Tag Archief van: humancapital

Techniek Coalitie Zuid-Holland zet zich in voor sterke techniek- en bouwsector in de regio

© Op de foto vlnr. Jos Kleiboer (directeur Koninklijke Metaalunie), Lennard Heij (directeur Koninklijk Bouwend Nederland), Erik van Engelen (directeur Techniek Nederland), Meindert Stolk (gedeputeerde Provincie Zuid-Holland), Sven Asijee (directeur Wij Techniek), Erik Yperlaan (directeur OOM)

De Techniek Coalitie Zuid-Holland is een feit. Een samenwerking tussen vijf vooraanstaande partijen uit de bouw en techniek, met als doel samen te bouwen aan een gezonde en sterke Techniek- en Bouwsector in Zuid-Holland. De uitdagingen van de maatschappelijke transities, grote arbeidsmarkttekorten en achterblijvende arbeidsproductiviteit zijn te groot voor bouw- en techniekbranches om individueel te tackelen. De noodzaak voor intensieve samenwerking is groter dan ooit. Als Economic Board en Provincie Zuid-Holland zijn we trots om hier vanuit onze Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland aan bij te dragen.

Ontwikkelingen die invloed hebben op de Nederlandse economie volgen elkaar steeds sneller op. Denk aan de energie- en grondstoffencrisis, de krappe arbeidsmarkt en maatschappelijke opgaven als de grote woningbouwopgave. In de techniek zorgen bovendien de snelle ontwikkelingen rondom automatisering, digitalisering en robotisering voor snel veranderende eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers in de technische branches. Techniek Coalitie Zuid-Holland gaat haar achterban, bedrijven en werknemers in de techniek en in de bouw in Zuid-Holland, in gezamenlijkheid ondersteunen bij deze human capital uitdagingen en de sector toekomstbestendig maken. De partijen, verenigd in Techniek Coalitie Zuid-Holland zijn in eerste instantie Koninklijke Metaalunie, Koninklijk Bouwend Nederland, Techniek Nederland, Wij Techniek, en OOM. Het initiatief wordt ondersteund door de vakbonden CNV en FNV Metaal.

Het gezamenlijke plan is grondig voorbereid met een verkenning en de inzet van een kwartiermaker vanuit de HCA Zuid-Holland. Vervolgens wordt in de komende drie jaar een groot opleidingsprogramma door ons ondersteund in de vorm van een Human Capital Deelakkoord. Provincie Zuid-Holland draagt met een subsidie bij aan deze samenwerking. De branches zelf nemen verantwoordelijkheid door zelf het leeuwendeel van het Deelakkoord te financieren. Gezamenlijk gaan we ons bezighouden met: in- en doorstroom van personeel, vakmanschap (opleiden), modern werkgeverschap en techniekpromotie. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op donderdag 12 december, op locatie van de Bouw Academie Groene Hart in Waddinxveen, hebben de bestuurders van alle partijen met een symbolische handeling de officiële aftrap gegeven voor de nieuwe coalitie. Daarbij werd tevens het overkoepelende logo van Techniek Coalitie Zuid-Holland onthuld.

123456

Samen sterk voor de toekomst

Met één agenda en met een samenhangende aanpak, werken we met onze HCA Zuid-Holland aan een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland bundelt en uitbouwt. Dit deelakkoord is een mooi voorbeeld van de tweesporenstrategie Doen en Bouwen van de HCA Zuid-Holland, waar meer dan 160 partners in de provincie zich hebben gecommitteerd. Het initiatief draagt bij aan een structureel betere werking van de arbeidsmarkt, omdat de eerder vastgestelde versnipperde aanpak wordt vervangen door bundeling van menskracht, middelen en initiatieven in Zuid-Holland (BOUWEN). Naast deze structurele waarde levert het ook per direct toegevoegde waarde voor bedrijven, werkenden en werkzoekenden op, door (DOEN):

  • 4.500 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  • 315 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken
  • 40 met ontslag bedreigden behouden voor de techniek
  • 135 transities van werkenden over sector- en/of regiogrenzen

Meer weten over Techniek Coalitie Zuid-Holland? Klik hier voor meer informatie.

“Wat een mooi deelakkoord. Supertrots om hieraan bij te dragen. In eerste instantie hebben we twee van onze kwartiermakers (Koen Dingemans en Katelien Groenendijk) onderzoek laten doen naar promotieactiviteiten voor techniek. De conclusies en aanbevelingen hebben de partijen omarmd om vervolgens, met elkaar, een concreet plan te maken en een deelakkoord af te sluiten met de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland. Vervolgens was dit aanleiding voor de Provincie Zuid-Holland om subsidie toe te kennen om de uitvoering van het Deelakkoord mogelijk te maken. Deze samenwerking, die ook goed verbonden is met het landelijke Aanvalsplan van de techniekbranches, getuigt van lef, ondernemerschap en de wil om gezamenlijk de human capital uitdagingen op te pakken!”

– Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital

Ai Generated Stock photos by Vecteezy
Een circulaire benadering van HRM in de Waterwegregio

“Kun je personeel op een circulaire manier inzetten?”, lijkt op het eerste gezicht een rare vraag. Maar waarom zouden we deze alomtegenwoordige term niet óók toepassen op de belangrijkste factor voor veel bedrijven: de medewerkers? In tijden van grote maatschappelijke transities, houdt het hergebruiken van grondstoffen ons druk bezig. Deze transities vragen echter ook om ontwikkeling van mensen. Het initiatief “De Nieuwe Arbeidsmarkt/ Sociale Circulariteit” speelt hierop in met een innovatieve, gezamenlijke aanpak door werkgevers in de Waterwegregio. Het doel? Werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren inzetten, zodat het potentieel van gemotiveerde maximaal wordt benut in hun huidige, maar zeker ook in hun toekomstige functie. Als taskforce en programmateam Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) zijn wij heel erg blij met dit vernieuwende initiatief. We zijn daarom verheugd om te delen dat Provincie Zuid-Holland dit project ondersteunt met een subsidie van €415.000.

Sociale circulariteit: een geweldige nieuwe dimensie die o.a. door Amy Oerlemans, Chris Oerlemans, Esther van der Velden en Marita Dogterom aan het begrip “circulariteit” werd gegeven. Dit concept benadrukt de gezamenlijke inzet van werkgevers om ervoor te zorgen dat medewerkers duurzaam én passend met hun talenten aan de slag kunnen blijven. Vernieuwing van HRM dus, waarbij werkgevers gezamenlijk verantwoordelijk nemen en medewerkers in staat stellen om eigen regie te nemen. Het strategisch inzetten van werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren draagt bij aan een efficiënt gebruik van talenten binnen de regio. Dit verhoogt niet alleen de arbeidsproductiviteit, maar zorgt ook voor een lager verzuim en een werkomgeving waarin mensen zich gelukkig en volledig kunnen ontplooien.

Ter illustratie: Amy Oerlemans, directeur van Kloet Onderhoud B.V., werd enige tijd geleden geconfronteerd met een indringend verzoek. De dochter van een trouwe medewerker vroeg haar om haar vader te ontslaan, omdat zijn gezondheid achteruitging. De medewerker, 62 jaar oud, had last van zijn knieën en rug en kon zijn werk nauwelijks nog aan. Deze persoonlijke situatie zette Oerlemans aan het denken over alternatieve manieren om de specifieke vaardigheden en talenten van deze werknemer te benutten, mogelijk bij een ander bedrijf of in een geheel andere sector.

 Human capital op een “circulaire” manier bekijken

Het programmateam Human Capital van de Economic Board en de provincie Zuid-Holland werd benaderd door Amy en Chris Oerlemans. Na een aantal gesprekken werd Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital, ook enthousiast over het idee om human capital gezamenlijk en op een “circulaire” manier te bekijken. Uiteraard met een duidelijke hoofdfocus op de menselijke maat. We praten hier immers over medewerkers en niet over grondstoffen. Wat kun je doen voor medewerkers die ander werk of zelfs een andere functie moeten gaan bekleden, omdat de huidige functie niet meer past of zelfs verdwijnt? Dat kan zijn door lichamelijke beperkingen, maar zeker ook door de veranderingen die in heel veel functies plaatsvinden door de verschillende uitdagende transities. Om-, her-, of bijscholing in een nieuw jasje! In overleg met de taskforce Human Capital werd besloten een kwartiermaker ter beschikking te stellen om van idee tot uitgewerkt plan te komen: Eva Jeremiasse. Eva heeft projectleider Marita Dogterom van de Riverboard geholpen om een gedegen plan van aanpak te beschrijven en een concept Human Capital deelakkoord op te leveren. Hierbij werden ze ondersteund door Aad van Pelt,  strategisch projectadviseur binnen het programmateam Human Capital.

 

Aad van Pelt: “Wat een mooi plan! Dit initiatief sluit perfect aan bij de ambitie van de Human Capital Agenda Zuid-Holland om de arbeidsmarkt van Zuid-Holland structureel te verbeteren, met bijbehorende concrete doelstellingen. In dit geval: 1200 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen, 145 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken en 100 transities over sectorgrenzen. Daarbij is het mooi dat dit initiatief voortkomt uit een samenwerking tussen verschillende bedrijven. Ik heb met veel plezier samengewerkt met Amy, Chris, Marita en Eva!”

Dit idee is onder de titel “De Nieuwe Arbeidsmarkt (DNA)/ Sociale Circulariteit” uitgewerkt tot een gezamenlijke aanpak. Het initiatief is ontwikkeld in samenwerking met een groot aantal bedrijven uit de Waterwegregio (Maassluis, Vlaardingen en Schiedam), Stichting De Riverboard, Kloet Onderhoud B.V. en de Tafel LLO van De Riverboard. De Riverboard is een samenwerking van bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijk organisaties in de Waterweggemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam.

 

© Meindert Stolk (Gedeputeerde Provincie Zuid-Holland) en Amy Oerlemans, ook wel “Founding Mother Sociale Circulariteit” (Kloet Onderhoud B.V.)

Samen vieren: subsidie door Provincie Zuid-Holland

Vorige week vierden we met elkaar dat Provincie Zuid-Holland het project, na een positieve beoordeling door de taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland, heeft besloten om het initiatief te ondersteunen met een subsidie van € 415.000,00. Het was een feestelijke informele bijeenkomst. Amy Oerlemans (Directie Kloet Onderhoud) heette de aanwezigen welkom en vertelde meer over de achtergrond en de doelen van De Nieuwe Arbeidsmarkt. Ronald Koot (CEO van Boers & Co, voorzitter van de Tafel LLO van De Riverboard, deelnemend werkgever aan De Nieuwe Arbeidsmarkt), lichtte vervolgens toe hoe DNA past in het overall LLO-programma van het werkgevers samenwerkingsverband De Riverboard, waarbij ook “school-naar-werk” en “werk-naar-werk” worden benoemd. Als bijzondere blijk van waardering was namens Provincie Zuid-Holland gedeputeerde Meindert Stolk aanwezig. In zijn speech benoemde hij het belang van dit project, zoals ook door de taskforce van de EBZ onderschreven:

“40% van alle bedrijven in Zuid-Holland noemt de beschikbaarheid van goede, vakbekwame medewerkers als belangrijkste knelpunt voor de ontwikkeling van hun bedrijf. In tijden van vergrijzing en transities, waardoor de inhoud van werk sterk verandert, is investeren in medewerkers belangrijker dan ooit. Dat is wat we met De Nieuwe Arbeidsmarkt voor ogen hebben. Mensen niet afschrijven, maar juist investeren in een goede loopbaan.”

1234

Uiteraard werd afgesloten met een feestelijke borrel, want: goed nieuws moeten we samen vieren!

 

€43 miljoen Beethovengeld voor Zuid-Holland

In een brief aan de Tweede Kamer hebben ministers Beljaarts (EZ) en Bruins (OCW)  een besluit genomen over de verdeling van het budget voor het Nationaal Versterkingsplan microchip-talent. Hierin stellen zij voor om voor Zuid-Holland €43 miljoen te reserveren van de beschikbare €450 miljoen. Deze investering zorgt ervoor dat extra talent wordt opgeleid voor de microchipsector en zijn toeleveranciers, waarmee Nederland een aantrekkelijke vestigingsplaats blijft voor deze sector. Zuid-Holland kan een relevante bijdrage leveren aan deze talentopgave. Een belangrijk deel van de sector, alsook van de toeleveranciers, zijn gevestigd in Zuid-Holland. Dit plan maakt onderdeel uit van Project Beethoven, een investering van in totaal €2,5 miljard euro overheidsgeld voor woningen, bereikbaarheid en onderwijs. Met als ambitie het vernieuwen, verduurzamen en versterken van de economie én het vestigingsklimaat van Zuid-Holland, vinden we het als EBZ belangrijk om te investeren in het vestigingsklimaat om zo bij te dragen aan de nationale strategische groeiambitie.

 

Ambitieus, realistisch plan van Zuid-Holland

De regio’s Brainport, Zuid-Holland, Twente en Groningen zijn afgelopen maart gevraagd om een plan in te dienen voor het Nationaal Versterkingsplan microchip-talent. In opdracht van de Economic Board Zuid-Holland  (Human Capital Agenda) heeft bureau Birch ondersteuning verleend aan de betrokken kennisinstellingen, bedrijven en partners, om te komen tot een  ambitieus, onderbouwd en realistisch plan. De kerngroep vanuit de kennisinstellingen werd gevormd door de TU Delft, De Haagse Hogeschool, Hogeschool Inholland en ROC Mondriaan.  Ook zijn andere onderwijsinstellingen als Universiteit Leiden, de ROC’s (Via Delta) en de Leidse Instrumentmakers School betrokken.

Zuid-Holland kan 25% van de nationale talentopgave realiseren. In Zuid-Holland wordt maar liefst 50% van alle Nederlandse technici opgeleid en veel bedrijven en ketenpartners van ASML zijn er gevestigd. In het advies van de ministers is nu gesteld dat 63% van het budget voor het onderwijsplan gaat naar Brainport, 17% naar Twente en Groningen 7%. 10% gaat naar Zuid-Holland.

 

Henk Bakker, programmamanager Human Capital Zuid-Holland: “10% doet geen recht aan de behoefte van de sector en aan de positie van Zuid-Holland als belangrijkste opleider voor de sector. Het gaat immers om een nationaal opleidingsplan en ook bedrijven in de halfgeleiderindustrie en toeleveranciers in Zuid-Holland kampen met tekort aan talent.” Ferrie Förster, secretaris Economic Board  Zuid-Holland vult aan: “We pleiten voor een evenwichtiger verdeling van het budget over de vier regio’s. Evengoed zullen we ook binnen dit financieel kader een nieuw, goed plan indienen. Maar met meer geld hadden we meer kunnen doen.”

 

Volgens het besluit van de ministers is nu een bedrag per regio gereserveerd. Om tot een daadwerkelijke toekenning van de regionale plannen te komen, is een nadere uitwerking door betrokken regio’s nodig. Op basis van de kwaliteit van de herijkte plannen, die in september klaar moeten zijn, zullen definitieve bedragen aan de regio’s worden toegekend.

HCA-column: navigeren op de sporen van Peter Buwalda

, , ,

In deze column neemt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital Agenda, je op speelse wijze mee in het beleid rondom de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland. Net als het literaire meesterwerk van Peter Buwalda, kent het beleid rondom de Zuid-Hollandse HCA twee parallelle sporen: doen en bouwen. We zien de kracht van beide, zowel afzonderlijk als in combinatie. Ron Brans licht drie concrete voorbeelden toe waaruit duidelijk wordt hoe deze sporen samenkomen met als doel de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt op volle snelheid te houden.

Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital Agenda Zuid-Holland:

“Sinds het uitkomen van de debuutroman van Peter Buwalda ben ik fan en ge-/ misbruik ik deze column over het Zuid-Hollandse Human Capital Agenda beleid om hem weer eens onder de aandacht te kunnen brengen. Peter Buwalda won in 2011 de Tzum-prijs voor de beste literaire zin in de roman Bonita Avenue. Die luidde: Hij was verpieterd op de kamer die hij huurde bij zijn oudtante in Overvecht, een buitenwijk met asbestflats, ‘dreven’ in plaats van ‘straten’, en een eigen station met twee sporen om op te gaan liggen. Ook dat Zuid-Hollands Human Capital beleid kent immers twee sporen.

Doen en bouwen, of bouwen en doen, of bouwen om daarna te kunnen doen, of doen zodat we daarop verder kunnen bouwen. Het grijpt in elkaar. Is met elkaar verweven. En zoals treinrails parallelle lijnen zijn die elkaar in het oneindige kruisen, is ook het bouw–spoor gelinkt aan het doen–spoor zonder dat ze een worden of samenvallen.

Sinds april ben ik strategisch projectadviseur bij de HCA Zuid-Holland en zie ik de kracht van beide. Afzonderlijk, maar zeker ook in combinatie. Drie voorbeelden wil ik benoemen: De start van kwartiermaker Thijs Remijn bij het Leiden Bio Science Park (LBSP), de start van Dominic Schrijer als procesbegeleider om het Internationale Talent Programma verder te brengen (waarom wel) en last, maar zeker not least de (simpele) verbindingen die gelegd zijn, maar die o zo belangrijk kunnen zijn om zaken verder te brengen.

We doen op het LBSP, werken toe naar een Deelakkoord om meer mensen bij- en om te scholen, om werkgevers de kracht van hun Human Capital te laten benutten, maar ook om Internationaal Talent aan te boren en te behouden. Daar ligt direct de link met de start van Dominic Schrijer. De noodzaak om Internationale Kenniswerkers aan te trekken en te behouden voor functies die niet ingevuld kunnen worden met (potentieel) beschikbare werknemers staat voor werkgevers buiten kijf. De vraag is hoe we dat het beste kunnen doen.

We bouwen samen door verbinding. Door kennis over in kind bijdragen opgedaan in een Deelakkoord als Energy Switch over te brengen naar de Digicampus GWW. Door een relatief nieuwe campus in Gouda in contact te brengen met het bestaande campusnetwerk van de MRDH. Door van elkaar te leren, door te inspireren, door samen te werken en door samen te bouwen.

Want de Zuid-Hollandse arbeidsmarkttrein die dendert voort en mag niet ontsporen. Daar leggen we ons niet bij neer.”

© Vecteezy.com

 

 

 

 

 

 

 

Ron Brans

Strategisch Projectadviseur Human Capital Agenda Zuid-Holland

 

 

Subsidie van €236.000 voor Crest: hét energie en maritieme leiderschapscollectief in Schiedam.

Een Leven Lang Ontwikkelen is een belangrijk speerpunt binnen de Human Capital Agenda. En dit vind je terug in het project ‘Crest’: Een collectief van organisaties, specifiek voor de maritieme- en offshore windindustrie met een aanbod van leiderschapprogramma’s waarbinnen ontwikkeling, persoonlijk leiderschap en innovatie de hoofdmoot zijn.

Er is een grote behoefte aan windturbines en overige offshore wind- en energieproducten. De vier bedrijven GustoMSC, Huisman, Jumbo en Mammoet uit het Vijfsluizen gebied in Schiedam, signaleerden dat de internationale concurrentie steeds meer toeneemt. Om de sterke positie te behouden is het continu opleiden en ontwikkelen van medewerkers essentieel. Dit sluit volledig aan bij route 1 van de Human Capital Agenda: een leven lang ontwikkelen.

Daarom is er met behulp van een kwartiermaker een plan van aanpak opgesteld voor dit nieuwe collectief met de naam Crest – Personal Leadership Collective. In dit plan is opgenomen hoe het collectief gevormd zou worden en zijn de leerbehoeftes van de medewerkers van de samenwerkende organisaties in kaart gebracht. Deze leerbehoeftes zijn duidelijk geworden door een groot aantal interviews te houden met verschillende groepen medewerkers. Het plan van aanpak en het daarbij behorende deelakkoord was de aanleiding voor de provincie Zuid-Holland om een subsidie te verstrekken van €236.000.

Binnen de programma’s staan persoonlijk leiderschap en innovatie centraal, uiteraard gekoppeld aan de energie- en maritieme sector. Het programma aanbod van Crest kenmerkt zich door co-creatie, (leer)experimenten en het leren van en met elkaar. Hiermee ontwikkelt het Schiedamse cluster zich verder tot dé hotspot voor maritieme en hoogwaardige constructieactiviteiten voor de wind op zee- en maritieme industrie binnen het Rotterdamse ecosysteem.

Seriena Bal, Programmadirecteur van Crest: “Standing on the crest of a wave, wil zeggen dat je je op de top van een golf bevindt. We define Crest as a collective wave; setting a new leadership wave in motion in the energy and maritime sector. En dat sluit volledig aan bij deze samenwerking en Crest. We maken een start in het Vijfsluizen gebied en kunnen niet wachten tot we ons kunnen gaan verbreden en in een nog groter gebied impact kunnen maken met Crest.”

Voor meer informatie zie; https://www.crestcollective.nl/

Nieuwe subsidie van €93.000 voor Human Capital deelakkoord Van Bank naar Bouw en Techniek

De Human Capital Agenda werkt samen met 69 partners aan de verbetering van de arbeidsmarkt in de provincie Zuid-Holland. Een speerpunt binnen Human Capital is het personeelstekort in de bouw- en technieksector. Bouwend Nederland, Techniek Nederland, LeerWerkAkkoord Rotterdam en Economic Board Zuid-Holland hebben de handen ineen geslagen om hier verandering in aan te brengen, middels het project ‘Van Bank naar Bouw en Techniek’, het antwoord op personeelstekort in de bouw- en technieksector.

Door de nieuwe subsidie van € 93.000 vanuit de Provincie Zuid-Holland is het mogelijk om dit succesvolle project, wat in 2019 is gestart, voort te zetten en uit te breiden. Er worden bij de uitvoering extra activiteiten en inspanningen verricht om mensen die afvloeien uit een financiële sector te interesseren en te begeleiden bij het oriënteren en ontwikkelen voor een financiële functie in de bouw, infra- of installatietechniek. Hierbij wordt er naar reeds succesvolle zij-instromers gekeken als voorbeeld voor volgende kandidaten en bedrijven. Naast informatie, tools en bijeenkomsten voor kandidaten en bedrijven worden er inloopdagen georganiseerd en er is een intensieve samenwerking met het UWV en het RMT voor een overzicht van de opleidingsmogelijkheden.

Dit deelakkoord sluit naadloos aan op twee routes van de Human Capital Agenda (zie hier een overzicht van alle zeven routes), namelijk: route 2 ‘van werk naar werk’, waarbij het mogelijk wordt gemaakt dat werknemers kunnen overstappen van de ene sector naar een andere sector, en route 5 ‘meer mensen naar techniek’, waarbij het doel is om de instroom naar de technische branche te vergroten. Banen in de financiële sector dreigen te verdwijnen door automatisering en in de bouw- en technieksector is er juist een tekort aan financiële krachten. Met dit project slaan we de brug tussen deze constateringen.

Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital: “We staan voor een aantal routes als projectteam aan de lat, twee daarvan zijn deze routes binnen de Human Capital Agenda van Zuid-Holland. Dit programma is een prachtig voorbeeld van hoe we daar op in kunnen spelen in onze provincie. Het is een schoolvoorbeeld van de overstap naar een andere sector, met behoud van je specialisme”.

Zie ook het nieuwsbericht en de website van Bouwend Nederland via: https://www.bouwendnederland.nl/actueel/nieuws/29177/van-bank-naar-bouw-en-techniek-verder-in-zuid-holland.

Wil jij als bedrijf, overheidsinstelling of onderwijsinstelling mee doen met de Human Capital Agenda? Neem dan contact met ons op via de contactgegevens van het programmateam op onze website

Het Dutch Innovation Park: mbo- en hbo-campus voorziet onze regio van nieuw IT-talent

Gedeputeerde van de provincie Zuid-Holland, Willy de Zoete, bracht op 2 september een bezoek aan de Dutch Innovation Factory (DIF) op het Dutch Innovation Park in Zoetermeer. Op deze campus komen zo’n 800 studenten en 25 ICT-bedrijven samen in een innovatief ecosysteem om te werken aan innovaties op het gebied van cybersecurity, smart mobility, eHealth en big data.

Human Capital en digitalisering

Het veerkrachtiger maken van de arbeidsmarkt, dat is het doel van de Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board Zuid-Holland. Digitalisering is een belangrijk thema binnen deze agenda. Er is een groot tekort aan IT’ers, ook in Zuid-Holland en er zijn veel mismatches op de arbeidsmarkt. Om meer IT’ers op te leiden en de bekendheid met IT bij andere werkenden te vergroten is begin 2020 – als een van de HCA-deelakkoorden ‘WE-IT’ opgericht.

WE-IT is een consortium van overheden, (publieke en private) opleiders en het bedrijfsleven. Een aantal van de WE-IT deelprojecten, die middels subsidie van de provincie Zuid-Holland worden ondersteund, zijn gevestigd binnen de DIF: Make IT Work Haaglanden, The Young Digitals (vanaf oktober) en de MKB Digiwerkplaats Haaglanden.

Tijdens haar bezoek was Willy de Zoete aanwezig bij de kick off van de minor ‘Innovatie Adviseur”, onderdeel van de MKB Digiwerkplaats Haaglanden. In deze minor wordt een multidisciplinair studententeam gekoppeld aan een ondernemer met een digitaliseringsvraagstuk. Na 9 weken geven studenten concreet advies aan de ondernemer.

Gedeputeerde Willy de Zoete: “Ik ben onder de indruk van de samenwerking die hier plaatsvindt tussen ondernemers, kennisinstellingen en bedrijven op het gebied van economie, digitalisering en Human Capital. Dit is precies zoals de Human Capital Agenda bedoeld is. Met alle ontwikkelingen op het gebied van digitalisering krijgen kleine ondernemers hier de ondersteuning die hen verder helpt en doen studenten aan de hand van concrete voorbeelden uit de praktijk belangrijke vaardigheden op voor nu en in de toekomst.”

Dutch Innovation Factory

Dutch Innovation Factory is onderdeel van het Dutch Innovation Park, hier werken ieder jaar studenten van De Haagse Hogeschool en mboRijnland in multidisciplinaire teams aan innovatieve games en andere oplossingen voor vraagstukken uit het bedrijfsleven en (gemeentelijke) instellingen. “We gaan eerst een creatiefase in waarbij we volledig out of the box denken. De meest nutteloze ideeën zijn eigenlijk de meest nuttige.”, noemde een van de studenten.

Community manager Bernard Groen: “Doordat we fysiek bij elkaar in het gebouw zitten, zijn de lijnen kort en weten studenten, bedrijven en ondernemers elkaar veel makkelijker te vinden. Bovendien is dit een inspirerende en innovatieve omgeving, dat zorgt voor creativiteit en resultaat.”

Jonge innovatieve bedrijven krijgen met behulp van een start-up incubator hulp bij management, huisvesting of financiering zodat ze een vliegende start kunnen maken.

 

Arbeidsmarkttekorten op recordhoogte vraagt om radicale aanpak

, , ,

Bedrijven konden nooit eerder zo lastig aan personeel komen als nu. Het tekort aan arbeidskrachten belemmert bijna een derde (30,4%) van de Nederlandse bedrijven, becijfert het CBS. In Zuid-Holland kan 26,9% van de bedrijven geen medewerkers vinden, dat loopt in de regio Alphen aan den Rijn op tot 37,6% van de bedrijven. De genoemde percentages gaan over het vierde kwartaal (Q4) van 2021. “Het grote tekort aan vakmensen en de historisch lage werkloosheid tonen het belang van leven lang ontwikkelen,” benadrukt Jeffrey van Meerkerk voorzitter Human Capital bij de Economic Board Zuid-Holland. “Iedereen die nu nog niet (maximaal) participeert op de arbeidsmarkt of een baan heeft die door bijvoorbeeld digitalisering zal verdwijnen, is hard nodig op de arbeidsmarkt.”

Het Centraal Bureau voor de Statistiek inventariseert met de Conjunctuurenquête Nederland (COEN) elke maand de stemming onder ondernemers en geeft daarmee inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen en uitdagingen voor ondernemers in Nederland. Het tekort aan geschikt personeel was voor de coronacrisis al een grote uitdaging. Door het voorspoedige economische herstel en het uitblijven van de voorspelde grote economische klap en faillissementsgolf is er momenteel een historisch lage werkloosheid.  

Ondanks de lage werkloosheid is er nog steeds sprake van een groot onbenut arbeidspotentieel. Daarnaast zullen er veel werknemers van werk naar werk moeten worden begeleid uit sectoren die door digitalisering, energietransitie en automatisering hun baan verliezen. Deze mensen hebben nu niet de vaardigheden voor de beroepen waar veel vraag naar is.  

In Zuid-Holland werken onderwijsinstellingen, het bedrijfsleven en overheden via de Economic Board Zuid-Holland samen om snel die vaardigheden te ontwikkelen, zodat er nieuw arbeidspotentieel ontstaat en de mismatch wordt verkleind. Concrete programma’s zorgen voor de om-, her- en bijscholing van mensen naar sectoren waarin veel personeel gezocht wordt. 

“Het is zaak om te kijken naar de ontwikkelbaarheid van medewerkers binnen en buiten de eigen organisatie, waarbij regionale partners die organisaties kunnen helpen,” geeft Jeffrey van Meerkerk aan. “We hebben echt iedereen nodig om economisch en maatschappelijk voorop te kunnen gaan lopen, om dat te realiseren moeten we de krachten bundelen. We zullen radicaal anders moeten gaan kijken naar het opleiden van onze toekomstige beroepsbevolking en het werven en selecteren van personeel”.

  • Bron voor de data: CBS

Meer informatie: Alrik van Loon, communicatieadviseur Human Capital, 06-57178054

EBZ ontwikkelt human capital aanpak

, ,

Sinds oktober is op verzoek van het DB van de EBZ een werkgroep onder leiding van Marja van Bijsterveldt aan de slag met human capital. Tijdens de EBZ vergadering van 4 april gaf Marja van Bijsterveldt een update over de voortgang en sprak de board steun uit voor de gekozen aanpak.

De werkgroep heeft inmiddels de focus van haar activiteiten bepaald op basis van voorwerk door het secretariaat van de EBZ en gesprekken in het veld. De komende maanden zal de werkgroep een antwoord formuleren op de volgende hoofdvraag: Wat zou een structurele oplossing kunnen zijn om de afstemming van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in Zuid-Holland te verbeteren?

Omdat statenleden van Zuid-Holland het provinciebestuur heeft opgeroepen om voor de provincie een rol te verkennen bij de afstemming tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt trekt de EBZ samen op met Provincie Zuid-Holland. Ook is vanuit de Roadmap Next Economy het Next Education Platform aangehaakt, het samenwerkingsverband van mbo en hbo instellingen in de regio.

In de uitwerking van een structurele oplossing op de arbeidsmarkt ligt de nadruk op de human capital uitdagingen binnen de speerpunten van de EBZ. De hypothese hierbij is dat de grootste uitdagingen liggen bij om- en bijscholing van bestaand personeel, met name in MKB op mbo en hbo niveau.

Op korte termijn zal door de werkgroep en PZH aan een onderzoeksbureau de opdracht worden gegeven om twee dingen te doen:

  • In fase 1 van de opdracht wordt op basis van een analyse van knelpunten, het in kaart brengen bestaande initiatieven en een inschatting van de kwaliteit daarvan witte vlekken bepaald. Dit gebeurt in nauwe samenspraak met de partners van de EBZ. Resultaat van fase 1 is een advies aan de provincie en de EBZ over de rol die zij kunnen spelen.
  • Vervolgens zal fase 2 van het onderzoek moeten resulteren in voorstellen aan de Provincie en EBZ over welke structurele oplossingen er nodig zijn. Dit gebeurd onder andere op basis van voorbeelden van elders.

Planning is om in de boardvergadering van september ideeën hiervoor te presenteren.

Voor een overzicht van de leden van de werkgroep en de in de EBZ gepresenteerd aanpak, zie link.