Learning Community Human Capital Agenda focust op arbeidsproductiviteit en slimmer werken 

Hoe kunnen we in Zuid-Holland slimmer werken, arbeidsproductiviteit verhogen en tegelijkertijd zorgen voor aantrekkelijk en gezond werk? Die vraag stond centraal tijdens de Inspiratiesessie van de Learning Community Human Capital Agenda Zuid-Holland op 19 mei op het Leiden Bio Science Park. 

Projectleiders en kwartiermakers van de Deelakkoorden gingen samen met Team Human Capital en experts van TNO in gesprek over een thema dat al stevig verankerd is binnen de Groeiagenda Zuid-Holland (met de ambitie van 5-15% extra arbeidproductiviteitsgroei in Zuid-Holland) en daarmee ook in de Human Capital Agenda Zuid-Holland: arbeidsproductiviteit en slimmer werken. Deze sessie ging daarmee over het verder versterken en versnellen van de bestaande inzet binnen de HCA en de Deelakkoorden. 

 

 

Arbeidsproductiviteit vraagt om meer dan technologie 

Tijdens het plenaire programma namen Henk en Joyce en Goedele Geuskens (TNO) de deelnemers mee in de ontwikkelingen rondom het HCA Actieplan Slimmer Werken en de ambitie om arbeidsproductiviteit in Zuid-Holland verder te versterken. 

De centrale boodschap was helder: extra productiviteitsgroei ontstaat niet alleen door technologie. Voor echte impact moet gelijktijdig aan meerdere knoppen worden gedraaid. Technologie speelt daarbij een belangrijke rol, maar minstens zo belangrijk zijn organisatieontwikkeling, vaardigheden, leiderschap, werkcultuur en de kwaliteit van het werk. 

Daarbij werd benadrukt dat het verbeteren van werk niet alleen gaat over efficiënter werken, maar juist ook over slimmer, aantrekkelijker, interessanter en gezonder werk. Hoe zorgen we ervoor dat mensen duurzaam inzetbaar blijven, zich kunnen ontwikkelen en behouden blijven voor de arbeidsmarkt? 

Ook kwam naar voren dat informeel leren de belangrijkste vorm van leren blijft. Een sterke leer- en innovatiecultuur vormt daarmee de basis voor duurzame verandering. Juist daar liggen kansen voor de Deelakkoorden en de netwerken die zij verbinden. 

 

 

Opschaling en adoptie als gezamenlijke uitdaging 

In de gesprekken werd uitgebreid stilgestaan bij de vraag hoe succesvolle innovaties en nieuwe manieren van werken kunnen worden opgeschaald en breder toegepast. Binnen de Deelakkoorden gebeurt al veel, en in verschillende programma’s – zoals de Techniekcoalitie Zuid-Holland en innovatietafels in diverse regio’s – wordt al expliciet gewerkt aan productiviteitsverhoging. 

Tegelijkertijd werd geconcludeerd dat er nog volop kansen liggen om deze inzet verder te verbinden en integraal te versterken. 

Belangrijke vragen die daarbij naar voren kwamen waren: 

• Welke aanpakken blijken in de praktijk echt effectief? 

• Hoe leren mkb-ondernemers van goede voorbeelden? 

• Hoe kunnen we kennis beter borgen en verspreiden? 

• Welke rol spelen ecosystemen bij het versnellen van innovatieadoptie? 

• Waar bevinden de Deelakkoorden zich op de route van innovatie naar brede toepassing? 

De discussie maakte duidelijk dat juist de verbinding tussen bedrijven, kennisinstellingen en organisaties essentieel is om productiviteitsverbetering op grotere schaal te realiseren. 

 

 

Vraaggestuurd werken: behoefte van ondernemers als uitgangspunt  

Tijdens de plenaire discussie werd ook gesproken over het belang van vraagarticulatie. De conclusie was dat succesvolle innovatie niet begint met een technologie of oplossing, maar met een concrete vraag vanuit ondernemers en organisaties. Dit sluit direct aan bij de werkwijze binnen de HCA en de Deelakkoorden. 

Met name voor het mkb is het belangrijk om aan te sluiten bij de dagelijkse praktijk en de daadwerkelijke ondersteuningsbehoefte van bedrijven. Vanuit die vragen kunnen ecosystemen ontstaan waarin partijen gezamenlijk werken aan oplossingen, kennisdeling en innovatie. 

Ook werd besproken dat veranderingen in werk soms vragen om een andere blik op organisatiecultuur en werkprocessen. Bijvoorbeeld de vraag hoe werk zo kan worden georganiseerd dat het aantrekkelijk blijft voor verschillende doelgroepen op de arbeidsmarkt. 

Intervisie als krachtig onderdeel van de Learning Community 

Tijdens de intervisieronde gingen deelnemers met elkaar in gesprek over vraagstukken uit hun eigen praktijk. Zoals altijd bleek de combinatie van praktijkervaringen, kritische vragen en wederzijds leren van grote waarde. 

De aanwezigheid van TNO-collega’s zorgde daarbij voor aanvullende perspectieven en verdieping, terwijl de intervisie haar vertrouwde karakter behield: leren van en met elkaar op basis van actuele casuïstiek uit de Deelakkoorden. 

 

Eerste verkenning van WE-PRODUCTIEF 

Tot slot is gesproken over het idee voor een mogelijk nieuw Deelakkoord WE-PRODUCTIEF. Dit initiatief bouwt voort op de bestaande inzet binnen de HCA en de Deelakkoorden en is bedoeld als versterker en versneller van slimmer werken, innovatieadoptie en arbeidsproductiviteit. 

De eerste reacties vanuit de Learning Community waren positief. Inmiddels is kwartiermaker Kim van Eijck gestart met de verdere uitwerking van het concept. De komende maanden wordt samen met de Deelakkoorden gewerkt aan een gedragen voorstel. 

Samen bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt 

De Inspiratiesessie bevestigde opnieuw de waarde van de Learning Community als plek voor ontmoeting, kennisdeling en gezamenlijke ontwikkeling. Met thema’s als Leven Lang Ontwikkelen, sociale innovatie, slimmer werken en arbeidsproductiviteit blijven de deelnemers samen bouwen aan een sterke en toekomstbestendige arbeidsmarkt in Zuid-Holland. 

De volgende Inspiratiesessie staat gepland voor het vierde kwartaal van 2025.