Delen is vermenigvuldigen

Een week geleden was de zesde editie van Het Diner waarbij de top 150 sleutelspelers van bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen uit de regio Zuid-Holland aanwezig waren bij The Green Village in Delft. Dit Diner is mogelijk gemaakt door een aantal partijen. Speciaal dank aan de gemeente Delft, TU Delft en ManpowerGroup voor  het mede mogelijk maken van deze avond. Dank gaat ook uit naar onze partners en medeorganisatoren: naast de EBZ zijn dat provincie Zuid-Holland, gemeente Rotterdam, gemeente Den Haag en InnovationQuarter.

Femke Brenninkmeijer, voorzitter Economic Board Zuid-Holland opende het Diner met een mooie toost met een robot en de veelzeggende woorden:

‘Dat betekent dat er scherpe keuzes gemaakt moeten worden om de grote maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. De transities op het gebied van energie, digitalisering en strategische autonomie bepalen onze toekomst.

Investeren in sterke posities binnen deze mondiale transities kan onze nationale concurrentiepositie significant verbeteren. Nederland moet kiezen voor vooruitgang en daadkrachtig beleid om relevant en zelfredzaam te blijven in een steeds competitievere wereld.’

De wereld en Nederland is behoorlijk veranderd: klimaat en talent zijn nog steeds belangrijk. Daar zijn nieuwe uitdagingen bij gekomen: defensie en weerbaarheid, schaarste aan ruimte, netcapaciteit, en een sterk veranderde geopolitieke situatie. In een tijd waarin Nederland kampt met een structureel personeelstekort, geopolitieke onrust en druk op het verdienvermogen, is het thema van dit jaar arbeidsproductiviteit.

Burgemeester van Gemeente Delft Alexander Pechtold sprak verzoenend over samenwerken:’Laten we intussen elkaar opzoeken en samen onze concurrentiekracht vergroten. En het vestigingsklimaat versterken. Met elkaar. Overheid, bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. We kunnen daarvoor nog veel meer binnen het verband van de Economic Board Zuid-Holland optrekken. En ons richten op dát wat ons als regio sterker maakt. Want delen is vermenigvuldigen.’

Rector Magnificus & Voorzitter College van Bestuur van de TU Delft Tim van der Hagen vertelde over de kansen die er binnen de regio Zuid-Holland en Nederland zijn om ons door te ontwikkelen. Dit is een kraamkamer voor innovatie, waar de bedrijvigheid in de hele regio van profiteert. Inspiratie op het thema arbeidsproductiviteit werd geboden door Jeffrey van Meerkerk (directeur bij ManpowerGroup), over human capital en leven lang ontwikkelen. Hij was enthousiast over The Green Village, beschikbaarheid van goed geschoold talent is éen van de belangrijkste uitdagingen voor bedrijven.TNO werkt aan een lerende kennisomgeving in Zuid-Holland. Het mooie van deze initiatieven is dat campussen van elkaar kunnen leren en zo kunnen bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en innovatie van Zuid-Holland en Nederland.

En Charléne van Wingerden (Chief Business Development Officer bij CEAD Group) vertelde over automatisering en het stimuleren van robotisering. Zonder geautomatiseerde processen zouden productielijnen vastlopen. In de scheepsbouw, Nederlands trots, is het handwerk kwetsbaar en afhankelijk schaarse mensen.

Deze mooie ontwikkelingen leveren een bijdrage aan de arbeidsproductiviteit. Als we erin slagen om de arbeidsproductiviteit te verhogen, kunnen we meerdere uitdagingen tegelijk oplossen: de economische groei aanjagen, het personeelstekort terugdringen en onze strategische autonomie versterken. Dat vraagt om belangrijke en scherpe keuzes én gezamenlijke inzet van bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Precies daarom brachten we de 150 belangrijkste sleutelspelers uit Zuid-Holland samen aan tafel.

We leven in een tijd van grote maatschappelijke en politieke veranderingen. Dat betekent dat er scherpe keuzes gemaakt moeten worden om de grote maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. De transities op het gebied van energie, digitalisering en strategische autonomie bepalen onze toekomst.

Zuid-Holland heeft alles in zich om hier een belangrijke bijdrage aan te leveren. Onze regionale economie vertegenwoordigt bijna een kwart van het BBP, met sectoren als de Rotterdamse haven, het Westlandse tuinbouwcluster, de maritieme sector in de Drechtsteden en sterke kennis- en innovatiehubs in Delft, Leiden en Den Haag.

Daarnaast hebben we een rijk onderwijsecosysteem met drie universiteiten, twee universitaire medische centra, vier hogescholen en negen mbo‑instellingen. Dit is de voedingsbodem voor talent, innovatie en ondernemerschap. Investeren in sterke posities binnen de mondiale transities kan onze nationale concurrentiepositie significant verbeteren. Nederland moet kiezen voor vooruitgang en daadkrachtig beleid om relevant en zelfredzaam te blijven in een steeds competitievere wereld.

Drie boodschappen voor het Rijk en de nieuwe coalitie

1) Investeer in innovatie

Zuid-Holland beschikt over sleuteltechnologieën en complete waardeketens. Wij dragen graag bij aan toekomstig verdienvermogen en strategische autonomie. Het is essentieel om meer te investeren in onderzoek en ontwikkeling, zowel binnen bedrijven als via publieke instellingen. Stimuleer publiek‑private samenwerking binnen innovatiecampussen gericht op sleuteltechnologieën. Investeer in moderne testfaciliteiten en bevorder nauwe samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en investeerders.

2) Zorg voor meer talent – uit binnen- en buitenland

Internationale studenten zijn cruciaal om onze tekortsectoren draaiende te houden. Zet actief in op Leven Lang Ontwikkelen om de arbeidsproductiviteit te verhogen. Investeer in onderwijs als belangrijkste motor van talent. Ons onderwijsklimaat behoort tot de beste ter wereld: laten we dat zo houden. Nederland heeft alles in zich om aan deze behoefte te voldoen.

3) Maak de randvoorwaarden op orde voor industriële verduurzaming.

Investeren in sterke posities binnen de mondiale transities kan onze nationale concurrentiepositie significant verbeteren. Nederland moet kiezen voor vooruitgang en daadkrachtig beleid om relevant en zelfredzaam te blijven in een steeds competitievere wereld.

Zorg voor voorspelbaar en betrouwbaar beleid, zodat bedrijven goede investeringsbeslissingen kunnen nemen. Stimuleer de vraag naar duurzame producten en pak problemen als netcongestie en stikstof aan. Maak ruimte in wet- en regelgeving voor lokale en provinciale initiatieven, zoals het delen van energie tussen bedrijven. Geef duurzame projecten voorrang in vergunningverlening, zodat we ook kúnnen verduurzamen.

Een toekomstbestendige koers vereist niet alleen visie, maar ook daadkracht. Nederland verdient beleid waarin innovatieve economische groei, maatschappelijke weerbaarheid en duurzaamheid hand in hand gaan.

Samen werken aan versnelling

Ondertussen zijn we ook zelf aan de slag. Vier jaar geleden lanceerden we de Groeiagenda Zuid-Holland. Daarmee hebben we mooie resultaten bereikt, maar we zijn er nog niet. De knelpunten blijven — en daardoor dreigen we onze ambities voor economische groei en CO₂‑reductie in 2030 niet te halen. Dat kunnen we ons niet permitteren.

Daarom zijn we het Versnellingsprogramma gestart. Daarmee brengen we investeringskansen en concrete proposities voor onze regio in kaart. Verder brengen we knelpunten in kaart en zorgen we ervoor dat randvoorwaarden op orde zijn. En we vragen om hernieuwd commitment van u, onze partners. Want alleen samen kunnen we de impasse doorbreken.

Femke Brenninkmeijer: ‘Ik nodig u uit om niet alleen te luisteren, maar ook te verbinden, te versnellen en uw stem te laten horen. Juist dan maken we Zuid-Holland sterker, duurzamer en toekomstbestendig. Net als bij het hardlopen vraagt ook onze gezamenlijke ambitie om doorzettingsvermogen. Soms voelt het als ploeteren, soms lijkt de finish ver weg. Maar wie blijft investeren, wie samenwerkt en elkaar vertrouwen geeft, bereikt uiteindelijk die flow waarin alles klopt.’

Foto’s: https://flic.kr/s/aHBqjCw2Ct

Foto credits: Daniel Verkijk