Tag Archief van: human capital

Economic Boards pleiten voor toekomstgericht beleid over internationale studenten

De Nederlandse arbeidsmarkt stevent af op een structureel tekort aan goed opgeleid talent. Tegen 2030 wordt de krapte nog groter en na 2035 dreigt een aanzienlijke teruggang in arbeidspotentieel. Om de concurrentiepositie van Nederland te behouden en economische groei veilig te stellen, moeten we nu investeren in een strategie om internationale studenten aan te trekken en te behouden. Amsterdam Economic Board, Economic Board Zuid-Holland en Economic Board Utrecht hebben daarom een gezamenlijke brief gestuurd aan de minister Eppo Bruins van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, minister Beljaarts van Economische Zaken en minister Eddy van Hijum van Sociale Zaken en Werkgelegenheid met een dringende oproep voor een langetermijnbeleid voor het behoud van internationaal arbeidspotentieel ten behoeve van het toekomstig verdienvermogen van Nederland.

 

Internationale studenten als essentiële schakel voor innovatie en economie
Internationale studenten dragen in belangrijke mate bij aan de economie van de toekomst en het concurrentievermogen van Nederland. Ze brengen nieuwe perspectieven, kennis en netwerken en vormen een belangrijke talentenpool voor bedrijven in onder meer techniek, IT en gezondheidszorg – sectoren die nu al kampen met grote personeelstekorten.

“Internationale studenten op onze universiteiten en hogescholen zijn en blijven belangrijk in een tijd van geopolitieke veranderingen. Ze bevorderen niet alleen de economie en het bedrijfsleven door het meenemen van hun kennis, netwerken en innovatie, maar versterkt ook de onderlinge samenwerking tussen landen. Als studenten over de grenzen heen leren en gaan werken, creëert dat meer begrip tussen landen en zullen ook de diplomatieke banden versterken in een wereld die steeds meer met elkaar verbonden is,” zegt Femke Brenninkmeijer, voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland en CEO van NPRC.

“Veel van deze studenten willen hier blijven en bijdragen aan onze samenleving, maar door het ontbreken van een gerichte strategie laten we dit talent eenvoudigweg vertrekken,” aldus Jessica Peters-Hondelink, directeur van Amsterdam Economic Board. “Als we willen dat Nederland aantrekkelijk blijft voor nationale en internationale bedrijven en haar innovatiekracht behoudt, moeten we af van het kortetermijndenken en investeren in structurele oplossingen.”

 

Uitdagingen ombuigen naar kansen
Hoewel de instroom van internationale studenten uitdagingen met zich meebrengt, zoals druk op huisvesting en onderwijsinfrastructuur, mogen deze geen reden zijn om internationalisering te ontmoedigen. Dit aangekondigde beleid trek een enorme wissel op de beschikbaarheid van talent op de arbeidsmarkt en daarmee de aantrekkelijkheid van ons vestigingsklimaat. De Economic Boards pleiten voor een gezamenlijke aanpak, waarin de focus ligt op:

  • Een betere integratie met de arbeidsmarkt: Door gerichte loopbaanbegeleiding, stage- en traineeshipprogramma’s, netwerkontwikkeling en samenwerking met het bedrijfsleven kan de blijfkans van internationale studenten aanzienlijk worden verhoogd. In Zuid-Holland heeft de Economic Board hier al successen mee, wat als voorbeeld kan dienen voor bredere implementatie.
  • Duurzame huisvesting: In plaats van de instroom te beperken, moet de overheid samenwerken met onderwijsinstellingen, gemeenten en huisvestingspartners om structurele oplossingen te vinden.
  • Verbeterde monitoring: De instroom van internationale studenten daalt al fors. Bij de Vrije Universiteit Amsterdam daalde de internationale instroom in 2024-2025 met 23,5%, en zelfs met 30% bij de Bètafaculteit. Daarnaast blijkt uit onderzoek van Nuffic dat driekwart van de internationale studenten 5 jaar na hun studie niet meer in Nederland woont, omdat ze geen passende baan of woonruimte kunnen vinden. Dit is een zorgwekkende ontwikkeling voor sectoren waar juist een groot tekort aan talent is.

 

Economic Boards bieden samenwerking aan
Amsterdam Economic Board, Economic Board Zuid-Holland en Economic Board Utrecht bieden aan om vanuit hun sterke infrastructuur voor helixsamenwerking met bedrijven, kennisinstellingen en overheden mee te denken over toekomstbestendige oplossingen. “We hebben de kennis, de netwerken en de ervaring om tot slimme strategieën te komen. Nu is het tijd om gezamenlijk actie te ondernemen,” benadrukt Peters-Hondelink.

Nederland kan zich niet veroorloven om talent te verliezen. De Economic Boards roepen de overheid op om internationale studenten niet te zien als een tijdelijke last, maar als een duurzame investering in de toekomst van onze economie.

HCA-column: Oei, ik groei

, ,

In deze column denkt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital om en geeft zijn persoonlijke visie op groei.  De zeven routes in de Human Capital Agenda leiden naar een veerkrachtige arbeidsmarkt en dat lukt door groei van het aantal mensen met een relevante opleiding. Hoe kan het economische beleid blijven inzetten op groei, met een structurele krappe arbeidsmarkt? En welke keuzes moeten we maken om dit te ondersteunen?

 

“Toen onze dochter geboren werd, stond bij veel bewuste ouders het boek ‘Oei, ik groei’ in de boekenkast. Zo ook bij ons. We hielden de ontwikkeling van onze spruit nauwlettend in de gaten en probeerden de voorspelde groeisprongen te identificeren en op gepaste wijze te begeleiden. Inmiddels is de theorie van het echtpaar Plooij en Van de Rijt omstreden en vind je het boek  vooral nog terug in de zelf geknutselde bibliotheken die overal in het land langs de openbare weg opduiken. Vaak staand naast ‘Het aanzien van het jaar …’, ‘Tekstverwerken voor dummies’ of een van de 26 banden van ’Het Koninkrijk der Nederlanden in de Tweede Wereldoorlog’ van Loe de Jong.

Groei en de al dan niet daarmee gepaard gaande stuipen, vormen al jaren de kern van het nationale en provinciale/ regionale economisch beleid. Weliswaar steeds sterker ook met aandacht voor “brede welvaart”, voor groene groei en middels pleidooien voor consuminderen, blijft (economische) groei de pijler van waaruit de verzorgingsstaat en maatschappelijke ontwikkeling moeten worden betaald.

De evaluatie na vijf jaar Human Capital Agenda Zuid-Holland laat zien dat er mooie dingen zijn bereikt en dat de gezamenlijke wil bestaat om dit langjarig voort te zetten. De aanbevelingen bevestigen echter ook dat we zullen moeten leren omgaan met een structureel krappe arbeidsmarkt. Omdenkers komen dan met ‘Krapte als kans’.

Feit is dat keuzes noodzakelijk zijn. Niet alles kan, maar vooral ook dat we meer moeten investeren in (sociale) innovaties. Dat de arbeidsproductiviteit omhoog kan, door slimmer (samen) te werken. Bijvoorbeeld door het anders organiseren van werk of door inzet van technologie die werk uit handen neemt. Daarnaast liggen er mogelijkheden in stevigere inzet  van inclusieve technologie, die werk toegankelijk maakt voor een grotere en meer diverse groep werknemers. We zullen meer moeten halen uit het aanwezige potentieel, dat we middels een omarmde leercultuur in staat moeten stellen om het beste uit zichzelf te halen.

Intussen wordt ook de maatschappelijke discussie over ‘wat zijn vitale sectoren en beroepen’ steeds intenser gevoerd. Inzetten op sectoren met een hogere toegevoegde waarde levert (maatschappelijk) meer op dan inzetten op bulk en massa waarbij de factor arbeid als kostenpost in plaats van als belangrijkste asset wordt gezien, met de ongewenste race to the bottom als gevolg.

Hoe moeten we anno nu aankijken tegen groei? Selectieve, waardevolle groei, jazeker, maar wat betekent dat concreet? Daar moeten we met zijn allen antwoorden op zien te vinden. Dan hoeft niemand er meer van te schrikken, worden sprongen voorwaarts positief geduid en komt er wellicht een Human Capital versie van de voormalige bestseller.”

– Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital

Van silo’s naar synergie: economie en sociaal beleid verbonden

,

Een interview met Mechelien van der Aalst

We gaan in gesprek met een van onze partners bij de Human Capital Agenda (HCA) over samenwerking en arbeidsmarktinnovatie. Deze keer aan het woord: Mechelien van der Aalst, beleidsmedewerker Werk en Inkomen bij de gemeente Leiden en vertegenwoordiger van de Arbeidsmarktregio Holland Rijnland. Vanuit haar regionale rol vertelt zij hoe de HCA de arbeidsmarktaanpak in haar regio ondersteunt: “We sluiten graag aan bij de initiatieven van de Human Capital Agenda. Waarom het wiel uitvinden als het elders al gebeurt?”

Zuid-Holland bestaat uit zeven arbeidsmarktregio’s. Periodiek komen afgevaardigden van deze arbeidsmarktregio’s en de Economic Board Zuid-Holland samen voor overleg. Voor regio Holland Rijnland neemt Mechelien van der Aalst die taak op zich. Op initiatief van de HCA komen afgevaardigden van de verschillende arbeidsmarktregio’s van Zuid-Holland geregeld bijeen.

Mechelien: “We horen over elkaars initiatieven, leren van elkaar en waar mogelijk bundelen we onze krachten. Waarom het wiel opnieuw uitvinden ais het elders al gebeurt? Natuurlijk heeft iedere regio zijn eigen uitdagingen. In de regio Rijnmond bijvoorbeeld spelen hele andere zaken dan hier in Holland Rijnland. Zo hebben we hier een grote Life Sciences-sector met het Leiden Bio Science park. Maar er zijn ook veel overeenkomsten ledere regio kampt bijvoorbeeld me een groot tekort aan technisch personeel. En er Zin veel overlappende ontwikkelingen, denk aan de vorming van de regionale werkcentra.”

Samen meer mensen bereiken

Tijdens de bijeenkomsten horen de arbeidsmarktregio’s ook meer over initiatieven vanuit de HCA, zoals Via Delta, de Techniekcoalitie Zuid-Holland, WE-IT en Heel Zuid-Holland Leert: een talentfonds dat omscholing aanbiedt. Mechelien: Heel Zuid-Holland Leert wordt hopelijk een talentfonds voor bedrijven en mensen – die we normaal gesproken niet makkelijk bereiken – om met opleiding en training aan de slag te gaan. Met één platform zou je een overzicht kunnen bieden van het opleidingsaanbod en de subsidiemogelijkheden. Onze regio heeft geen eigen talentfonds dus als we kunnen aansluiten bij zo’n provinciaal initiatief dan kan dat zeker aantrekkelijk zijn. Ik ben dus heel benieuwd wat het voor onze arbeidsmarktregio kan betekenen en wat we moeten meebrengen.”

Werkcentrum

Een ander onderwerp waarop de arbeidsmarktregio’s samenwerken en uitwisselen is de ontwikkeling van de nieuwe Werkcentra, In alle arbeidsmarktregio’s wordt het Werkcentrum het eerste aanspreekpunt voor werk en scholing, zowel voor werkzoekenden zonder baan, als voor werkenden. “Nu heb je nog een regionaal mobiliteitsteam, een leerwerkloket, een Werkgeversservicepunt, de gemeente en het UWV. Mensen weten vaak niet waar ze naar toe moeten. straks kunnen ze met werk- en scholingsvragen terecht bij het Werkcentrum. We lopen daar al op vooruit met onze werkcafés, waar we in ruim een jaar tijd al bijna 1.200 mensen hebben geholpen werkenden en niet-werkenden, uitkeringsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden. We boren hiermee dus onbekend arbeidsaanbod aan. Medio 2025 willen we operationeel zijn met het Werkcentrum, zeqt Mechelien.

Het probleem kan juist de oplossing zijn

We werken de afgelopen tijd ook steeds meer aan het samenbrengen van sociale en economische opgaven. Zo werkt de arbeidsmarktregio op Human Capital steeds meer samen met het samenwerkingsverband van gemeenten in Holland Rijnland. “We kunnen mensen zonder werk verbinden aan bedrijven met een personeelstekort. Het probleem van het sociaal domein kan een deel van de oplossing zijn in het economisch domein. Daarmee los je echt niet voor 100% de werkloosheid op en ook niet voor 100% het tekort op de arbeidsmarkt, maar het kan wel én van de dingen zijn waar je samen stappen in kunt zetten.”

“We sluiten graag aan bij de initiatieven van de Human Capital Agenda van de Economic Board en Province Zuid-Holland. Waarom het wiel uitvinden als het elders al gebeurt?”.

– Mechelien van der Aalst, Beleidsadviseur Werk en Inkomen Gemeente Leiden

Dit interview is onderdeel van het Human Capital Agenda jubileum magazine, waarin we nog meer inspirerende gebeurtenissen delen tijdens vijf jaar Human Capital Agenda. Het online magazine lees je hier.

Groen licht voor Slimme Techniek in de Leidse regio

,

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Zuid-Holland is een krachtige aanpak van personeelstekorten en opleidingsvraagstukken in de technieksectoren essentieel. Via het deelakkoord “Slimme Techniek” zet de Human Capital Agenda Zuid-Holland hier vol op in, in samenwerking in samenwerking met Technolab. De doelen: 750 werknemers ontwikkelen, 25 werkgevers ondersteunen in HR-beleid, 30 transities realiseren over sector- en/ of regiogrenzen realiseren en 45 werkzoekenden aan het werk helpen. Het belang van dit initiatief is recent vanuit triple helix verband (overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen) benadrukt, namens de taskforce Human Capital. 

Vijf verdiepende vragen over het belang van deze samenwerking, stellen we aan één van de leden van onze taskforce Human Capital, namelijk Robbert-Jan van Duijn.

Wat merk je in jouw rol (als Burgemeester van de Gemeente Nieuwkoop en portefeuillehouder Economie in Holland Rijnland) van het vraagstuk van personeelstekorten en opleidingsvraagstukken in de technieksectoren?

“In mijn eigen gemeente, maar ook op basis van alle signalen die ik krijg vanuit mijn rol in Holland Rijnland, speelt het vraagstuk van personeelstekort in de technieksectoren heel erg. Kijk alleen maar naar alle openstaande vacatures op de verschillende vacatureplatforms, of de vele borden langs de weg en bij de bedrijven. Ondernemers, en zeker in de technische sectoren, hebben daar, ook in mijn eigen gemeente, veel last van.”

Wat spreekt de taskforce aan in dit Deelakkoord?

“Techniek en Digitalisering zijn essentieel voor de economische ontwikkeling van de regio en ook voor het realiseren van de grote transities, zoals de energietransitie en de klimaattransitie. Ook draagt het Deelakkoord bij aan verhoging van de arbeidsproductiviteit in Nederland/ Zuid-Holland. Juist op die onderdelen wil de Stichting Technolab, onder de noemer Slimme Techniek, hun bestaande instrumentarium en infrastructuur verder uitbouwen en inzetten om tegemoet te kunnen komen aan de opleidingsvraag van het bedrijfsleven. Dat spreekt de taskforce bijzonder aan.”

En in het verlengde daarvan: Hoe sluit dit aan op de reeds lopende initiatieven die vanuit de Taskforce worden ondersteund? 

“Dit gebeurt in afstemming en samenwerking met andere lopende Deelakkoorden, zoals Naar Bouw en Techniek en ook met een verbinding met de Techniekcoalitie Zuid-Holland. We hebben daar als team goed op toegezien, omdat we – het BOUWEN-spoor in de Human Capital Agenda (HCA)-tweesporenstrategie voor blijvende effecten – willen dat er in Zuid-Holland een meer samenhangende aanpak tot stand komt. Initiatieven goed verbinden. De verbinding met de brede aanpak van de Techniekcoalitie Zuid-Holland zit dus goed in het Deelakkoord Slimme Techniek. Dat vergroot het bereik onder en de betrokkenheid van het bedrijfsleven.”

Is jou bekend waarom het regionale bedrijfsleven het oriëntatie- en omscholingsprogramma voor de techniek en het Leven Lang Ontwikkelen (LLO) aanbod van Technolab positief heeft ontvangen?

“Investeren in opleiden voor de techniek wordt belangrijk gevonden. Door de verbinding van de aanpak van Technolab met de Techniekcoalitie Zuid-Holland kan Technolab ook profiteren van de verbinding van die coalitie met de landelijke Industriecoalitie van de techniekbranches. Dat spreekt aan. De taskforce is blij dat daardoor de impact van de aanpak groter is en versnippering in de aanpak in Zuid-Holland wordt tegengegaan.”

Kun je nog iets meer zeggen over de vraag waarom vanuit de Human Capital Agenda juist die verbindingen worden gestimuleerd?

“De HCA staat juist in het teken van samen gaan voor één visie en één agenda. Samen investeren en een einde maken aan de versnipperingen en losse projecten. Alleen dan kunnen we de arbeidsmarkt structureel beter laten werken en op schaal bedrijven en mensen op weg helpen om klaar te zijn voor de toekomst.”

 

– Robbert-Jan van Duijn, Burgemeester Gemeente Nieuwkoop en lid van de taskforce human capital van de Economic Board Zuid-Holland

Techniek Coalitie Zuid-Holland zet zich in voor sterke techniek- en bouwsector in de regio

© Op de foto vlnr. Jos Kleiboer (directeur Koninklijke Metaalunie), Lennard Heij (directeur Koninklijk Bouwend Nederland), Erik van Engelen (directeur Techniek Nederland), Meindert Stolk (gedeputeerde Provincie Zuid-Holland), Sven Asijee (directeur Wij Techniek), Erik Yperlaan (directeur OOM)

De Techniek Coalitie Zuid-Holland is een feit. Een samenwerking tussen vijf vooraanstaande partijen uit de bouw en techniek, met als doel samen te bouwen aan een gezonde en sterke Techniek- en Bouwsector in Zuid-Holland. De uitdagingen van de maatschappelijke transities, grote arbeidsmarkttekorten en achterblijvende arbeidsproductiviteit zijn te groot voor bouw- en techniekbranches om individueel te tackelen. De noodzaak voor intensieve samenwerking is groter dan ooit. Als Economic Board en Provincie Zuid-Holland zijn we trots om hier vanuit onze Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland aan bij te dragen.

Ontwikkelingen die invloed hebben op de Nederlandse economie volgen elkaar steeds sneller op. Denk aan de energie- en grondstoffencrisis, de krappe arbeidsmarkt en maatschappelijke opgaven als de grote woningbouwopgave. In de techniek zorgen bovendien de snelle ontwikkelingen rondom automatisering, digitalisering en robotisering voor snel veranderende eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers in de technische branches. Techniek Coalitie Zuid-Holland gaat haar achterban, bedrijven en werknemers in de techniek en in de bouw in Zuid-Holland, in gezamenlijkheid ondersteunen bij deze human capital uitdagingen en de sector toekomstbestendig maken. De partijen, verenigd in Techniek Coalitie Zuid-Holland zijn in eerste instantie Koninklijke Metaalunie, Koninklijk Bouwend Nederland, Techniek Nederland, Wij Techniek, en OOM. Het initiatief wordt ondersteund door de vakbonden CNV en FNV Metaal.

Het gezamenlijke plan is grondig voorbereid met een verkenning en de inzet van een kwartiermaker vanuit de HCA Zuid-Holland. Vervolgens wordt in de komende drie jaar een groot opleidingsprogramma door ons ondersteund in de vorm van een Human Capital Deelakkoord. Provincie Zuid-Holland draagt met een subsidie bij aan deze samenwerking. De branches zelf nemen verantwoordelijkheid door zelf het leeuwendeel van het Deelakkoord te financieren. Gezamenlijk gaan we ons bezighouden met: in- en doorstroom van personeel, vakmanschap (opleiden), modern werkgeverschap en techniekpromotie. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op donderdag 12 december, op locatie van de Bouw Academie Groene Hart in Waddinxveen, hebben de bestuurders van alle partijen met een symbolische handeling de officiële aftrap gegeven voor de nieuwe coalitie. Daarbij werd tevens het overkoepelende logo van Techniek Coalitie Zuid-Holland onthuld.

VorigeVolgende
123456

Samen sterk voor de toekomst

Met één agenda en met een samenhangende aanpak, werken we met onze HCA Zuid-Holland aan een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland bundelt en uitbouwt. Dit deelakkoord is een mooi voorbeeld van de tweesporenstrategie Doen en Bouwen van de HCA Zuid-Holland, waar meer dan 160 partners in de provincie zich hebben gecommitteerd. Het initiatief draagt bij aan een structureel betere werking van de arbeidsmarkt, omdat de eerder vastgestelde versnipperde aanpak wordt vervangen door bundeling van menskracht, middelen en initiatieven in Zuid-Holland (BOUWEN). Naast deze structurele waarde levert het ook per direct toegevoegde waarde voor bedrijven, werkenden en werkzoekenden op, door (DOEN):

  • 4.500 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  • 315 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken
  • 40 met ontslag bedreigden behouden voor de techniek
  • 135 transities van werkenden over sector- en/of regiogrenzen

Meer weten over Techniek Coalitie Zuid-Holland? Klik hier voor meer informatie.

“Wat een mooi deelakkoord. Supertrots om hieraan bij te dragen. In eerste instantie hebben we twee van onze kwartiermakers (Koen Dingemans en Katelien Groenendijk) onderzoek laten doen naar promotieactiviteiten voor techniek. De conclusies en aanbevelingen hebben de partijen omarmd om vervolgens, met elkaar, een concreet plan te maken en een deelakkoord af te sluiten met de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland. Vervolgens was dit aanleiding voor de Provincie Zuid-Holland om subsidie toe te kennen om de uitvoering van het Deelakkoord mogelijk te maken. Deze samenwerking, die ook goed verbonden is met het landelijke Aanvalsplan van de techniekbranches, getuigt van lef, ondernemerschap en de wil om gezamenlijk de human capital uitdagingen op te pakken!”

– Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital

interview in FD: ‘In Zuid-Holland is het innovatietempo te laag’

Het Financieele Dagblad geeft aandacht aan Zuid-Holland en haar uitdagingen. Femke Brenninkmeijer zet zich in haar rol als voorzitter van de Economic Board Zuid-Holland in op focus in samenwerking.

In het artikel wordt de paradox beschreven dat onze provincie een veelheid aan volwassen economische clusters heeft. Dit zorgt volgens Frank van Oort, hoogleraar stedelijke en regionale economie van de Erasmus Universiteit Rotterdam, dat ‘tijdens een economische neergang de sectoren de klappen onderling kunnen opvangen’. Juist die diversiteit zorgt ook voor een lage productiviteit.

Met de Groeiagenda Zuid-Holland zetten we samen met bedrijven, kennisinstellingen en overheden stappen om met een gezamenlijke aanpak de economie in onze regio sterker en duurzamer te maken. Hiervoor investeren we met meer dan tachtig sleutelspelers extra in Zuid-Holland. Naast deze investeringen zijn extra financiën vanuit de rijksoverheid nodig en beleidsmaatregelen die deze ontwikkelingen stimuleren.

EBZ-voorzitter Femke Brenninkmeijer roept op: ‘Als Zuid-Holland hebben we uitdagingen genoeg, dus ik roep organisaties op om zich aan te sluiten bij de Economic Board Zuid-Holland en de Groeiagenda Zuid-Holland. Gezamenlijk zetten we in op het stimuleren van innovatie, onderwijs en onderzoek. Daar kunnen we alle Zuid-Hollandse bedrijven en kennisinstellingen bij gebruiken. Doet u ook mee?’

Het is verstandig voor de nationale politiek om meer aandacht te hebben voor Zuid-Holland, want bij vrijwel alle nationale opgaven speelt Zuid-Holland een doorslaggevende rol. Denk aan CO2-reductie, de woningbouwopgave, brede welvaart, mobiliteit, strategische autonomie en economische ontwikkeling. Zuid-Holland is dé economische motor van Nederland en we kunnen het ons niet veroorloven die te laten vastlopen.

Meer productiviteit door onderwijs en Leven Lang Ontwikkelen
Met de Groeiagenda Zuid-Holland zetten we onder andere vol in op robotisering, digitalisering en een leven lang ontwikkelen. Wanneer een werknemer een jaar lang scholing volgt, levert dit 5 tot 15% meer productiviteit op. We zijn positief over het voornemen van het kabinet om een productiviteitsagenda op te stellen. We pleiten hierbij wel voor voldoende aandacht en middelen voor onderwijs en leven lang ontwikkelen. De huidige koers en voorgenomen bezuinigingen op onderwijs stellen ons niet gerust.

Martijn van Pelt, directeur van Interpulse en lid van de taskforce Human Capital, benoemt de Human Capital Agenda, waar we vijf jaar geleden mee zijn gestart. Het doel is om onze arbeidsproductiviteit te verhogen en mensen van werk naar werk te begeleiden, vóórdat ze hun baan kwijtraken. Ook willen we koploper worden op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen. Om deze doelen te behalen hebben we als regio inmiddels ruim €8 miljoen subsidie geïnvesteerd en meer dan €40 miljoen aan cofinanciering opgehaald. Alle projecten samen hebben inmiddels een toegevoegde waarde van ruim €4,4 miljard. Een mooi voorbeeld is WE IT, waarbij we extra IT’ers opleiden voor deze knellende tekortsector. Onlangs hebben we de grens van 2.000 extra IT’ers bereikt.

 

pagina 1 van het FD-artikel 19 november 2024 pagina 2 van het FD-artikel 19 november 2024

 

https://fd.nl/economie/1536915/zuid-holland-hunkert-naar-innovaties-hightech-en-getalenteerde-kenniswerkers

Energietransitie vereist volop inzet op Human Capital

Vorige week vond de partnerbijeenkomst van Energy Switch Zuid-Holland plaats, een van de deelakkoorden van de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland dat inspeelt op de groeiende vraag naar goed opgeleide professionals voor de energietransitie. In drie jaar tijd heeft Energy Switch indrukwekkende resultaten geboekt en draagt zo bij aan onze provinciale ambitie om koploper te worden in Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Energy Switch Zuid-Holland stopt als deelakkoord aan het einde van dit jaar. De bijeenkomst richtte zich daarom op het door vertalen en borgen van de inspanningen, best-practices en resultaten van Energy Switch Zuid-Holland naar mogelijk andere initiatieven.

Een belangrijke voorwaarde om de energietransitie tot een succes te maken, is de beschikbaarheid van voldoende gemotiveerde werknemers. Op verzoek van regionale partners zetten we ons hiervoor in via de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland met het initiatief “Energy Switch”. De focus van Energy Switch lag in de afgelopen jaren op het “Leven Lang Ontwikkelen” (LLO), en op trajecten die de om- en bijscholing realiseren voor mensen die willen werken binnen de energietransitie. Door bedrijven, opleidingsaanbieders en publieke organisaties te verbinden, werken we gezamenlijk aan een verbeterde arbeidsmarkt in Zuid-Holland, met voldoende opgeleide vakmensen voor de energietransitie.

Makelaar tussen vraag en aanbod

Aan de basis van dit deelakkoord stonden vier pionierende partijen: TU Delft, Stichting The Green Village, Stichting I-EM Delft en Talent voor Transitie. Deze partijen zagen in dat de energietransitie heel veel vraagt van bedrijven en van hun medewerkers, met name op het gebied van opleiding en training. Dankzij de inspanningen van een door ons aangestelde kwartiermaker kwamen de behoeften van het bedrijfsleven duidelijk naar voren. Dit heeft geresulteerd in een brede steun voor dit deelakkoord, met ondertekening door partijen zoals Eneco en Shell. Energy Switch werd zo de verbindende schakel tussen vraag en aanbod. De gestelde doelen waren ambitieus:

  • 700 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  • 20 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken
  • 75 flexwerkers ontwikkelperspectief bieden
  • 300 transities over sector- en/of regiogrenzen
  • 75 onderbenutte deeltijdwerkers meer aan het werk

Inmiddels zijn er veel goede resultaten gehaald – vooral op het gebied van LLO en het ondersteunen van werkgevers – en daar zijn we trots op.

Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur: “Ik heb het proces van het deelakkoord Energy Switch Zuid-Holland van begin tot eind mogen begeleiden. Er zijn mooie resultaten geboekt, zowel kwantitatief als kwalitatief. Dank aan alle partijen die hieraan hebben bij gedragen. Ik verwacht dat de partijen, vertegenwoordigd in de Techniek Coalitie Zuid-Holland, veel kunnen opsteken van de kennis en ervaring die vanuit Energy Switch is opgedaan”.

 

Duurzame impact: de energie van Energy Switch gaat door

Het programma Energy Switch stopt aan het einde van het jaar, maar de kennis en ervaring gaat niet verloren. Jacqueline van Krieken, Programmamanager Energy Switch: “We hebben veel geleerd in de afgelopen jaren. Als het gaat om borging, was de conclusie onder ander andere dat de initiatiefnemers nóg scherper moeten zijn als het gaat om het commitment dat men aanging, de te realiseren resultaten en de manier van meten. Dat was niet scherp genoeg en dat heb ik later samen met het team onderweg moeten repareren, zoveel als mogelijk. Dit deden we door alsnog te zorgen voor duidelijke afspraken en commitment van de partners. Dat heb ik open en transparant gecommuniceerd tijdens mijn presentatie, om ervan te leren en zodat dit ook goed wordt meegenomen bij de overdracht van een deel van de opbrengsten aan de Techniekcoalitie Zuid-Holland. Ik ben trots op wat we samen met alle partners hebben bereikt en hoop dat dit een voorbeeld is voor andere partijen.”

VorigeVolgende
12345

Energy Switch X Techniek Coalitie Zuid-Holland

De deelakkoorden van de HCA Zuid-Holland richten zich op het creëren van duurzame waarde voor de arbeidsmarkt. Met één agenda streven we naar een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland verbindt. Daarom werd op de partnerbijeenkomst vorige week een presentatie gegeven door Ferry van Eijk (Techniek Nederland) en Marie-Claire van Doremalen (Koninklijke Metaalunie) namens een van onze andere Human Capital initiatieven: de Techniek Coalitie Zuid-Holland. Bij beide deelakkoorden gaat het namelijk vooral om het om en -bijscholen van technisch personeel. De ervaring die Energy Switch hiermee heeft opgedaan is goed te gebruiken voor de partijen die gezamenlijk de Techniek Coalitie Zuid-Holland gaan vormen.

Ferry van Eijk nam ons tijdens zijn presentatie mee in de totstandkoming van de Techniek Coalitie Zuid-Holland, de verschillende onderdelen van het plan en de beoogde resultaten. Dit programma/deelakkoord is een samenwerking tussen drie werkgeversorganisatie en twee O & O fondsen en wordt als deelakkoord Human Capital financieel ondersteund door de Provincie Zuid-Holland. In subgroepen gingen de aanwezigen uiteen met als doel zoveel mogelijk tips te verzamelen voor de Techniek Coalitie Zuid-Holland. Ferrie van Eijk en Marie-Claire van Doremalen namen deze tips dankbaar in ontvangst.

Henk Bakker (Programmamanager Human Capital) gaf een presentatie over diverse human capital ontwikkelingen in Zuid-Holland. Ook stond hij stil bij het succes van een groot aantal deelakkoorden en bedankte het team van Energy Switch voor hun grote bijdrage aan het succes van het Human Capital Deelakkoord.

Borgen: “Hoe zorg ik dat de opbrengsten van mijn project niet verloren gaan?”

, ,

Projecten zijn per definitie tijdelijk, met een kop en een staart dus. Maar hoe creëren we blijvende impact? Daarbij is het borgen van resultaten en het benutten van opschaalkansen essentieel. De deelakkoorden van onze Human Capital Agenda (HCA) richten zich op het creëren van duurzame waarde voor de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door samenwerking tussen bedrijven en onderwijsinstellingen. Het sleutelwoord hierbij is BORGEN. Vorige week stond dit thema centraal tijdens de bijeenkomst van onze Learning Community. In een intervisie-omgeving deelden projectleiders en kwartiermakers hun ervaringen over het borgen van hun projecten.

De bijeenkomst van de Learning Community Human Capital Zuid-Holland vond plaats op locatie van de Food Innovation Academy (FIA), waar op dit moment hard wordt gewerkt aan een concept deelakkoord door twee van onze kwartiermakers. Waarom spraken we over BORGEN? Dit onderwerp werd gekozen op verzoek van de projectleiders en kwartiermakers zelf, die tijdens de vorige inspiratiesessie op 19 maart het belang ervan onderstreepten. Iedereen heeft er mee te maken. In een intervisie-omgeving, gefaciliteerd door het programmateam Human Capital, deelden ze daarom graag hun ervaringen en werd feedback aan elkaar gegeven.

“Borgen” is zo eenvoudig niet, zo was de conclusie die breed gedeeld werd. Samenwerking is niet eenvoudig, zeker waar het gaat om publiek-private samenwerking, met bedrijven, kennisinstellingen en vaak ook overheden.

De intervisie, aan de hand van praktijkcasuïstiek die door de deelnemers zelf werd ingebracht, werd ingeleid door twee presentaties.

Tips & tricks

Wim Bens (expert Publiek Private Samenwerking (PPS) en verbonden aan Katapult) deelde (wetenschappelijke) inzichten over borging van samenwerking en aanpakken. Hij vertelde over praktische ervaringen in het land en gaf tips and tricks. Hij deelde een schat aan ervaring met borging van PPS-en in het land. Onder andere gaf hij aan dat het bij borgen gaat om tenminste de volgende belangrijke elementen:

  • Borging doe je in belangrijke mate in het begin van het project: niet pas halverwege of aan het slot
  • Een gezamenlijke strategie, missie en visie met concrete doelstellingen
  • Gezamenlijke KPI’s
  • Gedeelde governance (op meerdere niveaus)
  • Gedeelde faciliteiten en infrastructuur
  • Gedeelde (structurele basis-) financiering
  • Gezamenlijke verantwoordelijkheid
  • Gewogen/ gedeelde / aanvullende belangen van partijen
  • Continu bevestigen en verdiepen van het draagvlak en het commitment (zeker gelet op de discontinuïteit die er vaak ontstaat tijdens de uitvoering van projecten)

Borgen van de opbrengsten van Energy Switch

Jacqueline van Krieken (TU Delft Extension School en projectleider) deelde haar ervaringen als projectleider van Energy Switch, dat als HCA deelakkoord eind 2024 afloopt. Als het gaat om borging, waren er volgens haar vooral verbeterpunten door scherpte bij de start van de samenwerking. Dit heeft ze samen met het team gaandeweg gecompenseerd door te zorgen voor duidelijke afspraken en het behoud van het commitment van de partners. “Borging betekent zorgen dat de resultaten blijven leven.“, aldus Van Krieken. Bij ons project gebeurt dit onder meer door kennis en processen helder de beschrijven en te delen via netwerken( zoals LinkedIn-groepen en websites). Maar ook door de resultaten en opbrengsten onder te brengen bij partners, zoals de Techniekcoalitie Zuid-Holland (eveneens een HCA initiatief, dat als samenwerking duurzaam bedoeld is). Haar boodschap is helder: “Zorg al bij de start met scherpte in onder andere commitment, visie en wijze van meten. En vier successen onderweg voor blijvend commitment. Kijk ook tijdig en in goed overleg met de partners waar de aanpak en resultaten na afloop van het project het  beste kunnen worden belegd.”.

Intervisie aan de hand van praktijkcasuïstiek

Na de twee (interactieve) presentaties gingen de projectleiders in intervisiegroepen (gemodereerd door programmateamleden Aad van Pelt, Ron Brans, Cees-Jan van Overveld en Henk Bakker) aan de slag met praktijkcasuïstiek. Het doel hiervan was om van elkaar te leren en de verbindingen tussen de verschillende human capital initiatieven te versterken.

Bij de praktijkcasus die werden besproken ging het bijvoorbeeld om de groeistrategie van Campus Gouda en het borgen van de aanpak rond Digicampus Grond-, Weg- en Waterbouw. En rode draad in de bespreking was, dat het bij borgen om zowel de ‘zachte’ factoren gaat (zoals menselijke relaties), als om harde aspecten. Denk bij dit laatste aan het vastleggen van heldere schriftelijke afspraken en het zorgen voor continuïteit door o.a. een uitgewerkt overdrachtsdocument van de projectleider aan de dragende partners.

VorigeVolgende
12345

Learning Community Human Capital voor maximale impact

Onze Learning Community Human Capital is een belangrijk onderdeel van het Bouwen-spoor van de HCA. De HCA hanteert een tweesporenstrategie: Doen en Bouwen. Het Doen-spoor richt zich op de uitvoering van deelakkoorden met meetbare doelstellingen, terwijl het Bouwen-spoor zich richt op het creëren van een structureel betere werking van de arbeidsmarkt in Zuid-Holland

Met één agenda en met een samenhangende aanpak, streeft de HCA naar een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland verbindt. Deze bijeenkomst stond in dat teken: de vliegwieleffecten van de projecten die dankzij de HCA mogelijk zijn gemaakt.

HCA-column: Waarom inclusiviteit essentieel is

, ,

In deze column deelt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital, zijn persoonlijke ervaringen met en reflecties op het belang van inclusiviteit. In een tijd van constante veranderingen op de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt, wordt het steeds belangrijker dat iedereen meetelt  en -doet én dat de kracht van diversiteit wordt benut. Ofwel, inclusie als een belangrijk kenmerk van open en daardoor innovatieve organisaties. In de Human Capital Agenda Zuid-Holland is het bevorderen van inclusiviteit een belangrijke pijler. Het is daarom één van de zeven routes, waarmee we toewerken naar een structureel verbeterde en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

“Mijn vrouw heeft vier voornamen waarvan de laatste begint met een M. Zeker de oudere lezer begrijpt dan dat ik een goed katholiek meisje heb getrouwd. Aangezien ik zelf ook uit een dergelijk nest kom, ben ik binnen mijn groep gehuwd. Er was een tijd dat dit common practice was. De tijd van de verzuiling.

Die tijd ligt achter ons. Ik heb de afbrokkeling daarvan zien gebeuren. Enige tijd werd nog gedacht dat de bundeling van krachten de teloorgang kon tegengaan. Het CDA bundelde de christelijke zuilen uit de ARP, het CHU en de KVP, zoals later de PvdA en Groen Links hoopte de socialistische zuil te bundelen. De katholieke vakbond ging op in het FNV en de VARA ging samen met BNN.

Hoewel er ook positieve aspecten aan de verzuiling zaten, denk aan de zorg voor en ontmoeting met elkaar binnen de zuil door sociale lagen heen, draagt het in beginsel niet bij aan inclusie. Elke vorm van groepsindeling kan zorgen voor angst voor ‘de ander’, voor uitsluiting en toegespitst op de arbeidsmarkt voor ongewenst kwaliteits- en productiviteitsverlies. Niet voor niets is inclusie een van de lijnen binnen de Human Capital Agenda.

Het is immers alom bekend. Divers samengestelde teams presteren beter. Homogeen samengestelde beroepsgroepen daarentegen (denk bijvoorbeeld aan de door mannen gedomineerde sector als Aritifical Intelligence (AI), of de feminisering van het onderwijs) kennen ongewenste effecten. In dezelfde lijn zien we de bias in algoritmeontwikkeling en verminderde aandacht voor techniek.”

Kennisdeling

In onze podcastserie “Arbeidsmarkt van Morgen” besteden we in meerdere afleveringen aandacht aan inclusief ondernemen

Lees hier een waardevol onderzoek naar het ontwikkelen van verantwoorde AI

“Openstaan voor, nieuwsgierigheid, interesse het draagt bij aan diversiteit. Waar sectoren vanuit het adagium ‘onbekend maakt onbemind’ vaak uitkomen op het instrument publiciteitscampagne, kiezen we in sollicitatieprocedures vaak vooral iemand die op ons lijkt. Daar is de keuze voor het onbekende nog een onbeminde met negatieve uitkomsten tot gevolg.

Ik ben net terug van een vakantie in Zuidelijk Afrika. De negatieve gevolgen van apartheid zijn daar nog steeds pijnlijk zichtbaar. Tijd voor inclusie, voor het aangaan van duurzame relaties buiten de eigen groep. Eens kijken wat mijn vrouw daarvan vindt.”

– Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital

“Wil je alsjeblieft mijn vader ontslaan?” – Deelakkoord Sociale Circulariteit goedgekeurd

, , ,

Het zal je maar gebeuren dat je als directeur van een groot onderhoudsbedrijf op een maandagmorgen wordt gebeld door de dochter van één van je medewerkers die al jarenlang bij je in dienst is. De dochter heeft maar één vraag: “Wil je alsjeblieft mijn vader ontslaan?” Bij doorvragen blijkt dat de medewerker (62 jaar oud) in het weekend niet zo gezellig meer is voor zijn gezin. Hij heeft heel veel last van zijn knieën en zijn rug. Ligt voornamelijk op de bank en is voor zijn vrouw, kinderen en kleinkinderen niet meer de man die hij vroeger was. De dochter, ten einde raad, ziet nog maar één oplossing: hij moet stoppen met zijn huidige werk anders gaat het van kwaad tot erger. Dat zet de directeur tot nadenken over hoe deze medewerker met zijn specifieke skills en talenten nog wel behouden kan blijven voor haar bedrijf en mogelijk (tijdelijk) ingezet kan worden bij een ander bedrijf of zelfs in een heel andere bedrijfssector. Een intrigerend verhaal. Daarom zijn we blij om in dit artikel het mooie nieuws te delen: de Taskforce Human Capital heeft het deelakkoord ‘Sociale Circulariteit – De Nieuwe Arbeidsmarkt’ goedgekeurd! 

Met bovenstaand verhaal is het zaadje gepland voor het gedachtengoed van Amy Oerlemans, de directeur van Kloet Onderhoud B.V. in Vlaardingen. Oerlemans gaat hier verder over nadenken en spreekt erover met heel veel anderen: “We praten met elkaar al geruime tijd over een circulaire economie maar wat nou als we dit begrip ook eens bespreken vanuit een human capital perspectief?”.

Het startsein voor Sociale Circulariteit in Zuid-Holland

Dit is het begin geweest van het programma “Sociale Circulariteit”. Na een aantal verkennende gesprekken, hebben we als projectteam Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland, één van onze kwartiermakers Eva Jeremiasse ingezet om ondersteuning te bieden bij de totstandkoming van een plan van aanpak en een concept deelakkoord Human Capital.

Een nieuw Human Capital Agenda (HCA)-deelakkoord waar we trots op zijn. Vernieuwing van HRM, als werkgevers gezamenlijk verantwoordelijk nemen voor mensen en medewerkers ook in staat stellen om eigen regie te nemen. Een geweldige nieuwe dimensie aan het begrip circulariteit: gezamenlijk zorgen voor sociale circulariteit door als werkgevers met elkaar te zorgen dat mensen duurzaam en passend bij hun talenten aan de slag kunnen blijven. Inclusief ontwikkelen van skills van medewerkers en matchen op skills en drijfveren, waardoor je talent voor de regio deelt en behoudt, arbeidsproductiviteit  verhoogt, uitval verlaagt en mensen zich optimaal en gelukkig kunnen ontplooien. Nu dit deelakkoord is goedgekeurd door de Taskforce Human Capital, kan subsidie aangevraagd worden bij de Provincie Zuid-Holland. Hierdoor is het startschot voor een circulaire arbeidsmarkt in de Waterwegregio nu écht gegeven.

Samenwerking in de Waterwegregio voor een nieuwe lokale en circulaire arbeidsmarkt

Het initiatief is ontwikkeld in samenwerking met Stichting De Riverboard, Kloet Onderhoud B.V. en de Tafel LLO van De Riverboard. De Riverboard is een samenwerking van bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijk organisaties in de Waterweggemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam.

In de Waterwegregio creëren bedrijven samen met onderwijs en overheid een nieuwe lokale en circulaire arbeidsmarkt met veilige en prettige mogelijkheden voor mensen om in beweging te komen en te blijven in huidige en nieuwe banen (intersectoraal). Er wordt de beste weg gezocht voor de mensen binnen de huidige beperkingen van wet- en regelgeving in het arbeidsmarktsysteem en de cultuuromslag van denken en doen die nodig is bij mensen en bedrijven als het gaat om leven lang ontwikkelen. De gezamenlijke aanpak is gebaseerd op denken vanuit skills (een combinatie van talenten, ambities en mogelijkheden) en de transities (technologisch, energie, maatschappelijk) die op bedrijven afkomen. Deze beweging in gang zetten kan een individueel (MKB)bedrijf niet alleen; dit gaan de partners samendoen in de Waterwegregio! Dit vertaalt zich naar buiten toe dat onder de naam “De Nieuwe Arbeidsmarkt (DNA)” en de pay-off “Lokaal Geluk Werkt!”.

 

Wil je meer weten over dit deelakkoord of even sparren?

Neem contact op met Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital.

LLO alliantie mbo Zuid-Holland – Samen bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt

, , ,

Wat we vanuit de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland sterk stimuleren, is het ontwikkelen van een brede, actieve leercultuur. Daarom ondersteunen we een bijzondere samenwerking van vijf ROC’s in Zuid-Holland. Gezamenlijk bieden ze uitgebreide Leven Lang Ontwikkelen (LLO) programma’s aan, met focus op Techniek, Zorg, Sociaal Domein en Taal. Hiermee rijst de vraag of een dergelijke alliantie ook potentie heeft voor het het hoger onderwijs (hbo). Het antwoord is eenduidig: jazeker! We willen deze samenwerking graag uitbreiden naar het hbo en private aanbieders, met als doel een effectieve en stimulerende leeromgeving te creëren voor iedereen, te midden van de huidige economische veranderingen en innovaties in Zuid-Holland. De HCA zet zich in voor deze ambitieuze agenda, onder leiding van Harry de Bruijn, om bedrijven en inwoners te ondersteunen in hun voortdurende ontwikkeling.

We ondersteunen dus een unieke alliantiebouw in Zuid-Holland, waar bedrijven, werkenden en andere inwoners van de hele provincie zullen profiteren. Alle vijf ROC’s in Zuid-Holland gaan – met ondersteuning vanuit de HCA – gezamenlijk als publieke opleiders brede LLO dienstverlening aan bedrijven en mensen aanbieden. Één organisatie en één centraal loket (LLOket) voor LLO in Zuid-Holland, met daarachter een breed gezamenlijk opleidingsaanbod. De meerjarige samenwerking werd op 31 januari aangekondigd via een intentieovereenkomst. Het gaat in het bijzonder om de vormgeving van niet-bekostigd onderwijs, maatwerk BBL-programma’s en succesvolle PPS-constructies (verdere opschaling).

Het LLOket kent vier centrale speerpunten: Techniek, Zorg, Sociaal Domein en Taal. Na en tijdens het neerzetten van de LLO alliantie van het mbo, zal ook de samenwerking worden gezocht met het groene mbo, de vakscholen, het hbo en met private aanbieders. Aldus ontstaat de voor bedrijven en inwoners effectieve, transparante en stimulerende leeromgeving, die nodig is om te innoveren en om iedereen mee te nemen bij de (economische) transities.

Van samen bouwen naar doen: concrete scholingsprojecten

Het Zuid-Hollandse Human Capital beleid kent twee sporen: doen en bouwen. Het grijpt in elkaar, is met elkaar verweven. Vanuit de HCA van de Economic Board en provincie Zuid-Holland is besloten om de krachten te bundelen (bouwen-spoor). Daarom stellen we namens de HCA een kwartiermaker beschikbaar, namelijk Harry de Bruijn. Hij heeft het vertrouwen van alle ROC-besturen en gaat ervoor zorgen dat de samenwerking gaat vliegen. Daarbij gaat het om planvorming en om het voorbereiden van concrete gezamenlijke scholingsprojecten (HCA deelakkoorden). Dit zijn dan ook vliegwielpilots voor de verdere verdieping en verbreding van de LLO samenwerking van de ROC’s. Voor de uitvoering kan subsidie bij de provincie Zuid-Holland worden aangevraagd (maximaal 25% van het totale projectbudget).

Inhoudelijk is het belangrijk ‘the next level’ flexibilisering te definiëren op het niveau van ‘skills’ en ‘skills-paspoorten’, waarbij vraaggericht en certificaatgericht kan worden opgeleid voor toekomstige transities.”  – Harry de Bruijn

Onderdeel van de HCA strategie is om ook het hbo in dezelfde richting te stimuleren. Ook daar zijn de vier grote hbo instellingen in Zuid-Holland bezig met het voorbereiden van een LLO alliantie: de LLO pijler onder de Zuid-Hollandse Impact Alliantie (ZHIA). Vanuit de HCA hopen en stimuleren we dat tussen beide allianties een hechte verbinding ontstaat: mbo en hbo samen voor bedrijven en inwoners. Omdat ook werkgeversorganisaties VNO NCW en MKB NL en branches zoals de bouw, metaal en techniek (Techniekcoalitie Zuid-Holland) zijn gaan versnellen, is het creëren van een actieve, brede leercultuur in Zuid-Holland kansrijker dan ooit.

© Vecteezy.com

De Rotterdamse Haven in de spotlights – Samen bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt

, , ,

Een internationale parel in Zuid-Holland is vanzelfsprekend de Rotterdamse haven. Het Haven Industrieel Complex (HIC) – bestaande uit de Rotterdamse haven en de regio’s eromheen – staat momenteel voor grote uitdagingen. Terwijl de energietransitie in volle gang is, blijkt het een pittige opgave om de klimaatdoelen te bereiken. Goed opgeleid personeel speelt hierin een grote rol. Hoe kan het HIC aan voldoende talent, menskracht én vakmanschap komen om de energietransitie waar te maken? Dat vereist een structurele, gezamenlijke aanpak. Daarom hebben partners van het HIC besloten om zich te verenigen in de Human Capital Coalitie Energietransitie Havens (HCCE). Wij geloven in samenwerking voor impact. Daarom willen we op onze beurt graag de energie en mogelijkheden vanuit de HCA Zuid-Holland verbinden aan de HCCE door Jonneke de Jong als kwartiermaker in te zetten.

Emissie reductie vereist mankracht

Zowel economisch, ecologisch, technologisch, demografisch en maatschappelijk staat het HIC voor grote uitdagingen. Nederland moet volgens het nieuwe regeerakkoord al in 2030 zijn emissies met 55% gereduceerd hebben. Ook het HIC moet daar zijn bijdrage aan leveren. Het bereiken van klimaatdoelen en het aantrekken en opleiden van voldoende menskracht om de energietransitie waar te maken, vraagt om een structurele regionale aanpak waarin bedrijven, publieke instellingen, (beroeps)onderwijs, onderzoekers en overheid intensief samenwerken aan het onderhouden en versterken van het regionale innovatie ecosysteem in Rotterdam Rijnmond.

Human Capital Coalitie Energietransitie als anker voor de energietransitie in de havens

In het HIC zijn partners ervan overtuigd dat de huidige uitdagingen te groot zijn om als partijen afzonderlijk op te pakken en dat lopende en nieuwe initiatieven gebundeld moeten worden. Daarom is het initiatief genomen om samen te werken aan de Human Capital Coalitie Energietransitie (HCCE). De HCCE is essentieel om talent, menskracht en vakmanschap aan te trekken en te ontwikkelen om zo de energietransitie binnen het HIC mogelijk te maken. Er wordt gewerkt aan een gecoördineerde aanpak om de samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren, om mensen dus te kunnen opleiden en bijscholen voor banen in de energietransitie in de havens.

Om de partijen te ondersteunen hebben we vanuit de HCA een kwartiermaker voor de HCCE ingezet:  Jonneke de Jong. Jonneke heeft deze rol in opdracht van de EBZ en provincie vervuld van februari tot en met juli 2023. Vervolgens hebben partners in het HIC besloten om voor eigen rekening Jonneke langer aan zich te binden. Ze kan daarom de komende tijd voortbouwen op het waardevolle werk dat ze in de afgelopen maanden heeft geleverd om tot en succesvolle uitvoering van de agenda van de HCCE te komen. Zo heeft ze als kwartiermaker gezorgd voor:

  • Een plan van aanpak voor de inrichting van de coalitie, zoals het uitwerken van een toekomstbestendige samenwerkingsvorm en inrichtingsprincipes, het opzetten, uitwerken en implementeren van de governance en een partnershipsstrategie.
  • Een communicatieplan en communicatie uitvoering, zoals communicatie en organisatie van (online en live) bijeenkomsten.
  • Coördinatie van subsidie aanvragen, zoals Just Transition Fund en Nationaal Groeifonds.
  • Functioneren van het (bestuurlijk) netwerk rond de HCCE.

Samen bouwen

Het Zuid-Hollandse Human Capital beleid kent twee sporen: doen en bouwen. Het grijpt in elkaar, is met elkaar verweven. De bundeling van energie en mogelijkheden vanuit de HCA Zuid-Holland en de Human Capital Coalitie Energietransitie Havens is wat ons betreft een mooi voorbeeld van het bouwen-spoor: samenwerking voor impact.