Op 32-jarige leeftijd werd hij gekroond tot de jongste burgemeester van Nederland in Nieuwkoop: Robbert-Jan van Duijn. We zijn verheugd om te delen dat hij per 1 juli is toegetreden tot de Taskforce Human Capital van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland. Van Duijn, opgeleid als theoloog, koos ervoor zijn carrière te richten op de politiek. In dit interview legt hij de nadruk op het belang van investeren in human capital voor maatschappelijke transities en economische groei. Hij pleit voor nauwe samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en overheden om een gezond ondernemers- en vestigingsklimaat in Zuid-Holland te bevorderen. Een innovatieve geest met hart voor mensen én oog voor economie: welkom aan boord Robbert-Jan!

“Na een begin te hebben gemaakt met een studie in Communicatie en Management, merkte ik dat ik iets anders wilde. Ik koos voor de studie Theologie en die bleek inderdaad beter bij mij te passen. Waarom? Ik wilde me verdiepen in het grootste mysterie van het leven. Voor mijn leeftijd was ik eigenlijk al best een oude ziel.”, zei Robbert-Jan hardop denkend. “Alhoewel, misschien kan ik de Robbert-Jan van toentertijd beter als een kinderlijke oude ziel omschrijven.”, vult hij lachend aan. “Als klein jongetje droomde ik van een carrière als profvoetballer of piloot, maar ik ben kleurenblind en dat helpt niet als je piloot wilt worden. Ook bleef voetbal voor mij een hobby. Mijn talenten bleken elders te liggen. De behoefte om nieuwe dingen op te pakken en uitdagingen aan te gaan bleef. Zo heb ik enige tijd geleden een marathon gerend en op werkvlak heb ik een rol via de politiek de maatschappelijke uitdagingen opgezocht. Eerst, van 2010 tot 2016, als gemeenteraadslid en daarna als wethouder van de gemeente Aalsmeer.”

Trotse drager van de Rode Lantaarn

Over zijn start als burgemeester in Nieuwkoop vertelt Robbert-Jan: “Circa vijf jaar geleden zag ik voorbijkomen dat gemeente Nieuwkoop een nieuwe burgemeester zocht. Ik hoefde daar niet lang over na te denken en besloot me te kandideren. Als het niet om Nieuwkoop zou gaan, zou ik niet geïnteresseerd zijn, maar juist met deze gemeente heb ik altijd veel gehad. En nog altijd. Toen ik het vertrouwen kreeg, werd ik op 32-jarige leeftijd de jongste burgemeester van Nederland. Deze prestatie leverde me de titel ‘drager van de Rode Lantaarn’ op, die ik met trots heb aanvaard. Deze wisseltrofee stond dan ook – totdat ik deze doorgaf aan mijn opvolger – prominent op mijn kamer op het gemeentehuis in Nieuwveen.”

© Kicksfoto’s, Robbert-Jan van Duijn (32) neemt Rode Lantaarn in ontvangst van Joyce Vermue (34)

Burgemeester met hart voor mensen en oog voor economie

Robbert-Jan over zijn functie als burgemeester in Nieuwkoop: “Nieuwkoop, de Parel van het Groene Hart, is met haar dertien dorpskernen een fijne gemeente om burgemeester van te zijn. Ik mag getuige zijn van de mooie momenten in het leven van onze inwoners, zoals toen ik onlangs de eer had om een echtpaar te bezoeken dat hun 70-jarig huwelijksjubileum vierde. Tegelijkertijd probeer ik er natuurlijk ook te zijn voor mensen op minder prettige momenten, zoals bij een brand of een ongeluk. Lief en leed, dus. Ik besef dat het ertoe doet wat een burgemeester op impactvolle momenten als deze kan betekenen, door er te zijn en naast mensen te staan. De hoedanigheid van burgemeester maakt dat ik iets kan vertegenwoordigen dat groter is dan ik zelf ben, en dat is mijn grote drijfveer.”

Over zijn affiniteit met economie en ondernemerschap vertelt Robbert-Jan: “Ik ben geboren en getogen in Kudelstaart in de gemeente Aalsmeer. Hier groei je op in een superboeiende omgeving met heel veel ondernemers. Dit geldt ook voor de gemeente Nieuwkoop, waar tal van ondernemers actief zijn in o.a. de maakindustrie en het toerisme. Nieuwkoop heeft daarbij haar ligging als bijzondere omstandigheid, namelijk in Zuid-Holland, maar grenzend aan twee andere provincies, Noord-Holland en Utrecht. ”

De arbeidsmarkt in en rondom Nieuwkoop

“Veel bedrijven zijn creatief met het aanpakken van de personeelsuitdagingen van nu. Denk bijvoorbeeld aan het transportbedrijf hier om de hoek, waar wordt ingezet op vrouwen op de truck. Daarnaast dragen veel bedrijven bij aan maatschappelijke initiatieven, zoals werkkansen voor statushouders. De gemeente Nieuwkoop is een dynamische en stabiele gemeente die actief samenwerkt met diverse partners, zowel voor economische als maatschappelijke versterking. Er wordt ingezet op samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en ook met de gemeentelijke dienstverlening.”

Hij licht toe dat Nieuwkoop op veel verschillende schaalniveaus samenwerkt: “Dat moet ook wel vanwege onze geografische ligging. Zo maakt de gemeente Nieuwkoop deel uit van de regio ‘Rijnstreek’. In dit verband werken we samen op het vlak van bijvoorbeeld werkgeversdienstverlening en arbeidsparticipatie. De Rijnstreek is op haar beurt onderdeel van de gemeenschappelijke regeling ‘Holland Rijnland’. Op het schaalniveau van Holland Rijnland is de uitdaging om een duidelijk profiel te bouwen, ondanks bestaande sterke clusters zoals het Leiden Bio Science Park. Daarnaast zijn we onderdeel van de Greenport Aalsmeer, zijn we actief deelnemer binnen de samenwerking in het Groene Hart en werken we op het gebied van toerisme samen in het samenwerkingsverband ‘de Hollandse plassen’ (waar ik zelf voorzitter van mag zijn). Ook op provinciaal niveau in Zuid-Holland wordt gezocht naar een overkoepelend verhaal om de regio nationaal en internationaal sterker te profileren. We hebben geweldige economische clusters, zoals de Greenports, Leiden Bio Science Park, het spacecluster in Noordwijk, en de regio Delft, met alles rond de TU. waarbij de nadruk ligt op het verbinden en versterken van de bestaande economische clusters. Hoeveel sterker zouden deze zijn in een nóg beter verbonden en functionerend ecosysteem? Dat is een belangrijke toegevoegde waarde van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.”

© Gemeente Nieuwkoop, Robbert-Jan van Duijn (Burgemeester Nieuwkoop)

De Human Capital Agenda: “Randvoorwaardelijk voor de ontwikkeling van Zuid-Holland”

Op 1 juli hebben we Robbert-Jan met trots verwelkomd als nieuw lid van de taskforce Human Capital. Hij vertelt: “Talentontwikkeling, het benutten van onbenut talent én goede ondersteuning van werkgevers is heel belangrijk. Het gaat niet vanzelf. En met de komende transities is de Human Capital Agenda niets minder dan randvoorwaardelijk om die te kunnen realiseren.” Robbert-Jan geeft aan dat human capital onlosmakelijk onderdeel is of moet zijn van belangrijke maatschappelijke agenda’s, zoals een gezond vestigingsklimaat, de klimaat- en energietransitie, de regionale omgevingsagenda en bijvoorbeeld ook de mobiliteitsagenda. “Het is belangrijk dat partners bij de Human Capital Agenda hier samen de schouders onder zetten en gezamenlijk investeren. We willen bijvoorbeeld 30.500 huizen bouwen én 20.000 banen erbij. En hiervoor zijn vaklui nodig.”

Een sterke economie en brede welvaart, ondernemend en sociaal

Veel human capital vraagstukken gaan hem aan het hart: “Het gaat om een sterke economie en het realiseren van brede welvaart, waarbij ik een aantal onderwerpen in het bijzonder heel erg belangrijk vind. Zo focus ik op inclusief ondernemen en maximale benutting van het talent van statushouders. En op de positie van arbeidsmigranten. In dit geval heb ik het niet over de expats, maar over wat ik meemaak doordat ik de portefeuille ‘Mensenhandel’ bij onze politie-eenheid Den Haag mag beheren. Uitbuiting en mensenhandel zijn zaken die die de fundamenten van onze samenleving ondermijnen. Het is tijd om voorwaarden te gaan stellen. Van hoeveel bedrijven weten we bijvoorbeeld hoe de huisvestiging van hun personeel is geregeld? Daarom ben ik blij met het werk van o.a. de Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten.”

“Ik ben gemotiveerd om als nieuw lid van de taskforce Human Capital bij te dragen aan een gezonde economische en maatschappelijke ontwikkeling van Zuid-Holland. Het komt voor dat mensen de term ‘human capital’ als een nogal vaag containerbegrip beschouwen. Ik ben het daar niet mee eens. Voor mij is investeren in ons belangrijkste kapitaal – de mensen – een randvoorwaarde om de grote maatschappelijke transities te realiseren. Denk ook aan de grote woningbouwopgave, die alleen uitvoerbaar is als er voldoende vaklieden zijn. Er moet dus voldoende werkgelegenheid zijn, maar er is daarbij ook behoefte aan een andere kijk op opleiden en werk. We moeten toe naar nieuwe vaardigheden en ook kijken naar mogelijkheden voor arbeidsvriendelijke technologie en slimmer werken. Door de vergrijzing moeten we het werk immers met steeds minder mensen voor elkaar krijgen.” Robbert-Jan weet zeker: “Als we niet actief en serieus investeren in human capital, dan wordt het niets met alle andere ambities.”.

Met maar liefst 30 geweldige inzendingen hebben we met de MKB’ter Challenge gewerkt aan versnelling en verbreding van talentontwikkeling en innovatie in het mkb . In februari 2024 lanceerden Economic Board Zuid-Holland en Provincie Zuid-Holland samen met de Rabobank deze challenge en afgelopen maandag – 8 juli – vond hét finale event plaats. In het provinciehuis van Zuid-Holland gaven de drie geselecteerde finalisten een inspirerende pitch over hun oplossingen, die werden beoordeeld door een deskundige jury met vertegenwoordigers van bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en overheden. Daarnaast vond een levendig gesprek met een goed gevulde zaal en een panel plaats. Het programma werd afgesloten met een Meet & Greet, waar ook andere deelnemers aan de MKB’ter Challenge aanwezig waren en waar interessante nieuwe verbindingen en ideeën voor talentontwikkeling en innovatie in het mkb ontstonden.

Drie veelbelovende oplossingen: de finalisten

Na een welkom door gastheer gedeputeerde Meindert Stolk (Provincie Zuid-Holland en lid van de Taskforce Human Capital Zuid-Holland) en Caspert van der Wel (Rabobank, partner bij de challenge), werd melding gemaakt van twee eervolle vermeldingen. Deze inzendingen hadden de eindselectie net niet gehaald, maar werden wel zeer interessant bevonden door de jury: Samen Leren is Leuker Werken door FNV en Persoonlijke Leerroutes, op Maat van Iedereen, door Autogarage G. Van Wijk. Hierbij de inzendingen van de drie finalisten op een rijtje:

• Serious game modules door de Menselijke Maat, door Marlous Wessels, Optimalistic

  De kracht van serious gaming inzetten om ondernemers en werkenden te triggeren, vanuit het perspectief van de doelgroepen die we willen bereiken.

 

• WorkBoost Coach, door Jason Gawke, WorkBoost

  Een online platform (incl. gamification elementen) inzetten om bedrijven en mensen te activeren, met daarmee verbonden een virtuele coach en een netwerk van loopbaancoaches.

 

• De Urgentiemeter, door Loes Zomer, Horti Academy

  Een data gedreven tool waarmee ondernemers zicht krijgen op de uitdagingen voor hun bedrijf en wat de consequenties zijn van het niet vinden en opleiden van medewerkers.

Een interactief gesprek met de zaal en met het panel (door Henk Bakker, Programmamanager Human Capital Zuid-Holland) heeft de urgentie van de MKB’ter Challenge onderstreept. We spraken over een aantal prikkelende vragen en stellingen m.b.t. talentontwikkeling en innovatie in het MKB. Ook gingen we in gesprek over de oorzaken, want waarom zijn te veel bedrijven en mensen eigenlijk nog onvoldoende bezig met bijscholing- en omscholing? Het panel bestond uit een aantal partners bij de Human Capital Agenda Zuid-Holland én een ondernemer: Harry Nuys (Via Delta), Peter Nagelkerke (MKB Rotterdam Rijnmond), Marie-Claire van Doremalen (Techniekcoalitie Zuid-Holland), Remco Engels (WE-IT) en ondernemer Giel Biersteker (Biersteker, Duurzame Bouwpartner).

Eindoordeel

Juryvoorzitter Jeffrey van de Meerkerk maakte namens de jury de winnaar bekend: gefeliciteerd Horti Academy met de Urgentiemeter! Gelet op de kwaliteit van alle drie de inzendingen, was het voor de jury een lastige keuze. De Urgentiemeter van Horti Academy rolde als eerste uit de bus door de slimme wijze van triggeren van de ondernemer. Er is goed nagedacht over de vraag: hoe kom je nu “van belangrijk tot urgentie en actie”? Ook de onderliggende data om de urgentie concreet te kunnen maken, sprak aan. Het is, als aandachtspunt, in de verdere ontwikkelfase belangrijk om ook te kijken hoe de werknemers als directe doelgroep en gebruikers meer kunnen worden betrokken bij de Urgentiemeter. De huldiging werd bezegeld met een cheque van €15.000,-, maar ook door de toezegging van de Rabobank om ondersteuning te bieden bij de verdere doorontwikkeling van de Urgentiemeter. In dit licht biedt de Rabobank ook een brand story aan Horti Academy. Daarnaast gaan de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland en Provincie Zuid-Holland met de winnaar (en een aantal andere indieners) in gesprek over hoe kansrijke oplossingen verder te brengen. Ook de andere twee finalisten – Workboost en Optimalistic – ontvingen een geldbedrag als blijk van waardering en ter stimulering, ter waarde van elk €5.000,-. Kortom: met de prijsuitreiking wordt een fase afgesloten, maar wordt vooral ook de nog belangrijkere volgende fase ingeluid: van idee naar uitwerken en toepassen!

Samen boosten we het mkb van Zuid-Holland

Natuurlijk verdienen alle 30 inzendingen een podium. Daarom werd de middag afgesloten met een drukbezochte Meet & Greet, waar naast de drie finalisten ook andere deelnemers van de MKB’ter Challenge aanwezig waren. De deelnemers werden hier in contact gebracht met geïnteresseerden in hun oplossingen en het gesprek over talentontwikkeling en innovatie in het mkb werd aangegaan. Benieuwd naar de andere inzendingen van de MKB’Ter Challenge? Bekijk ze op onze website onder ‘De deelnemers’.

Met de prijsuitreiking wordt een fase afgesloten, maar wordt dus vooral ook de nog belangrijkere volgende fase ingeluid: het verder ontwikkelen en opschalen van de oplossing(en)! Wil je op de hoogte blijven van ontwikkelingen? Meld je dan hier aan voor de Human Capital nieuwsbrief van de Economic Board en Provincie Zuid-Holland.

Na de vorige boardvergadering over veiligheid en Defensie bij TNO kwam de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) vorige week vrijdag bijeen in het historische gebouw Arti Legi in het centrum van Gouda. De bijeenkomst richtte zich op de groeiende kansen voor de circulaire economie en de versterking van startups en scale-ups in Zuid-Holland. Hierbij werd doorgepakt op de heldere oproep van Tjark Tjin-A-Tsoi – CEO van TNO – in de vorige EBZ-vergadering: “In Zuid-Holland groeien onvoldoende startups door naar scale-ups, en dit vraagt om actie!”. Maaike Zwart – Wethouder gemeente Delft – gaf een update over de verkenning van het startup- en scale-up ecosysteem in Zuid-Holland. Tevens werd afscheid genomen van voorzitter Jaap Smit en Wouter Kolff, burgemeester van Dordrecht. Ze werden ruimhartig bedankt voor hun inzet voor de EBZ en de regio.

Deze keer was de EBZ te gast bij Campus Gouda, midden in het bruisende centrum van Gouda, in het historische gebouw Arti Legi aan de Markt. Ook tijdens deze bijeenkomst kwamen een paar bredere economische vraagstukken aan bod. De vergadering belichtte de groeiende kansen voor circulaire economie en de ondersteuning van startups en scale-ups in Zuid-Holland.  Het vond plaats in Campus Gouda, die gesteund wordt door onze Human Capital Agenda Zuid-Holland. De gemeente Gouda is formeel geen lid van de EBZ, maar maakt uiteraard wel onderdeel uit van het warme netwerk van de EBZ. Technolution is gevestigd in Gouda, lid van de EBZ en de taskforce Digitale Economie en benadrukte de belangrijke rol van de stad binnen de regio Midden-Holland, samenwerkend met omliggende gemeenten als Krimpenerwaard, Zuidplas, Bodegraven-Reeuwijk en Waddinxveen.

Kansen voor Circulaire Economie

Tijdens de vergadering werd uitgebreid gesproken over de Taskforce Circulaire Economie van de EBZ. Nico van Dooren – Voorzitter Taskforce Circulaire Economie en Director New Business & Portfolio Havenbedrijf Rotterdam – lichtte de resultaten en acties van deze taskforce toe. De focus lag hierbij op het ondernemingsklimaat, ook op de korte termijn. We hebben besloten tot blijvende inzet op het vergroten van concurrentiekracht, strategische onafhankelijkheid en een gelijk speelveld in Europa, zowel met andere landen als ten opzichte van virgin materialen. Ook willen we als EBZ meestreven naar het verkorten van overheidsprocedures.

Zuid-Holland als dé hotspot voor startups en scale-ups

Vervolgens hebben we diepgaand verkend hoe het startup- en scale-up ecosysteem in Zuid-Holland verder kan worden verbeterd. In de vorige EBZ-vergadering gaf Tjark Tjin-A-Tsoi – CEO van TNO – aan dat één van de grootste uitdagingen in de regio is dat onvoldoende startups doorgroeien naar scale-ups. Deze boodschap werd serieus genomen en vormde daarom een belangrijk aandachtspunt tijdens de sessie.

Onder leiding van Maaike Zwart – Wethouder gemeente Delft – werd een update gegeven over de huidige verkenning waarbij wordt gekeken hoe meer startups kunnen doorgroeien naar scale-ups. Deze verkenning vindt plaats in opdracht van de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag (MRDH), kwartiermaker Ruben Nieuwenhuis is hiervoor aangesteld. Zuid-Holland heeft inmiddels meerdere succesvolle startup- en scale-up hotspots, maar de uitdaging blijft om deze beter met elkaar te laten samenwerken. Hierdoor kan Zuid-Holland gepositioneerd worden als dé plek voor startups en scale-ups.

Afscheid voorzitter EBZ Jaap Smit en burgemeester gemeente Dordrecht Wouter Kolff

Daarnaast hebben we afscheid genomen van onze voorzitter, Jaap Smit, commissaris van de Koning in Zuid-Holland. Hij neemt 1 september afscheid als commissaris van de Koning, dus dit was zijn laatste EBZ-vergadering. Na een mooie speech van vicevoorzitter Martin van Gogh werd hij ruimhartig bedankt voor zijn inzet voor de EBZ en de regio en zijn werk als ambassadeur van de Groeiagenda Zuid-Holland. Ook werd afscheid genomen van Wouter Kolff, nu nog burgemeester van de gemeente Dordrecht, maar voorgedragen als nieuwe Commissaris van de Koning in Zuid-Holland. Ook voor hem was het dus zijn laatste EBZ-vergadering, maar hij zal uiteraard onderdeel blijven uitmaken van ons warme netwerk. We bedankten hem voor zijn waardevolle bijdrage aan de taskforce Human Capital, de EBZ en de regio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

© Voormalig commissaris van de Koning (cvdK) Zuid-Holland Jaap Smit, nieuwe cvdK Wouter Kolff en Burgemeester van Delft Marja van Bijsterveldt, Foto: Jan Puts

 

Den Haag – Deal Drechtsteden heeft een belangrijke mijlpaal bereikt met het verkrijgen van een projectsubsidie van €500.000 voor een periode van vier jaar, dankzij de steun van Provincie Zuid-Holland en de taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ). Deze financiële injectie is bedoeld om het dynamische ecosysteem van kennis en innovatie in de regio te versterken, met een bijzondere focus op het aantrekken en behouden van jong talent. Dit is belangrijk voor Deal Drechtsteden, de EBZ en Provincie Zuid-Holland. In de provincie is jong talent nodig om te blijven innoveren.  

Samenwerking in Zuid-Holland is nu belangrijker dan ooit. Met de maatschappelijke uitdagingen en transities waar we momenteel samen voor staan, is het delen van kennis en voortdurende innovatie van cruciaal belang. Deze financiële bijdrage geeft Deal Drechtsteden een boost die het nodig had om samenwerkingen tussen verschillende hubs in Zuid-Holland te kunnen blijven bevorderen. Hierbij richten ze zich in het bijzonder op het aantrekken en behouden van jong talent. Joost Weeda, directeur Deal Drechtsteden: “Aantrekken en behouden van talent is cruciaal voor het innovatieve vermogen van onze bedrijven. Met de steun van Provincie Zuid-Holland maakt het Young Professional programma een sprong voorwaarts. Als Deal Drechtsteden zijn we trots met de erkenning dat we een belangrijke bijdrage leveren aan het innovatieve ecosysteem en dat we de komende jaren onze kennis en netwerk kunnen delen met de rest van Zuid-Holland.”

Nieuw deelakkoord

Het nieuwe deelakkoord van Deal Drechtsteden genaamd ‘Young Professionals Chapters’, dat door de Provincie Zuid-Holland en Economic Board Zuid-Holland wordt bekrachtigd, omvat een breed scala aan activiteiten gericht op het stimuleren van innovatie en kennisdeling. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is de subsidie voor innovatie, die wordt gebruikt om challenges te organiseren waarbij Young Professionals van verschillende bedrijven betrokken zijn. Deze samenwerkingen ontstaan vanuit verschillende hubs in Zuid-Holland, zoals de Drechtsteden, Rotterdam, Leiden, Schiedam, en andere regio’s waar innovatieve bedrijven zitten die met hun producten of activiteiten de basis kunnen vormen voor vraagstukken van het programma. Samen worden de hubs de ‘Zuid-Holland Chapters’ genoemd.

Challenges

Een Young Professionals-challenge is een project waarbij jong talent van verschillende bedrijven gedurende meerdere dagen samenwerkt om innovatieve oplossingen te bedenken voor specifieke vraagstukken. Ten eerste bieden challenges een manier voor jong talent om creatieve oplossingen te bedenken voor concrete vraagstukken binnen verschillende sectoren. Dit stimuleert samenwerking tussen bedrijven die deelnemen. Ten tweede dienen de challenges als een katalysator voor het behoud en aantrekken van jong talent in de regio. Door hen actief te betrekken bij uitdagende projecten, worden ze gemotiveerd om te blijven investeren in hun ontwikkeling en carrière binnen Zuid-Holland.

Subsidie

Deal Drechtsteden heeft zich intensief ingezet om deze subsidie te verkrijgen. Met steun van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) is een gedegen aanvraag opgesteld. Joost Weeda: “Bij de aanvraag zijn we actief ondersteund door de Economic Board Zuid-Holland. Zonder de professionele en enthousiaste begeleiding van Aad van Pelt – werkzaam voor het projectteam Human Capital – hadden we het niet voor elkaar gekregen.”. Dit deelakkoord is onderdeel van de Human Capital Agenda 2.0, een initiatief van de Economic Board en Provincie Zuid-Holland. Deze aanvraag onderstreept het cruciale belang van het Young Professionals-programma van Deal Drechtsteden en de rol die het speelt als kennis- en innovatieplatform. Aad van Pelt, Economic Board Zuid-Holland: “Dit programma doet recht aan één van de routes van de Human Capital Agenda. Door de prettige samenwerking met Joost Weeda zijn we in staat geweest een zeer gedegen deelakkoord op te stellen. Na goedkeuring van dit deelakkoord door de taskforce Human Capital heeft ook de provincie het grote belang hiervan ingezien. Joost en ik hebben er het volste vertrouwen in dat dit deelakkoord tot een groot succes gaat leiden.”

Drechtsteden: een voorbeeldhub in Zuid-Holland Chapters

De belangrijkste uitdagingen van onze provincie zijn het bevorderen van de innovatiecultuur en kennisdeling in de regio, met de logische vervolgstap dat het behouden en aantrekken van personeel een vereiste is om dit voor elkaar te krijgen. Met de subsidie van Provincie Zuid-Holland en ondersteuning van Economic Board Zuid-Holland kan Deal Drechtsteden deze uitdagingen aanpakken en nieuwe mogelijkheden creëren voor innovatie en groei in de regio. Deze  hub,  die in de Drechtsteden is opgezet, kan als voorbeeld dienen voor de andere hubs binnen de Zuid-Holland Chapters. Hiervoor zal het programma op zoek gaan naar bedrijven die open staan voor samenwerking en het delen van kennis met hun Young Professionals, en elkaar.

Meetbaar resultaat en duurzame samenwerking

Het Young Professionals-programma bestaat al sinds 2017 in de Drechtsteden. In 2022 breidde het al uit naar Zuid-Holland met challenges in onder andere Rotterdam, Leiden, Gouda, Gorinchem en Schiedam. De resultaten van de nieuwe subsidie zullen wederom zichtbaar zijn in de vorm van afgeronde challenges, maar ook evenementen, samenwerkingen en kennisdeling tussen tientallen bedrijven per jaar. Direct resultaat en kwantitatieve targets dus, waar bedrijven en inwoners van profiteren. Daarnaast draagt het bij aan het realiseren van een structureel verbeterde arbeidsmarkt door de versnippering in de aanpak in Zuid-Holland tegen te gaan.

 

 

Wil je meer weten over dit deelakkoord of even sparren?

Neem contact op met Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital.

Recent vond de EBZ Voorjaarsbijeenkomst plaats bij GKN Fokker Aerospace in Papendrecht. De bijeenkomst had een focus op vrede, veiligheid en innovatie. Gastheer namens GKN Fokker Aerospace Arjen Landman heette de aanwezigen welkom, waarna Jaap Smit, voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) en Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, een persoonlijke bijdrage gaf. Keynote spreker David van Weel, Assistant Secretary General Innovation, Hybrid, and Cyber bij de NAVO belichtte hedendaagse dreigingen zoals conflicten in Oekraïne en sabotage in Europa. De bijeenkomst benadrukte de noodzaak van technologische innovatie en samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden voor een veerkrachtige defensie-industrie en een veilige toekomst.

‘Si vis pacem, para bellum.’ Als u vrede wilt, bereid u dan voor op oorlog, wisten de Romeinen al. Commissaris van de Koning in Zuid-Holland en EBZ voorzitter Jaap Smit haalde klassieke adagium aan tijdens de voorjaarsbijeenkomst van de EBZ. Deze bijeenkomst stond in het teken van defensie en veiligheid in brede zin, zoals energieveiligheid, de bescherming van vitale infrastructuren en investeringen in technologische innovaties voor strategische onafhankelijkheid.

Namens gastheer GKN Fokker Aerospace nam Arjen Landman (CCO) ons mee langs de meer dan 100 jarige geschiedenis van de luchtvaartindustrie in Nederland. Nederland staat bekend om zijn hoogwaardige en technologisch innovatieve toeleveringsindustrieën voor complexe systemen. Om hierop als land en regio voort te bouwen, is samenwerking nodig en daarnaast ondersteuning en een op de lange termijn gerichte overheid.

De hoofspreker David van Weel, Assistant Secretary General Innovation, Hybrid, and Cyber bij de NAVO, schetste in een indrukwekkende vogelvlucht de dreigingen waar NAVO-landen en in het bijzonder het Europese continent voor staan. Naast het actieve oorlogsgebied in de Oekraïne, zijn er sabotageacties in verschillende Europese landen en is er sprake van beïnvloeding om verdeeldheid in de samenleving te zaaien en de democratie te ondermijnen.

Hoe maken we ons weerbaarder?

Na dertig jaar afbraak en roofbouw plegen op onze eigen defensie, moet dat gerepareerd worden. De dreiging is groot en een volgend conflict zal ons allen kunnen treffen. Terwijl voor klassieke oorlogsvoering nog steeds veel artillerie nodig is, vereist een betere verdediging ook veel technologie en innovatie. David van Weel riep op om na te denken wat jij vanuit jouw eigen bedrijf, kennis en kunde kan betekenen in het beschermen en weerbaarder maken van onze omgeving, waardoor de drempel om ons aan te vallen hoger wordt.

Het is van essentieel belang dat de triple helix (overheden, kennisinstellingen en bedrijven) hier gezamenlijk mee aan de slag gaat. Naast infrastructuur moeten we ook de weerbaarheid van de samenleving versterken. Finland biedt hierin een goed voorbeeld. Het is belangrijk om te anticiperen op hoe schadelijke actoren processen kunnen verstoren en ons daartegen te wapenen. Innovatie is hierin cruciaal: we hebben niet de middelen om traditioneel grondig te werk te gaan. Oekraïne laat hier sterke staaltjes van zien. Bijna alle civiele technologie en innovatie heeft een dual use richting zowel veiligheid als defensie. Het is van groot belang deze kansen te spotten én de toepassing ervan mogelijk te maken.

Na de inspirerende toespraken werd er druk nagepraat door vertegenwoordigers van bedrijven, kennisinstellingen en overheden, die zich bewust werden van de urgentie om gezamenlijk aan een veilige toekomst te werken.

Vervolg

Welke toegevoegde waarde heeft Zuid-Holland in de defensieopgave en welke bijdrage kunnen bedrijven, kennisinstellingen en overheden leveren aan een innovatieve en veerkrachtige defensie-industrie? Die vraag beantwoordde adviesbureau Berenschot in opdracht van Provincie Zuid-Holland en InnovationQuarter in een uitgebreid onderzoek naar de invloed van de regio om bij te dragen aan deze sterke industrie.

Zuid-Holland beschikt over de technologische expertise die cruciaal is voor het moderniseren van onze krijgsmacht en heeft kostenvoordelen ten opzichte van andere regio’s; dat is één van de conclusies. Lees hier verder.

1 mei – De dag van de arbeid. De grondtoon van de Dag van de Arbeid is het gevoel van internationale verbondenheid. In Zuid-Holland, een provincie die een cruciale rol speelt in de Nederlandse en zelfs internationale economie, is dit gevoel van verbondenheid meer dan ooit van belang. De Economic Board Zuid-Holland (EBZ) bestaat uit de belangrijkste spelers van Zuid-Holland uit het bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Samen zetten de boardleden zich in voor het vernieuwen, verduurzamen en versterken van de Zuid-Hollandse economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Wat we in Zuid-Holland bedenken, uitvinden en produceren, zien we terug in de hele wereld. Vandaag, op de Dag van de Arbeid, kijken we terug op de activiteiten en prestaties van de EBZ in 2023. Met trots presenteren we ons jaarverslag met daarin de belangrijkste gebeurtenissen en resultaten van het afgelopen jaar.

In 2023 is de EBZ vooral bezig geweest met het op orde krijgen van de (financiële) basis en de herijking van de focus en prioriteiten voor de komende periode.

 De grootste mijlpalen op een rijtje:

• Maart: De staatssecretaris van Defensie Christophe van der Maat heeft een werkbezoek gebracht aan Zuid-Holland. Samen met de provincie, SpaceNed en de NL Space Campus is de staatssecretaris bijgepraat over de ruim aanwezige hightech-maakindustrie die als toeleveranciers voor defensie kunnen dienen, inclusief de inzet die wij plegen op Human Capital.
• Mei: De EBZ heeft het avondprogramma van het werkbezoek van Invest-NL aan Zuid-Holland gehost. Invest-NL kwam met nieuwe directeur Rinke Zonneveld op bezoek waarbij bijzondere aandacht was voor de thema’s deeptech en energie- & grondstoffentransitie.
• Juni: De allereerste EBZ-Voorjaarsbijeenkomst is een feit. In het provinciehuis Zuid-Holland waren ruim 100 mensen aanwezig, heeft Jaap Smit een toespraak gegeven en waren thematafels waar aanwezigen inhoudelijk het gesprek met elkaar konden voeren.
• November: Het Diner! We organiseerden samen met de MRDH, gemeente Rotterdam, gemeente Den Haag en InnovationQuarter Het Diner bij Het Depot in Rotterdam. Met 120 aanwezigen en bijdragen van Jaap Smit, Ludo Baauw (CEO van Intermax) en Jeroen van den Hoven (professor Ethiek & Technologie bij de TU Delft) was het een geslaagde avond.

 

De taskforces en kopgroepen op een rijtje:

• Human Capital: Onder de taskforce Human Capital zijn in 2023 weer diverse nieuwe projecten gestart. Er is inmiddels €3,9 miljard aan toegevoegde waarde gerealiseerd.
• Energietransitie: In de taskforce energietransitie was in 2023 netcongestie een belangrijk dossier. Ook is aandacht besteed aan onder andere geothermie en waterstof.
• Technologische Industrie: De taskforce Technologische industrie heeft in 2023 een review uitgevoerd. De uitkomsten hiervan worden meegenomen in verdere strategieontwikkeling.
• Digitale economie: De taskforce digitale economie is in 2023 gevraagd om een klankbord/programmaraad voor Digitalzh te worden, een programma voor digitalisering van het mkb uitgevoerd door InnovationQuarter. Daarnaast is gesproken over cyberweerbaarheidsinitiatieven en human capital.
• Circulaire economie: In de taskforce circulaire economie was in 2023 ruimte voor de transitie naar een circulaire economie een belangrijk thema. Daarnaast is veel aandacht geweest voor de grondstoffentransitie, met name in het Havenindustrieel Complex.
• Kopgroep innovatiecampussen: De kopgroep innovatiecampussen is in 2023 meer gaan werken conform de taskforcewerkwijze, daarnaast heeft de provincie Zuid-Holland €3 miljoen beschikbaar gesteld voor verdere ontwikkeling van de innovatiecampussen.

 

“Wat gebeurde er op het gebied van Public Affairs?”

• In januari hebben we samen met de Economic Development Board Drechtsteden en de Economic Board The Hague een open brief over het belang van Internationaal Talent verstuurd aan de ministers van Economische Zaken en Klimaat en OCW en de leden van de Tweede Kamercommissies.
• In maart waren Provinciale Statenverkiezingen. We hebben een brief verstuurd aan informateur Arie Slob met daarin het aanbod voor de nieuwe coalitie van de provincie Zuid-Holland.
• In november waren Tweede Kamerverkiezingen. Voorafgaand hebben we een advies aan verkiezingscommissies van de diverse politieke partijen verstuurd.
• Na de verkiezingen hebben we een informatiefiche over Zuid-Holland aan alle (nieuwe) Tweede Kamerleden gestuurd. Daarnaast zijn er diverse onderwerpen waarvoor Kamerleden en rijksambtenaren zijn benaderd, om Zuid-Holland ook op nationaal niveau de politiek-bestuurlijke aandacht te geven die het verdient.

 

“Wat zijn de resultaten van de Groeiagenda Zuid-Holland?”

In juli vond de Conferentie Groeiagenda Zuid-Holland plaats, waar vertegenwoordigers van de 80 partners van de Groeiagenda Zuid-Holland en andere geïnteresseerden samen kwamen. Het thema ‘Brede Welvaart’ stond centraal. Enkele resultaten van de Groeiagenda Zuid-Holland in 2023:

• Meer dan €4 miljard euro voor Groeifonds voorstellen

• €48 miljoen voor de Regiodeals Rotterdam Zuid en Den Haag Zuidwest

• €29,4 miljoen voor aanpak personeelstekort techniek en ICT

• €3,6 miljard toegevoegde waarde bereikt met de Human Capital Agenda

 

En, wat nog…?