Geschiedenis van EBZ

De EBZ scherpt het profiel van de board verder aan: netwerkkracht, denkkracht, lobbykracht zijn de drie kernrollen waarop de board het verschil kan maken voor Zuid-Holland.

De netwerkkracht van de board wordt versterkt door verdubbeling van het aantal ondernemers en CEO’s in de board.

De denkkracht krijgt een impuls door het inrichten van taskforces op strategische thema’s die inzet van de EBZ vragen zoals Human Capital en de transitiethema’s uit de Roadmap Next Economy.

De board stelt een kwartiermaker aan die voorstellen ontwikkelt en in gang zet om de lobbykracht van de board te vergroten.

Samen met Provincie Zuid-Holland, MRDH, gemeente Rotterdam, gemeente Den Haag en InnovationQuarter organiseert EBZ op 12 december de eerste editie van Het Diner, hét event voor de sleutelspelers van en voor de Zuid-Hollandse economie.

Twee jaar na de start van EPZ evalueren het secretariaat en dagelijks bestuur de resultaten, samen met de board zetten ze een nieuwe koers uit. De EPZ is een board of boards: ze bundelt kennis, bestuurskracht én netwerken vanuit bedrijfsleven, kennisinstellingen, clusters, netwerken en overheden. Dit gebeurt op initiatieven die de ambitie van de regio realiseren: een ‘real life testing ground’ op het gebied van voeding, gezondheid, maritieme- en logistieke vraagstukken, watermanagement en veiligheid. Boardleden zijn zelf in de lead om vanuit hun cluster belangrijke punten op de gemeenschappelijke agenda te zetten. Onderdeel van de nieuwe koers is ook dat het secretariaat van de EPZ verankerd wordt binnen InnovationQuarter.

Een mooi eerste resultaat van deze nieuwe koers is de strategie ‘Feeding & Greening Megacities’ die boardlid Martin van Gogh presenteert: een agenda om de economische potentie van de greenports te benutten door te focussen op het voeden van de megacity West-Europa en dat concept internationaal te vermarkten.

2014 is het officiële startjaar van de EPZ: 24 bestuurders – 8 vanuit het bedrijfsleven, 8 vanuit de kennisinstellingen, 8 vanuit de overheden – zetten gezamenlijk hun schouders onder de uitvoering van hun gezamenlijke plan: Koers 2020. Voorzitter is Ab van der Touw, de CEO van Siemens Nederland. In koers 2020 spreken we de ambitie uit om ……..

Het secretariaat van de EPZ wordt gehuisvest bij de ROM InnovationQuarter. Zo werken strategie en uitvoering letterlijk in één ruimte samen. Uitvoeringskracht voor de negen actielijnen uit Koers 2020 komt echter niet van InnovationQuarter alleen. De Provincie Zuid-Holland, de net opgerichte Metropoolregio Rotterdam-Den Haag (MRDH), Leiden-Delft-Erasmus (het samenwerkingsverband van de universiteiten) leveren samen met InnovationQuarter de daadkracht voor de regionale economische agenda.

Het begint 2011. Strategisch adviesbureau Roland Berger brengt een rapport uit over de potentie van Zuid-Holland: Zuidvleugel, de topregio van Nederland. € 30-35 mld. extra valt er te winnen in 2020 als we de kracht, maatschappelijke kansen en economische potentie van deze regio benutten.

Daarvoor is een nieuwe economische agenda nodig en een veel betere samenwerking dan we tot dan toe hadden laten zien.

Roland Berger adviseert om een Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) op te richten, om de samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid aan te jagen. De ROM dient ondersteund te worden door een Raad van Advies met daarin  20-30 topbestuurders vanuit bedrijfsleven, kennisinstellingen en regionale overheden.  Een onafhankelijke voorzitter moet het boegbeeld worden, iemand die zijn sporen verdiend heeft in één van de sleutelsectoren.