In een brief aan de Tweede Kamer hebben ministers Beljaarts (EZ) en Bruins (OCW)  een besluit genomen over de verdeling van het budget voor het Nationaal Versterkingsplan microchip-talent. Hierin stellen zij voor om voor Zuid-Holland €43 miljoen te reserveren van de beschikbare €450 miljoen. Deze investering zorgt ervoor dat extra talent wordt opgeleid voor de microchipsector en zijn toeleveranciers, waarmee Nederland een aantrekkelijke vestigingsplaats blijft voor deze sector. Zuid-Holland kan een relevante bijdrage leveren aan deze talentopgave. Een belangrijk deel van de sector, alsook van de toeleveranciers, zijn gevestigd in Zuid-Holland. Dit plan maakt onderdeel uit van Project Beethoven, een investering van in totaal €2,5 miljard euro overheidsgeld voor woningen, bereikbaarheid en onderwijs. Met als ambitie het vernieuwen, verduurzamen en versterken van de economie én het vestigingsklimaat van Zuid-Holland, vinden we het als EBZ belangrijk om te investeren in het vestigingsklimaat om zo bij te dragen aan de nationale strategische groeiambitie.

 

Ambitieus, realistisch plan van Zuid-Holland

De regio’s Brainport, Zuid-Holland, Twente en Groningen zijn afgelopen maart gevraagd om een plan in te dienen voor het Nationaal Versterkingsplan microchip-talent. In opdracht van de Economic Board Zuid-Holland  (Human Capital Agenda) heeft bureau Birch ondersteuning verleend aan de betrokken kennisinstellingen, bedrijven en partners, om te komen tot een  ambitieus, onderbouwd en realistisch plan. De kerngroep vanuit de kennisinstellingen werd gevormd door de TU Delft, De Haagse Hogeschool, Hogeschool Inholland en ROC Mondriaan.  Ook zijn andere onderwijsinstellingen als Universiteit Leiden, de ROC’s (Via Delta) en de Leidse Instrumentmakers School betrokken.

Zuid-Holland kan 25% van de nationale talentopgave realiseren. In Zuid-Holland wordt maar liefst 50% van alle Nederlandse technici opgeleid en veel bedrijven en ketenpartners van ASML zijn er gevestigd. In het advies van de ministers is nu gesteld dat 63% van het budget voor het onderwijsplan gaat naar Brainport, 17% naar Twente en Groningen 7%. 10% gaat naar Zuid-Holland.

 

Henk Bakker, programmamanager Human Capital Zuid-Holland: “10% doet geen recht aan de behoefte van de sector en aan de positie van Zuid-Holland als belangrijkste opleider voor de sector. Het gaat immers om een nationaal opleidingsplan en ook bedrijven in de halfgeleiderindustrie en toeleveranciers in Zuid-Holland kampen met tekort aan talent.” Ferrie Förster, secretaris Economic Board  Zuid-Holland vult aan: “We pleiten voor een evenwichtiger verdeling van het budget over de vier regio’s. Evengoed zullen we ook binnen dit financieel kader een nieuw, goed plan indienen. Maar met meer geld hadden we meer kunnen doen.”

 

Volgens het besluit van de ministers is nu een bedrag per regio gereserveerd. Om tot een daadwerkelijke toekenning van de regionale plannen te komen, is een nadere uitwerking door betrokken regio’s nodig. Op basis van de kwaliteit van de herijkte plannen, die in september klaar moeten zijn, zullen definitieve bedragen aan de regio’s worden toegekend.

Hoe kan Zuid-Holland bijdragen aan het Nederlandse ondernemingsklimaat?

Op de derde conferentie Groeiagenda Zuid-Holland stonden 2 juli 2024 de zorgen om het vestigingsklimaat centraal. Nederland is in de internationale index gezakt van plaats vijf naar plaats negen, onder andere op productiviteit, arbeidsmarkt en technologie. Omdat Zuid-Holland bijna een kwart van de Nederlandse economie is, kunnen hier grote stappen op het gebied van technologie, onderzoek en onderwijs worden gezet.

 

Bekijk de aftermovie

 

De Groeiagenda Zuid-Holland is een initiatief om samen te werken aan kansen en uitdagingen in de regio. De 80 partners van de Groeiagenda Zuid-Holland en andere geïnteresseerden waren bij elkaar gekomen om de voortgang te bespreken. Wat is er nodig om de ambities in Zuid-Holland te laten slagen? Sprekers uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid gingen tijdens de conferentie in op de bedreigingen van de voortgang, door voorgenomen bezuinigingen op onderwijs en innovatie, een rem op internationaal talent, de hoge energieprijs, netcongestie en trage vergunningverlening.

Samen sterk om uitdagingen aan te gaan

 

Marja van Bijsterveldt, burgemeester van Delft en lid van de EBZ, benadrukte in haar opening van de conferentie de kracht van samenwerking. “Nu is het tijd om de plannen uit 2021 actief te vertalen naar de praktijk. Zuid-Holland is het meest verstedelijkte én productieve deel van Nederland. Onze provincie laat minder groei zien dan zou kunnen. Nederland moet juist hier meer investeren. Hiervoor is ambitie en leiderschap nodig. Laten we er  samen de schouders onder te zetten.”

Vervolgens ging prof. Frank van Oort, hoogleraar stedelijke en regionale economie aan de Erasmus Universiteit, in hoe we, nu de missiefase voorbij is, de ingezette economische verandering kwalitatief kunnen borgen. Gaat de groei snel genoeg, is deze duurzaam en innovatief genoeg? Er gaat zeker veel goed: er is lage werkeloosheid, er zijn veel investeringen en de gemiddelde welvaart groeit. Maar dit heeft ook zijn keerzijde.  Groei vraagt om herstructurering die per sector verschilt. Waar kun je de schaal- en scopevergroting halen in deze provincie? Er moet meer bijkomen dan alleen economische waarde. We zouden willen dat de productie complexer wordt, meer gediversifieerd. Ondanks de goede ontwikkelingen zijn er blijvende zorgen.

Arbeidsmarkt is de sleutel tot groei
Ook in de pitches van het panel werden zorgen geuit. Directeur TNO Vector Wimar Bolhuis toonde cijfers waar te zien was dat de groei van Zuid-Holland achter blijft bij het Nederlands gemiddelde. Hij zag dat juist met de potentie die de provincie heeft er kansen liggen, door vanuit de technologische basis meer samenhang van bedrijven te creëren. Roland van Vliet, lid van de EBZ-taskforce Technologische Industrie en mede-oprichter van Nearfield Instruments, haakte hierop aan met voorbeelden waar hij met zijn succesvolle bedrijf tegenaan loopt: samenwerking van gemeenten is belangrijk voor startups zodat er eenduidige informatie wordt verstrekt als een bedrijf wil uitbreiden in aangrenzende gemeenten. Een ander punt is de belemmering van kennismigranten: als je wil groeien en innovatief wil zijn, moet je juist divers zijn. Zo kan er een kruisbestuiving ontstaan die versterkend werkt. Samenvattend concludeerde Pieter Waasdorp, directeur Ondernemersklimaat bij het ministerie van Economische Zaken, dat de arbeidsmarkt de sleutel is voor het behoud van bedrijven in Zuid-Holland. Daarvoor moeten de randvoorwaarden, zoals demografie, elektriciteitsnet, beschikbare ruimte, OV-verbindingen op orde zijn. Dat vraagt een slimme samenwerking.

Hoe versterken we de arbeidsproductiviteit, het fundament van het bedrijfsleven? Dat was de vraag waar Ester Barendregt, hoofdeconoom bij RaboResearch, een antwoord op gaf. Productiviteit is een puzzel met vele stukjes. Het vraagt in ieder geval om regionale kennisontwikkeling en samenwerking van innovatieve bedrijven. Daarbij speelt goed management ook een belangrijke rol. Hoe beter het management, hoe groter het verandervermogen.

Het plan is dat dit jaar het schip gaat varen!

Als laatste had Femke Brenninkmeijer, CEO van NPRC en lid van EBZ het woord. Zij gaf het voorbeeld van hoe het eerste nieuwbouw waterstof-elektrisch binnenvaartschip, ms Antonie, van Harm Lenten, tot stand was gekomen. Brenninkmeijer ging in op de lessen die zij daaruit heeft geleerd: “Dergelijke innovatieve projecten komen alleen van de grond als je er samen met alle partners in zit en stappen zet en commitment toont zonder de vastgestelde uitkomst al te kennen. Daarbij is het van belang dat je het vuurtje blijft aanwakkeren en vooral ook doorzettingsvermogen hebt met elkaar om daar te komen waar je uiteindelijk wilt zijn. Ook al schuurt het soms, de samenwerking tussen bedrijfsleven en overheid blijft cruciaal.”

 

Het hoofdlijnenakkoord van de nieuwe regering kwam tijdens de conferentie ook een paar keer ter sprake. Dit is het moment om met het nieuwe kabinet in gesprek te gaan. In de afsluiting van de bijeenkomst onderstreepte secretaris van de EBZ  Ferrie Förster nog eens het belang van Zuid-Holland. Juist omdat de provincie bijna een kwart van Nederland is, kunnen de Zuid-Hollandse bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden veel bijdragen aan de nationale opgaven.

Urgentie om in Zuid-Holland te investeren blijft groot
In 2021 presenteerde een brede coalitie van 80 partijen in Zuid-Holland de Groeiagenda Zuid-Holland. Die is nodig omdat de regio voor grote uitdagingen staat. In Zuid-Holland wonen 3,8 miljoen mensen en de komende decennia komen er nog eens 400.000 mensen bij. Dat zet druk op de woningmarkt, arbeidsmarkt en bereikbaarheid. In Zuid-Holland worden ruim 235.000 nieuwe woningen gebouwd, meer dan een kwart van het aantal dat in Nederland nodig is. Zuid-Holland is ook de plek waar de energietransitie moet plaatsvinden en kan 40% van de nationale CO2reductie leveren. De uitdagingen hebben door hun omvang nationale urgentie. Gezamenlijke investeringen van rijk, regio, bedrijven en kennisinstellingen in de Groeiagenda Zuid-Holland leiden tot meer dan 20% van de nationale strategische groeiambitie.

 

Meer weten over de Groeiagenda Zuid-Holland? Kijk hier.

 

Met maar liefst 30 geweldige inzendingen hebben we met de MKB’ter Challenge gewerkt aan versnelling en verbreding van talentontwikkeling en innovatie in het mkb . In februari 2024 lanceerden Economic Board Zuid-Holland en Provincie Zuid-Holland samen met de Rabobank deze challenge en afgelopen maandag – 8 juli – vond hét finale event plaats. In het provinciehuis van Zuid-Holland gaven de drie geselecteerde finalisten een inspirerende pitch over hun oplossingen, die werden beoordeeld door een deskundige jury met vertegenwoordigers van bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en overheden. Daarnaast vond een levendig gesprek met een goed gevulde zaal en een panel plaats. Het programma werd afgesloten met een Meet & Greet, waar ook andere deelnemers aan de MKB’ter Challenge aanwezig waren en waar interessante nieuwe verbindingen en ideeën voor talentontwikkeling en innovatie in het mkb ontstonden.

Drie veelbelovende oplossingen: de finalisten

Na een welkom door gastheer gedeputeerde Meindert Stolk (Provincie Zuid-Holland en lid van de Taskforce Human Capital Zuid-Holland) en Caspert van der Wel (Rabobank, partner bij de challenge), werd melding gemaakt van twee eervolle vermeldingen. Deze inzendingen hadden de eindselectie net niet gehaald, maar werden wel zeer interessant bevonden door de jury: Samen Leren is Leuker Werken door FNV en Persoonlijke Leerroutes, op Maat van Iedereen, door Autogarage G. Van Wijk. Hierbij de inzendingen van de drie finalisten op een rijtje:

  • Serious game modules door de Menselijke Maat, door Marlous Wessels, Optimalistic

    De kracht van serious gaming inzetten om ondernemers en werkenden te triggeren, vanuit het perspectief van de doelgroepen die we willen bereiken.

 

  • WorkBoost Coach, door Jason Gawke, WorkBoost

    Een online platform (incl. gamification elementen) inzetten om bedrijven en mensen te activeren, met daarmee verbonden een virtuele coach en een netwerk van loopbaancoaches.

 

  • De Urgentiemeter, door Loes Zomer, Horti Academy

    Een data gedreven tool waarmee ondernemers zicht krijgen op de uitdagingen voor hun bedrijf en wat de consequenties zijn van het niet vinden en opleiden van medewerkers.

Een interactief gesprek met de zaal en met het panel (door Henk Bakker, Programmamanager Human Capital Zuid-Holland) heeft de urgentie van de MKB’ter Challenge onderstreept. We spraken over een aantal prikkelende vragen en stellingen m.b.t. talentontwikkeling en innovatie in het MKB. Ook gingen we in gesprek over de oorzaken, want waarom zijn te veel bedrijven en mensen eigenlijk nog onvoldoende bezig met bijscholing- en omscholing? Het panel bestond uit een aantal partners bij de Human Capital Agenda Zuid-Holland én een ondernemer: Harry Nuys (Via Delta), Peter Nagelkerke (MKB Rotterdam Rijnmond), Marie-Claire van Doremalen (Techniekcoalitie Zuid-Holland), Remco Engels (WE-IT) en ondernemer Giel Biersteker (Biersteker, Duurzame Bouwpartner).

Eindoordeel

Juryvoorzitter Jeffrey van de Meerkerk maakte namens de jury de winnaar bekend: gefeliciteerd Horti Academy met de Urgentiemeter! Gelet op de kwaliteit van alle drie de inzendingen, was het voor de jury een lastige keuze. De Urgentiemeter van Horti Academy rolde als eerste uit de bus door de slimme wijze van triggeren van de ondernemer. Er is goed nagedacht over de vraag: hoe kom je nu “van belangrijk tot urgentie en actie”? Ook de onderliggende data om de urgentie concreet te kunnen maken, sprak aan. Het is, als aandachtspunt, in de verdere ontwikkelfase belangrijk om ook te kijken hoe de werknemers als directe doelgroep en gebruikers meer kunnen worden betrokken bij de Urgentiemeter. De huldiging werd bezegeld met een cheque van €15.000,-, maar ook door de toezegging van de Rabobank om ondersteuning te bieden bij de verdere doorontwikkeling van de Urgentiemeter. In dit licht biedt de Rabobank ook een brand story aan Horti Academy. Daarnaast gaan de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland en Provincie Zuid-Holland met de winnaar (en een aantal andere indieners) in gesprek over hoe kansrijke oplossingen verder te brengen. Ook de andere twee finalisten – Workboost en Optimalistic – ontvingen een geldbedrag als blijk van waardering en ter stimulering, ter waarde van elk €5.000,-. Kortom: met de prijsuitreiking wordt een fase afgesloten, maar wordt vooral ook de nog belangrijkere volgende fase ingeluid: van idee naar uitwerken en toepassen!

Samen boosten we het mkb van Zuid-Holland

Natuurlijk verdienen alle 30 inzendingen een podium. Daarom werd de middag afgesloten met een drukbezochte Meet & Greet, waar naast de drie finalisten ook andere deelnemers van de MKB’ter Challenge aanwezig waren. De deelnemers werden hier in contact gebracht met geïnteresseerden in hun oplossingen en het gesprek over talentontwikkeling en innovatie in het mkb werd aangegaan. Benieuwd naar de andere inzendingen van de MKB’Ter Challenge? Bekijk ze op onze website onder ‘De deelnemers’.

Met de prijsuitreiking wordt een fase afgesloten, maar wordt dus vooral ook de nog belangrijkere volgende fase ingeluid: het verder ontwikkelen en opschalen van de oplossing(en)! Wil je op de hoogte blijven van ontwikkelingen? Meld je dan hier aan voor de Human Capital nieuwsbrief van de Economic Board en Provincie Zuid-Holland.