De voedingssector zet met een Human Capital Agenda in op talent, innovatie en instroom

Zuid-Holland staat voor grote economische en maatschappelijke opgaven. Die uitdagingen kunnen we alleen samen aanpakken. Dagelijks zetten mensen zich (vaak achter de schermen) in om onze regio sterker, innovatiever en duurzamer te maken. In de rubriek 5 vragen aan spreken we de mensen die betrokken zijn bij de uitvoering van de Human Capital Agenda Zuid-Holland. We gaan in gesprek met ondernemers, projectleiders, kwartiermakers, onderzoekers, beleidsmakers en andere partners die werken aan het menselijk kapitaal van Zuid-Holland. Wat motiveert hen? Welke kansen zien zij in de regio? En wat is er volgens hen nodig om blijvende impact te maken? Dit keer vijf vragen aan Fennand van Dijk van de Food Innovation Academy. 

Fennand van Dijk, Projectleider Deelakkoord Food Innovation Academy

 

Samen werken aan een toekomstbestendige voedingssector met Fennand van Dijk

Food Innovation Academy versnelt talentontwikkeling, innovatie en instroom in Zuid-Holland. Fennand van Dijk is projectleider van de Food Innovation Academy in Vlaardingen en betrokken bij de uitvoering van het HCA-deelakkoord (2025–2027) voor de voedingsindustrie in Zuid-Holland. In zijn werk verbindt hij bedrijven, onderwijs en overheid rond vraagstukken op het gebied van talentontwikkeling, innovatie en arbeidsmarktvernieuwing. Door samenwerking te stimuleren en nieuwe leerconcepten te ontwikkelen, wil hij bijdragen aan een toekomstbestendige voedingssector en een sterke regionale economie.

“De voedingssector staat voor grote veranderingen. Juist daarom moeten we blijven investeren in mensen,” zegt Fennand.

 

De voedingssector zet in op talent, innovatie en instroom

Welke concrete doelen streef je in dit Deelakkoord na om de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt te vernieuwen?

 “Wij willen dat leren en innoveren net zo vanzelfsprekend worden als produceren,” vertelt Fennand. “Daarom werken bedrijven, onderwijs en overheden in de Food Innovation Academy samen aan drie doelen: meer instroom, meer innovatiekracht en een sterker imago van de sector.”

 Bedrijven uit de sector werken samen met het onderwijs (Lentiz en Inholland) en overheden (Gemeente Vlaardingen en de MRDH) om deze doelen te behalen. Inmiddels is er veel bereikt met opleidingen, onderzoek en bedrijven samen in één gebouw, met een Try & Taste-ruimte, meerdere laboratoria en keukens en met veel bezoekers en publieksactiviteiten. “De Food Innovation Academy is dé plek waar leren en innoveren in de voedingsindustrie samenkomen.”

De Food Innovation Academy is een netwerksamenwerking van bedrijven en partners op het gebied van leren en ontwikkelen. Hier komen vraagstukken en oplossingen rondom leren en innoveren van bedrijven en medewerkers bij elkaar. Dit helpt bedrijven koers te bepalen op grote thema’s zoals digitalisering, circulair ondernemen, de energietransitie en de wateropgave — met speciale aandacht voor de gevolgen voor (nieuwe) medewerkers.

Binnen de Human Capital Agenda 2025–2027 worden bedrijven en opleiders uitgedaagd om in een open systeem mee te denken over duurzame vakontwikkeling, innovatie, leiderschap en de groei naar een duurzaam businessmodel dat vanuit de markt en het coöperatieve gedachtengoed wordt bestendigd. Dit moet leiden tot een groter netwerk van bedrijven, dienstverleners en andere relevante partners.

De concrete doelstellingen voor de periode 2025–2027 zijn:

• 600 medewerkers krijgen ontwikkelmogelijkheden via Leven Lang Ontwikkeltrajecten
• 25 werkgevers worden ondersteund om arbeid slimmer te benutten
• 150 mensen met onbenut arbeidspotentieel worden extra begeleid naar werk

Deelnemers SOCOCO FIA voorschakeltraject ontvangen certificaat

 

Netwerkpartners bouwen samen aan een sterke arbeidsmarkt

Met welke partijen werk jij samen voor een sterke Zuid-Hollandse arbeidsmarkt?

Voedingsbedrijven uit het FIA-netwerk — waaronder Royal Steensma (onderdeel van Dawn Foods), Bakkerij Borgesius Rotterdam, Bakkerij Fuite en De Koning Vlees — werken samen met onderwijsinstellingen (Lentiz, Albeda en Inholland) en overheden en arbeidsmarktpartners zoals de gemeenten Vlaardingen en Rotterdam, MRDH, Stroomopwaarts en het UWV.

Voor het verbeteren van leven lang ontwikkelen binnen bedrijven heeft Lentiz Cursus & Consult de lead. Daarbij wordt gebruikgemaakt van het concept van de Horti Academy, dat eerder binnen de HCA-Greenport is ontwikkeld en inmiddels succesvol wordt toegepast in de voedingsindustrie.

“We werken vanuit de vraag van bedrijven — niet vanuit het aanbod.”

Dit concept kent vier pijlers: het ontdekken van de leervraag, het opzetten van leerroutes op basis van micro-leren, het ontwikkelen van medewerkers en samenwerking in een open systeem van bedrijven en opleiders. De bijdrage vanuit het HCA-deelakkoord van de provincie Zuid-Holland versnelt de uitrol van deze aanpak binnen de voedingsindustrie.

Om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt sneller geschikt te maken voor openstaande vacatures in de sector, verzorgt social enterprise SOCOCO kortlopende trajecten van twaalf weken. Deze aanpak wordt ondersteund door een open digitale leeromgeving. Binnen de FIA wordt hiervoor nauw samengewerkt met het Werkgeversservicepunt Rijnmond, het UWV, werkcoaches van de gemeente Rotterdam, Stroomopwaarts en andere partners.

Walter de Waal, Directeur Lentiz Cursus & Consult

Vraaggestuurd leren als grootste uitdaging

Waar zit volgens jou het spanningsveld dat we samen moeten oplossen?

 “De grootste uitdaging is om de Leven Lang Ontwikkelen-aanpak vanzelfsprekend vraaggestuurd te maken voor alle betrokken partners. Waarbij de vragen van de bedrijven uit de voedingsindustrie leidend zijn, in plaats van het opleidingsaanbod.”

Daarnaast vraagt het vinden en selecteren van de juiste en gemotiveerde deelnemers met afstand tot de arbeidsmarkt veel aandacht. Bijvoorbeeld bij de kortlopende trajecten die SOCOCO voor de voedingsindustrie organiseert.

 

Een sterke basis voor impact
Kun je lessen of tips delen aan partners die met vergelijkbare uitdagingen aan de slag gaan?

“Bij alle aandacht voor impact blijft het essentieel om de basis op orde te hebben.”

Naast eigenaarschap van de betrokken projectleiders is dit een belangrijke voorwaarde voor succes en duurzame impact.

 

Toewerken naar een toegankelijk leer- en innovatienetwerk
Welke blijvende verandering hoop jij dat we over vijf jaar in de regio zien dankzij deze samenwerking?

Fennand hoopt dat de Food Innovation Academy zich ontwikkelt tot een toegankelijk netwerk met een vraaggestuurde LLO-aanpak dat door een groeiend aantal medewerkers van bedrijven in de voedingsindustrie in Zuid-Holland gebruikt wordt. Waarbij bedrijven stelselmatig gebruik maken van methoden en technieken om tot verbetering van de productiviteit te komen.

Daarnaast hoopt Fennand op een goedlopend SOCOCO Connect opleidingsplatform voor de voedingsindustrie. Waar onderwijs, bedrijfsleven en participatiebedrijven in een open systeem hun leerlijnen en inwerkprogramma’s plaatsen. Vanuit dit platform doorlopen kandidaten de specifieke opleidingen van de partners van de FIA. En stromen bij het succesvol doorlopen van een 12-weekse leerlijn uit naar werkgevers in de voedingsindustrie.

Zo levert het FIA-netwerk een bijdrage aan het voeden van de toekomst in Zuid-Holland.

Perry van Gils, Directeur SOCOCO

Met deze rubriek willen we niet alleen de impact van onze samenwerkingen delen, maar ook laten zien wie de mensen achter de resultaten zijn. Zo maken we kennis, ervaring en inspiratie breed toepasbaar in Zuid-Holland en daarbuiten.