Als grootste opleidingsgroep voor werkenden ziet Salta Group als geen ander hoe snel de arbeidsmarkt verandert. Voor Hanno Winkelman, directielid bij Salta Group en bestuurslid van NRTO, de brancheorganisatie voor private opleiders, is dat geen abstract gegeven maar dagelijkse praktijk. “Als strategisch Learning & Development-partner voor bedrijven zien we vroeg waar tekorten ontstaan, welke nieuwe skills belangrijk worden en waar werkgevers écht naar zoeken. Die inzichten vertalen we naar leermethoden die bedrijven wendbaar en toekomstbestendig maken.”
Zijn toetreding tot de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland sluit daar logisch op aan. “De regionale opgaven, van energietransitie en digitalisering tot AI, vragen vooral om mensen die hiermee om kunnen gaan. Dat begint bij de mogelijkheid om te blijven leren. Iedereen heeft talent, maar ieder individu leert anders. Met de juiste ondersteuning kan iedereen meedoen en een bijdrage leveren, bijvoorbeeld door leren op de werkvloer makkelijker te maken. Juist daarom is het toegankelijk maken van leren de grootste kans voor onze economie. En wanneer onderwijs en arbeidsmarkt dichter naar elkaar toe groeien, ontstaan nieuwe mogelijkheden voor een grotere groep mensen.”
Wie blijft leren, blijft kansen creëren
Het woord salta betekent in het Latijn ‘springen’ en ‘dansen’. Voor Winkelman is dat geen toevallige naam, maar een passend beeld voor hoe een loopbaan eruit mag zien: een voortdurende beweging. “Ontwikkeling verloopt nooit in een rechte lijn. Soms maak je grote sprongen, soms beweeg je mee met wat er om je heen verandert. Die dynamiek herken ik in mijn eigen carrière, maar ook in wat professionals vandaag nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven.”
Winkelman werkt inmiddels ruim twintig jaar op het snijvlak van onderwijs en arbeidsmarkt. Wat hem drijft, is onverminderd hetzelfde: zien wat leren met mensen doet. “Ontwikkeling geeft mensen perspectief. En werkgevers bouwen tegelijk aan organisaties die kunnen meegroeien met verandering. Als we dat in de regio breed versterken, kunnen we iedere transitie aan.”
Inclusie en kansengelijkheid: talent zichtbaar en inzetbaar maken
De krapte op de arbeidsmarkt legt druk op onze economie. Juist daarom moeten we iedereen de kans geven om mee te doen. “Er zijn zoveel mensen die willen bijdragen, maar voor wie het systeem nog niet altijd ruimte biedt. Denk aan (niet-)werkenden zonder startkwalificatie of werkenden die naar een andere sector willen overstappen. Het begint ermee dat we als regio vaker kijken naar wat iemand wél kan.”
Om die kansen te vergroten ontwikkelt Salta Group steeds meer trajecten die drempels verlagen:
- Extra begeleiding voor deelnemers zonder startkwalificatie
- Praktijkleren in kleine, haalbare stappen
- Modulaire opleidingen die aansluiten bij ieders tempo
- Samenwerking met werkgevers die willen investeren in talent
“Waar ik echt trots op ben, is hoe ons nieuwe concept OphetWerk® wordt omarmd door studenten en werkgevers. Dit concept vervangt traditioneel onderwijs en biedt werkenden de mogelijkheid om hun mbo- of hbo-diploma te behalen op de werkplek. De opleiding is geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden, onder begeleiding van ons als opleider en een begeleider vanuit het bedrijf waar zij werken. Hierdoor is de opleiding direct toepasbaar en levert het leren meteen waarde op voor medewerker en werkgever.”
Ook de beweging naar een skillsgerichte arbeidsmarkt vindt Winkelman essentieel. “Diploma’s blijven waardevol, maar ze vertellen niet het hele verhaal. Als we mobiliteit willen vergroten, moeten we bestaande competenties die iemand al heeft beter benutten. Mensen kunnen vaak meer dan zijzelf of werkgevers denken.”
Landelijk beleid: investeren in toegankelijk leren
Volgens Winkelman ligt er ook op landelijk niveau bij de overheid een duidelijke opdracht om leren voor iedereen mogelijk te maken. Dat vraagt om voorspelbaar en eenvoudig beleid. “We hebben gezien wat het STAP-budget teweegbracht. Zoveel mensen willen leren zodra de drempel lager wordt. Gezien de ambities van Nederland en de ingrijpende transities en uitdagingen op de arbeidsmarkt is dit relevanter dan ooit. Een duidelijk voorbeeld is de impact van AI. Functies verdwijnen of veranderen fundamenteel, waardoor bestaande kennis en vaardigheden niet langer voldoende zijn. Een nieuwe scholingsregeling vanuit de overheid, gericht op om- en bijscholing, is essentieel om een leven lang ontwikkelen te stimuleren. Juist voor mensen die nu moeilijk toegang vinden tot scholing.”
Publiek en privaat onderwijs: samen voor één doel
Een speerpunt van de Human Capital Agenda is samenwerking tussen publieke en private opleiders. Volgens Winkelman is die samenwerking essentieel om meer mensen te bereiken. “Als je niet naast elkaar werkt, maar met elkaar, wordt leren toegankelijker en relevanter voor een veel grotere groep mensen. Je kunt sneller schakelen, doelgerichter opleiden en beter aansluiten op wat de arbeidsmarkt vraagt.”
Via Delta is een samenwerking van ROC’s in Zuid-Holland die onderwijs, overheid en bedrijven samenbrengt. Ook over Via Delta is Winkelman positief: “De ROC’s in Zuid-Holland werken hier samen om volwassenen beter en gerichter op te leiden. Wij hebben dit als Salta Group altijd gesteund, omdat we sterk geloven in samenwerking tussen publieke en private opleiders. Via Delta werkt in de praktijk al samen met private opleiders. Dat is goed voor bedrijven en mensen.”
“Publieke instellingen hebben een enorme hoeveelheid kennis in huis. Salta Group voegt daar innovatiekracht en nabijheid tot de praktijk aan toe. Zo kunnen we samen een brug slaan tussen wat bedrijven vragen en wat het onderwijs kan bieden.”
Waarom de Taskforce Human Capital? “In Zuid-Holland versterken we elkaar”
“In Zuid-Holland komen grote economische domeinen samen: haven, industrie, techniek, zorg en onderwijs. Als we de arbeidsmarkt hier verbeteren, heeft dat direct effect op onze economie.” Wat hem in de Human Capital Agenda 2025–2030 aanspreekt, is de nadruk op samenwerking tussen alle partijen: ondernemers, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisaties. “De uitdagingen waar we voor staan vragen om gezamenlijke antwoorden. Sectoren lopen in elkaar over en technologie ontwikkelt zich sneller dan opleidingen. Dit kun je niet alleen oplossen; je moet elkaar versterken.”
Voor Salta Group ziet hij drie belangrijke bijdragen:
- Leercultuur versterken, vooral in het mkb
“Veel mkb’ers willen wel, maar weten niet waar te beginnen. Wij helpen hen om leren klein, concreet en haalbaar te maken.” - Een wendbare arbeidsmarkt ondersteunen
“Werkenden moeten makkelijker van rol of sector kunnen wisselen. Daar horen opleidingspaden bij die direct aansluiten op de werkpraktijk.” - Onderwijsinnovatie versnellen
“Digitale en modulaire leervormen maken het mogelijk om sneller in te spelen op actuele vaardigheidsvragen.”
De kracht van samenwerken
Voor Winkelman is zijn rol in de Taskforce Human Capital vooral praktisch: bijdragen aan oplossingen die werkelijk verschil maken. “Het gaat erom dat we een leven lang ontwikkelen niet alleen belangrijk vinden, maar het ook mogelijk maken. Dat we écht overstappen naar een arbeidsmarkt waarin skills centraal staan, zodat iedereen een kans krijgt. Ook mensen die minder goed leren in de schoolbanken. En dat we in Zuid-Holland laten zien dat samenwerken loont.”
Zijn motivatie blijft helder en positief:
“Als we de krachten bundelen, kunnen we de arbeidsmarkt van Zuid-Holland toekomstbestendig maken.”
Benieuwd naar Hanno Winkelman? Bekijk hier zijn LinkedIn
