Ambitie
Met de Human Capital Agenda (HCA) wil Zuid-Holland de best werkende arbeidsmarkt van Nederland worden. We willen koploper worden op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen en een arbeidsmarkt creëren waarin transities van werk naar werk snel en soepel verlopen en de arbeidsproductiviteit – met name in het mkb – toeneemt. Maar bovenal willen we een arbeidsmarkt waarin werkgevers over voldoende en passend geschoold personeel beschikken en werknemers op basis van hun huidige en te ontwikkelen skills kunnen bouwen aan een toekomstbestendige loopbaan.
Daarvoor is in 2019 het Human Capital Akkoord Zuid-Holland gesloten. Na een positieve tussenevaluatie volgde in 2022 de Human Capital Agenda 2.0. Ook deze agenda is positief geëvalueerd. Inmiddels hebben 126 partners zich gecommitteerd aan de huidige Human Capital Agenda 2025–2030. Daarnaast zijn tal van organisaties, branches en bedrijven betrokken. Samen werken we aan een veerkrachtige Zuid-Hollandse arbeidsmarkt.
Met de afspraken in deze agenda zetten Zuid-Hollandse werkgevers, onderwijsinstellingen en overheden zich ervoor in om koploper te worden op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen. Naast meer bij- en omscholing voor transities en de focussectoren van de HCA, zetten we in op een beter werkende arbeidsmarkt en het terugdringen van personeelstekorten. Bedrijven moeten nu én in de toekomst kunnen beschikken over voldoende werknemers met de juiste scholing en skills.
Dat doen we in nauwe samenwerking met lokale, regionale en landelijke partners. Door kennis, investeringen en inzet te bundelen, willen de Economic Board Zuid-Holland, de Provincie Zuid-Holland en alle betrokken partners het bestaande potentieel op de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt beter ontwikkelen en benutten.
Achtergrond
De aanleiding voor de Human Capital Agenda ligt in een grootschalig arbeidsmarktonderzoek dat de EBZ en de provincie Zuid-Holland eind 2018 presenteerden. Daaruit bleek dat knelpunten en versnippering op de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt de regio zo’n 6 miljard aan potentiële toegevoegde waarde kosten.
Eén op de vijf bedrijven kon op dat moment onvoldoende gekwalificeerd personeel vinden. Tegelijkertijd was er een groot onbenut arbeidspotentieel: 27.000 mensen zouden (meer) kunnen gaan werken, vergeleken met het Nederlandse gemiddelde. De regio kan op een extra groei van 3,7 % rekenen als ze de knelpunten op de arbeidsmarkt vanuit een gezamenlijke visie en met een gezamenlijke agenda aanpakt.
Ook kunnen de grote transities, zoals de verduurzaming van de economie en de ontwikkeling en inzet van nieuwe technologie, alleen uitgevoerd worden als de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt structureel beter gaat werken. En dus is vanaf 2019 de gezamenlijke aanpak Human Capital Agenda Zuid-Holland in uitvoering. En deze is, zoals het evaluatieonderzoek in 2024 aangaf, alleen nog maar urgenter geworden door de nadere pensioneringsgolf en de verminderde uitstroom van het onderwijs naar de arbeidsmarkt.
Klik hier voor de meest recente ontwikkelingen binnen de Human Capital Agenda Zuid-Holland: update juni 2026 | update maart 2026 | update december 2025 | update september 2025 | update mei 2025
Podcast Arbeidsmarkt van Morgen
HCA Jubileummagazine
Luister naar de HCA-podcastserie ‘Arbeidsmarkt van Morgen’. In deze podcastserie gaan we in gesprek over de uitdagingen voor werkgevers en creatieve oplossingen voor de uitdagingen op de arbeidsmarkt. Dat doen we met interessante gasten uit het HCA-netwerk.
Lees hier ons human capital magazine, uitgebracht ter gelegenheid van 5 jaar Human Capital Agenda Zuid-Holland. Wat hebben we gedaan en wat hebben we samen bereikt? En welke stappen gaan we de komende jaren zetten richting een toekomstbestendige arbeidsmarkt? Dit alles aan de hand van boeiende interviews met sleutelpersonen bij de HCA.
5 routes naar een veerkrachtige arbeidsmarkt
Om de ambities van de Human Capital Agenda te realiseren, werken we langs vijf routes. Deze routes richten zich op de belangrijkste opgaven voor de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt en hangen nauw met elkaar samen. Samen dragen ze bij aan een arbeidsmarkt waarin mensen zich kunnen blijven ontwikkelen, talent beter wordt benut en werkgevers over voldoende mensen met de juiste kennis en vaardigheden kunnen beschikken.
Aan de vijf routes zijn concrete doelstellingen gekoppeld. Deze doelstellingen worden onder andere gerealiseerd via vraaggerichte HCA Deelakkoorden, waar bedrijven, werkenden en werkzoekenden direct van profiteren. Sinds de start van de HCA zijn 24 Deelakkoorden tot stand gebracht, waarmee bedrijven en mensen worden ondersteund bij onder meer om- en bijscholing.
De Deelakkoorden hebben bovendien een belangrijke vliegwielfunctie voor vernieuwing van de arbeidsmarkt. Sommige Deelakkoorden zijn inmiddels afgerond, waarvan een deel structureel is geborgd en zonder subsidie wordt voortgezet. De meeste lopen op dit moment nog.
Wat zetten we in en wat willen we daarmee bereiken?
Via de Deelakkoorden dragen we als vliegwiel bij aan een betere werking van de arbeidsmarkt, door succesvolle aanpakken waar mogelijk te borgen en op te schalen naar een structurele aanpak. In 2023 is – naar aanleiding van een van de aanbevelingen uit de tussenevaluatie door SEOR – door de EBZ-partners gekozen voor een aangescherpte tweesporenstrategie:
- DOEN: concrete scholings- en werkprojecten uitvoeren met direct profijt voor bedrijven die worden ondersteund en mensen die worden bij- of omgeschoold.
- BOUWEN: werken aan een structureel beter werkende arbeidsmarkt in Zuid-Holland door alliantievorming en samenwerking. De focus van het BOUWEN-spoor ligt op het vervangen van de versnipperde aanpak in de provincie door een gezamenlijke aanpak.
Het BOUWEN-spoor gaat daarmee om een samenhangende en transparante aanpak voor mensen en bedrijven in Zuid-Holland, waarbij vraag, aanbod en initiatieven worden gebundeld.
- Vraagbundeling: o.a. de Techniekcoalitie Zuid-Holland en gezamenlijke human capital agenda’s in de regionaal-economische clusters, zoals HCCE (human capital aanpak in de Haven van Rotterdam), de Greenports en Leiden Bio Science Park.
- Aanbodbundeling: o.a. WE-IT en de gezamenlijke LLO opleidingsorganisatie Via Delta van de ROC’s.
- Bundeling van activiteiten: o.a. het realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt (onbenut talent benutten) in samenwerking met de Arbeidsmarktregio’s, gemeenten, werkbedrijven, UWV en Werkcentra. Maar ook een gecoördineerde aanpak om de productiviteit van bedrijven te vergroten (Actieplan Slimmer Werken), de gezamenlijke (samen met de MRDH en de Provincie Zuid-Holland) campusaanpak en om de effectiviteit van de aanpak op schaal te versterken via het HCA-kennisprogramma Samen Leren, Slimmer Innoveren.
Financiële regelingen Human Capital
Voor projecten die te maken hebben met Human Capital zijn verschillende subsidieregelingen beschikbaar. Zowel voor het opstarten van projecten als het volgen van scholing zelf. Ook hebben wij zelf twee regelingen: een kwartiermakersregeling en een subsidieregeling Human Capital. Zie hier onze flyer met nadere informatie.
Organisatie en uitvoering
De Human Capital Agenda is een initiatief van de Economic Board Zuid-Holland en Provincie Zuid-Holland, als noodzakelijke randvoorwaarde voor de realisatie van economische agenda en Brede Welvaart in Zuid-Holland. De looptijd is vooralsnog tot 2030. De EBZ Taskforce Human Capital is vanuit de EBZ verantwoordelijk voor de uitvoering van de HCA, met ondersteuning van een lean and mean slagvaardig programmateam – Team Human Capital – dat mogelijk is gemaakt door de provincie.
- De taskforce verzorgt de inhoudelijke aansturing van en het samenspel met Team Human Capital, ambassadeurschap, mobiliseren van het regionaal (bestuurlijk) netwerk en de bestuurlijke lobby voor optimale randvoorwaarden voor succesvolle uitvoering van de HCA.
- Team Human Capital verzorgt de slagkracht, het organiserend vermogen van de HCA. Het team fungeert als verbinder, aanjager en makel- en schakelorganisatie voor werkgevers, onderwijsinstellingen, overheden en netwerken. Deze partners kunnen een coalitie vormen voor projecten en initiatieven die concreet bijdragen aan de gezamenlijke visie en doelstellingen.
Taskforce
Jeffrey van Meerkerk
Director Strategic Relations and Sustainability, Manpower Group
Voorzitter
Meindert Stolk
Gedeputeerde Provincie Zuid-Holland
Antje Koster
Programmadirecteur Sociale Transitie Deltalinqs
Simone Fredriksz
Voorzitter College van Bestuur Albeda
Hanno Winkelman
Directielid SALTA Group en bestuurslid NRTO
Jeroen Kortenoeven
Algemeen Directeur Scheepswerf Slob
Robbert-Jan van Duijn
Burgemeester Gemeente Nieuwkoop
Jasper Neuteboom
CEO Inventeers R&D BV
Sarah Wilton-Wels
Voorzitter College van Bestuur Hogeschool Rotterdam
Human Capital programmateam
Henk Bakker
Programmamanager Human Capital
EBZ | Economic Board Zuid-Holland
Thaïza Kwas
Kennisadviseur en Communicatieadviseur Human Capital
EBZ | Economic Board Zuid-Holland
Ron Brans
Strategisch Projectadviseur Human Capital
EBZ | Economic Board Zuid-Holland
Cees-Jan van Overveld
Senior beleidsadviseur Human Capital
EBZ | Economic Board Zuid-Holland
Aad van Pelt
Strategisch Projectadviseur Human Capital
EBZ | Economic Board Zuid-HollandMeedoen?
Werkt u als ondernemer, bestuurder of beleidsmaker, of bent u werkzaam in het onderwijs of bedrijfsleven? Bent u initiatiefnemer van een project(idee) dat een bijdrage kan leveren aan de doelstellingen? Wij horen graag van u via onderstaande contactgegevens.