Samen sneller vooruit: Zuid-Holland lanceert Versnellingsprogramma Groeiagenda 

Op 15 december 2025 hebben de provincie Zuid-Holland en de Economic Board Zuid-Holland (EBZ), samen met meer dan 90 partners, het Versnellingsprogramma Groeiagenda Zuid-Holland gelanceerd. Met dit programma werken we samen aan een sterke en toekomstbestendige economie voor Zuid-Holland. Het programma richt zich op duurzame economische groei, minder CO₂-uitstoot, voldoende woningen en een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Wij richten ons op het op orde brengen van de randvoorwaarden zodat investeringen in onze mooie provincie weer loskomen. De inzet richt zich op eigen versnelling waar mogelijk én samenwerking met het Rijk en Europa.  

 

Waarom is versnelling nodig?

Zuid-Holland speelt een belangrijke rol in de Nederlandse economie en strategische autonomie. De regio is goed voor ongeveer een vijfde van de nationale productie, export en innovatie. Tegelijk merken steeds meer organisaties dat het moeilijker wordt om nieuwe stappen te zetten. Dat komt door netcongestie, beperkte ruimte voor bedrijven, trage vergunningsprocessen en een tekort aan talent. Deze knelpunten vertragen investeringen die nodig zijn voor de energietransitie, woningbouw en economische vernieuwing. Het Versnellingsprogramma helpt om deze belemmeringen gezamenlijk aan te pakken en zo verdere vertraging te voorkomen.

Wat doet het Versnellingsprogramma?

Het programma bouwt voort op de Groeiagenda Zuid-Holland (2021) en vertaalt deze naar gerichte, uitvoerbare actie langs drie lijnen:

 

  1. Randvoorwaarden op orde
    Het programma versnelt het op orde brengen van voorzieningen die nodig zijn voor investeringen. Dit gaat bijvoorbeeld om de uitbreiding van het elektriciteitsnet, ruimte voor nieuwe en circulaire bedrijvigheid, en betere beschikbaarheid van goedgeschoold talent. Ook zetten we in op snellere en duidelijkere vergunningsprocessen, zodat belangrijke projecten sneller kunnen starten.
  2. Investeringen ontwikkelen en verder brengen
    We bundelen regionale ideeën en initiatieven tot sterke investeringsvoorstellen. Deze richten zich onder andere op sleuteltechnologieën zoals quantum en biotechnologie, op de verduurzaming van het havenindustrieel cluster en op technologieën die bijdragen aan veiligheid en weerbaarheid. Door samen te werken aan deze voorstellen vergroten we de kans op financiering en uitvoering.
  3. Sterke samenwerking
    Het programma maakt de samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden doelgerichter. EBZ-taskforces krijgen hierbij een belangrijke rol in het oplossen van knelpunten en het verder brengen van projecten. De provincie en EBZ stemmen de aanpak samen met de partners af, zodat de regio eenduidig en slagvaardig naar buiten treedt.

 

Zuid-Holland als sleutelspeler voor nationale doelen

Zuid-Holland levert een grote bijdrage aan de Nederlandse klimaat-, woningbouw- en groeidoelen. De regio heeft de ambitie minstens 25 megaton CO₂ te reduceren in 2030, waarvan ongeveer 10 megaton in de industrie. Ook wordt meer dan een kwart van de landelijke woningbouwopgave in Zuid-Holland gerealiseerd, vooral langs de Oude Lijn. Dankzij sterke kennisinstellingen, innovatieve bedrijven en grote economische clusters kan ook meer dan 20 procent van de nationale strategische groeiambitie in deze regio worden ingevuld. Hierdoor is Zuid-Holland een belangrijke motor achter de grote transities van Nederland.

Meindert Stolk, gedeputeerde Economie en Innovatie: “Ons doel is een krachtig, toekomstgericht Zuid-Holland waar bedrijven durven investeren, mensen kansen krijgen en innovaties snel landen. Met het Versnellingsprogramma brengen we randvoorwaarden op orde, versnellen we duurzame groei en verbinden we economische ontwikkeling met brede welvaart. Samen met meer dan 90 partners én in nauwe samenwerking met het Rijk en Europa werken we aan oplossingen voor energie, ruimte en talent. Dit is het moment om ambities om te zetten in actie; voor Zuid-Holland én voor Nederland.”

 

Femke Brenninkmeijer, voorzitter Economic Board Zuid-Holland: “Bedrijven geven al langer aan: we willen vooruit, maar lopen vast op zaken die niet in onze invloedssfeer liggen. Met het Versnellingsprogramma bundelen we de kracht van bedrijven, kennisinstellingen en overheden om die knelpunten aan te pakken. Dit is de Zuid-Hollandse doorvertaling van het rapport van Draghi en de aanbevelingen van Peter Wennink. Hier ligt de basis om ons investeringsklimaat op orde te krijgen voor een duurzame toekomst.”

 

Wilt u meer weten over het Versnellingsprogramma Groeiagenda? U downloadt deze hier!

 

Doe met ons mee
Wilt u als bedrijf, kennisinstelling of partner bijdragen aan investeringen of meewerken aan één van de actielijnen uit het Versnellingsprogramma? Neem dan contact met ons op.

 

EBZ-vergadering: Focus op innovatie, investeringsklimaat en human capital

Met de EBZ waren we te gast op het Leiden Bio Science Park. Op de agenda stonden onder andere het tussenverslag van informateur Buma, het adviestraject van Peter Wennink en het Versnellingsprogramma, en een terugblik en vooruitblik van de Human Capital Agenda.

Leiden Bio Science Park
Esther Peters, directeur van het Leiden Bio Science Park en kersverse voorzitter van de Kopgroep Innovatiecampussen, vertelde enthousiast over dit voor Zuid-Holland relevante innovatie-ecosysteem. Enkele belangrijke punten:
  • Het park groeit verder als innovatiehub voor life sciences en gezondheidstechnologie.
  • Samenwerking tussen kennisinstellingen en bedrijven wordt versterkt.
  • Uitdagingen blijven: huisvesting van talent, infrastructuur en energievoorziening.

Tussenverslag informateur Buma, adviestraject Peter Wennink & Versnellingsprogramma
Informateur Buma heeft zijn tussenverslag opgeleverd. De informateur onderzoekt wie wil mee onderhandelen. Voor de EBZ enkele belangrijke punten uit het tussenverslag:
  • Stikstofdoelen: wettelijk halen in 2035, tussendoel 2030.
  • Publieke investeringen in R&D voor toekomstig verdienvermogen en productiviteitsverhoging.
  • Uitvoering Nationale Technologiestrategie, experimenteerruimte voor jonge technologiebedrijven en versterking regionale innovatieclusters.
  • Strategisch industriebeleid in sleutelgebieden: high-tech-maakindustrie, groene chemie, energie, water en maritiem, AI en agri-food.
  • Onderzoek & talent: aantrekken en behouden van toponderzoekers en internationaal talent.
  • Persoonlijk leerbudget en uitbreiding WBSO voor AI en technologie.
  • Nationale Investeringsinstelling voor verduurzaming en opschaling duurzame energie; Nationaal Groeifonds blijft.
  • Expatregeling herstellen, kenniswerkersregeling verbeteren.
  • Leven lang ontwikkelen en begeleiding van werk naar werk.
  • Crisiswet Netcongestie, versnellen vergunningprocedures.
  • Vol inzetten op elektrificatie, CCS-opslag Noordzee, productie van groen gas en waterstof.
  • Capaciteitsmarkt voor leveringszekerheid elektriciteit.
  • Toewerken naar circulaire economie in 2050.
  • Verlaging elektriciteitskosten, afschaffen nationale CO₂-heffing.
  • Ruimtelijk-economische strategie voor energie-intensieve clusters.

De ministerraad heeft Peter Wennink gevraagd om advies over het investeringsklimaat en het toekomstige verdienvermogen van Nederland. Dit advies moet toekomstige kabinetten helpen bij strategische keuzes. Het advies wordt op 12 december gepresenteerd.

De discussiepunten omvatten verschillende belangrijke thema’s. Het onderwijs en de basisvaardigheden kwamen aan bod, waarbij de nadruk lag op laaggeletterdheid, de rol van het ministerie van OCW, en het imago van het mbo.

Daarnaast werden de voorwaarden voor onderzoek en ontwikkeling (R&D) besproken, zoals de beschikbaarheid van energie, minder regeldruk en het tekort aan bètastudenten.

Ook werd de economische situatie van Zuid-Holland geëvalueerd, waarbij werd opgemerkt dat we nog stappen kunnen zetten om alle potentie eruit te halen.
Een mooi bruggetje naar ons eigen Versnellingsprogramma, die inmiddels definitief is. De lancering vindt plaats op 15 december tijdens het event ‘De Staat van Zuid-Holland’, daarna vindt er gezamenlijke communicatie plaats over de lancering.

Taskforce Human Capital
Jeffrey van Meerkerk presenteerde de Human Capital Agenda 2025-2030. Aan deze agenda zijn twee nieuwe pijlers toegevoegd:
  • Slimmer werken en verhoging arbeidsproductiviteit.
  • Doen Wat Werkt: brede Learning Community Zuid-Holland.
De Taskforce wil de ambitie verdubbelen, mits er commitment en funding komt. Gevraagde seed investment:  €10 miljoen, als hefboom voor €40 miljoen additionele eigen investeringen door vooral het bedrijfsleven, met als doel:
  • 55.000 extra medewerkers.
  • 10.000 Van Werk Naar Werk-transities.
  • 1.000 extra internationaal talent.
Voorbeelden van lopende initiatieven: Techniekcoalitie Zuid-Holland, IT Campus Rotterdam, ViaDelta en robotisering in de glastuinbouw (Robocrops).
Belangrijke oproepen: meer waardering voor mbo, techniek in curricula, en stimuleren van studiekeuze in tekortsectoren.

Afscheid
De vergadering sloot af met het afscheid van Tim van der Hagen (TU Delft) en Martin van Gogh (Batenburg Techniek).

Human Capital: Kansen voor groei, maar krapte houdt Zuid-Hollandse bedrijven in de greep

Zuid-Hollandse bedrijven staan voor een paradox: de economie biedt volop kansen, maar de krapte op de arbeidsmarkt remt hun ambities. Van technisch personeel tot ICT-specialisten en hoogopgeleide onderzoekers — goed talent is schaars en essentieel voor groei, innovatie en transitie. Terwijl CEO’s inzetten op automatisering, internationale instroom en samenwerking met onderwijs, blijft de vraag: hoe houden we genoeg talent in de regio en kunnen we nieuwe instroom aantrekken? Dit rapport laat zien dat human capital niet langer een ondersteunende factor is, maar de sleutel tot het toekomstige succes van Zuid-Holland.

Voorzichtig optimisme over personeelsgroei

De meeste bedrijven voorzien in de komende twaalf maanden een lichte tot gematigde groei van hun personeelsbestand. Dit optimisme gaat echter gepaard met grote voorzichtigheid door internationale onzekerheden. Vooral de industrie en volledig buitenlandse dochterbedrijven zijn terughoudend.

Werving van gekwalificeerd personeel is hét knelpunt

Een ruime meerderheid van de ondervraagde bestuurders ervaart serieuze wervingsproblemen. De krapte is breed: zowel praktisch geschoolde vakmensen als academische specialisten zijn moeilijk te vinden.

De grootste tekorten zitten in:

  • MBO-niveau 2–4: technisch personeel, monteurs, logistieke medewerkers, operators.
  • Technische beroepen op alle niveaus: ingenieurs, onderzoekers, bouw/metaal, elektriciens, machinemonteurs.
  • ICT-specialisten: software- en systeemontwikkelaars, IT-security, data-specialisten.
  • HBO/WO-specialisten in techniek en exacte wetenschappen.

CEO’s benadrukken dat deze profielen cruciaal zijn voor continuïteit en innovatie, en dat de aanstaande pensioneringsgolf de druk verder zal vergroten.

Organisaties reageren met technologie, opleiding en internationalisering

Zuid-Hollandse bedrijven zetten breed in op strategieën om de schaarste te verzachten. De meest genoemde maatregelen zijn:

  1. Automatiseren en digitaliseren
    Bedrijven versnellen automatisering en generatieve-AI-toepassingen om productiviteit te verhogen en minder afhankelijk te zijn van schaarse medewerkers.
  2. Versterken van arbeidsvoorwaarden
    Structurele loonsverhogingen en modernisering van secundaire voorwaarden zijn de meest ingezette interventies, met name in maritieme en scheepsbouwsectoren.
  3. Actievere recruitment en employer branding
    Extra recruiters, gerichte campagnes en snellere selectieprocessen winnen aan terrein, vooral bij dochterondernemingen.
  4. Leven Lang Ontwikkelen en samenwerking met onderwijs
    Veel ondernemingen zetten in op stage- en leerwerkplaatsen, duale trajecten, interne opleidingen en samenwerking met MBO, HBO en WO. De industrie is hierin het meest actief.
  5. Inzet van internationaal talent
    Bijna alle bedrijven maken gebruik van internationale medewerkers — vooral hoogopgeleide specialisten zoals ingenieurs, IT-professionals, onderzoekers en medisch technisch personeel. CEO’s signaleren dat het politiek-maatschappelijke sentiment verhardt en dat maatregelen zoals beperking van de 30%-regeling en inperking van Engelstalige opleidingen de internationale aantrekkingskracht verzwakken.

Sectorale verschillen in knelpunten

De aard en intensiteit van de arbeidsmarktknelpunten verschilt sterk per sector. Binnen de industrie en de maritieme sector concentreert de krapte zich vooral op technisch personeel op MBO-niveau, zoals monteurs, machinemonteurs, elektriciens en bouw- of metaalspecialisten. Deze sectoren zetten nadrukkelijk in op samenwerking met onderwijsinstellingen om toekomstige instroom veilig te stellen. In de informatie- en communicatiesector verschuift het zwaartepunt juist naar HBO- en WO-niveau, waarbij vooral ICT-professionals schaars zijn. Tegelijkertijd ervaren deze bedrijven administratieve lasten rondom HR en personeelsbeleid als een extra belemmering. In de land-, tuin-, bosbouw- en visserijsector zijn de knelpunten minder uitgesproken bij commerciële functies, en hoewel de acties divers zijn, wordt samenwerking met onderwijsinstellingen hier relatief minder benut. Deze verschillen laten zien dat elk segment zijn eigen strategieën en uitdagingen kent bij het aantrekken en behouden van talent.

Bedrijven vragen om provinciale regie op talentbehoud

Ondernemingen zien een duidelijke rol voor de provincie in het versterken van de regionale arbeidsmarkt. De meest gevraagde ondersteuning:

  • Investeren in betaalbare woningen, mobiliteit en leefkwaliteit om talent te behouden.
  • Minder administratieve lasten rondom HR-processen.
  • Betere regie op onderwijs, arbeidsmarkt en leefomgeving om versnippering van initiatieven tegen te gaan.
  • Een sterke, toekomstgerichte human-capitalstrategie die aansluit bij sectorale behoeften.

Conclusie: Talent bepaalt de toekomst van Zuid-Holland

De Human-Capital-bevindingen laten een krachtige rode draad zien: personeelstekorten vormen de kern van vrijwel alle strategische uitdagingen én kansen.

Of het nu gaat om verduurzaming, digitalisering, AI, infrastructuur of innovatie, alles staat of valt met voldoende, goed opgeleid en toekomstbestendig talent. Bedrijven investeren volop, maar vragen nadrukkelijk om regionale samenwerking, internationale aantrekkingskracht en een sterk human-capitalbeleid om deze groeiambities te kunnen realiseren.

Lees hier het hele rapport:
https://www.economicboardzuidholland.nl/wp-content/uploads/sites/14/2025/10/2025-V5S2_Rapportage-CoI-Survey.pdf

 

Doen Wat Werkt in Zuid-Holland: de Lerende en Toepassende Kennisomgeving krijgt vorm

Sinds de start van de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland in 2019 werken bedrijven, kennisinstellingen en overheden samen aan een veerkrachtige en toekomstbestendige arbeidsmarkt. Het doel: optimale benutting van talent, hogere arbeidsproductiviteit, een actieve leercultuur, onderwijsvernieuwing en een inclusieve arbeidsmarkt, met als uiteindelijk resultaat versterking van de brede welvaart in de regio. Een belangrijke pijler is het opzetten van de brede Lerende en Toepassende Kennisomgeving Human Capital Zuid-Holland.

Brede Lerende en Toepassende Kennisomgeving

De Economic Board Zuid-Holland (EBZ) en de Provincie Zuid-Holland verkennen samen met TNO de mogelijkheden voor een brede Lerende en Toepassende Kennisomgeving. Dit houdt in dat de bestaande Human Capital Learning Community wordt opgeschaald naar het volledige netwerk van bedrijven, kennisinstellingen en overheden in de regio.

Het uitgangspunt is vraaggericht werken, met eigenaarschap vanuit de behoeften van bedrijven. Samen werken partners aan de economische en maatschappelijke agenda die ze gezamenlijk hebben opgesteld. De kennisomgeving is lerend én toepassend: bestaande netwerken worden verbonden, zodat duidelijk wordt op welke onderwerpen partners kunnen samenwerken, elkaar ondersteunen of kennis praktisch toepassen. TNO draagt hierbij bij met haar uitgebreide kennis, ervaring en tools en faciliteert ook de uitwisseling van kennis met andere regio’s.

Eerste ideeën voor de kennisomgeving zijn op 27 oktober gepresenteerd tijdens het Human Capital Event door Harry de Boer (TNO) en Thaïza Kwas (EBZ & Provincie Zuid-Holland). Centraal in de presentatie stond de ambitie om van het versnipperde kennislandschap een samenhangend geheel te maken. Het doel: breed toepassen wat werkt en vernieuwen waar mogelijk. Na de presentatie leverden alle aanwezige partners input tijdens een interactieve sessie, die direct wordt meegenomen in de verdere ontwikkeling van de kennisomgeving.

Door dit ecosysteem verder te ontwikkelen, bundelen de partners hun krachten, voorkomen ze fragmentatie en benutten ze optimaal de potentie van het Zuid-Hollandse kennislandschap — van mbo-, hbo- en wo-instellingen, UMC’s, lectoraten, PPS-campussen, fieldlabs tot living labs.

 

Inspiratiesessie bij i_lab Gorinchem

De ontwikkeling van de Lerende en Toepassende Kennisomgeving staat niet op zichzelf. Leden van de Learning Community Human Capital, waaronder o.a. projectleiders en kwartiermakers van bestaande deelakkoorden, komen regelmatig bij elkaar om ervaringen en best practices te delen.

Op 7 oktober vond een inspiratiesessie plaats bij het i_lab in Gorinchem. Tijdens deze bijeenkomst bespraken de deelnemers onder andere:

  • Hoe de vliegwiel-functie van de HCA Deelakkoorden versterkt kan worden
  • Welke samenwerkingen tussen deelakkoorden kansen bieden
  • Hoe de impact van activiteiten beter zichtbaar kan worden gemaakt, zowel kwantitatief als kwalitatief

De inzichten van deze sessie worden meegenomen in de verdere programmering van HCA-activiteiten in 2026, inclusief de inrichting van de Lerende en Toepassende Kennisomgeving.

 

Doelen en volgende stappen

De Lerende en Toepassende Kennisomgeving Zuid-Holland richt zich op:

  • Het ontwikkelen en bundelen van bestaande kennis en tools voor toepassing in bedrijven en overheden
  • Het faciliteren van leren en toepassen via praktijkgerichte proeftuinen, zoals de ‘Proeftuin Systeemdoorbraak Zuid-Holland’
  • Het ondersteunen van een skills-gebaseerde en toekomstbestendige arbeidsmarkt
  • Het breder beschikbaar stellen van kennis vanuit TNO voor andere regio’s in Nederland

Door deze integrale en vraaggerichte aanpak verwacht de HCA een structurele verbetering van de werking van de arbeidsmarkt, waarbij innovatie, leren en talentontwikkeling hand in hand gaan.

HCA-column: Eindejaarsafsluiting

In zijn nieuwste column blikt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital, terug op een bewogen jaar voor de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt. Hij verbindt de grote ontwikkelingen in de regio met de menselijke kant van verandering: van groei en innovatie tot onzekerheid, verlies en veerkracht. Met zijn kenmerkende scherpte en aandacht voor nuance laat Ron zien waarom oog hebben voor mensen — juist in tijden van transitie — essentieel is voor een sterke arbeidsmarkt. Een column die uitnodigt tot reflectie, precies op het moment dat het jaar ten einde loopt.

Eindejaarsafsluiting

De feestdagen naderen. Het lijkt wel of Nederland zich er steeds eerder voor opmaakt. Waar voorheen de kerstversiering pas na de uittocht van Sinterklaas van de vliering werd getrokken, belast nu de uitbundige verlichting het overvolle stroomnet al vanaf Allerzielen. Het zal de behoefte aan warmte, geborgenheid en samenzijn zijn in een samenleving/ wereld die eerder killer lijkt te worden.

Eindejaar is een moment van overdenking en reflectie. Kijkend door de bril van de Zuid-Hollandse Human Capital Agenda is er veel om trots op te zijn en blij van te worden. Een greep uit de mooie gebeurtenissen waar ik ook zelf bij betrokken ben (geweest): de start van de Deelakkoorden STROOM in Alphen (voorheen Energietransitiehuis), Techniek en Toekomst, Campus Gouda en Duurzame Sierteelt. Dit alles in het licht van een vernieuwde HCA 2025-2030 met extra aandacht voor arbeidsproductiviteit, deels gecommuniceerd via de maandelijkse podcast Arbeidsmarkt van Morgen, ondersteund door de komst van fijne nieuwe collega’s Thaïza Kwas en Joyce Oomen en verzilvert tijdens een Human Capital Event met zo’n 250 bezoekers.

Op macroniveau zijn er echter ook voorzichtige rimpelingen (op de arbeidsmarkt) waar te nemen. Het aantal beschikbare vacatures daalt voor het eerst sinds tijden weer onder het aantal mensen dat op zoek is naar werk, verschillende bedrijven reorganiseren of kondigen reorganisaties met (gedwongen) ontslagen aan en internationaal is en blijft het onrustig waarbij die onzekerheid een rem zet op bedrijfsinvesteringen zowel in materieel als in personeel.

Gelukkig spelen door ons ondersteunde initiatieven daaropin. De “winter” in de Life Sciences wordt opgepakt door een actief netwerk dat helpt bij de verschillende stadia van (baan)verlies. Het doel: zo spoedig mogelijke herplaatsing en behoud voor de sector. Sociale circulariteit herplaatst werknemers die uit (dreigen te) vallen bij collega-bedrijven waar de aanwezige talenten weer tot hun recht komen en het stimuleren van een skillsgerelateerde arbeidsmarkt beoogt (gedwongen) transities te vergemakkelijken. De arbeidsmarkt blijft, ondanks het toenemende aantal ontslagen, de komende jaren krap en ook dat geeft kansen voor mensen die hun baan (dreigen te) verliezen.

Neemt niet weg dat er sprake is van verlies. Op individueel niveau van banen en zekerheden, op sectorniveau van kennis en kunde en op BNP-niveau van kapitaal. En verlies gaat gepaard met rouw. Het is van belang daar oog en aandacht voor te hebben zeker ook met de feestdagen voor de deur. Iedereen wil immers warmte, geborgenheid en samenzijn maar rouwarbeid is hard werken, waarbij iedere hulp welkom is.

– Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital

Niet harder, maar slimmer werken: Zuid-Holland bouwt aan een productieve toekomst

, ,

Zuid-Holland wil de beroepsbevolking 5–15% productiever maken. Daaraan is sinds 2019 gewerkt met de Human Capital Agenda. Met de vernieuwde HCA wordt de aanpak aangescherpt, door gericht te werken aan slimmer werken, opdat met dezelfde mensen meer productie kan worden geleverd. Joyce Oomen verkent namens Team Human Capital waar kansen liggen. Hoe bestaande en nieuwe initiatieven verbonden en opgeschaald worden om zowel technologische als sociale innovatie te versnellen?

Op dit moment ontwikkelt Joyce Oomen samen met Team Human Capital een programmaplan Slimmer Werken, dat niet opnieuw het wiel uitvindt, maar focust op het (sneller) opschalen van vooral bestaande initiatieven die veelbelovend zijn op het vlak van arbeidsbesparing en betere talentbenutting.

Waarom deze versnelling nodig is

De arbeidsmarkt krimpt. Het aantal werkenden neemt af, terwijl de maatschappelijke opgaven groeien: energietransitie, digitalisering, zorg, onderwijs, defensie en woningbouw drukken allemaal zwaar op de vraag naar arbeid. De HCA bereikt al mooie resultaten – duizenden mensen worden geschoold of voorbereid op nieuwe stappen – maar de structurele krapte vraagt om méér.

Het vergroten van arbeidsproductiviteit is daarbij geen kwestie van mensen harder laten werken. Het gaat om waardevoller en slimmer werken, in vier domeinen:

  1. Het stimuleren van kennis en vaardigheden: leven lang ontwikkelen, praktische leeromgevingen en werken aan nieuwe beroepsvaardigheden.
  2. Werk slimmer organiseren: autonomie, betere processen, teamleren en minder bureaucratie.
  3. Technologie en innovatie: robotisering, digitalisering en AI, mensgericht toegepast.
  4. Motivatie en cultuur: werkplezier en leiderschap dat ruimte geeft om te leren en te experimenteren.

Juist in de combinatie van deze domeinen zit de sleutel tot structurele groei. Bedrijven die investeren in zowel techniek als hun medewerkers, blijken veerkrachtiger, innovatiever én productiever.

De kracht van Zuid-Holland schuilt in het rijke netwerk

Deze aanpak bouwt verder op het rijke netwerk dat er al is. Zuid-Holland kent een enorme diversiteit aan campussen, fieldlabs, innovatiehubs en publiek-private samenwerkingen. Van de maakindustrie in Drechtsteden tot het Leiden Bio Science Park, van maritieme innovatie in Rotterdam tot energietransitie in de regio’s rond Delft en Den Haag. Overal werken bedrijven en kennisinstellingen aan vernieuwing.

Het programma moet zorgen voor richting, verbinding en versnelling, zodat innovaties sneller landen in het mkb, meer werknemers kunnen meebewegen en succesvolle experimenten regionaal opgeschaald worden.

Productiviteit als middel voor brede welvaart

Productiviteit wordt geen doel op zich. Het uiteindelijke streven van de provincie is brede welvaart voor álle Zuid-Hollanders: een economie die draait, bedrijven die kunnen groeien en mensen die gezond en met plezier kunnen werken.

Daarom zal het programma inzetten op technologische én sociale innovatie. Want een productieve organisatie is niet alleen efficiënter, maar ook een plek waar mensen met plezier bijdragen aan innovatie en vooruitgang.

De komende maanden werkt Joyce Oomen, samen met partners in de regio, aan een concreet programmaplan. Eind februari wordt het plan voorgelegd aan de Taskforce en moet het leiden tot een nieuw deelakkoord in 2026.  Eén ding staat vast: Zuid-Holland kiest niet voor harder werken, maar voor slimmer, samen en toekomstgericht werken. En dat is precies wat deze tijd vraagt.

 Heb je een goed idee? Laat het weten!

Werk jij aan een initiatief of project dat bijdraagt aan slimmer werken? Of heb je een goed idee dat past binnen deze ambitie? Joyce komt graag in contact met vernieuwers, doeners, pioniers en ondernemers die willen meebouwen aan een productiever Zuid-Holland.

📩 Mail je idee of initiatief naar Joyce, p/a thaiza.kwas@economicboardzuidholland.nl

Taskforce Human Capital ondersteunt FRAIM-initiatief

De Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland heeft namens voorzitter Jeffrey van Meerkerk het Format Statement of Intended Co-Funding voor het initiatief FRAIM ondertekend. Met deze stap benadrukt de Taskforce het grote belang van een toekomstbestendige aanpak voor fysiek werk, een thema dat ook centraal staat in de Zuid-Hollandse Human Capital Agenda (HCA).

Sterke aansluiting bij de Human Capital Agenda
In de Human Capital Agenda staat het versterken van vaardigheden, duurzame inzetbaarheid en het aantrekkelijk houden van werk centraal. De uitdagingen die FRAIM adresseert, zoals toenemende personeelstekorten in fysieke beroepen, druk op productiviteit en de noodzaak om technologie mensgericht te introduceren, sluiten hier naadloos op aan.

FRAIM werkt aan een nationale, transdisciplinaire aanpak waarin bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke partners en overheden samenwerken aan de toekomst van fysiek werk. Deze missie raakt direct aan de HCA-prioriteiten rond innovatie, behoud en ontwikkeling van vakmensen, en het creëren van een gezonde en betekenisvolle arbeidsmarkt.

 

Waarom deze ondertekening belangrijk is
Met het Statement of Intended Co-Funding ondersteunt de Taskforce Human Capital de verdere ontwikkeling van FRAIM en onderstreept zij het belang van:

  • mensgerichte innovatie die werk aantrekkelijker en productiever maakt;
  • een sterk ecosysteem waarin sectoren, bedrijven en overheden samen optrekken;
  • het voorkomen van versnippering in beleid en innovatie, door te bouwen aan nationale regie;
  • het ontwikkelen van opleidingen en training (life-long learning) die aansluiten op de toekomst van fysiek werk.

Gezamenlijk bouwen aan de toekomst van werk
De komende jaren wil FRAIM, samen met regionale en landelijke partners, werken aan een Nationaal Expertisecentrum voor de Toekomst van Fysiek Werk. Met de ondertekening geeft de Taskforce Human Capital aan deze beweging te willen versterken en zich blijvend in te willen zetten voor projecten die bijdragen aan een vitaal, innovatief en toekomstbestendig Zuid-Hollands arbeidsmarkt­ecosysteem.

WE-IT viert 5 jaar samenwerking: meer dan 3.000 mensen op weg naar een IT-carrière

Dit jaar markeert een bijzondere mijlpaal voor het samenwerkingsverband WE-IT: vijf jaar geleden ging WE-IT van start en inmiddels hebben ze samen met de scholingspartners en co-financierende partners meer dan 3.000 mensen in staat gesteld om IT-professional te worden.
Dit resultaat is een krachtig signaal: niet alleen is de IT-sector in Zuid-Holland altijd al in beweging geweest vanwege digitale transitie en technologische uitdagingen, maar WE-IT laat zien dat samenwerken resultaat oplevert.

Een gezamenlijke aanpak voor IT-instroom

In 2020 werd het eerste deelakkoord van WE-IT getekend, met als doel de instroom in IT-beroepen in Zuid-Holland (waar het tekort aan IT-personeel hoog is) gezamenlijk aan te pakken. Inmiddels zijn de scholingspartners, variërend van kortdurende trajecten tot intensieve omscholing, actief in het overbruggen van de kloof tussen opleiding, werkzoekende en werkgever.

In dit lustrumjaar is de grens van 3.000 deelnemers gepasseerd. Duizenden werkzoekenden, carrièreswitchers en professionals hebben dankzij WE-IT nieuwe kansen gekregen, een baan gevonden in de IT-sector of zich succesvol laten omscholen.

Publiek-private samenwerking in het scholingsdomein werkt

De digitale economie groeit in Zuid-Holland: bedrijven, overheid en kennisinstellingen vragen steeds meer om mensen met IT-vaardigheden, cybersecurity-kennis, data-vaardigheden en programmeertalent. WE-IT speelt in op deze groeiende vraag.

Het aanpakken van het tekort aan IT-talent is niet alleen goed voor de regionale economische groei, maar ook voor het benutten van potentieel bij (om)scholing van mensen die anders moeilijk op de arbeidsmarkt komen.

De mijlpaal van 3.000 is een belangrijke concrete prestatie: het toont dat publiek-private samenwerking in het scholingsdomein werkt.

Brede inzet van partners

Deze mijlpaal is alleen mogelijk dankzij de inzet van velen. Denk aan de scholingspartners, werkgevers en co-financierende partijen waaronder de EBZ als aanjager van het eerste uur die scholing zichtbaar maken, kandidaten begeleiden en loopbaantrajecten ondersteunen. Ook de samenwerking tussen onderwijsinstellingen, bedrijven en overheid is van doorslaggevend belang.

Vooruitkijken: de komende fase van WE-IT

Vijf succesvolle jaren zijn geen reden om tevreden achterover te leunen. Er liggen nog aanzienlijke opgaven om de tekorten verder (blijvend) terug te dringen. Daarom wordt de komende periode ingezet op:

  • Verduurzaming: op weg naar een model waarmee het samenwerkingsverband de verdere ontwikkeling en continuïteit kan borgen en minder afhankelijk wordt van subsidies
  • Verbreding: naast omscholing vindt ook onderzoek plaats naar toekomstige IT-vaardigheden en wordt de toegang tot IT-omscholing nog groter gemaakt
  • Inclusie: extra aandacht voor doelgroepen die traditioneel moeilijk de stap maken naar de IT-sector, waarbij vooral de samenwerking met de in oprichting zijnde Regional Werkcentra wordt geïntensiveerd
  • Werkgeversbetrokkenheid: intensievere samenwerking met MKB-bedrijven in Zuid-Holland die IT-talent vragen hebben

 

Remco Engels, programmamanager WE-IT, kijkt met trots terug en ambitieus vooruit: “We zijn ontzettend trots op de behaalde resultaten! En op het feit dat we al 5 jaar met werkgevers, opleiders en overheden in onze bijzondere publiek-private samenwerking actief zijn met mensen helpen IT’ er te worden en werkgevers helpen met het aantrekken en behouden van talent. We kijken dan ook uit naar de volgende stappen en nodigen nadrukkelijk werkgevers, opleiders en overheden uit om aan te sluiten! “

Dankzij de kracht van regionale samenwerking kan WE-IT de komende jaren nog meer mensen toegang bieden tot kansrijke IT-loopbanen en bedrijven helpen duurzaam te blijven innoveren. Zo blijft Zuid-Holland bouwen aan een digitale economie die talent aantrekt, ontwikkelt en vasthoudt.

 

Nieuw deelakkoord en subsidietoekenning versterken innovatiekracht regio Gorinchem

,

De Provincie Zuid-Holland heeft een projectsubsidie toegekend aan i_lab Gorinchem voor het nieuwe deelakkoord “Leven Lang Innoveren en Leren in Regio Gorinchem”. Na een eerder positief advies van de Taskforce Human Capital maakt dit akkoord de volgende stap mogelijk in het versterken van een toekomstbestendige arbeidsmarkt in regio Gorinchem. i_lab werkt als coöperatief platform aan de verbinding tussen leren, werken en innoveren, vanuit de regionale beroepen- en innovatiecampus in Gorinchem en als knooppunt binnen het netwerk van onderwijs, bedrijfsleven en overheid.

(Sociale) innovatie en leven lang leren

Het programma zet (sociale) innovatie en een leven lang leren in als drijvende kracht achter een veerkrachtige en toekomstbestendige regio. Werkenden worden ondersteund om innovaties te ontwikkelen, toe te passen en breed te verankeren in de dagelijkse praktijk. Innovaties krijgen immers pas blijvende impact wanneer zij gedragen worden door de professionals die ermee werken. Daarmee draagt het deelakkoord direct bij aan de productiviteit, innovatiekracht en kwaliteit van organisaties in de regio.

Aad van Pelt, strategisch projectadviseur Human Capital en betrokken bij de totstandkoming van het deelakkoord, benadrukt de waarde van deze stap:
“Ik volg i_lab al jaren en heb het leren kennen als een heel mooi initiatief. Dit programma geeft antwoord op de leervraag van veel bedrijven die streven naar een veerkrachtige en toekomstbestendige regio. Hoe ontwikkel je innovaties, hoe voer je ze door en zorg je voor commitment binnen je bedrijf? Het programma draagt tevens bij aan de verhoging van de arbeidsproductiviteit. Precies één van de speerpunten van de Human Capital Agenda 2025–2030.”

 

De Innovatie Expeditie: leren door te doen

Een belangrijk onderdeel van het programma is de Innovatie Expeditie: een praktijkgerichte aanpak waarbij medewerkers aan de slag gaan met een concreet vraagstuk uit hun eigen organisatie. Van robotisering tot digitalisering met AI. Steeds staat leren door te doen centraal. Er zijn geen dikke plannen, maar hands-on begeleiding door experts en directe toepassing in het dagelijkse werk.

Deelnemende bedrijven krijgen:

  • Maatwerkbegeleiding van innovatie- en technologie-experts
  • Versnelling op de werkvloer rond één helder vraagstuk
  • Nieuwe vaardigheden en samenwerking binnen en tussen organisaties
  • Direct toepasbare oplossingen die waarde toevoegen

Volgens Louisa Visser, directeur van i_lab, maakt juist deze werkwijze het programma sterk:
“Door te werken vanuit echte vraagstukken op de werkvloer ontstaat innovatie die meteen relevant is en resultaat oplevert. Wat deze aanpak zo sterk maakt, is de samenwerking: bedrijven die elkaar inspireren, leren van experts en nieuwe vaardigheden ontwikkelen die blijvend waarde toevoegen. We investeren niet alleen in techniek, maar ook in mensen en daarmee in de toekomstbestendigheid van onze regio.”

Meerwaarde voor bedrijven en werkenden

Het deelakkoord voorziet in een leerprogramma dat werkenden gedurende hun loopbaan ondersteunt bij het ontwikkelen en toepassen van innovaties in de praktijk. Naast technische vaardigheden is er aandacht voor soft skills en samenwerking tussen generaties. Bedrijven worden zo geholpen om innovatiekracht te vergroten én om blijvende impact te realiseren.

Kwartiermaker en programmaleider Kim van Eijck ziet dat deze aanpak aansluit bij de behoefte in de regio:
“In elke organisatie zit veel innovatiekracht verstopt. Die komt vrij wanneer medewerkers ruimte krijgen om hun eigen vraagstuk op te pakken, met de juiste experts en begeleiding. De belangstelling in de regio is groot; bedrijven herkennen de waarde en durven mee te bewegen. Deze manier van werken is nodig om vooruitgang te boeken: productiviteit verhogen, kwaliteit verbeteren en inspelen op grote opgaven, van digitalisering tot arbeidsmarktkrapte. Ik ben trots op de inzet van onze deelnemers, trainers en partners zoals BUas, die bedrijven helpen om tempo te maken en impact te realiseren.”

Ervaringen uit de praktijk: innovatie op de werkvloer

Verschillende bedrijven in de regio zijn al actief betrokken en delen hun ervaringen:

  • Royal Van der Leun werkt met teams van ervaren medewerkers en jong talent samen aan de standaardisering van programmeercode. Engineer Mees de Gelder vertelt:
    “Met behulp van AI ontwikkelden we een tool die programmering automatisch analyseert en standaardiseert. Hierdoor leveren we sneller en foutlozer op, en blijft expertise beschikbaar. Het geeft energie om te zien dat onze aanpak echt werkt.”
  • Bij Hermeta ligt de focus op robotisering van de inpakafdeling. Corrie Meijdam benadrukt het belang van samenwerking:
    “Je leert veel van de mensen om je heen. Het traject helpt ons organisatiebreed focus te creëren en écht door te pakken. Zichtbare verbeteringen — hoe klein ook — zijn waar we het voor doen.”
  • Redfox onderzoekt hoe AI-tekeningen automatisch kan beoordelen op fouten. Directeur Peter Ouwehand ziet de directe waarde:
    “Hoe eerder je fouten ziet, hoe beter. De inzichten van andere bedrijven en experts helpen ons om sneller stappen te zetten. Als we AI slim integreren in ons werk, levert dat direct waarde op — voor onze mensen én onze klanten.”

Groot draagvlak in de regio

I_lab is een coöperatie van onderwijs, overheid en ondernemers. Er zijn 6 schoolbesturen, 7 regiogemeentes en ruim 50 bedrijven bij aangesloten. Het dagelijks bestuur bestaat uit vertegenwoordigers vanuit onderwijs, overheid en ondernemers.

Het deelakkoord wordt gedragen door een breed netwerk van regionale partners. De leden van de Kopgroep van het deelakkoord/programma zijn: Van der Leun Installatiebouw BV, Strago Electro Installatietechniek BV, Ouwehand Bouw Gorinchem BV, Red Fox Industriële Automatisering, Schilt bedrijven, Kwakernaak, Hakkers, Kiremko, Hermeta Metaalwaren BV, Tredion Automatisering BV, Van Dijk Inpijn Engineering BV, Merford BV, Rivas en LCG Logistiek Centrum Gorinchem BV

De looptijd van het programma is 2,5 jaar, van september 2025 tot en met december 2027.

Het deelakkoord/project levert de volgende bijdrage aan de Human Capital doelstellingen

  1. 350 tot 400 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  2. 35 tot 40 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken

 

Lees meer op de website van i_lab 

 

HackPowerGridFoto credits: The Green Village / Robèrt Kroonen

Hack the Power Grid: wake-up call voor cyberveilige energietransitie

Vandaag is de laatste dag en de prijsuitreiking van Hack the Power Grid, een hackevent op The Green Village in Delft, waarin studenten en professionele white-hat hackers de hardware en software van energiemanagementsystemen (EMS) testen op kwetsbaarheden. In een gecontroleerde setting worden risico’s blootgelegd die in de praktijk vaak onopgemerkt blijven. Het event staat niet op zichzelf: het maakt deel uit van een bredere regionale beweging om de energietransitie digitaal, veilig en toekomstbestendig te maken. In Zuid-Holland werken bedrijven, kennisinstellingen en overheden samen aan oplossingen die later breed toepasbaar moeten worden.

 

HackPowerGrid

Waarom cyberveiligheid essentieel is voor de energietransitie

De energietransitie leidt tot een groei van decentrale energiesystemen. Warmtepompen, zonnepanelen, thuisbatterijen en laadoplossingen worden steeds slimmer aangestuurd via energiemanagementsystemen die verbonden zijn met de cloud. Deze digitalisering is onmisbaar voor flexibiliteit en efficiëntie, maar creëert ook nieuwe zwakke schakels in de energieketen.

Als één apparaat of systeem kwetsbaar blijkt, kan dat door onderlinge afhankelijkheden leiden tot een cascade-effect in het energiesysteem, waarbij een klein probleem uitmondt in een reeks van meerdere serieuze fouten en kwetsbaarheden. Veiligheid van de communicatie tussen EMS’en en achterliggende apparaten is daarom een systeemkritische randvoorwaarde.

Innovatiecoalitie legt fundament voor cyberveilige energietransitie

Om deze uitdaging structureel aan te pakken, is in juli 2025, onder regie van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ), een brede innovatiecoalitie gepresenteerd, bestaande uit netbeheerders, industrie, kennisinstellingen, overheden en gespecialiseerde bedrijven. Het gezamenlijke doel: een ‘secure-by-design’ energiesysteem waarin cyberveiligheid vanaf het begin wordt mee-ontworpen en geborgd.

Om dat te realiseren richt het samenwerkingsverband zich op het testen van oplossingen in (field)labs, toepassing in de praktijk, het ontsluiten van investerings- en financieringsmogelijkheden, het vertalen van kennis naar concrete innovaties en het opschalen daarvan tot levensvatbare businessmodellen.

Arno Bonte, Gedeputeerde Energie Provincie Zuid-Holland: “Zuid-Holland heeft een unieke uitgangspositie om de energietransitie te versnellen. We combineren een sterke industriële basis met hoogwaardige kennisinstituten, geavanceerde energie-infrastructuren en toonaangevende test- en labfaciliteiten. In deze regio werken bedrijven, overheden en ethische hackers intensief samen. We bereiden ons voor op de toekomst, door die actief vorm te geven.”

Digitalisering van middenspanningsstation

De innovatiecoalitie werkt inmiddels aan twee initiatieven die direct bijdragen aan een cyberveilig en toekomstbestendig energielandschap.

Binnen de EKOO-regeling is het project OPEN-MS van start gegaan, uitgevoerd door coalitiepartners TU Delft, The Green Village en Technolution. In dit project wordt het middenspanningsstation op The Green Village gedigitaliseerd met behulp van een open edge computer en wordt een open platform ontwikkeld, zodat er eenvoudig nieuwe functies kunnen worden toegevoegd. In samenwerking met onder andere netbeheerders wordt het platform secure-by-design ontwikkeld.

Uiteindelijk is het de bedoeling dat het elektriciteitsnetwerk lokaal autonoom en intelligent kan opereren, waarbij lokaal rekening wordt gehouden met netcongestie en onbalans. De innovatiecoalitie beoogd hiermee een fysieke demonstrator te realiseren voor verder onderzoek en innovatie.

 

HackPowerGrid

Cyberveilige decentrale energiehubs

Binnen de bredere innovatiecoalitie is daarnaast een afzonderlijk consortium gevormd dat zich specifiek richt op het vergroten van de digitale veiligheid van decentrale energiehubs. Deze groep heeft bij Kansen voor West een projectvoorstel ingediend voor de ontwikkeling van innovatieve cyberbeveiligingsoplossingen voor deze hubs. De deelnemende partijen willen oplossingen ontwikkelen en testen aan de hand van praktijkcasussen, samen met het mkb én voor het mkb.

Door decentrale energiehubs cyberveiliger te maken, wordt niet alleen de energietransitie versneld, maar ontstaan ook nieuwe zakelijke kansen voor mkb-bedrijven. Bovendien draagt dit bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat met een betrouwbare decentrale energievoorziening waarop ondernemers veilig kunnen aansluiten.

Economische én maatschappelijke waarde

De urgentie is hoog. Recent onderzoek van CE Delft toont aan dat energiehubs in Nederland een aanzienlijke maatschappelijke waarde kunnen opleveren. Voor de periode 2025–2050 wordt deze waarde geschat op € 10,5 tot € 20,4 miljard. Een cruciaal deel van deze winst komt voort uit het ontlasten van het elektriciteitsnet: door slimme inzet van energiehubs kan naar schatting 3,3 tot 6,2 Gigawatt aan noodzakelijke netverzwaring worden voorkomen. (Bron: Mkba energiehubs CE Delft.)

Joris den Bruinen, algemeen directeur Security Delta (HSD) en lid van de EBZ taskforce Digitale Economie: “Door deze gezamenlijke inspanning bouwen we stapsgewijs aan een energievoorziening die duurzaam én digitaal veilig is. Het hackevent onderstreept de noodzaak om risico’s vroegtijdig te verkennen. Ondertussen creëren de coalitiepartners en consortia concrete, praktische oplossingen voor nu, met het oog op de lange termijn. Dit leidt tot maatschappelijke impact met economische waarde.”

Meer informatie

Hack the Power Grid

Op 25 november en 4 december vond het hackevent Hack the Power Grid plaats op The Green Village. Het event is een samenwerking tussen The Green Village en DIVD. Vijfentwintig studenten en tien professionele white-hat hackers van het Dutch Institute for Vulnerability Disclosure (DIVD) testten vier energiemanagementsystemen (EMS) — zowel soft- als hardware — op kwetsbaarheden. Voorafgaand aan het hacken kregen de studenten een masterclass over responsible hacking. Het event werd afgesloten met een Award Ceremony met zes prijzen in drie categorieën. Ook vertegenwoordigers van de Innovatiecoalitie Cyberveilige Energietransitie waren daarbij aanwezig.

Innovatiecoalitie Cyberveilige Energietransitie

De coalitie is in 2025 opgericht door Economic Board Zuid-Holland, TNO, TU Delft, KPN, Stedin, Batenburg Techniek, Technolution, The Green Village, Provincie Zuid-Holland, InnovationQuarter en Security Delta (HSD) in samenwerking met Havenbedrijf Rotterdam, Westland infra, Dutch Institute for Vulnerability Disclosure (DIVD), European Network for Cyber Security (ENCS), Greenport West-Holland, Topsectoren Energie en ICT, gemeente Den Haag, TU PowerWeb Institute, Living Lab Scheveningen, Campus@Sea, Duurzaamheidsfabriek en Hi Delta.

Jasper Neuteboom: “Technologie is noodzakelijk om onze welvaart en zorg toegankelijk te houden”

, ,

Als ondernemer in Zuid-Holland ziet Jasper Neuteboom als geen ander wat er de komende jaren nodig is op de arbeidsmarkt: met minder beschikbare werknemers moeten we productiever worden en technologie slimmer inzetten. Zijn toetreding namens VNO NCW West tot de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland past precies bij die opgave. Vanuit zijn ervaring als innovator weet hij waar ondernemers tegenaan lopen en welke kansen er liggen. Binnen de Taskforce werkt hij samen met andere bedrijven en met overheid en kennisinstellingen om bedrijven in de regio te helpen deze noodzakelijke transitie te maken.

 

Jasper Neuteboom 1 en compagnon Richard

 

Ondernemerschap uit technische nieuwsgierigheid

De loopbaan van Jasper Neuteboom, oprichter en directeur van Inventeers, begon vroeg: op zijn twaalfde wist hij al dat de technieksector zijn richting was. Via een bewust gekozen mbo-traject, gevolgd door hbo en een afstudeerperiode bij TNO, bouwde hij een breed technisch vakmanschap op. Met collega-stagiair en vriend Richard Mesman startte hij twintig jaar geleden Inventeers. “Wij begonnen zonder groot plan, maar wel met overtuiging. Samen iets bouwen dat écht waarde toevoegt, dat was het uitgangspunt. Die mentaliteit is nooit veranderd.”

 

Innovatie vanuit maatschappelijke urgentie

Voor Neuteboom is technologie geen doel op zich maar een antwoord op grote maatschappelijke opgaven. “De wereldbevolking groeit richting de 10 miljard. Tegelijkertijd krimpt de beroepsbevolking. Dat betekent dat we met minder werkenden meer mensen moeten voeden, verzorgen en ondersteunen. Zonder technologische vernieuwing is dat eenvoudigweg niet haalbaar.” Die dubbele druk, demografie en personeelstekorten, vormen de kern van Neutebooms ondernemerschap. Met Inventeers ontwikkelt hij producten en systemen die bijdragen aan voedselvoorziening, zorginnovatie, energietransitie en industriële automatisering. “We moeten werk anders organiseren. Menselijk contact en vakmanschap blijven essentieel, maar repetitief werk en processen die structureel tekortschieten kunnen we slimmer en efficiënter inrichten. Precies ook een van de pijlers van de Human Capital Agenda 2025-2030, waar ik me de komende jaren sterk voor wil maken.”

 

Inventeers ziet Technologische innovatie ook als antwoord op arbeidsmarktkrapte. “Technologie neemt geen banen weg; het zorgt dat de banen die we vandaag niet meer kunnen invullen, toch uitgevoerd worden.” Voorbeelden van innovaties waar Inventeers dagelijks mee bezig zijn:

  • Voedsel en landbouw: systemen om productie te automatiseren en te optimaliseren.
  • Zorginnovatie: oplossingen die zorgprofessionals ontlasten zonder het menselijk contact te verdringen.
  • Industrie: automatisering van repetitieve processen om schaarse werknemers vrij te spelen voor complexere taken.
  • Energietransitie: van slimme meters tot systemen die bijdragen aan verduurzaming.

 

Jasper Neuteboom 2

 

Circulariteit als ontwerpopgave

Naast innovatie voelt Neuteboom als ondernemer ook verantwoordelijkheid voor circulair ontwikkelen. “Wanneer we nieuwe producten ontwikkelen, denken we direct na over de eindfase. Hoe kan iets gedemonteerd worden? Kan het uit gerecycled materiaal bestaan? En wat betekent dat voor kosten en schaalbaarheid?” In projecten, zoals de ontwikkeling van slimme meters, vraagt hij om aandacht voor circulariteit, ook in aanbestedingen. “Als duurzaamheid in de uitvraag ontbreekt, blijf je achter de feiten aanlopen. Het moet onderdeel zijn van de opdracht, niet van de nabeschouwing.”

 

 

Een blik op duurzaam leiderschap

Ondernemen met een duidelijke visie vraagt veel, maar Neuteboom is helder over zijn prioriteiten. “Je eigen gezondheid en die van je team gaan altijd vóór groei. Dat besef maakt je scherper in keuzes. Duurzaam leidinggeven begint bij jezelf.” Voor zijn medewerkers betekent dat een organisatie waarin vakmanschap wordt gewaardeerd, ruimte is voor ontwikkeling en fouten onderdeel zijn van leren. “We bouwen aan technologie voor de toekomst, maar ook aan mensen die die toekomst vormgeven.”

 

VNO-NCW West

Ondanks snelle groei benadrukt hij het belang van in verbinding blijven. Met het team, met zijn compagnon, maar ook met andere ondernemers in de regio. Als lid van VNO-NCW West zit hij regelmatig aan ondernemerstafels om zijn blik op ondernemen te verbreden. “Ondernemen is soms eenzaam. Daarom zijn netwerken met andere ondernemers die exact begrijpen waar je mee bezig bent, welke verantwoordelijkheid je draagt en wat ondernemen inhoudt, zoals bij VNO-NCW, essentieel. Je leert het meest van mensen die ondernemen kennen en dezelfde verantwoordelijkheid dragen.”

 

Jasper Neuteboom 1

Een brede kijk op talent

Een inclusieve arbeidsmarkt begint volgens Neuteboom met een andere manier van werven. “Ik zoek niet naar een persoon die past in een bestaande functie. Ik kijk welke functie ik kan vormgeven rond de kwaliteiten van de kandidaat. Dat vraagt flexibiliteit van werkgevers, maar levert loyalere en productievere medewerkers op.” Hij ziet dat vooral jonge generaties inclusie en diversiteit vanzelfsprekend vinden en werkgevers daarop selecteren. “Als je talent wilt aantrekken, moet je als organisatie een omgeving bieden waarin iedereen tot zijn recht komt.”

 

Ook richt Neuteboom zich liever op vaardigheden dan op diploma’s. Hij is groot voorstander van een skillsgerichte arbeidsmarkt. “Competenties geven een veel beter beeld van het potentieel dan diploma’s alleen. Het vraagt wel om begeleiding en duidelijke verwachtingen. Niet iedere kandidaat past in elk ontwikkeltraject; daar moeten we eerlijk over zijn. Ze moeten wel graag willen” Volgens hem is dit precies het terrein waar de Human Capital Agenda kansen biedt: “We moeten systemen bouwen die gemotiveerde werkenden helpen overstappen tussen sectoren. Technologie verandert sneller dan opleidingen kunnen bijhouden. Daarom is leren op de werkvloer zo belangrijk. Mensen kunnen vraaggericht doorleren tijdens het doen van werk. Een flexibel skillsprofiel is essentieel om de arbeidsmarkt blijvend anders te laten werken. ”

 

Jasper Neuteboom 3

Inventeers Academy

Een van de initiatieven waar Neuteboom trots op is, is de Inventeers Academy: een leeromgeving waar mbo-, hbo- en wo-studenten samenwerken aan realistische opdrachten van bedrijven. “We hebben een omgeving gecreëerd waarin studenten interdisciplinair leren, bedrijven colleges geven en onze ingenieurs begeleiden. Daarmee ontstaat een praktische vorm van de Triple Helix: onderwijs, ondernemers en kennispartners die samen een innovatie-ecosysteem vormen.” De Academy trekt jaarlijks tientallen aanmeldingen, maar hanteert bewust een kleinschalige aanpak om kwaliteit te waarborgen. “Studenten leren niet alleen een vak, maar ook wat samenwerking in de praktijk betekent. Voor bedrijven is het een kans om talent vroeg te betrekken. En voor ons een manier om vakmanschap door te geven.”

 

Techniek en Human Capital: waarom de agenda urgent is

Voor Neuteboom is zijn deelname aan de Taskforce Human Capital een logische stap. “De cijfers liegen niet: we krijgen te maken met minder werkenden, toenemende zorgvraag en grote transities in energie en industrie. Het tekort aan vakmensen wordt structureel. De Human Capital Agenda Zuid-Holland 2025–2030 helpt ons deze uitdagingen niet los van elkaar te zien, maar als een samenhangende regionale opgave.”

 

In de Taskforce brengt Neuteboom veel praktijkervaring mee: samenwerking met onderwijsinstellingen, ontwikkeling en begeleiding van talent, technologische innovatie en het verbinden van bedrijven aan regionale ambities. “De Human Capital Agenda is geen abstract beleidsdocument. Het is actiegericht en een routekaart voor economische en sociale veerkracht in Zuid-Holland. Onze opdracht is om die routekaart te blijven vertalen naar concrete projecten die bedrijven, onderwijs en inwoners daadwerkelijk vooruithelpen.”

Hij ziet drie thema’s waarin hij direct waarde kan toevoegen:

 

  1. Leven lang ontwikkelen — praktijkomgevingen creëren waar mensen zich continu kunnen bijscholen.
  2. Een skillsgerichte arbeidsmarkt — niet cv’s, maar competenties centraal.
  3. Kennisoverdracht tussen generaties — essentieel voor het behoud van vakmanschap.

 

“Neuteboom ziet zijn rol binnen de Taskforce als een kans om samen impact te maken: ‘Als we onze krachten bundelen, kunnen we de regio toekomstbestendig houden. Dat is waar ik me voor inzet.’”