Nieuwe technologie, personeelstekorten en veranderende verwachtingen van werknemers zetten organisaties onder druk. Onderzoek van ManpowerGroup laat zien hoe werk wereldwijd verandert. Tijdens de bijeenkomst ‘Van Tekort naar Kans’ bij De Haagse Hogeschool lichtte Jeffrey van Meerkerk van ManpowerGroup en Taskforce Human Capital de trends toe waar werkgevers vandaag al op kunnen inspelen.

Vier trends die de toekomst van werk bepalen – inzichten voor werkgevers in Zuid-Holland 

Nieuwe technologie, een krappe arbeidsmarkt en een snel veranderende economie vragen om een andere manier van werken en samenwerken. Tijdens de bijeenkomst ‘Van Tekort naar Kans’ bij De Haagse Hogeschool deelde Jeffrey van Meerkerk (Directeur Strategische Relaties, ESG en CSR bij ManpowerGroup & Voorzitter Taskforce Human Capital bij de Economic Board Zuid-Holland) inzichten uit recent onderzoek van ManpowerGroup en de Human Capital Agenda Zuid-Holland. De centrale boodschap: duurzame oplossingen voor de arbeidsmarkt ontstaan alleen wanneer organisaties in de hele keten samenwerken en bereid zijn werk fundamenteel anders te organiseren. 

Het onderzoek Future of Work Trends 2026 laat zien dat de toekomst van werk wordt bepaald door snelle technologische ontwikkelingen, veranderende verwachtingen van werknemers en een groeiend tekort aan talent. Wereldwijd ondervroeg ManpowerGroup meer dan 40.000 werkgevers en 12.000 werknemers over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. De resultaten maken duidelijk dat organisaties hun manier van werken moeten herontwerpen om productiviteit, innovatie en duurzame inzetbaarheid te waarborgen. In totaal beschrijft het rapport zestien trends die de toekomst van werk wereldwijd beïnvloeden.

Volgens Van Meerkerk vraagt dat om een bredere blik op werk en talent. “Het gaat niet alleen om het invullen van vacatures,” benadrukte hij. “Het gaat erom hoe we werk slimmer organiseren, hoe we technologie inzetten en hoe we mensen blijven ontwikkelen. Alleen zo kunnen we de uitdagingen op de arbeidsmarkt structureel aanpakken.” 

Op basis van de inzichten uit het onderzoek en de regionale Human Capital Agenda lichtte hij vier trends uit waar werkgevers volgens hem nu al op kunnen inzetten: werk anders organiseren en technologie benutten om werkdruk te verlagen, Leven Lang Ontwikkelen centraal stellen, meer maatwerk bieden aan medewerkers om productiviteit te verhogen en de kennis van ervaren werknemers beter benutten via mentorschap voor volgende generaties. 

Vier trends voor werkgevers 

De inzichten uit het onderzoek laten zien dat de uitdagingen op de arbeidsmarkt niet met één oplossing zijn op te lossen. Volgens Van Meerkerk vraagt de toekomst van werk om een combinatie van technologische innovatie, anders organiseren van werk en gerichte investeringen in mensen. Hij benoemt vier ontwikkelingen waar werkgevers vandaag al op kunnen inspelen. 

 

1. Organiseer werk anders en benut technologie

In veel sectoren blijft de werkdruk hoog door personeelstekorten en een groeiende vraag naar diensten. Door werk slimmer te organiseren en technologie strategisch in te zetten, kunnen organisaties taken anders verdelen en processen efficiënter maken. Denk aan automatisering van routinetaken, inzet van digitale hulpmiddelen of het herontwerpen van functies. Hierdoor ontstaat ruimte voor medewerkers om zich te richten op taken waar menselijke vaardigheden het verschil maken. 

 

2. Zet Leven Lang Ontwikkelen centraal

Door snelle technologische ontwikkelingen veranderen vaardigheden steeds sneller. Investeren in Leven Lang Ontwikkelen wordt daarom een structureel onderdeel van toekomstbestendig personeelsbeleid. Naast vakinhoudelijke kennis worden juist menselijke vaardigheden belangrijker, zoals samenwerken, reflecteren en probleemoplossend vermogen. Deze vaardigheden vergroten de veerkracht van werknemers en helpen organisaties zich aan te passen aan veranderingen. 

 

3. Meer maatwerk voor medewerkers verhoogt productiviteit

Organisaties die beter aansluiten bij de behoeften van medewerkers, zien vaak een hogere betrokkenheid en productiviteit. Dat kan bijvoorbeeld door flexibelere werktijden, persoonlijke ontwikkelpaden of meer ruimte voor autonomie in het werk. Door maatwerk te bieden kunnen werkgevers talent beter benutten en medewerkers langer duurzaam inzetbaar houden. 

 

4. Borg kennis van ervaren werknemers

Door vergrijzing verlaten de komende jaren veel ervaren medewerkers de arbeidsmarkt. Daarmee dreigt ook waardevolle kennis verloren te gaan. Organisaties kunnen dit voorkomen door kennisoverdracht actief te organiseren, bijvoorbeeld via mentorschap, coaching of intergenerationele teams. Zo blijft expertise behouden en kunnen jongere generaties sneller groeien in hun rol. 

 

Samen werken aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt 

De trends laten zien dat de uitdagingen op de arbeidsmarkt niet alleen door individuele organisaties kunnen worden opgelost. Technologische ontwikkelingen, talenttekorten en veranderende vaardigheden vragen om nauwere samenwerking tussen werkgevers, onderwijsinstellingen en overheden. Door kennis te delen, gezamenlijk te investeren in ontwikkeling en werk anders te organiseren, kunnen regio’s hun arbeidsmarkt veerkrachtiger maken. 

Voor Zuid-Holland betekent dit dat het versterken van de regionale Human Capital aanpak onverminderd belangrijk blijft. Door samen te werken aan talentontwikkeling, innovatie en duurzame inzetbaarheid kan de regio beter inspelen op veranderingen in werk en economie. Zoals tijdens de bijeenkomst werd benadrukt: de toekomst van werk vraagt niet alleen om nieuwe technologie, maar vooral om nieuwe manieren van samenwerken en ontwikkelen. 

 

Benieuwd naar de andere trends? Bekijk ze op de website van ManpowerGroup