Tag Archief van: EBZ

Een interview met Mechelien van der Aalst

We gaan in gesprek met een van onze partners bij de Human Capital Agenda (HCA) over samenwerking en arbeidsmarktinnovatie. Deze keer aan het woord: Mechelien van der Aalst, beleidsmedewerker Werk en Inkomen bij de gemeente Leiden en vertegenwoordiger van de Arbeidsmarktregio Holland Rijnland. Vanuit haar regionale rol vertelt zij hoe de HCA de arbeidsmarktaanpak in haar regio ondersteunt: “We sluiten graag aan bij de initiatieven van de Human Capital Agenda. Waarom het wiel uitvinden als het elders al gebeurt?”

Zuid-Holland bestaat uit zeven arbeidsmarktregio’s. Periodiek komen afgevaardigden van deze arbeidsmarktregio’s en de Economic Board Zuid-Holland samen voor overleg. Voor regio Holland Rijnland neemt Mechelien van der Aalst die taak op zich. Op initiatief van de HCA komen afgevaardigden van de verschillende arbeidsmarktregio’s van Zuid-Holland geregeld bijeen.

Mechelien: “We horen over elkaars initiatieven, leren van elkaar en waar mogelijk bundelen we onze krachten. Waarom het wiel opnieuw uitvinden ais het elders al gebeurt? Natuurlijk heeft iedere regio zijn eigen uitdagingen. In de regio Rijnmond bijvoorbeeld spelen hele andere zaken dan hier in Holland Rijnland. Zo hebben we hier een grote Life Sciences-sector met het Leiden Bio Science park. Maar er zijn ook veel overeenkomsten ledere regio kampt bijvoorbeeld me een groot tekort aan technisch personeel. En er Zin veel overlappende ontwikkelingen, denk aan de vorming van de regionale werkcentra.”

Samen meer mensen bereiken

Tijdens de bijeenkomsten horen de arbeidsmarktregio’s ook meer over initiatieven vanuit de HCA, zoals Via Delta, de Techniekcoalitie Zuid-Holland, WE-IT en Heel Zuid-Holland Leert: een talentfonds dat omscholing aanbiedt. Mechelien: Heel Zuid-Holland Leert wordt hopelijk een talentfonds voor bedrijven en mensen – die we normaal gesproken niet makkelijk bereiken – om met opleiding en training aan de slag te gaan. Met één platform zou je een overzicht kunnen bieden van het opleidingsaanbod en de subsidiemogelijkheden. Onze regio heeft geen eigen talentfonds dus als we kunnen aansluiten bij zo’n provinciaal initiatief dan kan dat zeker aantrekkelijk zijn. Ik ben dus heel benieuwd wat het voor onze arbeidsmarktregio kan betekenen en wat we moeten meebrengen.”

Werkcentrum

Een ander onderwerp waarop de arbeidsmarktregio’s samenwerken en uitwisselen is de ontwikkeling van de nieuwe Werkcentra, In alle arbeidsmarktregio’s wordt het Werkcentrum het eerste aanspreekpunt voor werk en scholing, zowel voor werkzoekenden zonder baan, als voor werkenden. “Nu heb je nog een regionaal mobiliteitsteam, een leerwerkloket, een Werkgeversservicepunt, de gemeente en het UWV. Mensen weten vaak niet waar ze naar toe moeten. straks kunnen ze met werk- en scholingsvragen terecht bij het Werkcentrum. We lopen daar al op vooruit met onze werkcafés, waar we in ruim een jaar tijd al bijna 1.200 mensen hebben geholpen werkenden en niet-werkenden, uitkeringsgerechtigden en niet-uitkeringsgerechtigden. We boren hiermee dus onbekend arbeidsaanbod aan. Medio 2025 willen we operationeel zijn met het Werkcentrum, zeqt Mechelien.

Het probleem kan juist de oplossing zijn

We werken de afgelopen tijd ook steeds meer aan het samenbrengen van sociale en economische opgaven. Zo werkt de arbeidsmarktregio op Human Capital steeds meer samen met het samenwerkingsverband van gemeenten in Holland Rijnland. “We kunnen mensen zonder werk verbinden aan bedrijven met een personeelstekort. Het probleem van het sociaal domein kan een deel van de oplossing zijn in het economisch domein. Daarmee los je echt niet voor 100% de werkloosheid op en ook niet voor 100% het tekort op de arbeidsmarkt, maar het kan wel én van de dingen zijn waar je samen stappen in kunt zetten.”

“We sluiten graag aan bij de initiatieven van de Human Capital Agenda van de Economic Board en Province Zuid-Holland. Waarom het wiel uitvinden als het elders al gebeurt?”.

Mechelien van der Aalst, Beleidsadviseur Werk en Inkomen Gemeente Leiden

Dit interview is onderdeel van het Human Capital Agenda jubileum magazine, waarin we nog meer inspirerende gebeurtenissen delen tijdens vijf jaar Human Capital Agenda. Het online magazine lees je hier.

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Zuid-Holland is een krachtige aanpak van personeelstekorten en opleidingsvraagstukken in de technieksectoren essentieel. Via het deelakkoord “Slimme Techniek” zet de Human Capital Agenda Zuid-Holland hier vol op in, in samenwerking in samenwerking met Technolab. De doelen: 750 werknemers ontwikkelen, 25 werkgevers ondersteunen in HR-beleid, 30 transities realiseren over sector- en/ of regiogrenzen realiseren en 45 werkzoekenden aan het werk helpen. Het belang van dit initiatief is recent vanuit triple helix verband (overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen) benadrukt, namens de taskforce Human Capital. 

Vijf verdiepende vragen over het belang van deze samenwerking, stellen we aan één van de leden van onze taskforce Human Capital, namelijk Robbert-Jan van Duijn.

Wat merk je in jouw rol (als Burgemeester van de Gemeente Nieuwkoop en portefeuillehouder Economie in Holland Rijnland) van het vraagstuk van personeelstekorten en opleidingsvraagstukken in de technieksectoren?

“In mijn eigen gemeente, maar ook op basis van alle signalen die ik krijg vanuit mijn rol in Holland Rijnland, speelt het vraagstuk van personeelstekort in de technieksectoren heel erg. Kijk alleen maar naar alle openstaande vacatures op de verschillende vacatureplatforms, of de vele borden langs de weg en bij de bedrijven. Ondernemers, en zeker in de technische sectoren, hebben daar, ook in mijn eigen gemeente, veel last van.”

Wat spreekt de taskforce aan in dit Deelakkoord?

“Techniek en Digitalisering zijn essentieel voor de economische ontwikkeling van de regio en ook voor het realiseren van de grote transities, zoals de energietransitie en de klimaattransitie. Ook draagt het Deelakkoord bij aan verhoging van de arbeidsproductiviteit in Nederland/ Zuid-Holland. Juist op die onderdelen wil de Stichting Technolab, onder de noemer Slimme Techniek, hun bestaande instrumentarium en infrastructuur verder uitbouwen en inzetten om tegemoet te kunnen komen aan de opleidingsvraag van het bedrijfsleven. Dat spreekt de taskforce bijzonder aan.”

En in het verlengde daarvan: Hoe sluit dit aan op de reeds lopende initiatieven die vanuit de Taskforce worden ondersteund? 

“Dit gebeurt in afstemming en samenwerking met andere lopende Deelakkoorden, zoals Naar Bouw en Techniek en ook met een verbinding met de Techniekcoalitie Zuid-Holland. We hebben daar als team goed op toegezien, omdat we – het BOUWEN-spoor in de Human Capital Agenda (HCA)-tweesporenstrategie voor blijvende effecten – willen dat er in Zuid-Holland een meer samenhangende aanpak tot stand komt. Initiatieven goed verbinden. De verbinding met de brede aanpak van de Techniekcoalitie Zuid-Holland zit dus goed in het Deelakkoord Slimme Techniek. Dat vergroot het bereik onder en de betrokkenheid van het bedrijfsleven.”

Is jou bekend waarom het regionale bedrijfsleven het oriëntatie- en omscholingsprogramma voor de techniek en het Leven Lang Ontwikkelen (LLO) aanbod van Technolab positief heeft ontvangen?

“Investeren in opleiden voor de techniek wordt belangrijk gevonden. Door de verbinding van de aanpak van Technolab met de Techniekcoalitie Zuid-Holland kan Technolab ook profiteren van de verbinding van die coalitie met de landelijke Industriecoalitie van de techniekbranches. Dat spreekt aan. De taskforce is blij dat daardoor de impact van de aanpak groter is en versnippering in de aanpak in Zuid-Holland wordt tegengegaan.”

Kun je nog iets meer zeggen over de vraag waarom vanuit de Human Capital Agenda juist die verbindingen worden gestimuleerd?

“De HCA staat juist in het teken van samen gaan voor één visie en één agenda. Samen investeren en een einde maken aan de versnipperingen en losse projecten. Alleen dan kunnen we de arbeidsmarkt structureel beter laten werken en op schaal bedrijven en mensen op weg helpen om klaar te zijn voor de toekomst.

 

– Robbert-Jan van Duijn, Burgemeester Gemeente Nieuwkoop en lid van de taskforce human capital van de Economic Board Zuid-Holland

In de laatste boardvergadering van de EBZ op vrijdag 13 december was er tijd voor reflectie én een blik op de toekomst. De conclusie die was dat we een mooi pad hebben uitgerold met de Groeiagenda Zuid-Holland en de Human Capital Agenda. En dat er nog genoeg uitdagingen liggen waar we met heel ons netwerk op moeten doorpakken.

De successen
Een mooi voorbeeld van een succesvol regiosysteem liet onze gastheer Ras Lalmy zien tijdens de rondleiding. Hij is directeur van YES!Delft, sinds 2005 de incubator voor technologische startups. Zij hebben inmiddels dan 450 startups voortgebracht, waarvan 83% nog actief is. Lalmy vertelde over de uitdagingen waar YES!Delft en het regionale startup- en scale-up ecosysteem nog voor staan.

Henk Bakker, programmamanager Human Capital, gaf een update over de Human Capital Agenda. Zo is onlangs een evaluatie uitgevoerd waarbij is teruggeblikt op vijf jaar Human Capital Agenda. Er zijn inmiddels meer dan 20 projecten gestart met 173 unieke partners. Er is ruim 8 miljoen euro subsidie verstrekt en 42 miljoen euro cofinanciering opgehaald. De toegevoegde waarde die door alle partners en met alle projecten is geleverd, telt op tot meer dan 6 miljard euro. De EBZ heeft unaniem haar steun uitgesproken voor een vervolg op de Human Capital Agenda.

De urgente acties
Annetje Ottow (Universiteit Leiden) nam ons mee in de actuele ontwikkelingen rondom de bezuinigingen op onderwijs en internationale studenten. “Met deze voorstellen wordt de motor van de Nederlandse economie in haar hart geraakt”, aldus Ottow. Hoewel de bezuinigingen iets zijn afgezwakt, zijn de voorstellen voor internationale studenten desastreus. Afgesproken is om hier als EBZ een actieve rol in te pakken.

Vervolgens heeft Frank van Oort (Erasmus Universiteit Rotterdam) een reflectie gegeven op de Groeiagenda Zuid-Holland. Zijn boodschap was dat alle zeilen moeten worden bijgezet voor transities, innovatie en brede welvaart. De EBZ heeft diverse aandachtspunten naar voren gebracht, waarbij uiteindelijk de conclusie is getrokken dat de Groeiagenda Zuid-Holland inhoudelijk als transitieagenda nog goed staat, maar dat we met alle partners hard aan de bak moeten met actie en implementatie.

Afscheid
Tot slot is afscheid genomen van Liesbeth Spies, burgemeester gemeente Alphen aan den Rijn, die per 1 februari voorzitter wordt van Aedes, de landelijke vereniging van woningcorporaties. Ook is Martin van Gogh, directeur Batenburg Techniek, bedankt voor zijn inzet voor het dagelijks bestuur van de EBZ. Tot de zomer van 2025 blijft hij nog lid van het algemeen bestuur.

© Op de foto vlnr. Jos Kleiboer (directeur Koninklijke Metaalunie), Lennard Heij (directeur Koninklijk Bouwend Nederland), Erik van Engelen (directeur Techniek Nederland), Meindert Stolk (gedeputeerde Provincie Zuid-Holland), Sven Asijee (directeur Wij Techniek), Erik Yperlaan (directeur OOM)

De Techniek Coalitie Zuid-Holland is een feit. Een samenwerking tussen vijf vooraanstaande partijen uit de bouw en techniek, met als doel samen te bouwen aan een gezonde en sterke Techniek- en Bouwsector in Zuid-Holland. De uitdagingen van de maatschappelijke transities, grote arbeidsmarkttekorten en achterblijvende arbeidsproductiviteit zijn te groot voor bouw- en techniekbranches om individueel te tackelen. De noodzaak voor intensieve samenwerking is groter dan ooit. Als Economic Board en Provincie Zuid-Holland zijn we trots om hier vanuit onze Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland aan bij te dragen.

Ontwikkelingen die invloed hebben op de Nederlandse economie volgen elkaar steeds sneller op. Denk aan de energie- en grondstoffencrisis, de krappe arbeidsmarkt en maatschappelijke opgaven als de grote woningbouwopgave. In de techniek zorgen bovendien de snelle ontwikkelingen rondom automatisering, digitalisering en robotisering voor snel veranderende eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers in de technische branches. Techniek Coalitie Zuid-Holland gaat haar achterban, bedrijven en werknemers in de techniek en in de bouw in Zuid-Holland, in gezamenlijkheid ondersteunen bij deze human capital uitdagingen en de sector toekomstbestendig maken. De partijen, verenigd in Techniek Coalitie Zuid-Holland zijn in eerste instantie Koninklijke Metaalunie, Koninklijk Bouwend Nederland, Techniek Nederland, Wij Techniek, en OOM. Het initiatief wordt ondersteund door de vakbonden CNV en FNV Metaal.

Het gezamenlijke plan is grondig voorbereid met een verkenning en de inzet van een kwartiermaker vanuit de HCA Zuid-Holland. Vervolgens wordt in de komende drie jaar een groot opleidingsprogramma door ons ondersteund in de vorm van een Human Capital Deelakkoord. Provincie Zuid-Holland draagt met een subsidie bij aan deze samenwerking. De branches zelf nemen verantwoordelijkheid door zelf het leeuwendeel van het Deelakkoord te financieren. Gezamenlijk gaan we ons bezighouden met: in- en doorstroom van personeel, vakmanschap (opleiden), modern werkgeverschap en techniekpromotie. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op donderdag 12 december, op locatie van de Bouw Academie Groene Hart in Waddinxveen, hebben de bestuurders van alle partijen met een symbolische handeling de officiële aftrap gegeven voor de nieuwe coalitie. Daarbij werd tevens het overkoepelende logo van Techniek Coalitie Zuid-Holland onthuld.

Samen sterk voor de toekomst

Met één agenda en met een samenhangende aanpak, werken we met onze HCA Zuid-Holland aan een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland bundelt en uitbouwt. Dit deelakkoord is een mooi voorbeeld van de tweesporenstrategie Doen en Bouwen van de HCA Zuid-Holland, waar meer dan 160 partners in de provincie zich hebben gecommitteerd. Het initiatief draagt bij aan een structureel betere werking van de arbeidsmarkt, omdat de eerder vastgestelde versnipperde aanpak wordt vervangen door bundeling van menskracht, middelen en initiatieven in Zuid-Holland (BOUWEN). Naast deze structurele waarde levert het ook per direct toegevoegde waarde voor bedrijven, werkenden en werkzoekenden op, door (DOEN):

  • 4.500 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  • 315 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken
  • 40 met ontslag bedreigden behouden voor de techniek
  • 135 transities van werkenden over sector- en/of regiogrenzen

Meer weten over Techniek Coalitie Zuid-Holland? Klik hier voor meer informatie.

“Wat een mooi deelakkoord. Supertrots om hieraan bij te dragen. In eerste instantie hebben we twee van onze kwartiermakers (Koen Dingemans en Katelien Groenendijk) onderzoek laten doen naar promotieactiviteiten voor techniek. De conclusies en aanbevelingen hebben de partijen omarmd om vervolgens, met elkaar, een concreet plan te maken en een deelakkoord af te sluiten met de Taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland. Vervolgens was dit aanleiding voor de Provincie Zuid-Holland om subsidie toe te kennen om de uitvoering van het Deelakkoord mogelijk te maken. Deze samenwerking, die ook goed verbonden is met het landelijke Aanvalsplan van de techniekbranches, getuigt van lef, ondernemerschap en de wil om gezamenlijk de human capital uitdagingen op te pakken!”

– Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital

Vorige week vond de partnerbijeenkomst van Energy Switch Zuid-Holland plaats, een van de deelakkoorden van de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland dat inspeelt op de groeiende vraag naar goed opgeleide professionals voor de energietransitie. In drie jaar tijd heeft Energy Switch indrukwekkende resultaten geboekt en draagt zo bij aan onze provinciale ambitie om koploper te worden in Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Energy Switch Zuid-Holland stopt als deelakkoord aan het einde van dit jaar. De bijeenkomst richtte zich daarom op het door vertalen en borgen van de inspanningen, best-practices en resultaten van Energy Switch Zuid-Holland naar mogelijk andere initiatieven.

Een belangrijke voorwaarde om de energietransitie tot een succes te maken, is de beschikbaarheid van voldoende gemotiveerde werknemers. Op verzoek van regionale partners zetten we ons hiervoor in via de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland met het initiatief “Energy Switch”. De focus van Energy Switch lag in de afgelopen jaren op het “Leven Lang Ontwikkelen” (LLO), en op trajecten die de om- en bijscholing realiseren voor mensen die willen werken binnen de energietransitie. Door bedrijven, opleidingsaanbieders en publieke organisaties te verbinden, werken we gezamenlijk aan een verbeterde arbeidsmarkt in Zuid-Holland, met voldoende opgeleide vakmensen voor de energietransitie.

Makelaar tussen vraag en aanbod

Aan de basis van dit deelakkoord stonden vier pionierende partijen: TU Delft, Stichting The Green Village, Stichting I-EM Delft en Talent voor Transitie. Deze partijen zagen in dat de energietransitie heel veel vraagt van bedrijven en van hun medewerkers, met name op het gebied van opleiding en training. Dankzij de inspanningen van een door ons aangestelde kwartiermaker kwamen de behoeften van het bedrijfsleven duidelijk naar voren. Dit heeft geresulteerd in een brede steun voor dit deelakkoord, met ondertekening door partijen zoals Eneco en Shell. Energy Switch werd zo de verbindende schakel tussen vraag en aanbod. De gestelde doelen waren ambitieus:

  • 700 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  • 20 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken
  • 75 flexwerkers ontwikkelperspectief bieden
  • 300 transities over sector- en/of regiogrenzen
  • 75 onderbenutte deeltijdwerkers meer aan het werk

Inmiddels zijn er veel goede resultaten gehaald – vooral op het gebied van LLO en het ondersteunen van werkgevers – en daar zijn we trots op.

Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur: “Ik heb het proces van het deelakkoord Energy Switch Zuid-Holland van begin tot eind mogen begeleiden. Er zijn mooie resultaten geboekt, zowel kwantitatief als kwalitatief. Dank aan alle partijen die hieraan hebben bij gedragen. Ik verwacht dat de partijen, vertegenwoordigd in de Techniek Coalitie Zuid-Holland, veel kunnen opsteken van de kennis en ervaring die vanuit Energy Switch is opgedaan”.

 

Duurzame impact: de energie van Energy Switch gaat door

Het programma Energy Switch stopt aan het einde van het jaar, maar de kennis en ervaring gaat niet verloren. Jacqueline van Krieken, Programmamanager Energy Switch: “We hebben veel geleerd in de afgelopen jaren. Als het gaat om borging, was de conclusie onder ander andere dat de initiatiefnemers nóg scherper moeten zijn als het gaat om het commitment dat men aanging, de te realiseren resultaten en de manier van meten. Dat was niet scherp genoeg en dat heb ik later samen met het team onderweg moeten repareren, zoveel als mogelijk. Dit deden we door alsnog te zorgen voor duidelijke afspraken en commitment van de partners. Dat heb ik open en transparant gecommuniceerd tijdens mijn presentatie, om ervan te leren en zodat dit ook goed wordt meegenomen bij de overdracht van een deel van de opbrengsten aan de Techniekcoalitie Zuid-Holland. Ik ben trots op wat we samen met alle partners hebben bereikt en hoop dat dit een voorbeeld is voor andere partijen.”

Energy Switch X Techniek Coalitie Zuid-Holland

De deelakkoorden van de HCA Zuid-Holland richten zich op het creëren van duurzame waarde voor de arbeidsmarkt. Met één agenda streven we naar een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland verbindt. Daarom werd op de partnerbijeenkomst vorige week een presentatie gegeven door Ferry van Eijk (Techniek Nederland) en Marie-Claire van Doremalen (Koninklijke Metaalunie) namens een van onze andere Human Capital initiatieven: de Techniek Coalitie Zuid-Holland. Bij beide deelakkoorden gaat het namelijk vooral om het om en -bijscholen van technisch personeel. De ervaring die Energy Switch hiermee heeft opgedaan is goed te gebruiken voor de partijen die gezamenlijk de Techniek Coalitie Zuid-Holland gaan vormen.

Ferry van Eijk nam ons tijdens zijn presentatie mee in de totstandkoming van de Techniek Coalitie Zuid-Holland, de verschillende onderdelen van het plan en de beoogde resultaten. Dit programma/deelakkoord is een samenwerking tussen drie werkgeversorganisatie en twee O & O fondsen en wordt als deelakkoord Human Capital financieel ondersteund door de Provincie Zuid-Holland. In subgroepen gingen de aanwezigen uiteen met als doel zoveel mogelijk tips te verzamelen voor de Techniek Coalitie Zuid-Holland. Ferrie van Eijk en Marie-Claire van Doremalen namen deze tips dankbaar in ontvangst.

Henk Bakker (Programmamanager Human Capital) gaf een presentatie over diverse human capital ontwikkelingen in Zuid-Holland. Ook stond hij stil bij het succes van een groot aantal deelakkoorden en bedankte het team van Energy Switch voor hun grote bijdrage aan het succes van het Human Capital Deelakkoord.

Projecten zijn per definitie tijdelijk, met een kop en een staart dus. Maar hoe creëren we blijvende impact? Daarbij is het borgen van resultaten en het benutten van opschaalkansen essentieel. De deelakkoorden van onze Human Capital Agenda (HCA) richten zich op het creëren van duurzame waarde voor de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door samenwerking tussen bedrijven en onderwijsinstellingen. Het sleutelwoord hierbij is BORGEN. Vorige week stond dit thema centraal tijdens de bijeenkomst van onze Learning Community. In een intervisie-omgeving deelden projectleiders en kwartiermakers hun ervaringen over het borgen van hun projecten.

De bijeenkomst van de Learning Community Human Capital Zuid-Holland vond plaats op locatie van de Food Innovation Academy (FIA), waar op dit moment hard wordt gewerkt aan een concept deelakkoord door twee van onze kwartiermakers. Waarom spraken we over BORGEN? Dit onderwerp werd gekozen op verzoek van de projectleiders en kwartiermakers zelf, die tijdens de vorige inspiratiesessie op 19 maart het belang ervan onderstreepten. Iedereen heeft er mee te maken. In een intervisie-omgeving, gefaciliteerd door het programmateam Human Capital, deelden ze daarom graag hun ervaringen en werd feedback aan elkaar gegeven.

“Borgen” is zo eenvoudig niet, zo was de conclusie die breed gedeeld werd. Samenwerking is niet eenvoudig, zeker waar het gaat om publiek-private samenwerking, met bedrijven, kennisinstellingen en vaak ook overheden.

De intervisie, aan de hand van praktijkcasuïstiek die door de deelnemers zelf werd ingebracht, werd ingeleid door twee presentaties.

Tips & tricks

Wim Bens (expert Publiek Private Samenwerking (PPS) en verbonden aan Katapult) deelde (wetenschappelijke) inzichten over borging van samenwerking en aanpakken. Hij vertelde over praktische ervaringen in het land en gaf tips and tricks. Hij deelde een schat aan ervaring met borging van PPS-en in het land. Onder andere gaf hij aan dat het bij borgen gaat om tenminste de volgende belangrijke elementen:

  • Borging doe je in belangrijke mate in het begin van het project: niet pas halverwege of aan het slot
  • Een gezamenlijke strategie, missie en visie met concrete doelstellingen
  • Gezamenlijke KPI’s
  • Gedeelde governance (op meerdere niveaus)
  • Gedeelde faciliteiten en infrastructuur
  • Gedeelde (structurele basis-) financiering
  • Gezamenlijke verantwoordelijkheid
  • Gewogen/ gedeelde / aanvullende belangen van partijen
  • Continu bevestigen en verdiepen van het draagvlak en het commitment (zeker gelet op de discontinuïteit die er vaak ontstaat tijdens de uitvoering van projecten)

Borgen van de opbrengsten van Energy Switch

Jacqueline van Krieken (TU Delft Extension School en projectleider) deelde haar ervaringen als projectleider van Energy Switch, dat als HCA deelakkoord eind 2024 afloopt. Als het gaat om borging, waren er volgens haar vooral verbeterpunten door scherpte bij de start van de samenwerking. Dit heeft ze samen met het team gaandeweg gecompenseerd door te zorgen voor duidelijke afspraken en het behoud van het commitment van de partners. “Borging betekent zorgen dat de resultaten blijven leven.“, aldus Van Krieken. Bij ons project gebeurt dit onder meer door kennis en processen helder de beschrijven en te delen via netwerken( zoals LinkedIn-groepen en websites). Maar ook door de resultaten en opbrengsten onder te brengen bij partners, zoals de Techniekcoalitie Zuid-Holland (eveneens een HCA initiatief, dat als samenwerking duurzaam bedoeld is). Haar boodschap is helder: “Zorg al bij de start met scherpte in onder andere commitment, visie en wijze van meten. En vier successen onderweg voor blijvend commitment. Kijk ook tijdig en in goed overleg met de partners waar de aanpak en resultaten na afloop van het project het  beste kunnen worden belegd.”.

Intervisie aan de hand van praktijkcasuïstiek

Na de twee (interactieve) presentaties gingen de projectleiders in intervisiegroepen (gemodereerd door programmateamleden Aad van Pelt, Ron Brans, Cees-Jan van Overveld en Henk Bakker) aan de slag met praktijkcasuïstiek. Het doel hiervan was om van elkaar te leren en de verbindingen tussen de verschillende human capital initiatieven te versterken.

Bij de praktijkcasus die werden besproken ging het bijvoorbeeld om de groeistrategie van Campus Gouda en het borgen van de aanpak rond Digicampus Grond-, Weg- en Waterbouw. En rode draad in de bespreking was, dat het bij borgen om zowel de ‘zachte’ factoren gaat (zoals menselijke relaties), als om harde aspecten. Denk bij dit laatste aan het vastleggen van heldere schriftelijke afspraken en het zorgen voor continuïteit door o.a. een uitgewerkt overdrachtsdocument van de projectleider aan de dragende partners.

Learning Community Human Capital voor maximale impact

Onze Learning Community Human Capital is een belangrijk onderdeel van het Bouwen-spoor van de HCA. De HCA hanteert een tweesporenstrategie: Doen en Bouwen. Het Doen-spoor richt zich op de uitvoering van deelakkoorden met meetbare doelstellingen, terwijl het Bouwen-spoor zich richt op het creëren van een structureel betere werking van de arbeidsmarkt in Zuid-Holland

Met één agenda en met een samenhangende aanpak, streeft de HCA naar een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland verbindt. Deze bijeenkomst stond in dat teken: de vliegwieleffecten van de projecten die dankzij de HCA mogelijk zijn gemaakt.

In deze column deelt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital, zijn persoonlijke ervaringen met en reflecties op het belang van inclusiviteit. In een tijd van constante veranderingen op de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt, wordt het steeds belangrijker dat iedereen meetelt  en -doet én dat de kracht van diversiteit wordt benut. Ofwel, inclusie als een belangrijk kenmerk van open en daardoor innovatieve organisaties. In de Human Capital Agenda Zuid-Holland is het bevorderen van inclusiviteit een belangrijke pijler. Het is daarom één van de zeven routes, waarmee we toewerken naar een structureel verbeterde en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

“Mijn vrouw heeft vier voornamen waarvan de laatste begint met een M. Zeker de oudere lezer begrijpt dan dat ik een goed katholiek meisje heb getrouwd. Aangezien ik zelf ook uit een dergelijk nest kom, ben ik binnen mijn groep gehuwd. Er was een tijd dat dit common practice was. De tijd van de verzuiling.

Die tijd ligt achter ons. Ik heb de afbrokkeling daarvan zien gebeuren. Enige tijd werd nog gedacht dat de bundeling van krachten de teloorgang kon tegengaan. Het CDA bundelde de christelijke zuilen uit de ARP, het CHU en de KVP, zoals later de PvdA en Groen Links hoopte de socialistische zuil te bundelen. De katholieke vakbond ging op in het FNV en de VARA ging samen met BNN.

Hoewel er ook positieve aspecten aan de verzuiling zaten, denk aan de zorg voor en ontmoeting met elkaar binnen de zuil door sociale lagen heen, draagt het in beginsel niet bij aan inclusie. Elke vorm van groepsindeling kan zorgen voor angst voor ‘de ander’, voor uitsluiting en toegespitst op de arbeidsmarkt voor ongewenst kwaliteits- en productiviteitsverlies. Niet voor niets is inclusie een van de lijnen binnen de Human Capital Agenda.

Het is immers alom bekend. Divers samengestelde teams presteren beter. Homogeen samengestelde beroepsgroepen daarentegen (denk bijvoorbeeld aan de door mannen gedomineerde sector als Aritifical Intelligence (AI), of de feminisering van het onderwijs) kennen ongewenste effecten. In dezelfde lijn zien we de bias in algoritmeontwikkeling en verminderde aandacht voor techniek.”

Kennisdeling

In onze podcastserie “Arbeidsmarkt van Morgen” besteden we in meerdere afleveringen aandacht aan inclusief ondernemen

Lees hier een waardevol onderzoek naar het ontwikkelen van verantwoorde AI

“Openstaan voor, nieuwsgierigheid, interesse het draagt bij aan diversiteit. Waar sectoren vanuit het adagium ‘onbekend maakt onbemind’ vaak uitkomen op het instrument publiciteitscampagne, kiezen we in sollicitatieprocedures vaak vooral iemand die op ons lijkt. Daar is de keuze voor het onbekende nog een onbeminde met negatieve uitkomsten tot gevolg.

Ik ben net terug van een vakantie in Zuidelijk Afrika. De negatieve gevolgen van apartheid zijn daar nog steeds pijnlijk zichtbaar. Tijd voor inclusie, voor het aangaan van duurzame relaties buiten de eigen groep. Eens kijken wat mijn vrouw daarvan vindt.”

– Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital

Om het tekort aan technologisch talent in Zuid-Holland gezamenlijk aan te pakken, hebben we in 2020 met vele partners het initiatief “WE-IT” gelanceerd via de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland. En met succes: inmiddels zijn er o.a. 2.000 extra IT’ers opgeleid. Ook de nieuwe generatie (“Gen-Z”) speelt hierin een grote rol. Op 26 september organiseert WE-IT daarom samen met de Dutch Innovation Community een bijeenkomst over het aantrekken en behouden van de talenten van Gen-Z. Door te begrijpen hoe Gen-Z denkt, innoveert en samenwerkt, kun je hun potentie optimaal benutten en jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Ben jij erbij?

Met circa 5.000 openstaande vacatures in alleen al de IT-functies kampt Zuid-Holland met een groeiend tekort aan technologisch talent. Dit legt een enorme druk op de arbeidsmarkt en het bedrijfsleven. Zeker aangezien IT-skills terugkomen in alle arbeidssectoren van Zuid-Holland en er dus veel behoefte is aan technologische expertise. Het bedrijfsleven doet daarom een heldere oproep: de extra instroom van IT-talent moet worden vergroot. Als antwoord hierop is het initiatief WE-IT ontstaan: een samenwerking tussen IT-opleidingsaanbieders (zowel publieke als private), bedrijven en overheden om innovatieve, modulaire en kortdurende IT-opleidingen aan te bieden.

Van startschot tot succes

Na het ondertekenen van het eerste HCA-Deelakkoord WE-IT door vele partijen in 2020 en na het aanvragen van een provinciale subsidie, kon de uitvoering van dit initiatief dan echt van start. Er werd een programmamanager aangesteld: Remco Engels. In dienst van de Haagse Hogeschool en ingezet voor de bredere samenwerking rond de instroom in de IT in Zuid-Holland. Later werd de inzet verder versterkt door projectcoördinator Vivienne van der List.

Succes bleek onder andere uit het tweede deelakkoord dat volgde, waarmee het totale subsidiebedrag aanzienlijk werd verhoogd. Ook heeft het initiatief, samen met andere Zuid-Hollandse publiek-private samenwerkingen (zoals HSD, DIF en de IT Campus Rotterdam) middelen ontvangen uit het Groeifonds om het MKB te ondersteunen bij hun IT-vraagstukken. Deze ondersteuning is broodnodig: hoewel er tal van initiatieven zijn, zorgt de versnipperde aanpak ervoor dat niet het volledige potentieel wordt benut. Juist door de gestimuleerde samenwerking gaat dit nu veel beter. Inmiddels zijn er o.a. 2.000 extra IT’ers opgeleid dankzij dit initiatief. Een geweldig resultaat!

Remco Engels, Programmamanager WE-IT: “Het tekort aan IT’ers is vandaag de dag een complexe uitdaging voor vele organisaties. Binnen WE-IT slaan opleiders, bedrijven en overheden de handen ineen en dat leidt tot aantoonbare succesvolle oplossingen.”

 

Krachtbundeling tussen IT-opleiders en werkgevers

Als Economic Board en Provincie Zuid-Holland zijn we blij om samenwerkingen op IT-vlak in de regio te versterken via onze HCA Zuid-Holland. Met de HCA Zuid-Holland ondersteunen we WE-IT actief bij een krachtige uitvoering. Het programma van WE-IT bevat inmiddels  vele IT omscholingstrajecten (zowel publieke als private) die nauw samenwerken met werkgevers. Partners van WE-IT zijn: De Haagse Hogeschool, Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland, Gemeente Den Haag, PostNL, Gemeente Rotterdam, Main Capital, Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding, Albeda, Equals, Gemeente Zoetermeer, The Hague Security Delta, ICT Praktijk Academie, Stichting Bee-Ideas, IT Campus Rotterdam, Venéco, ManPowerGroup, MBO Rijnland, Computrain, ROC Mondriaan, TechGrounds, The Young Digitals, MboRijnland, YoungCapital NEXT, Young Colfield en Bit Academy.

Ron Brans, Strategisch Adviseur Human Capital: “Om een structureel verbeterde en toekomstbestendige arbeidsmarkt te realiseren, werken we binnen de Human Capital Agenda Zuid-Holland aan diverse projecten met concrete doelstellingen. Ook voor WE-IT zijn deze doelen helder geformuleerd. Denk aan: bijna 3.000 extra IT-professionals opleiden, ruim 1500 werkgevers ondersteunen én ruim 200 niet werkenden aan het werk helpen.”

 

In de zoektocht naar extra IT-talent mag geen doelgroep worden overgeslagen. De digitale transitie is een absolute voorwaarde om de noodzakelijke arbeidsproductiviteitsverhoging te kunnen realiseren. Alleen zo kunnen we de structurele tekorten op de arbeidsmarkt in enige mate verminderen. Elke doelgroep heeft daarbij zijn eigen karaktereigenschappen en kent zijn eigen vraagstukken. Zo ook de generatie “Gen-Z”. Oftewel, medewerkers die geboren zijn tussen 1995 en 2010.

Ontdek alles over Gen-Z in IT

De generatie “Gen-Z” staat bekend om haar sterke digitale vaardigheden en innovatieve denkwijze. Door te begrijpen hoe Gen-Z denkt, innoveert en samenwerkt, kun je hun potentie optimaal benutten en jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Hoe kun je de unieke talenten van Gen-Z maximaal benutten en hoe kan Gen-Z jouw organisatie versterken?

Daartoe hebben WE-IT en de Dutch Innovation Community een inspirerende middag georganiseerd op donderdag 26 september van 15.15 tot 17.00 uur. YoungCapital NEXT geeft een masterclass, waarbij je inzichten krijgt in de denkwijze van de Gen-Z en hoe jij daar als leidinggevende op inspeelt. Laat je daarnaast inspireren door praktijkvoorbeelden en concrete tips tijdens een prikkelende inspiratiesessie. Het wordt een middag vol informele momenten om te netwerken, waarbij een gezellige netwerkborrel natuurlijk niet mag ontbreken! Deze middag is bedoeld voor organisaties die op zoek zijn naar IT-talenten. Aanmelden kan tot 25 september. Ben jij erbij? Meld je hier aan.

Heb je trouwens onze podcast over het benutten van talent in de techniek al gehoord?

In deze aflevering van onze podcastserie “Arbeidsmarkt van Morgen” gaat Henk Bakker, programmamanager Human Capital, in gesprek met Taskforce voorzitter Jeffrey van Meerkerk (Director Strategic Relations and Sustainability, ManpowerGroup) en Emma Lok (Directeur-Bestuurder WOMEN Inc.) We laten talent liggen en missen alle voordelen van een meer diverse personeelssamenstelling. Welke kansen laten we liggen? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat deze kansen wél worden gezien en gepakt? Luister hier.

 

Femke Brenninkmeijer

De Economic Board Zuid-Holland (EBZ), aanjager van regionale economie en vestigingsklimaat, presenteert met trots haar nieuwe voorzitter: Femke Brenninkmeijer. Brenninkmeijer volgt per 1 september 2024 Commissaris van de Koning Jaap Smit op. Als nieuwe voorzitter gaat Brenninkmeijer zich inzetten om de steun te krijgen die Zuid-Holland nodig heeft om belangrijke bijdragen te leveren aan het verder versterken van de regionale economie en nationale opgaven, zoals energietransitie en woningbouw.

 

Economische rol Zuid-Holland is van landsbelang

Cruciale bijdrage aan nationale opgaven

Brenninkmeijer is CEO bij NPRC. NPRC is Europa’s grootste binnenvaartcoöperatie met 150 individuele binnenvaartondernemers. Het hoofdkantoor is gevestigd in Rotterdam. Daarnaast zijn er kantoren in Duitsland en België. Brenninkmeijer is sinds begin 2023 lid van de EBZ en vindt dat Zuid-Holland in nationale planvorming de plaats moet krijgen die het verdient. “Zuid-Holland heeft het hoogste aantal ondernemers, mkb’ers en kennisinstellingen van alle provincies en speelt dus een belangrijke rol bij het behalen van nationale opgaven. Door samen te werken met bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden kan Zuid-Holland meer dan 25% van de nationale woningbouwopgave realiseren en maar liefst 40% van de nationale CO2-uitstootvermindering.”

“Zuid-Holland is een regio met vele gezichten. Het heeft de grootste haven van Europa, een zeer krachtig tuinbouwcluster, sterke medische centra, een uitstekend onderwijscluster, bio science, toonzettende maritieme maakindustrie et cetera. Als je goed naar de regio kijkt zie je dat het goud in handen heeft. De diversiteit aan bedrijven, expertise en talent is enorm. De uitdaging is om elkaar te versterken door juist de verbinding in die verscheidenheid te vinden. Dit was de aanleiding voor de Groeiagenda Zuid-Holland waar nu met succes focus in is aangebracht en door de EBZ uitvoering aan wordt gegeven . In deze veelzijdige regio zit de kracht uiteindelijk in samenwerken. Ik zet me graag in om de kracht van deze mooie regio te laten zien, samen met de deelnemers in de EBZ, bestuurders, bedrijven en kennisinstellingen uit de regio. We gaan dit samen doen.”

De volgende stap

De huidige voorzitter Jaap Smit, Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, draagt na ruim vier jaar het stokje over. Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de positionering van de regio en de Groeiagenda Zuid-Holland. “Meer dan 80 partners hebben de Groeiagenda Zuid-Holland ondertekend. Daarmee heeft de EBZ meer dan €4 miljard aan Groeifondsvoorstellen binnengehaald voor de regio. Met Femke als mijn opvolger heb ik er alle vertrouwen in dat de EBZ de volgende stap zal zetten om Zuid-Holland verder op de kaart te zetten.”

Vele stakeholders in de regio zullen Femke Brenninkmeijer reeds kennen vanwege haar huidige rol als voorzitter van het Maritime Delta-programma, het maritieme innovatieprogramma dat in samenwerking met vele partners wordt uitgevoerd door InnovationQuarter. In deze hoedanigheid heeft ze de afgelopen jaren met succes de regionale maritieme strategie mede vormgegeven en hiermee cruciale investeringen helpen uitlokken en samenwerkingen versterkt. Vanwege de nieuwe stap als voorzitter van de EBZ zal Brenninkmeijer later dit jaar haar huidige voorzitterschap van Maritime Delta overdragen.

Extra aandacht voor vestigingsklimaat

Brenninkmeijer maakt zich zorgen over het vestigingsklimaat in Nederland. “Dit staat onder druk. De EBZ pleit voor een duurzame, sterke economie in een internationaal competitief concurrerend speelveld. Mijn ervaring is dat bedrijven, groot en klein, graag willen bijdragen aan oplossingen voor de problemen van morgen, maar verlangen naar stabiel beleid. Echter, zij worden geconfronteerd met een grote hoeveelheid regels, die ook snel weer kunnen veranderen. Daardoor zijn zij zoekende naar wat wel en niet kan. Dat haalt de energie uit projecten. Ook verliezen we daardoor onze doelen uit het oog. Dat moet anders.”

“Bovendien”, zo stelt Brenninkmeijer, “is in Europees verband afgesproken om 3% van het BBP te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Helaas blijven de uitgaven in onderzoek en ontwikkeling nu achter. Nederland heeft alles in huis om de R&D-investeringen te verhogen, maar dit vraagt wel regie van de Rijksoverheid en industriepolitiek. De EBZ biedt met haar brede netwerk van bedrijven, overheden en kennisinstellingen uitstekende aanknopingspunten voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Project Beethoven is een mooi voorbeeld van industriepolitiek. Wij roepen het kabinet op om ook andere sleuteltechnologieën op eenzelfde manier uit te werken. Daarbij zie ik bijvoorbeeld veel kansen om de lead te nemen in de energietransitie.”

Een circulaire benadering van HRM in de Waterwegregio

“Kun je personeel op een circulaire manier inzetten?”, lijkt op het eerste gezicht een rare vraag. Maar waarom zouden we deze alomtegenwoordige term niet óók toepassen op de belangrijkste factor voor veel bedrijven: de medewerkers? In tijden van grote maatschappelijke transities, houdt het hergebruiken van grondstoffen ons druk bezig. Deze transities vragen echter ook om ontwikkeling van mensen. Het initiatief “De Nieuwe Arbeidsmarkt/ Sociale Circulariteit” speelt hierop in met een innovatieve, gezamenlijke aanpak door werkgevers in de Waterwegregio. Het doel? Werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren inzetten, zodat het potentieel van gemotiveerde maximaal wordt benut in hun huidige, maar zeker ook in hun toekomstige functie. Als taskforce en programmateam Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) zijn wij heel erg blij met dit vernieuwende initiatief. We zijn daarom verheugd om te delen dat Provincie Zuid-Holland dit project ondersteunt met een subsidie van €415.000.

Sociale circulariteit: een geweldige nieuwe dimensie die o.a. door Amy Oerlemans, Chris Oerlemans, Esther van der Velden en Marita Dogterom aan het begrip “circulariteit” werd gegeven. Dit concept benadrukt de gezamenlijke inzet van werkgevers om ervoor te zorgen dat medewerkers duurzaam én passend met hun talenten aan de slag kunnen blijven. Vernieuwing van HRM dus, waarbij werkgevers gezamenlijk verantwoordelijk nemen en medewerkers in staat stellen om eigen regie te nemen. Het strategisch inzetten van werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren draagt bij aan een efficiënt gebruik van talenten binnen de regio. Dit verhoogt niet alleen de arbeidsproductiviteit, maar zorgt ook voor een lager verzuim en een werkomgeving waarin mensen zich gelukkig en volledig kunnen ontplooien.

Ter illustratie: Amy Oerlemans, directeur van Kloet Onderhoud B.V., werd enige tijd geleden geconfronteerd met een indringend verzoek. De dochter van een trouwe medewerker vroeg haar om haar vader te ontslaan, omdat zijn gezondheid achteruitging. De medewerker, 62 jaar oud, had last van zijn knieën en rug en kon zijn werk nauwelijks nog aan. Deze persoonlijke situatie zette Oerlemans aan het denken over alternatieve manieren om de specifieke vaardigheden en talenten van deze werknemer te benutten, mogelijk bij een ander bedrijf of in een geheel andere sector.

 Human capital op een “circulaire” manier bekijken

Het programmateam Human Capital van de Economic Board en de provincie Zuid-Holland werd benaderd door Amy en Chris Oerlemans. Na een aantal gesprekken werd Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital, ook enthousiast over het idee om human capital gezamenlijk en op een “circulaire” manier te bekijken. Uiteraard met een duidelijke hoofdfocus op de menselijke maat. We praten hier immers over medewerkers en niet over grondstoffen. Wat kun je doen voor medewerkers die ander werk of zelfs een andere functie moeten gaan bekleden, omdat de huidige functie niet meer past of zelfs verdwijnt? Dat kan zijn door lichamelijke beperkingen, maar zeker ook door de veranderingen die in heel veel functies plaatsvinden door de verschillende uitdagende transities. Om-, her-, of bijscholing in een nieuw jasje! In overleg met de taskforce Human Capital werd besloten een kwartiermaker ter beschikking te stellen om van idee tot uitgewerkt plan te komen: Eva Jeremiasse. Eva heeft projectleider Marita Dogterom van de Riverboard geholpen om een gedegen plan van aanpak te beschrijven en een concept Human Capital deelakkoord op te leveren. Hierbij werden ze ondersteund door Aad van Pelt,  strategisch projectadviseur binnen het programmateam Human Capital.

 

Aad van Pelt: Wat een mooi plan! Dit initiatief sluit perfect aan bij de ambitie van de Human Capital Agenda Zuid-Holland om de arbeidsmarkt van Zuid-Holland structureel te verbeteren, met bijbehorende concrete doelstellingen. In dit geval: 1200 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen, 145 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken en 100 transities over sectorgrenzen. Daarbij is het mooi dat dit initiatief voortkomt uit een samenwerking tussen verschillende bedrijven. Ik heb met veel plezier samengewerkt met Amy, Chris, Marita en Eva!”

Dit idee is onder de titel “De Nieuwe Arbeidsmarkt (DNA)/ Sociale Circulariteit” uitgewerkt tot een gezamenlijke aanpak. Het initiatief is ontwikkeld in samenwerking met een groot aantal bedrijven uit de Waterwegregio (Maassluis, Vlaardingen en Schiedam), Stichting De Riverboard, Kloet Onderhoud B.V. en de Tafel LLO van De Riverboard. De Riverboard is een samenwerking van bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijk organisaties in de Waterweggemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam.

 

© Meindert Stolk (Gedeputeerde Provincie Zuid-Holland) en Amy Oerlemans, ook wel “Founding Mother Sociale Circulariteit” (Kloet Onderhoud B.V.)

Samen vieren: subsidie door Provincie Zuid-Holland

Vorige week vierden we met elkaar dat Provincie Zuid-Holland het project, na een positieve beoordeling door de taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland, heeft besloten om het initiatief te ondersteunen met een subsidie van € 415.000,00. Het was een feestelijke informele bijeenkomst. Amy Oerlemans (Directie Kloet Onderhoud) heette de aanwezigen welkom en vertelde meer over de achtergrond en de doelen van De Nieuwe Arbeidsmarkt. Ronald Koot (CEO van Boers & Co, voorzitter van de Tafel LLO van De Riverboard, deelnemend werkgever aan De Nieuwe Arbeidsmarkt), lichtte vervolgens toe hoe DNA past in het overall LLO-programma van het werkgevers samenwerkingsverband De Riverboard, waarbij ook “school-naar-werk” en “werk-naar-werk” worden benoemd. Als bijzondere blijk van waardering was namens Provincie Zuid-Holland gedeputeerde Meindert Stolk aanwezig. In zijn speech benoemde hij het belang van dit project, zoals ook door de taskforce van de EBZ onderschreven:

“40% van alle bedrijven in Zuid-Holland noemt de beschikbaarheid van goede, vakbekwame medewerkers als belangrijkste knelpunt voor de ontwikkeling van hun bedrijf. In tijden van vergrijzing en transities, waardoor de inhoud van werk sterk verandert, is investeren in medewerkers belangrijker dan ooit. Dat is wat we met De Nieuwe Arbeidsmarkt voor ogen hebben. Mensen niet afschrijven, maar juist investeren in een goede loopbaan.”

Uiteraard werd afgesloten met een feestelijke borrel, want: goed nieuws moeten we samen vieren!

 

Hoe kan Zuid-Holland bijdragen aan het Nederlandse ondernemingsklimaat?

Op de derde conferentie Groeiagenda Zuid-Holland stonden 2 juli 2024 de zorgen om het vestigingsklimaat centraal. Nederland is in de internationale index gezakt van plaats vijf naar plaats negen, onder andere op productiviteit, arbeidsmarkt en technologie. Omdat Zuid-Holland bijna een kwart van de Nederlandse economie is, kunnen hier grote stappen op het gebied van technologie, onderzoek en onderwijs worden gezet.

 

Bekijk de aftermovie

 

De Groeiagenda Zuid-Holland is een initiatief om samen te werken aan kansen en uitdagingen in de regio. De 80 partners van de Groeiagenda Zuid-Holland en andere geïnteresseerden waren bij elkaar gekomen om de voortgang te bespreken. Wat is er nodig om de ambities in Zuid-Holland te laten slagen? Sprekers uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid gingen tijdens de conferentie in op de bedreigingen van de voortgang, door voorgenomen bezuinigingen op onderwijs en innovatie, een rem op internationaal talent, de hoge energieprijs, netcongestie en trage vergunningverlening.

Samen sterk om uitdagingen aan te gaan

 

Marja van Bijsterveldt, burgemeester van Delft en lid van de EBZ, benadrukte in haar opening van de conferentie de kracht van samenwerking. “Nu is het tijd om de plannen uit 2021 actief te vertalen naar de praktijk. Zuid-Holland is het meest verstedelijkte én productieve deel van Nederland. Onze provincie laat minder groei zien dan zou kunnen. Nederland moet juist hier meer investeren. Hiervoor is ambitie en leiderschap nodig. Laten we er  samen de schouders onder te zetten.”

Vervolgens ging prof. Frank van Oort, hoogleraar stedelijke en regionale economie aan de Erasmus Universiteit, in hoe we, nu de missiefase voorbij is, de ingezette economische verandering kwalitatief kunnen borgen. Gaat de groei snel genoeg, is deze duurzaam en innovatief genoeg? Er gaat zeker veel goed: er is lage werkeloosheid, er zijn veel investeringen en de gemiddelde welvaart groeit. Maar dit heeft ook zijn keerzijde.  Groei vraagt om herstructurering die per sector verschilt. Waar kun je de schaal- en scopevergroting halen in deze provincie? Er moet meer bijkomen dan alleen economische waarde. We zouden willen dat de productie complexer wordt, meer gediversifieerd. Ondanks de goede ontwikkelingen zijn er blijvende zorgen.

Arbeidsmarkt is de sleutel tot groei
Ook in de pitches van het panel werden zorgen geuit. Directeur TNO Vector Wimar Bolhuis toonde cijfers waar te zien was dat de groei van Zuid-Holland achter blijft bij het Nederlands gemiddelde. Hij zag dat juist met de potentie die de provincie heeft er kansen liggen, door vanuit de technologische basis meer samenhang van bedrijven te creëren. Roland van Vliet, lid van de EBZ-taskforce Technologische Industrie en mede-oprichter van Nearfield Instruments, haakte hierop aan met voorbeelden waar hij met zijn succesvolle bedrijf tegenaan loopt: samenwerking van gemeenten is belangrijk voor startups zodat er eenduidige informatie wordt verstrekt als een bedrijf wil uitbreiden in aangrenzende gemeenten. Een ander punt is de belemmering van kennismigranten: als je wil groeien en innovatief wil zijn, moet je juist divers zijn. Zo kan er een kruisbestuiving ontstaan die versterkend werkt. Samenvattend concludeerde Pieter Waasdorp, directeur Ondernemersklimaat bij het ministerie van Economische Zaken, dat de arbeidsmarkt de sleutel is voor het behoud van bedrijven in Zuid-Holland. Daarvoor moeten de randvoorwaarden, zoals demografie, elektriciteitsnet, beschikbare ruimte, OV-verbindingen op orde zijn. Dat vraagt een slimme samenwerking.

Hoe versterken we de arbeidsproductiviteit, het fundament van het bedrijfsleven? Dat was de vraag waar Ester Barendregt, hoofdeconoom bij RaboResearch, een antwoord op gaf. Productiviteit is een puzzel met vele stukjes. Het vraagt in ieder geval om regionale kennisontwikkeling en samenwerking van innovatieve bedrijven. Daarbij speelt goed management ook een belangrijke rol. Hoe beter het management, hoe groter het verandervermogen.

Het plan is dat dit jaar het schip gaat varen!

Als laatste had Femke Brenninkmeijer, CEO van NPRC en lid van EBZ het woord. Zij gaf het voorbeeld van hoe het eerste nieuwbouw waterstof-elektrisch binnenvaartschip, ms Antonie, van Harm Lenten, tot stand was gekomen. Brenninkmeijer ging in op de lessen die zij daaruit heeft geleerd: “Dergelijke innovatieve projecten komen alleen van de grond als je er samen met alle partners in zit en stappen zet en commitment toont zonder de vastgestelde uitkomst al te kennen. Daarbij is het van belang dat je het vuurtje blijft aanwakkeren en vooral ook doorzettingsvermogen hebt met elkaar om daar te komen waar je uiteindelijk wilt zijn. Ook al schuurt het soms, de samenwerking tussen bedrijfsleven en overheid blijft cruciaal.”

 

Het hoofdlijnenakkoord van de nieuwe regering kwam tijdens de conferentie ook een paar keer ter sprake. Dit is het moment om met het nieuwe kabinet in gesprek te gaan. In de afsluiting van de bijeenkomst onderstreepte secretaris van de EBZ  Ferrie Förster nog eens het belang van Zuid-Holland. Juist omdat de provincie bijna een kwart van Nederland is, kunnen de Zuid-Hollandse bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden veel bijdragen aan de nationale opgaven.

Urgentie om in Zuid-Holland te investeren blijft groot
In 2021 presenteerde een brede coalitie van 80 partijen in Zuid-Holland de Groeiagenda Zuid-Holland. Die is nodig omdat de regio voor grote uitdagingen staat. In Zuid-Holland wonen 3,8 miljoen mensen en de komende decennia komen er nog eens 400.000 mensen bij. Dat zet druk op de woningmarkt, arbeidsmarkt en bereikbaarheid. In Zuid-Holland worden ruim 235.000 nieuwe woningen gebouwd, meer dan een kwart van het aantal dat in Nederland nodig is. Zuid-Holland is ook de plek waar de energietransitie moet plaatsvinden en kan 40% van de nationale CO2reductie leveren. De uitdagingen hebben door hun omvang nationale urgentie. Gezamenlijke investeringen van rijk, regio, bedrijven en kennisinstellingen in de Groeiagenda Zuid-Holland leiden tot meer dan 20% van de nationale strategische groeiambitie.

 

Meer weten over de Groeiagenda Zuid-Holland? Kijk hier.

 

Volgens Wikipedia is een Kwartiermaker een van oorsprong militaire term voor troepen die vooruit worden gestuurd om voorbereidingen te treffen voordat de rest van de militairen arriveert. In overdrachtelijke zin: iemand die belast is met de voorbereiding, de organisatie van iets geheel nieuws; voorloper, wegbereider. Wij werken binnen het Human Capital Agenda programma van de Economic Board en provincie Zuid-Holland veel met kwartiermakers. Omdat duurzaam succes staat of valt bij het leggen van een stevig fundament. Bij elkaar opgeteld hebben we wel “een paar uur” rondlopen. Dat sluit goed aan bij de maakindustrie waarvan we met zijn allen vinden dat we die nieuw leven in moeten blazen en moeten koesteren. Onlangs heeft de Taskforce Human Capital Zuid-Holland zijn akkoord gegeven aan de voorbereiding door een drietal kwartiermakers van weer een aantal belangrijke initiatieven. Te belangrijk om onbelicht te laten.

Als eerste is daar het Energie Transitie Huis (ETH) in Alphen aan den Rijn e.o. Een mooi Groene Hart-initiatief, voortgekomen uit de vastgestelde wens om als regio in 2050 energieneutraal, klimaatbestendig en volledig circulair te zijn. Daar is het initiatief tot de opzet van het ETH ontstaan. Want net als in veel andere regio’s en sectoren is de arbeidsmarktkrapte een serieuze bedreiging voor het kunnen realiseren van de getoonde groei- en vergroeningsambities. Met de komst van een ETH willen de partners een brandpunt creëren waar werknemers (inclusief zij-instromers) en studenten in de regio opgeleid worden in nieuwe en innovatieve energiebesparende technieken. Daarnaast wordt het een plek waar bedrijven hun nieuwste technieken kunnen testen en inwoners informatie kunnen krijgen over wat zij (zelf) kunnen doen om bij te dragen aan de energietransitie.

Minstens zo belangrijk is een andere transitie, die we met de Groeiagenda Zuid-Holland willen versnellen en die we daarom vanuit de Human Capital Agenda ondersteunen. namelijk de eiwittransitie. Deze speelt een rol in de Food Innovation Academy. Dit wil hét kennis- en innovatiecentrum van de levensmiddelenindustrie in de regio Rotterdam-Den Haag zijn. Dit tripartiete samenwerkingsverband gaat wil de bestaande infrastructuur en netwerken ook inzetten voor bijvoorbeeld bij- en omscholing van bestaande medewerkers. Ook gaan werkgevers veel meer samenwerken om werknemers via de ontwikkeling van carrièrepaden voor de sector te behouden, krijgt de sector een inclusie-impuls en wordt de in de Human Capital Agenda geprioriteerde instroom in de techniek gestimuleerd.

Tot slot mag de uitbouw van het Technolab in de Leidse regio niet onbesproken blijven. Al jaren een schoolvoorbeeld om jongeren enthousiast te maken voor techniek, willen zij hun bestaande (infra)structuur in de toekomst nu open stellen en geschikt maken voor volwassen werkenden om hen bij (en om) te scholen in nieuwe technologieën in de verschillende sectoren.

De door ons ingezette kwartiermakers gaan de weg bereiden om als gezamenlijke en betrokken partijen van plan naar uitvoering te komen. Uitvoering die vervolgens mede mogelijk kan worden gemaakt door HCA-deelakkoorden, met financiering door partners, aangevuld met maximaal 25% cofinanciering door de provincie. Hiermee wordt bijgedragen aan de doelstellingen van de Zuid-Hollandse Human Capital Agenda en aan de ontwikkeling van de provincie tot koploper Leven Lang Ontwikkelen.

Meer weten?

Schroom niet om contact op te nemen met een van de leden van het Programmateam Human Capital.

 

© Op de foto: De kwartiermakers en projectleiders betrokken bij de Human Capital Agenda, november 2023