augustus 2024 - EBZ | Economic Board Zuid-Holland

Femke Brenninkmeijer nieuwe voorzitter EBZ

De Economic Board Zuid-Holland (EBZ), aanjager van regionale economie en vestigingsklimaat, presenteert met trots haar nieuwe voorzitter: Femke Brenninkmeijer. Brenninkmeijer volgt per 1 september 2024 Commissaris van de Koning Jaap Smit op. Als nieuwe voorzitter gaat Brenninkmeijer zich inzetten om de steun te krijgen die Zuid-Holland nodig heeft om belangrijke bijdragen te leveren aan het verder versterken van de regionale economie en nationale opgaven, zoals energietransitie en woningbouw.

Economische rol Zuid-Holland is van landsbelang

Cruciale bijdrage aan nationale opgaven

Brenninkmeijer is CEO bij NPRC. NPRC is Europa’s grootste binnenvaartcoöperatie met 150 individuele binnenvaartondernemers. Het hoofdkantoor is gevestigd in Rotterdam. Daarnaast zijn er kantoren in Duitsland en België. Brenninkmeijer is sinds begin 2023 lid van de EBZ en vindt dat Zuid-Holland in nationale planvorming de plaats moet krijgen die het verdient. “Zuid-Holland heeft het hoogste aantal ondernemers, mkb’ers en kennisinstellingen van alle provincies en speelt dus een belangrijke rol bij het behalen van nationale opgaven. Door samen te werken met bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden kan Zuid-Holland meer dan 25% van de nationale woningbouwopgave realiseren en maar liefst 40% van de nationale CO2-uitstootvermindering.”

“Zuid-Holland is een regio met vele gezichten. Het heeft de grootste haven van Europa, een zeer krachtig tuinbouwcluster, sterke medische centra, een uitstekend onderwijscluster, bio science, toonzettende maritieme maakindustrie et cetera. Als je goed naar de regio kijkt zie je dat het goud in handen heeft. De diversiteit aan bedrijven, expertise en talent is enorm. De uitdaging is om elkaar te versterken door juist de verbinding in die verscheidenheid te vinden. Dit was de aanleiding voor de Groeiagenda Zuid-Holland waar nu met succes focus in is aangebracht en door de EBZ uitvoering aan wordt gegeven . In deze veelzijdige regio zit de kracht uiteindelijk in samenwerken. Ik zet me graag in om de kracht van deze mooie regio te laten zien, samen met de deelnemers in de EBZ, bestuurders, bedrijven en kennisinstellingen uit de regio. We gaan dit samen doen.”

De volgende stap

De huidige voorzitter Jaap Smit, Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, draagt na ruim vier jaar het stokje over. Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de positionering van de regio en de Groeiagenda Zuid-Holland. “Meer dan 80 partners hebben de Groeiagenda Zuid-Holland ondertekend. Daarmee heeft de EBZ meer dan €4 miljard aan Groeifondsvoorstellen binnengehaald voor de regio. Met Femke als mijn opvolger heb ik er alle vertrouwen in dat de EBZ de volgende stap zal zetten om Zuid-Holland verder op de kaart te zetten.”

Vele stakeholders in de regio zullen Femke Brenninkmeijer reeds kennen vanwege haar huidige rol als voorzitter van het Maritime Delta-programma, het maritieme innovatieprogramma dat in samenwerking met vele partners wordt uitgevoerd door InnovationQuarter. In deze hoedanigheid heeft ze de afgelopen jaren met succes de regionale maritieme strategie mede vormgegeven en hiermee cruciale investeringen helpen uitlokken en samenwerkingen versterkt. Vanwege de nieuwe stap als voorzitter van de EBZ zal Brenninkmeijer later dit jaar haar huidige voorzitterschap van Maritime Delta overdragen.

Extra aandacht voor vestigingsklimaat

Brenninkmeijer maakt zich zorgen over het vestigingsklimaat in Nederland. “Dit staat onder druk. De EBZ pleit voor een duurzame, sterke economie in een internationaal competitief concurrerend speelveld. Mijn ervaring is dat bedrijven, groot en klein, graag willen bijdragen aan oplossingen voor de problemen van morgen, maar verlangen naar stabiel beleid. Echter, zij worden geconfronteerd met een grote hoeveelheid regels, die ook snel weer kunnen veranderen. Daardoor zijn zij zoekende naar wat wel en niet kan. Dat haalt de energie uit projecten. Ook verliezen we daardoor onze doelen uit het oog. Dat moet anders.”

“Bovendien”, zo stelt Brenninkmeijer, “is in Europees verband afgesproken om 3% van het BBP te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Helaas blijven de uitgaven in onderzoek en ontwikkeling nu achter. Nederland heeft alles in huis om de R&D-investeringen te verhogen, maar dit vraagt wel regie van de Rijksoverheid en industriepolitiek. De EBZ biedt met haar brede netwerk van bedrijven, overheden en kennisinstellingen uitstekende aanknopingspunten voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Project Beethoven is een mooi voorbeeld van industriepolitiek. Wij roepen het kabinet op om ook andere sleuteltechnologieën op eenzelfde manier uit te werken. Daarbij zie ik bijvoorbeeld veel kansen om de lead te nemen in de energietransitie.”

27 augustus 2024

Investeren in mensen is de sleutel tot verandering – Interview met Robbert-Jan van Duijn

Nieuws, Nieuws - archief, Nieuws - homepage

Op 32-jarige leeftijd werd hij gekroond tot de jongste burgemeester van Nederland in Nieuwkoop: Robbert-Jan van Duijn. We zijn verheugd om te delen dat hij per 1 juli is toegetreden tot de Taskforce Human Capital van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland. Van Duijn, opgeleid als theoloog, koos ervoor zijn carrière te richten op de politiek. In dit interview legt hij de nadruk op het belang van investeren in human capital voor maatschappelijke transities en economische groei. Hij pleit voor nauwe samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en overheden om een gezond ondernemers- en vestigingsklimaat in Zuid-Holland te bevorderen. Een innovatieve geest met hart voor mensen én oog voor economie: welkom aan boord Robbert-Jan!

“Na een begin te hebben gemaakt met een studie in Communicatie en Management, merkte ik dat ik iets anders wilde. Ik koos voor de studie Theologie en die bleek inderdaad beter bij mij te passen. Waarom? Ik wilde me verdiepen in het grootste mysterie van het leven. Voor mijn leeftijd was ik eigenlijk al best een oude ziel.”, zei Robbert-Jan hardop denkend. “Alhoewel, misschien kan ik de Robbert-Jan van toentertijd beter als een kinderlijke oude ziel omschrijven.”, vult hij lachend aan. “Als klein jongetje droomde ik van een carrière als profvoetballer of piloot, maar ik ben kleurenblind en dat helpt niet als je piloot wilt worden. Ook bleef voetbal voor mij een hobby. Mijn talenten bleken elders te liggen. De behoefte om nieuwe dingen op te pakken en uitdagingen aan te gaan bleef. Zo heb ik enige tijd geleden een marathon gerend en op werkvlak heb ik een rol via de politiek de maatschappelijke uitdagingen opgezocht. Eerst, van 2010 tot 2016, als gemeenteraadslid en daarna als wethouder van de gemeente Aalsmeer.”

Trotse drager van de Rode Lantaarn

Over zijn start als burgemeester in Nieuwkoop vertelt Robbert-Jan: “Circa vijf jaar geleden zag ik voorbijkomen dat gemeente Nieuwkoop een nieuwe burgemeester zocht. Ik hoefde daar niet lang over na te denken en besloot me te kandideren. Als het niet om Nieuwkoop zou gaan, zou ik niet geïnteresseerd zijn, maar juist met deze gemeente heb ik altijd veel gehad. En nog altijd. Toen ik het vertrouwen kreeg, werd ik op 32-jarige leeftijd de jongste burgemeester van Nederland. Deze prestatie leverde me de titel ‘drager van de Rode Lantaarn’ op, die ik met trots heb aanvaard. Deze wisseltrofee stond dan ook – totdat ik deze doorgaf aan mijn opvolger – prominent op mijn kamer op het gemeentehuis in Nieuwveen.”

Burgemeester met hart voor mensen en oog voor economie

Robbert-Jan over zijn functie als burgemeester in Nieuwkoop: “Nieuwkoop, de Parel van het Groene Hart, is met haar dertien dorpskernen een fijne gemeente om burgemeester van te zijn. Ik mag getuige zijn van de mooie momenten in het leven van onze inwoners, zoals toen ik onlangs de eer had om een echtpaar te bezoeken dat hun 70-jarig huwelijksjubileum vierde. Tegelijkertijd probeer ik er natuurlijk ook te zijn voor mensen op minder prettige momenten, zoals bij een brand of een ongeluk. Lief en leed, dus. Ik besef dat het ertoe doet wat een burgemeester op impactvolle momenten als deze kan betekenen, door er te zijn en naast mensen te staan. De hoedanigheid van burgemeester maakt dat ik iets kan vertegenwoordigen dat groter is dan ik zelf ben, en dat is mijn grote drijfveer.”

Over zijn affiniteit met economie en ondernemerschap vertelt Robbert-Jan: “Ik ben geboren en getogen in Kudelstaart in de gemeente Aalsmeer. Hier groei je op in een superboeiende omgeving met heel veel ondernemers. Dit geldt ook voor de gemeente Nieuwkoop, waar tal van ondernemers actief zijn in o.a. de maakindustrie en het toerisme. Nieuwkoop heeft daarbij haar ligging als bijzondere omstandigheid, namelijk in Zuid-Holland, maar grenzend aan twee andere provincies, Noord-Holland en Utrecht. ”

De arbeidsmarkt in en rondom Nieuwkoop

“Veel bedrijven zijn creatief met het aanpakken van de personeelsuitdagingen van nu. Denk bijvoorbeeld aan het transportbedrijf hier om de hoek, waar wordt ingezet op vrouwen op de truck. Daarnaast dragen veel bedrijven bij aan maatschappelijke initiatieven, zoals werkkansen voor statushouders. De gemeente Nieuwkoop is een dynamische en stabiele gemeente die actief samenwerkt met diverse partners, zowel voor economische als maatschappelijke versterking. Er wordt ingezet op samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en ook met de gemeentelijke dienstverlening.”

Hij licht toe dat Nieuwkoop op veel verschillende schaalniveaus samenwerkt: “Dat moet ook wel vanwege onze geografische ligging. Zo maakt de gemeente Nieuwkoop deel uit van de regio ‘Rijnstreek’. In dit verband werken we samen op het vlak van bijvoorbeeld werkgeversdienstverlening en arbeidsparticipatie. De Rijnstreek is op haar beurt onderdeel van de gemeenschappelijke regeling ‘Holland Rijnland’. Op het schaalniveau van Holland Rijnland is de uitdaging om een duidelijk profiel te bouwen, ondanks bestaande sterke clusters zoals het Leiden Bio Science Park. Daarnaast zijn we onderdeel van de Greenport Aalsmeer, zijn we actief deelnemer binnen de samenwerking in het Groene Hart en werken we op het gebied van toerisme samen in het samenwerkingsverband ‘de Hollandse plassen’ (waar ik zelf voorzitter van mag zijn). Ook op provinciaal niveau in Zuid-Holland wordt gezocht naar een overkoepelend verhaal om de regio nationaal en internationaal sterker te profileren. We hebben geweldige economische clusters, zoals de Greenports, Leiden Bio Science Park, het spacecluster in Noordwijk, en de regio Delft, met alles rond de TU. waarbij de nadruk ligt op het verbinden en versterken van de bestaande economische clusters. Hoeveel sterker zouden deze zijn in een nóg beter verbonden en functionerend ecosysteem? Dat is een belangrijke toegevoegde waarde van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.”

Robbert-Jan van Duijn, burgemeester Nieuwkoop

De Human Capital Agenda: “Randvoorwaardelijk voor de ontwikkeling van Zuid-Holland”

Op 1 juli hebben we Robbert-Jan met trots verwelkomd als nieuw lid van de taskforce Human Capital. Hij vertelt: “Talentontwikkeling, het benutten van onbenut talent én goede ondersteuning van werkgevers is heel belangrijk. Het gaat niet vanzelf. En met de komende transities is de Human Capital Agenda niets minder dan randvoorwaardelijk om die te kunnen realiseren.” Robbert-Jan geeft aan dat human capital onlosmakelijk onderdeel is of moet zijn van belangrijke maatschappelijke agenda’s, zoals een gezond vestigingsklimaat, de klimaat- en energietransitie, de regionale omgevingsagenda en bijvoorbeeld ook de mobiliteitsagenda. “Het is belangrijk dat partners bij de Human Capital Agenda hier samen de schouders onder zetten en gezamenlijk investeren. We willen bijvoorbeeld 30.500 huizen bouwen én 20.000 banen erbij. En hiervoor zijn vaklui nodig.”

Een sterke economie en brede welvaart, ondernemend en sociaal

Veel human capital vraagstukken gaan hem aan het hart: “Het gaat om een sterke economie en het realiseren van brede welvaart, waarbij ik een aantal onderwerpen in het bijzonder heel erg belangrijk vind. Zo focus ik op inclusief ondernemen en maximale benutting van het talent van statushouders. En op de positie van arbeidsmigranten. In dit geval heb ik het niet over de expats, maar over wat ik meemaak doordat ik de portefeuille ‘Mensenhandel’ bij onze politie-eenheid Den Haag mag beheren. Uitbuiting en mensenhandel zijn zaken die die de fundamenten van onze samenleving ondermijnen. Het is tijd om voorwaarden te gaan stellen. Van hoeveel bedrijven weten we bijvoorbeeld hoe de huisvestiging van hun personeel is geregeld? Daarom ben ik blij met het werk van o.a. de Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten.”

“Ik ben gemotiveerd om als nieuw lid van de taskforce Human Capital bij te dragen aan een gezonde economische en maatschappelijke ontwikkeling van Zuid-Holland. Het komt voor dat mensen de term ‘human capital’ als een nogal vaag containerbegrip beschouwen. Ik ben het daar niet mee eens. Voor mij is investeren in ons belangrijkste kapitaal – de mensen – een randvoorwaarde om de grote maatschappelijke transities te realiseren. Denk ook aan de grote woningbouwopgave, die alleen uitvoerbaar is als er voldoende vaklieden zijn. Er moet dus voldoende werkgelegenheid zijn, maar er is daarbij ook behoefte aan een andere kijk op opleiden en werk. We moeten toe naar nieuwe vaardigheden en ook kijken naar mogelijkheden voor arbeidsvriendelijke technologie en slimmer werken. Door de vergrijzing moeten we het werk immers met steeds minder mensen voor elkaar krijgen.” Robbert-Jan weet zeker: “Als we niet actief en serieus investeren in human capital, dan wordt het niets met alle andere ambities.”.

22 augustus 2024

Ai Generated Stock photos by Vecteezy

Een circulaire benadering van HRM in de Waterwegregio

Nieuws

“Kun je personeel op een circulaire manier inzetten?”, lijkt op het eerste gezicht een rare vraag. Maar waarom zouden we deze alomtegenwoordige term niet óók toepassen op de belangrijkste factor voor veel bedrijven: de medewerkers? In tijden van grote maatschappelijke transities, houdt het hergebruiken van grondstoffen ons druk bezig. Deze transities vragen echter ook om ontwikkeling van mensen. Het initiatief “De Nieuwe Arbeidsmarkt/ Sociale Circulariteit” speelt hierop in met een innovatieve, gezamenlijke aanpak door werkgevers in de Waterwegregio. Het doel? Werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren inzetten, zodat het potentieel van gemotiveerde maximaal wordt benut in hun huidige, maar zeker ook in hun toekomstige functie. Als taskforce en programmateam Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) zijn wij heel erg blij met dit vernieuwende initiatief. We zijn daarom verheugd om te delen dat Provincie Zuid-Holland dit project ondersteunt met een subsidie van €415.000.

Sociale circulariteit: een geweldige nieuwe dimensie die o.a. door Amy Oerlemans, Chris Oerlemans, Esther van der Velden en Marita Dogterom aan het begrip “circulariteit” werd gegeven. Dit concept benadrukt de gezamenlijke inzet van werkgevers om ervoor te zorgen dat medewerkers duurzaam én passend met hun talenten aan de slag kunnen blijven. Vernieuwing van HRM dus, waarbij werkgevers gezamenlijk verantwoordelijk nemen en medewerkers in staat stellen om eigen regie te nemen. Het strategisch inzetten van werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren draagt bij aan een efficiënt gebruik van talenten binnen de regio. Dit verhoogt niet alleen de arbeidsproductiviteit, maar zorgt ook voor een lager verzuim en een werkomgeving waarin mensen zich gelukkig en volledig kunnen ontplooien.

Ter illustratie: Amy Oerlemans, directeur van Kloet Onderhoud B.V., werd enige tijd geleden geconfronteerd met een indringend verzoek. De dochter van een trouwe medewerker vroeg haar om haar vader te ontslaan, omdat zijn gezondheid achteruitging. De medewerker, 62 jaar oud, had last van zijn knieën en rug en kon zijn werk nauwelijks nog aan. Deze persoonlijke situatie zette Oerlemans aan het denken over alternatieve manieren om de specifieke vaardigheden en talenten van deze werknemer te benutten, mogelijk bij een ander bedrijf of in een geheel andere sector.

Human capital op een “circulaire” manier bekijken

Het programmateam Human Capital van de Economic Board en de provincie Zuid-Holland werd benaderd door Amy en Chris Oerlemans. Na een aantal gesprekken werd Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital, ook enthousiast over het idee om human capital gezamenlijk en op een “circulaire” manier te bekijken. Uiteraard met een duidelijke hoofdfocus op de menselijke maat. We praten hier immers over medewerkers en niet over grondstoffen. Wat kun je doen voor medewerkers die ander werk of zelfs een andere functie moeten gaan bekleden, omdat de huidige functie niet meer past of zelfs verdwijnt? Dat kan zijn door lichamelijke beperkingen, maar zeker ook door de veranderingen die in heel veel functies plaatsvinden door de verschillende uitdagende transities. Om-, her-, of bijscholing in een nieuw jasje! In overleg met de taskforce Human Capital werd besloten een kwartiermaker ter beschikking te stellen om van idee tot uitgewerkt plan te komen: Eva Jeremiasse. Eva heeft projectleider Marita Dogterom van de Riverboard geholpen om een gedegen plan van aanpak te beschrijven en een concept Human Capital deelakkoord op te leveren. Hierbij werden ze ondersteund door Aad van Pelt, strategisch projectadviseur binnen het programmateam Human Capital.

Aad van Pelt: “Wat een mooi plan! Dit initiatief sluit perfect aan bij de ambitie van de Human Capital Agenda Zuid-Holland om de arbeidsmarkt van Zuid-Holland structureel te verbeteren, met bijbehorende concrete doelstellingen. In dit geval: 1200 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen, 145 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken en 100 transities over sectorgrenzen. Daarbij is het mooi dat dit initiatief voortkomt uit een samenwerking tussen verschillende bedrijven. Ik heb met veel plezier samengewerkt met Amy, Chris, Marita en Eva!”

Dit idee is onder de titel “De Nieuwe Arbeidsmarkt (DNA)/ Sociale Circulariteit” uitgewerkt tot een gezamenlijke aanpak. Het initiatief is ontwikkeld in samenwerking met een groot aantal bedrijven uit de Waterwegregio (Maassluis, Vlaardingen en Schiedam), Stichting De Riverboard, Kloet Onderhoud B.V. en de Tafel LLO van De Riverboard. De Riverboard is een samenwerking van bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijk organisaties in de Waterweggemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam.

Samen vieren: subsidie door Provincie Zuid-Holland

Vorige week vierden we met elkaar dat Provincie Zuid-Holland het project, na een positieve beoordeling door de taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland, heeft besloten om het initiatief te ondersteunen met een subsidie van € 415.000,00. Het was een feestelijke informele bijeenkomst. Amy Oerlemans (Directie Kloet Onderhoud) heette de aanwezigen welkom en vertelde meer over de achtergrond en de doelen van De Nieuwe Arbeidsmarkt. Ronald Koot (CEO van Boers & Co, voorzitter van de Tafel LLO van De Riverboard, deelnemend werkgever aan De Nieuwe Arbeidsmarkt), lichtte vervolgens toe hoe DNA past in het overall LLO-programma van het werkgevers samenwerkingsverband De Riverboard, waarbij ook “school-naar-werk” en “werk-naar-werk” worden benoemd. Als bijzondere blijk van waardering was namens Provincie Zuid-Holland gedeputeerde Meindert Stolk aanwezig. In zijn speech benoemde hij het belang van dit project, zoals ook door de taskforce van de EBZ onderschreven:

“40% van alle bedrijven in Zuid-Holland noemt de beschikbaarheid van goede, vakbekwame medewerkers als belangrijkste knelpunt voor de ontwikkeling van hun bedrijf. In tijden van vergrijzing en transities, waardoor de inhoud van werk sterk verandert, is investeren in medewerkers belangrijker dan ooit. Dat is wat we met De Nieuwe Arbeidsmarkt voor ogen hebben. Mensen niet afschrijven, maar juist investeren in een goede loopbaan.”

1 2 3 4