HCA-column: Eindejaarsafsluiting

In zijn nieuwste column blikt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital, terug op een bewogen jaar voor de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt. Hij verbindt de grote ontwikkelingen in de regio met de menselijke kant van verandering: van groei en innovatie tot onzekerheid, verlies en veerkracht. Met zijn kenmerkende scherpte en aandacht voor nuance laat Ron zien waarom oog hebben voor mensen — juist in tijden van transitie — essentieel is voor een sterke arbeidsmarkt. Een column die uitnodigt tot reflectie, precies op het moment dat het jaar ten einde loopt.

Eindejaarsafsluiting

De feestdagen naderen. Het lijkt wel of Nederland zich er steeds eerder voor opmaakt. Waar voorheen de kerstversiering pas na de uittocht van Sinterklaas van de vliering werd getrokken, belast nu de uitbundige verlichting het overvolle stroomnet al vanaf Allerzielen. Het zal de behoefte aan warmte, geborgenheid en samenzijn zijn in een samenleving/ wereld die eerder killer lijkt te worden.

Eindejaar is een moment van overdenking en reflectie. Kijkend door de bril van de Zuid-Hollandse Human Capital Agenda is er veel om trots op te zijn en blij van te worden. Een greep uit de mooie gebeurtenissen waar ik ook zelf bij betrokken ben (geweest): de start van de Deelakkoorden STROOM in Alphen (voorheen Energietransitiehuis), Techniek en Toekomst, Campus Gouda en Duurzame Sierteelt. Dit alles in het licht van een vernieuwde HCA 2025-2030 met extra aandacht voor arbeidsproductiviteit, deels gecommuniceerd via de maandelijkse podcast Arbeidsmarkt van Morgen, ondersteund door de komst van fijne nieuwe collega’s Thaïza Kwas en Joyce Oomen en verzilvert tijdens een Human Capital Event met zo’n 250 bezoekers.

Op macroniveau zijn er echter ook voorzichtige rimpelingen (op de arbeidsmarkt) waar te nemen. Het aantal beschikbare vacatures daalt voor het eerst sinds tijden weer onder het aantal mensen dat op zoek is naar werk, verschillende bedrijven reorganiseren of kondigen reorganisaties met (gedwongen) ontslagen aan en internationaal is en blijft het onrustig waarbij die onzekerheid een rem zet op bedrijfsinvesteringen zowel in materieel als in personeel.

Gelukkig spelen door ons ondersteunde initiatieven daaropin. De “winter” in de Life Sciences wordt opgepakt door een actief netwerk dat helpt bij de verschillende stadia van (baan)verlies. Het doel: zo spoedig mogelijke herplaatsing en behoud voor de sector. Sociale circulariteit herplaatst werknemers die uit (dreigen te) vallen bij collega-bedrijven waar de aanwezige talenten weer tot hun recht komen en het stimuleren van een skillsgerelateerde arbeidsmarkt beoogt (gedwongen) transities te vergemakkelijken. De arbeidsmarkt blijft, ondanks het toenemende aantal ontslagen, de komende jaren krap en ook dat geeft kansen voor mensen die hun baan (dreigen te) verliezen.

Neemt niet weg dat er sprake is van verlies. Op individueel niveau van banen en zekerheden, op sectorniveau van kennis en kunde en op BNP-niveau van kapitaal. En verlies gaat gepaard met rouw. Het is van belang daar oog en aandacht voor te hebben zeker ook met de feestdagen voor de deur. Iedereen wil immers warmte, geborgenheid en samenzijn maar rouwarbeid is hard werken, waarbij iedere hulp welkom is.

– Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital