Joost van der Veen presenteert op BID2025 het regioplan Beethoven Zuid-Holland

Dinsdag 21 januari vond de Kick-off van Beethoven Zuid-Holland plaats tijdens de Big Improvement Day (BID) in het AFAS Circustheater Den Haag. Met dit programma worden de komende zes jaar 1.000 extra studenten opgeleid en 1.000 werkenden omgeschoold voor de microchipsector. De EBZ is één van de partners in het regioplan Zuid-Holland.

 Programmamanager van Beethoven Zuid-Holland Joost van der Veen gaf in de middagsessie het startschot voor het project.

“Een belangrijk uitgangspunt is de synergie tussen mbo, hbo en wo, want de microchipsector heeft op alle onderwijstypes een talentvraag. Beethoven is daarmee niet alleen een mooi voorbeeld van industriebeleid, maar ook van onderwijsinnovatie.”

Daarna liet Wesley Crock van ASML zien dat zij en dus ook hun toeleveranciers qua aantal medewerkers in 2030 gaat verdubbelen ten opzichte van 2021. Dat vraagt personeel met uiteenlopende expertise, van mechatronica en technische natuurkunde tot ICT. Harry de Bruijn gaf een presentatie over ViaDelta, een initiatief vanuit het Zuid-Hollandse mbo-veld om de handen ineen te slaan op Leven Lang Ontwikkelen. Tot slot verduidelijkte Stef Vink van de Leidse Instrumentmakers School dat maar liefst 50% van hun studenten uitstroomt naar ASML en diens toeleveranciers. Zij dragen dan ook graag bij aan het opleiden van het noodzakelijke talent, net als de ruim 70 aanwezigen in de sessie.

Het plenaire programma begon met de klanken van Beethoven door drie conservatoriumstudenten van Codarts. Daarna vertelden Elisabeth Minnemann van de Haagse Hogeschool, Hans Schutte van ROC Mondriaan en Pieter Waasdorp van EZ over het belang van Beethoven Zuid-Holland. Dit regioplan is onderdeel van een Nationaal Versterkingsplan Microchiptalent en regio Zuid-Holland maakt een snelle start.

Microchipketen in Zuid-Holland
De Nederlandse microchipsector is van groot belang voor de Nederlandse economie. ASML behoort wereldwijd tot de top en bouwt op een wijdvertakt netwerk van hoogtechnologische toeleveranciers. Naast een vestiging van ASML in Delft zijn veel van deze bedrijven in de microchipketen gevestigd in Zuid-Holland. Groeiende bedrijven zoals Hittech, Nearfield Instruments, Demcon en tientallen anderen hebben ook veel talent nodig. Met het regioplan Beethoven Zuid-Holland komen we tegemoet aan deze vraag uit het microchipwerkveld. Zo dragen het onderwijs en werkveld in Zuid-Holland samen bij aan het toekomstig verdienvermogen van Nederland.

groepsfoto ondertekening Deelakkoord Energietransitiehuis Alphen ad Rijn 20jan25

‘Hoe krijg je alle medewerkers binnen een organisatie mee in het veranderend werk van de energietransitie?’ en ‘Hoe kun je een innovatiehub maken waar bedrijven energie met elkaar uitwisselen en wat moeten bedrijven en hun medewerkers hiervoor leren?’ In het Energietransitiehuis in Alphen aan den Rijn vindt vanaf 2025 innovatie, scholing en uitwisseling van kennis en ervaring plaats. Denk bijvoorbeeld aan (bij)scholing en omscholing in een niet-schoolse praktijkleeromgeving. Bijvoorbeeld opleiden tot warmtemonteur én kennis hebben van relevante nieuwe wet- en regelgeving. En proefopstellingen om te experimenteren met nieuwe technieken. Maandag 20 januari 2025 is het ‘Human Capital Agenda Deelakkoord Energietransitiehuis’ ondertekend door alle betrokken ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden.  

 

Het Energietransitiehuis is een plek waar ondernemers, werknemers, studenten werkzoekenden, docenten, lectoren, practoren, inwoners en ambtenaren samenkomen. Ondernemers, onderwijs en overheid werken hier samen aan praktische innovaties die de lokale innovatiekracht, arbeidsmarkt en onderwijsinfrastructuur versterken rondom de energietransitie en duurzaamheid. 

In rondetafelgesprekken en interviews deelden bedrijven uit Rijnstreek de afgelopen maanden de uitdagingen in de energietransitie. Het programmateam Human Capital van de Economic Board en de provincie Zuid-Holland kwam in gesprek met de gemeente Alphen aan den Rijn, mbo Rijnland en andere partners voor ondersteuning van dit initiatief.  

 

Breed ondersteunde regionale aanpak 

Een werkgroep met ondernemers van Ponsioen Installatietechniek, Van der Werff Groep, Goudkuil Bouwmanagement, ST Warmte, Lieftink Geveltechniek onder leiding van ondernemersvereniging VOA gaat nu met de gezamenlijke uitdagingen van het bedrijfsleven aan de slag. De komende jaren richten opleiders op verschillende niveaus, zoals mbo Rijnland en Haagse Hogeschool, specifieke leeromgevingen in.  

 

Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital (HCA) 

“Goed geschoold personeel, met actuele kennis en vaardigheden, is hard nodig. Met de Human Capital Agenda Zuid-Holland richten we ons onder andere op de energietransitie. Het plan van het Energietransitiehuis sluit aan bij de doelstellingen van HCA en bij andere HCA-initiatieven langs de N11.  Het is goed om te zien dat vanuit alle geledingen – bedrijven, onderwijs, overheid en particuliere initiatieven – dit deelakkoord breed wordt gedragen. Dat geeft vertrouwen voor de daadwerkelijke uitvoering ervan.”

 

Alphen aan den Rijn  

De gemeente Alphen aan den Rijn was als belangrijke strategische speler langs de kennisas N11 nog een ontbrekende schakel in het parelsnoer van initiatieven in Zuid-Holland. Uit onderzoek over sterke ecosystemen in Nederland komt ook naar voren dat Zuid-Holland en aantal sterke ecosystemen heeft, maar onder andere in Rijnstreek nog versterking behoeft. We zijn dan ook blij dat we daar met de ondersteuning van dit Deelakkoord gericht aan werken. Niet alleen door dit initiatief op het gebied van energietransitie te ondersteunen, maar ook doordat we ervan uitgaan dat het wordt verbonden met andere lopende initiatieven zoals bijvoorbeeld de Techniek coalitie Zuid-Holland, WE-IT, Slimme Techniek van Technolab Leiden en Campus Gouda. Het feit dat in de aanloop van dit akkoord al de afstemming en samenwerking is gezocht met EnergySwitch en de TechniekCoalitie stemt wat dat betreft hoopvol. 

Jeffrey van Meerkerk, voorzitter taskforce Human Capital:

 ”Wij zijn heel trots dat we vanuit de Human Capital Agenda Zuid-Holland het Energietransitiehuis in Alphen aan den Rijn inhoudelijk en financieel mee mogelijk hebben gemaakt en dat dit goed wordt verbonden met andere HCA-initiatieven in Zuid-Holland. We werken aan versterking van de economie en maatschappij in onze gehele provincie en willen daartoe ook versnippering van het aanbod tegengaan.  En dat is precies wat partners bij het Energietransitie huis doen. Juist deze lokale initiatieven zitten dicht op de praktijk, waardoor ze echt werken.” 

 

Taskforce Human Capital 

De Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland ondersteunt (regionale) initiatieven die een bijdrage leveren aan de Human Capital Agenda van Zuid-Holland, waar we ondertussen met zo’n tweehonderd partners aan werken. 

Dat doen we vooral door in te zetten op Leven Lang Ontwikkelen, op het vergemakkelijken van transities van werk-naar-werk, door het benutten van onbenut arbeidspotentieel en door in te zetten op verhoging van arbeidsproductiviteit. 

Een interview met Mechelien van der Aalst

We gaan in gesprek met een van onze partners bij de Human Capital Agenda (HCA) over samenwerking en arbeidsmarktinnovatie. Deze keer aan het woord: Mechelien van der Aalst, beleidsmedewerker Werk en Inkomen bij de gemeente Leiden en vertegenwoordiger van de Arbeidsmarktregio Holland Rijnland. Vanuit haar regionale rol vertelt zij hoe de HCA de arbeidsmarktaanpak in haar regio ondersteunt: “We sluiten graag aan bij de initiatieven van de Human Capital Agenda. Waarom het wiel uitvinden als het elders al gebeurt?”

Zuid-Holland bestaat uit zeven arbeidsmarktregio’s. Periodiek komen afgevaardigden van deze arbeidsmarktregio’s en de Economic Board Zuid-Holland samen voor overleg. Voor regio Holland Rijnland neemt Mechelien van der Aalst die taak op zich. Op initiatief van de HCA komen afgevaardigden van de verschillende arbeidsmarktregio’s van Zuid-Holland geregeld bijeen.

Mechelien: “We horen over elkaars initiatieven, leren van elkaar en waar mogelijk bundelen we onze krachten. Waarom het wiel opnieuw uitvinden ais het elders al gebeurt? Natuurlijk heeft iedere regio zijn eigen uitdagingen. In de regio Rijnmond bijvoorbeeld spelen hele andere zaken dan hier in Holland Rijnland. Zo hebben we hier een grote Life Sciences-sector met het Leiden Bio Science park. Maar er zijn ook veel overeenkomsten ledere regio kampt bijvoorbeeld me een groot tekort aan technisch personeel. En er Zin veel overlappende ontwikkelingen, denk aan de vorming van de regionale werkcentra.”

Samen meer mensen bereiken

Tijdens de bijeenkomsten horen de arbeidsmarktregio’s ook meer over initiatieven vanuit de HCA, zoals Via Delta, de Techniekcoalitie Zuid-Holland, WE-IT en Heel Zuid-Holland Leert: een talentfonds dat omscholing aanbiedt. Mechelien: Heel Zuid-Holland Leert wordt hopelijk een talentfonds voor bedrijven en mensen – die we normaal gesproken niet makkelijk bereiken – om met opleiding en training aan de slag te gaan. Met één platform zou je een overzicht kunnen bieden van het opleidingsaanbod en de subsidiemogelijkheden. Onze regio heeft geen eigen talentfonds dus als we kunnen aansluiten bij zo’n provinciaal initiatief dan kan dat zeker aantrekkelijk zijn. Ik ben dus heel benieuwd wat het voor onze arbeidsmarktregio kan betekenen en wat we moeten meebrengen.”

Werkcentrum

Een ander onderwerp waarop de arbeidsmarktregio’s samenwerken en uitwisselen is de ontwikkeling van de nieuwe Werkcentra, In alle arbeidsmarktregio’s wordt het Werkcentrum het eerste aanspreekpunt voor werk en scholing, zowel voor werkzoekenden zonder baan, als voor werkenden. “Nu heb je nog een regionaal mobiliteitsteam, een leerwerkloket, een Werkgeversservicepunt, de gemeente en het UWV. Mensen weten vaak niet waar ze naar toe moeten. straks kunnen ze met werk- en scholingsvragen terecht bij het Werkcentrum. We lopen daar al op vooruit met onze werkcafés, waar we in ruim een jaar tijd al bijna 1.200 mensen hebben geholpen werkenden en niet-werkenden, uitkeringsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden. We boren hiermee dus onbekend arbeidsaanbod aan. Medio 2025 willen we operationeel zijn met het Werkcentrum, zeqt Mechelien.

Het probleem kan juist de oplossing zijn

We werken de afgelopen tijd ook steeds meer aan het samenbrengen van sociale en economische opgaven. Zo werkt de arbeidsmarktregio op Human Capital steeds meer samen met het samenwerkingsverband van gemeenten in Holland Rijnland. “We kunnen mensen zonder werk verbinden aan bedrijven met een personeelstekort. Het probleem van het sociaal domein kan een deel van de oplossing zijn in het economisch domein. Daarmee los je echt niet voor 100% de werkloosheid op en ook niet voor 100% het tekort op de arbeidsmarkt, maar het kan wel én van de dingen zijn waar je samen stappen in kunt zetten.”

“We sluiten graag aan bij de initiatieven van de Human Capital Agenda van de Economic Board en Province Zuid-Holland. Waarom het wiel uitvinden als het elders al gebeurt?”.

Mechelien van der Aalst, Beleidsadviseur Werk en Inkomen Gemeente Leiden

Dit interview is onderdeel van het Human Capital Agenda jubileum magazine, waarin we nog meer inspirerende gebeurtenissen delen tijdens vijf jaar Human Capital Agenda. Het online magazine lees je hier.