Sinds december is Jan Jeronimus gestart als projectleider van WE-IT en het IT-Verband Zuid-Holland bij De Haagse Hogeschool en is daarmee de opvolger van Remco Engels. Als verbinder tussen ondernemers, overheid en onderwijs werkt hij aan een van de grootste uitdagingen van deze tijd: zorgen voor genoeg talent om de digitale transitie in Zuid-Holland waar te maken. In dit interview maken we kennis met Jan Jeronimus. Als projectleider vertelt hij wat aantrof bij WE-IT, waarom het MKB ook voor hem van belang is, welke resultaten al zichtbaar zijn op de arbeidsmarkt en waar hij de komende periode extra op wil inzetten, denk aan AI en cybersecurity, inclusiviteit, opschaling en samenwerking met de regionale werkcentra. 

OVER JAN JERONIMUS 

Wie ben je? 

Ik ben Jan Jeronimus, een verbinder in hart en nieren met een passie voor de digitale transitie. Afgelopen december ben ik gestart bij De Haagse Hogeschool als projectleider voor WE-IT en het IT Verband Zuid-Holland. In die rol sla ik de brug tussen ondernemers, overheid, onderwijs, en andere stakeholders. Gezamenlijk vergroten we de instroom van IT-professionals, versterken we de digitale vaardigheden via om- en bijscholing, en maken zo de IT-arbeidsmarkt in onze regio toekomstbestendig.  

Waar kom je vandaan? 

Mijn achtergrond ligt op het snijvlak van strategie en uitvoering binnen complexe publiek-private samenwerkingen. Hiervoor was ik projectleider van het European Platform for Urban Greening: een internationale publiek-private samenwerking die zich richtte op het klimaatadaptiever maken van stedelijke omgevingen, bijvoorbeeld met groene gevels en daktuinen. Ik heb altijd gewerkt op plekken waar maatschappelijke uitdagingen vragen om een ondernemende aanpak, en die ervaring neem ik mee naar de dynamische regio Zuid-Holland. 

Waarom wilde je deze functie? 

Deze functie biedt de unieke gelegenheid om op grote schaal impact te maken. De digitale transitie is een van de grootste uitdagingen van deze tijd. WE-IT is een human-capital antwoord op die opgave: digitalisering zorgt in vrijwel alle sectoren voor nieuwe en veranderende functies, en tegelijk is er een groot tekort aan IT’ers. 

Zonder mensen geen digitale transitie. We kunnen het ons niet veroorloven om talent te laten liggen. De skills-, instroom-, om- en bijscholingsinfrastructuur van WE-IT is essentieel om digitalisering in Zuid-Holland op schaal te realiseren. Dat biedt de prachtige kans om het verschil te maken. 

OVER WE-IT 

Wat trof je aan? Zijn er al effecten zichtbaar op de arbeidsmarkt? 

Ik trof een krachtig consortium aan van gemotiveerde partners die elkaar vertrouwen en elkaar weten te vinden. In de uitvoering werkt WE-IT met een breed portfolio van scholingstrajecten. De effecten daarvan zijn zeker zichtbaar: we hebben al ruim tweeduizend mensen succesvol begeleid naar een baan in de IT en aanverwante sectoren zoals cybersecurity, data, AI en cloud technology. Zowel bij IT-bedrijven als bij het MKB in andere branches waar IT ondersteunend is aan de producten of diensten die ze leveren. Met name in de maakindustrie, in de bouw, de techniek en de zorg.  

Tegelijkertijd zie ik ook een versnipperd landschap van veel initiatieven die naast elkaar bestaan. We werken aan meer synergie, bijvoorbeeld door nauwere samenwerking binnen IT-Verband Zuid-Holland, en een structurele aansluiting met de werkcentra. 

Wie zijn er allemaal betrokken bij het Deelakkoord? Samenwerkingspartners? 

WE-IT is uitgegroeid tot een breed ecosysteem. Naast de Economic Board Zuid-Holland zijn gemeenten en werkgeversorganisaties betrokken. Bedrijven als ManpowerGroup, Main Capital en opleidingsfonds TechMeUp. Private opleiders zoals Bee-Ideas, Bit Academy, de ICT Praktijk Academie, Techgrounds, The Young Digitals en IPro Training NL, om maar enkele namen te noemen. Plus publieke onderwijsinstellingen zoals ROC Mondriaan, mboRijnland, en De Haagse Hogeschool (penvoerder van WE-IT).  

Binnen het IT-Verband Zuid-Holland werkt WE-IT samen met IT Campus Rotterdam, Dutch Innovation Factory in Zoetermeer en Security Delta (HSD).   

Bovenstaand overzicht is niet compleet, maar geeft aan dat we een ketenbrede alliantie hebben gesmeed. 

Waar wil je sterk(er) op inzetten? 

In z’n algemeenheid gesteld, lag de focus van WE-IT bij de start op het leggen van een basis voor samenwerking. Er ligt inmiddels een stevig fundament. Daarom zetten we nu sterker in op het opschalen en verankeren van succesvolle interventies, en is de focus verschoven naar een samenhangende aanpak met concrete impact als leidraad. Laat me dit illustreren met enkele voorbeelden. 

De scope van WE-IT is niet langer beperkt tot IT, maar op basis van de behoeften vanuit de arbeidsmarkt richten we ons ook op digitale beroepen die daar nauw mee verweven zijn, zoals cybersecurity, AI, data en cloud technologie. 

Daarnaast verbeteren we de inclusiviteit zodat er een grotere en diversere vijver aan talent ontstaat. Ondersteund door initiatieven zoals TechMeUp, maken we de toegang tot bij- en omscholing makkelijker voor doelgroepen die moeilijker bereikbaar zijn en vaak buiten de boot vallen. 

We schalen het leven lang ontwikkelen-aanbod op en maken een verdiepingsslag met een modulair en flexibel opleidingsaanbod, onder andere op het gebied van AI en cybersecurity. Daarmee pakken we de mismatch op de arbeidsmarkt aan en zorgen we dat digitaal talent sneller aan het werk kan. 

WE-IT zet ook sterker in op samenwerking met de werkcentra in de regio. Als verbindende schakel, brengen we zo vraag en aanbod van omscholing voor digitale beroepen direct bij elkaar. Dit zorgt eveneens voor een efficiëntere arbeidsmarkt waar talent sneller op de juiste plek terechtkomt.  

Waarom en hoe gaat WE-IT het verschil maken? 

WE-IT maakt het verschil door de last mile te overbruggen: we verbinden de scholing direct aan de behoefte van de werkgever. Door co-creatie en het bundelen van krachten, creëren we een schaalbaar model dat nergens anders in Nederland zo intensief en effectief wordt toegepast. 

OVER HET MKB 

Wat doen jullie specifiek voor het MKB? 

We maken IT-talent toegankelijk voor kleinere bedrijven die zelf geen grote HR-afdelingen of eigen interne academies hebben. Dat doen we door ondersteuning te bieden op een aantal gebieden en zo de drempels te verlagen. Graag geef ik enkele praktijkvoorbeelden. 

Toegang tot IT-talent: WE-IT helpt MKB-bedrijven bij het vinden van geschoold personeel door zij-instromers en omgeschoolde professionals direct te koppelen aan werkgevers in de regio. 

Samenwerking met belangenbehartigers: Het programma zoekt structurele aansluiting bij organisaties zoals MKB Zuid-Holland en VNO-NCW om de specifieke behoeften van kleinere ondernemers beter te begrijpen en te vertalen naar scholingstrajecten. 

Regionale Werkcentra: Door aan te sluiten bij de werkcentra in Zuid-Holland brengt WE-IT de vraag naar IT-vaardigheden van lokale MKB-ondernemers en het aanbod van omgeschoolde talenten dichter bij elkaar. 

Focus op AI: WE-IT voegt AI toe aan het scholingsportfolio om ook het MKB te ondersteunen bij de adoptie van nieuwe technologieën, zodat zij niet achterblijven in de digitale transitie. 

Financiële toegankelijkheid: Via partners zoals TechMeUp wordt geprobeerd de toegang tot IT-omscholing te vergroten, wat indirect gunstig is voor het MKB dat op zoek is naar betaalbare en goed opgeleide krachten. 

Wat maakt deze doelgroep bijzonder? 

Het MKB is de ruggengraat van onze economie, maar zij voelen de krapte op de IT-markt het hardst. Hun wendbaarheid is hun kracht, maar ze hebben vaak een zetje nodig om de stap naar digitalisering en nieuw talent te durven zetten. 

Waarom is het MKB voor jullie belangrijk? 

Zonder een sterk digitaal MKB stagneert de innovatie in de regio. Als wij hen helpen aan goed opgeleid personeel, versterken we de gehele economische structuur van Zuid-Holland. 

TOT SLOT 

Wanneer ben je tevreden? 

Ik ben pas echt tevreden als een carrièreswitch naar de IT voor iedereen in Zuid-Holland een logische en toegankelijke optie is, ongeacht je achtergrond, en als werkgevers ons blindelings weten te vinden voor hun talentbehoefte. 

Wat hoop je dat dit deelakkoord over 3 tot 5 jaar concreet heeft veranderd? 

Dan is WE-IT getransformeerd naar een duurzame organisatievorm waar co-creatie de standaard is zodat we de verschillende doelgroepen kunnen bedienen met een ontwikkelaanbod dat specifiek op hen is afgestemd. Starters met diploma maar zonder werkervaring hebben iets anders nodig dan zij-instromers met werkervaring maar zonder IT-skills of nieuwkomers zoals statushouders. 

Ik hoop dat we dan een structurele daling van de onvervulde IT-vacatures in de regio hebben gerealiseerd en dat AI-geletterdheid de norm is geworden, dat wil zeggen: verstandige en mensgerichte toepassingen van AI die daadwerkelijk waarde toevoegen. 

Heb je een oproep? 

De digitale transitie in Zuid-Holland versnelt, maar het tekort aan IT-talent blijft een uitdaging. Ben je een innovatieve ondernemer, onderwijspionier of maatschappelijke partner? Sluit je dan gerust aan. WE-IT heeft al zo’n 3.000 IT-professionals opgeleid, maar om onze ambities te realiseren en echt impact te maken, kunnen we jouw expertise en netwerk goed gebruiken. Als partner van WE-IT profiteer je van de volgende voordelen: 

• Je hebt directe toegang tot gemotiveerde zij-instromers en omgeschoolde professionals; 

• Je bent onderdeel van een breed ecosysteem waarin je samenwerkt met en leert van innovatieve koplopers. Zo profiteer je van de synergie van ons netwerk. 

• Co-creatie en innovatie: Je denkt, praat en bouwt mee aan nieuwe scholingsvormen, zoals de recente focus op AI, en zorg dat het aanbod naadloos aansluit op de actuele vraag uit de markt. 

• Je draagt bij aan een inclusieve arbeidsmarkt en een toekomstbestendige regionale economie, en levert zo een maatschappelijke bijdrage. 

• Je maakt niet deel uit van een project, maar van een beweging waarin we gezamenlijk eigenaarschap nemen over de human capital-uitdagingen en werken aan de digitale transitie. 

Bel of mail gerust; ik vertel graag meer over hoe we elkaar kunnen versterken. 

Lessen en tips: wat kunnen anderen leren? 

WE-IT heeft een aantal good practices ontwikkeld die andere regio’s of sectoren kunnen overnemen om complexe arbeidsmarktvraagstukken op te lossen. In willekeurige volgorde: 

• Combineer publieke en private kracht. Terwijl publieke onderwijsinstellingen zorgen voor accreditatie en structuur, brengen private opleiders snelheid en flexibiliteit in die de IT-sector vereist. 

• Focus op skills in plaats van diploma’s. WE-IT laat zien dat zij-instromers met een intensief kortdurend scholingstraject snel en succesvol inzetbaar zijn. Dat vraagt om een cultuuromslag bij werkgevers: kijk naar wat iemand kan en de mate waarin iemand leerbaar is, niet alleen naar het cv. 

• Organiseer mede-eigenaarschap. Zo ontstaat er synergie, succesvolle spin-offs en andere vormen van toegevoegde waarde, en daarmee een duurzamer netwerk dat ook na een subsidieperiode blijft bestaan en niet afhankelijke is van één penvoerder. 

• Verlaag de drempels voor omscholingskandidaten. Door samen te werken met fondsen zoals TechMeUp, wordt omscholen ook bereikbaar voor mensen die geen budget hebben voor een dure IT-opleiding. En soms zit het ‘m ook in zoiets praktisch als een half uur later beginnen zodat een alleenstaande ouder eerst z’n kind naar de opvang kan brengen. Een inclusief ecosysteem zorgt voor een grotere en diversere vijver aan talent. 

• Sluit aan bij bestaande regionale structuren. WE-IT werkt niet op een eiland, maar zoekt actief de verbinding met werkgeversorganisaties zoals MKB Zuid-Holland en met werkcentra in de regio. Zo vinden we niet opnieuw het wiel uit, maar zijn we als WE-IT daar waar vraag en aanbod elkaar al ontmoeten. 

Meer weten over het Deelakkoord WE-IT? Bekijk deze pagina of neem contact op met Strategisch Projectadviseur Ron Brans.

Zuid-Holland wil de beroepsbevolking 5–15% productiever maken. Daaraan is sinds 2019 gewerkt met de Human Capital Agenda. Met de vernieuwde HCA wordt de aanpak aangescherpt, door gericht te werken aan slimmer werken, opdat met dezelfde mensen meer productie kan worden geleverd. Joyce Oomen verkent namens Team Human Capital waar kansen liggen. Hoe bestaande en nieuwe initiatieven verbonden en opgeschaald worden om zowel technologische als sociale innovatie te versnellen?

Op dit moment ontwikkelt Joyce Oomen samen met Team Human Capital een programmaplan Slimmer Werken, dat niet opnieuw het wiel uitvindt, maar focust op het (sneller) opschalen van vooral bestaande initiatieven die veelbelovend zijn op het vlak van arbeidsbesparing en betere talentbenutting.

Waarom deze versnelling nodig is

De arbeidsmarkt krimpt. Het aantal werkenden neemt af, terwijl de maatschappelijke opgaven groeien: energietransitie, digitalisering, zorg, onderwijs, defensie en woningbouw drukken allemaal zwaar op de vraag naar arbeid. De HCA bereikt al mooie resultaten – duizenden mensen worden geschoold of voorbereid op nieuwe stappen – maar de structurele krapte vraagt om méér.

Het vergroten van arbeidsproductiviteit is daarbij geen kwestie van mensen harder laten werken. Het gaat om waardevoller en slimmer werken, in vier domeinen:

1. Het stimuleren van kennis en vaardigheden: leven lang ontwikkelen, praktische leeromgevingen en werken aan nieuwe beroepsvaardigheden.
2. Werk slimmer organiseren: autonomie, betere processen, teamleren en minder bureaucratie.
3. Technologie en innovatie: robotisering, digitalisering en AI, mensgericht toegepast.
4. Motivatie en cultuur: werkplezier en leiderschap dat ruimte geeft om te leren en te experimenteren.

Juist in de combinatie van deze domeinen zit de sleutel tot structurele groei. Bedrijven die investeren in zowel techniek als hun medewerkers, blijken veerkrachtiger, innovatiever én productiever.

De kracht van Zuid-Holland schuilt in het rijke netwerk

Deze aanpak bouwt verder op het rijke netwerk dat er al is. Zuid-Holland kent een enorme diversiteit aan campussen, fieldlabs, innovatiehubs en publiek-private samenwerkingen. Van de maakindustrie in Drechtsteden tot het Leiden Bio Science Park, van maritieme innovatie in Rotterdam tot energietransitie in de regio’s rond Delft en Den Haag. Overal werken bedrijven en kennisinstellingen aan vernieuwing.

Het programma moet zorgen voor richting, verbinding en versnelling, zodat innovaties sneller landen in het mkb, meer werknemers kunnen meebewegen en succesvolle experimenten regionaal opgeschaald worden.

Productiviteit als middel voor brede welvaart

Productiviteit wordt geen doel op zich. Het uiteindelijke streven van de provincie is brede welvaart voor álle Zuid-Hollanders: een economie die draait, bedrijven die kunnen groeien en mensen die gezond en met plezier kunnen werken.

Daarom zal het programma inzetten op technologische én sociale innovatie. Want een productieve organisatie is niet alleen efficiënter, maar ook een plek waar mensen met plezier bijdragen aan innovatie en vooruitgang.

De komende maanden werkt Joyce Oomen, samen met partners in de regio, aan een concreet programmaplan. Eind februari wordt het plan voorgelegd aan de Taskforce en moet het leiden tot een nieuw deelakkoord in 2026.  Eén ding staat vast: Zuid-Holland kiest niet voor harder werken, maar voor slimmer, samen en toekomstgericht werken. En dat is precies wat deze tijd vraagt.

 Heb je een goed idee? Laat het weten!

Werk jij aan een initiatief of project dat bijdraagt aan slimmer werken? Of heb je een goed idee dat past binnen deze ambitie? Joyce komt graag in contact met vernieuwers, doeners, pioniers en ondernemers die willen meebouwen aan een productiever Zuid-Holland.

📩 Mail je idee of initiatief naar Joyce, p/a thaiza.kwas@economicboardzuidholland.nl