Van regionale Human Capital-aanpak naar nationale biotechstrategie
Het Human Capital deelakkoord van het Leiden Bio Science Park is al enige tijd en uitvoering en de sector staat ook met het uitgebrachte rapport Wennink volop in de belangstelling. Hoog tijd om Thijs Remijn het podium te geven om de voortgang en werkzaamheden te laten toelichten. We spreken Thijs bij Bio Partner op een van de toonaangevende campussen van Nederland waar hij en de Stichting Leiden Bio Science Park kantoor houdt.
Goedendag Thijs, met het rapport Wennink staat de sector weer volop in de spotlights. Voordat we daarop ingaan echter, zou je voor de buitenstaander een beeld kunnen schetsen van het Leiden Bio Science Park waarbinnen jullie acties zijn. Wat er wordt gedaan, wat de omvang is, welke keypartners zijn aanwezig?
Reactie Thijs
Jazeker, Het Leiden Bio Science Park is het grootste life sciences & health-cluster van Nederland. Meer dan 27.000 professionals, en 28.000 studenten op alle niveaus werken en leren hier bij ruim 500 bedrijven, kennisinstellingen en onderwijsorganisaties aan de toekomst van gezondheid. Kennis en talent vormen de essentiële motor voor het succes van innovatiedistrict, daarom werken we met verschillende stakeholders samen om ervoor te zorgen dat we ook in de toekomst aan de groeiende talentvraag kunnen blijven voldoen. Dat doen we met een groot aantal partners waaronder: Universiteit Leiden, LUMC, Hogeschool Leiden, MBO Rijnland, de Leidse Instrumentmakersschool, Biotech Training facility, de gemeenten Leiden & Oegstgeest, de Ondernemersvereniging Bio Science Park (OVBSP) en Johnson en Johnson als grootste private partij op het park.
Zou je in een paar pennenstreken kunnen aangeven welke impact het rapport Wennink heeft of kan gaan hebben op de sector in het algemeen en het LBSP in het bijzonder?
Reactie Thijs
Het rapport-Wennink is een enorme erkenning voor onze sector. Het zet Life Sciences & Health, en biotech als sleuteltechnologie in het bijzonder, definitief op de kaart als een van de strategische motoren voor het toekomstige verdienvermogen van Nederland. Het rapport maakt wel pijnlijk duidelijk dat we als land nú moeten investeren in talent en innovatie om mondiaal mee te blijven spelen.
Voor het Leiden Bio Science Park betekent dit wind in de zeilen. Onze uitdagingen op het gebied van talent, van mbo-technici tot PhD’s, worden nu op het hoogste nationale niveau aangekaart. Het rapport opent deuren naar gerichte investeringen en dwingt ons om nog intensiever en op grotere schaal samen te werken. Ik merk ook dat het rapport echt zaken in beweging heeft gezet, en de bereidheid om samen te werken echt is toegenomen.
Middels de eerder opgestelde Human Capital Agenda ‘Zonder talent geen groei’ en het daaruit voortvloeide Deelakkoord was het LBSP goed gepositioneerd om direct in te kunnen spelen op de vraag van Wennink. Sterker nog, ik begreep dat jullie vrijwel als enige sector uit het rapport direct in staat waren om een goede en onderbouwde propositie neer te leggen. Kun je aangeven hoe de opgebouwde structuur daaraan heeft bijgedragen?
“Dat klopt. Juist vanwege onze sterke positie en bestaande netwerken als grootste cluster, zijn wij door de taskforce Wennink gevraagd om het voortouw te nemen en de landelijke input voor de hele biotechsector te coördineren.
We hebben toen meteen de samenwerking opgezocht met brancheverenigingen zoals HollandBIO en de VIG, en de andere clusters in Nederland. Dat we vervolgens zo snel een breed gedragen, landelijke propositie konden neerleggen, komt onder andere omdat we lokaal niet vanaf nul hoefden te beginnen. Specifiek voor de randvoorwaarde talent hadden we dankzij onze eigen Human Capital Agenda en het lopende Deelakkoord al een goed beeld van knelpunten en kansen, geïnspireerd door de Human Capital aanpak binnen project Beethoven konden we snel een landelijke visie neerleggen. Onze lokale ‘Leidse’ slagkracht is daarmee de perfecte versneller geworden voor deze nationale aanpak.”
Jullie zijn ondertussen bezig met het opstellen van een Investeringsagenda om de gedane propositie nog concreter te maken. Op welke onderdelen willen jullie vooral inzetten?
“De totale Investeringsagenda is heel breed en omvat vele strategische onderwerpen die cruciaal zijn voor het park. Maar het onderdeel Human Capital is daarbinnen wel een fundamentele randvoorwaarde. Wij hebben dit moment allereerst aangegrepen om strategisch te herijken of we nog met de juiste zaken bezig zijn. We kijken daarbij naar de totale talentstroom: van primair en voortgezet onderwijs tot academisch onderwijs, en van internationaal talent tot zij-instromers.
Onze conclusie is dat er op alle fronten al ontzettend hard wordt gewerkt. Echter, naast een aantal concrete projecten gericht op kennis en inhoud binnen het onderwijs, is er vooral behoefte aan meer organisatiekracht en samenhang. Daarnaast liggen er grote kansen voor samenwerking op het gebied van gedeelde onderwijsfaciliteiten tussen de verschillende instellingen. Daar willen we dan ook sterk op inzetten.”
Tegelijkertijd worden de voorgenomen activiteiten uit het Deelakkoord ook gewoon volgens planning uitgevoerd en opgeleverd. Tijdens de Dutch Bio Week wordt bijvoorbeeld het LLO-portal gelanceerd, terwijl eerder al de JOB-portal het levenslicht zag. Kun je concreet maken hoe deze instrumenten bijdragen aan bijvoorbeeld de verdere ontwikkeling van een leercultuur binnen de sector en/ of welke bijdrage het heeft op de mobiliteit binnen en/ of het behoud voor de sector?
“Om met het Jobportal te beginnen: we zijn erg trots op de resultaten tot dusver. Sinds de lancering heeft de site al 90.000 bezoekers ontvangen. Inmiddels hebben 85 organisaties een account aangemaakt en is er continu een ruim aanbod van meer dan 100 vacatures. Het mooie is dat dit is gerealiseerd met minimale aanpassingen sinds de start; de site wordt organisch dus al uitstekend gevonden en gebruikt. Komend jaar zetten we in op het uitbreiden van relevante content en actievere marketing. Bovendien wordt het platform door onze partner 360Pharma nu ook in andere Life Science clusters uitgerold. In Groningen is de LIFE Coöperatie onlangs live gegaan met hun versie. Dit stimuleert de mobiliteit van werkzoekenden binnen de sector, ook over de regiogrenzen heen.
De bouw van het LLO-platform (Leven Lang Ontwikkelen) vordert eveneens gestaag; we liggen perfect op schema voor de lancering tijdens de Dutch Bio Science Week. Het doel is om sectorrelevant scholingsaanbod overzichtelijk in de etalage te zetten, makkelijk vergelijkbaar te maken en actief te promoten. In eerste instantie bouwen we dit op met de huidige LLO-aanbieders op ons park: het Centrum voor Bioscience & Diagnostiek (Hogeschool Leiden), Universiteit Leiden, LUMC, Paul Janssen Futurelab, Biotech Training Facility en mboRijnland. Op termijn willen we hier uiteraard nog meer aanbieders op aansluiten.”
Tot slot, jullie zijn actief betrokken bij de Human Capital gemeenschap van Zuid-Holland. Dat doen jullie niet voor niets. Wat levert jullie dat op?
“Het Leiden Bio Science Park is een prachtig innovatiedistrict, maar we zijn geen eiland. De talentuitdagingen waar wij voor staan, spelen net zo goed in de haven van Rotterdam, in de IT-sector in Den Haag of in de Greenport. Door actief deel te nemen aan de Zuid-Hollandse Human Capital gemeenschap leren we van elkaars best practices en voorkomen we dat we allemaal zelf het wiel opnieuw uitvinden.
De korte lijnen met de Economic Board en de provincie maken het bovendien heel makkelijk om snel te sparren en verbinding te leggen met andere waardevolle initiatieven en netwerken in de regio. Samen sta je simpelweg sterker.”
Dank Thijs voor dit inzicht. Mooi te zien dat de investeringen renderen en een bijdrage leveren aan de grote opgaven waar de Zuid-Hollands arbeidsmarkt voor staat.
