Energietransitie vereist volop inzet op Human Capital

Vorige week vond de partnerbijeenkomst van Energy Switch Zuid-Holland plaats, een van de deelakkoorden van de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland dat inspeelt op de groeiende vraag naar goed opgeleide professionals voor de energietransitie. In drie jaar tijd heeft Energy Switch indrukwekkende resultaten geboekt en draagt zo bij aan onze provinciale ambitie om koploper te worden in Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Energy Switch Zuid-Holland stopt als deelakkoord aan het einde van dit jaar. De bijeenkomst richtte zich daarom op het door vertalen en borgen van de inspanningen, best-practices en resultaten van Energy Switch Zuid-Holland naar mogelijk andere initiatieven.

Een belangrijke voorwaarde om de energietransitie tot een succes te maken, is de beschikbaarheid van voldoende gemotiveerde werknemers. Op verzoek van regionale partners zetten we ons hiervoor in via de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland met het initiatief “Energy Switch”. De focus van Energy Switch lag in de afgelopen jaren op het “Leven Lang Ontwikkelen” (LLO), en op trajecten die de om- en bijscholing realiseren voor mensen die willen werken binnen de energietransitie. Door bedrijven, opleidingsaanbieders en publieke organisaties te verbinden, werken we gezamenlijk aan een verbeterde arbeidsmarkt in Zuid-Holland, met voldoende opgeleide vakmensen voor de energietransitie.

Makelaar tussen vraag en aanbod

Aan de basis van dit deelakkoord stonden vier pionierende partijen: TU Delft, Stichting The Green Village, Stichting I-EM Delft en Talent voor Transitie. Deze partijen zagen in dat de energietransitie heel veel vraagt van bedrijven en van hun medewerkers, met name op het gebied van opleiding en training. Dankzij de inspanningen van een door ons aangestelde kwartiermaker kwamen de behoeften van het bedrijfsleven duidelijk naar voren. Dit heeft geresulteerd in een brede steun voor dit deelakkoord, met ondertekening door partijen zoals Eneco en Shell. Energy Switch werd zo de verbindende schakel tussen vraag en aanbod. De gestelde doelen waren ambitieus:

  • 700 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen
  • 20 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken
  • 75 flexwerkers ontwikkelperspectief bieden
  • 300 transities over sector- en/of regiogrenzen
  • 75 onderbenutte deeltijdwerkers meer aan het werk

Inmiddels zijn er veel goede resultaten gehaald – vooral op het gebied van LLO en het ondersteunen van werkgevers – en daar zijn we trots op.

Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur: “Ik heb het proces van het deelakkoord Energy Switch Zuid-Holland van begin tot eind mogen begeleiden. Er zijn mooie resultaten geboekt, zowel kwantitatief als kwalitatief. Dank aan alle partijen die hieraan hebben bij gedragen. Ik verwacht dat de partijen, vertegenwoordigd in de Techniek Coalitie Zuid-Holland, veel kunnen opsteken van de kennis en ervaring die vanuit Energy Switch is opgedaan”.

 

Duurzame impact: de energie van Energy Switch gaat door

Het programma Energy Switch stopt aan het einde van het jaar, maar de kennis en ervaring gaat niet verloren. Jacqueline van Krieken, Programmamanager Energy Switch: “We hebben veel geleerd in de afgelopen jaren. Als het gaat om borging, was de conclusie onder ander andere dat de initiatiefnemers nóg scherper moeten zijn als het gaat om het commitment dat men aanging, de te realiseren resultaten en de manier van meten. Dat was niet scherp genoeg en dat heb ik later samen met het team onderweg moeten repareren, zoveel als mogelijk. Dit deden we door alsnog te zorgen voor duidelijke afspraken en commitment van de partners. Dat heb ik open en transparant gecommuniceerd tijdens mijn presentatie, om ervan te leren en zodat dit ook goed wordt meegenomen bij de overdracht van een deel van de opbrengsten aan de Techniekcoalitie Zuid-Holland. Ik ben trots op wat we samen met alle partners hebben bereikt en hoop dat dit een voorbeeld is voor andere partijen.”

VorigeVolgende
12345

Energy Switch X Techniek Coalitie Zuid-Holland

De deelakkoorden van de HCA Zuid-Holland richten zich op het creëren van duurzame waarde voor de arbeidsmarkt. Met één agenda streven we naar een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland verbindt. Daarom werd op de partnerbijeenkomst vorige week een presentatie gegeven door Ferry van Eijk (Techniek Nederland) en Marie-Claire van Doremalen (Koninklijke Metaalunie) namens een van onze andere Human Capital initiatieven: de Techniek Coalitie Zuid-Holland. Bij beide deelakkoorden gaat het namelijk vooral om het om en -bijscholen van technisch personeel. De ervaring die Energy Switch hiermee heeft opgedaan is goed te gebruiken voor de partijen die gezamenlijk de Techniek Coalitie Zuid-Holland gaan vormen.

Ferry van Eijk nam ons tijdens zijn presentatie mee in de totstandkoming van de Techniek Coalitie Zuid-Holland, de verschillende onderdelen van het plan en de beoogde resultaten. Dit programma/deelakkoord is een samenwerking tussen drie werkgeversorganisatie en twee O & O fondsen en wordt als deelakkoord Human Capital financieel ondersteund door de Provincie Zuid-Holland. In subgroepen gingen de aanwezigen uiteen met als doel zoveel mogelijk tips te verzamelen voor de Techniek Coalitie Zuid-Holland. Ferrie van Eijk en Marie-Claire van Doremalen namen deze tips dankbaar in ontvangst.

Henk Bakker (Programmamanager Human Capital) gaf een presentatie over diverse human capital ontwikkelingen in Zuid-Holland. Ook stond hij stil bij het succes van een groot aantal deelakkoorden en bedankte het team van Energy Switch voor hun grote bijdrage aan het succes van het Human Capital Deelakkoord.

Een reis naar impact en brede welvaart – Interview met Renata Brabander

Sinds november 2023 is ze lid van Economic Board Zuid-Holland (EBZ) namens Rabobank. Toch heeft Renata Brabander, Regiodirecteur bij Rabobank, al een duidelijke boodschap aan de andere boardleden: “Laten we samen naar concrete resultaten toe gaan werken. Tastbare resultaten waar ondernemers en inwoners en daarmee de provincie écht wat aan hebben.” In een persoonlijk interview spreken we haar over de opgave van Zuid-Holland, haar visie op de EBZ als regiodirecteur bij Rabobank en haar persoonlijke drive.

Renata Brabander woont al haar hele leven in het Zuid-Hollandse Westland. Als student werkte ze altijd in de kassen en gaf ze sportlessen, maar ze wist al snel dat haar toekomst daar niet lag. Haar grotere droom was het verschil kunnen maken voor mens en maatschappij. Als dochter van een Nederlandse vader en een Indonesische moeder die hard hebben gewerkt om hun kinderen een goede toekomst te bieden, wilde ze graag haar steentje bijdragen aan de wereld en de verbinding leggen tussen verschillende werelden. Via allerlei omzwervingen kwam Renata na haar studie Economie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam bij Rabobank terecht en is zij daar nooit meer weggegaan.

De combinatie van dienstverlening aan klanten en de bijdrage aan de lokale leefomgeving van mensen past haar als een jas.  Begonnen in het Westland waar de coöperatie volop leefde, en vervolgens al jong directeur in Schiedam en Vlaardingen. Daarna volgden Rabobank Zuid-Holland Midden (Delft/Pijnacker-Nootdorp/Lansingerland), Het Haringvliet (Hoeksche Waard/Goeree-Overflakkee) en Regio Den Haag. Sinds 2021 mag zij de rol van Regiodirecteur vervullen. In haar werk wil zij nauw betrokken zijn bij de klanten van Rabobank en hun omgeving. Haar probleemoplossend vermogen en haar passie voor (werk)geluk neemt ze mee in haar werk als nieuw EBZ-lid.

De visie van Rabobank op een compleet welvarend Nederland
“Brede welvaart is een belangrijk terugkerend thema voor Rabobank. Dit is een begrip dat een van onze economen, Otto Raspe, enkele jaren geleden mede introduceerde. Als je een welvarend Nederland wil, dan moet je breder kijken dan alleen naar de economie wat overigens wel een belangrijke drijver is. We kijken als bank daarom niet alleen naar geld, maar ook naar hoe mensen hier wonen en leven. Hoe verhouden bepaalde gebieden zich tot de rest van Nederland? Welke specifieke gebieden verdienen nu aandacht? Wonen mensen hier veilig? Hoe zit het met de luchtuitstoot en groene ruimte?

“We focussen hier op geld en economie, maar het gaat ook om geluk, veiligheid en een fijne (woon)omgeving. Dat is brede welvaart. De opgave in Zuid-Holland is groot, niemand kan dat alleen.”

“Brede welvaart is een term die nu overal in Nederland is overgenomen. De term duidt erop dat welvaart meer omvat dan simpelweg het inkomen per hoofd van de bevolking. Naast materiële zaken gaat het bijvoorbeeld ook over baanzekerheid, persoonlijke ontwikkeling, sociale contacten en een gezonde leefomgeving. Onze onderzoeksafdeling Rabo Research, onderzoekt deze dimensies van brede welvaart. Zo is ook gekeken naar verschillen tussen regio’s, waaruit blijkt dat regio’s in Zuid-Holland behoren tot de regio’s met de laagste brede welvaart van het land”

Samen sterker: de verbinding tussen Rabobank, lokale boards én EBZ
“De term brede welvaart gaat over meer dan alleen geld en economie. Het gaat ook over veiligheid en een fijne (woon)omgeving. Mensen moeten eigen keuzes kunnen maken en talenten benutten. De wetenschap van geluk speelt daar een grote rol in. Ik kan mijn kennis over geluk meenemen in mijn rol als EBZ-lid. Omdat ik nog geen jaar lid ben van de EBZ, focus ik mij nu vooral op concrete resultaten en hoe ik mijn ervaring en talenten kan benutten. Bijvoorbeeld over talentontwikkeling en de arbeidsmarkt.

De EBZ is opgericht om de opgave waar Zuid-Holland voor staat vooruit te helpen en op te lossen. Met het netwerk en de kennis binnen Rabo Research kunnen wij een mooie bijdrage leveren aan EBZ. In Zuid-Holland zie je veel lokale boards, van Hoeksche Waard tot Den Haag. Ze zijn vaak kleiner dan de EBZ. We willen proberen om de lokale partijen en EBZ bij elkaar te brengen, zodat we nog grotere stappen vooruit maken. Wij geloven als coöperatie dat je alleen minder voor elkaar krijgt dan wanneer je samenwerkt. Het zit in ons DNA om altijd met relevante partijen samen te werken. De opgave voor Zuid-Holland is erg groot, dus niemand kan dat alleen. Niet de overheid, niet de onderwijsinstellingen en ook het bedrijfsleven niet. Ik geloof dat we alleen samen de Zuid-Hollandse economie en vestigingsklimaat kunnen vernieuwen, verduurzamen en versterken.

Bij Rabobank hebben we een ontzettend groot netwerk. Dit betekent dat we bepaalde klanten waar mee we al jaren samenwerken, kunnen koppelen aan de EBZ. Daarnaast brengen we veel kennis naar de board, bijvoorbeeld kennis over sectoren in het bedrijfsleven, HR en brede welvaart. Verder zijn we natuurlijk ook gewoon een bank met de bijbehorende voordelen. Mochten er concrete oplossingen voortkomen uit de EBZ, dan kunnen we financiering bieden. Bijvoorbeeld als de EBZ een woonoplossing biedt met duurzame woningen voor starters, dan kunnen wij dit als bank financieren.”

Van armoedebestrijding tot duurzame groei in Zuid-Holland
“Eén van de thema’s van brede welvaart is financieel gezond leven. Ook binnen de EBZ is dit een belangrijk thema. Veel bewoners in Zuid-Holland zijn welvarend, maar net zoveel mensen leven in de provincie onder de armoedegrens. Wij willen iedereen stimuleren om een stap te zetten naar een financieel gezonder leven. Dat doen we onder andere door initiatieven te steunen en op te zetten die goed zijn voor onze klanten. Zijn er bijvoorbeeld ondernemers die een personeelstekort hebben? Hoe kunnen we die ondernemers matchen met werkzoekenden?

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat óók in het mkb voldoende aandacht en tijd wordt besteed aan talentontwikkeling? Dat zijn vaak kleinere projecten. Zo hebben we samen met de EBZ de MKB’ter Challenge opgezet. Een initiatief waarbij we mkb’ers uitnodigen om met initiatieven te komen om bij- of omscholing te stimuleren. Het leeft, we hebben maar liefst 30 inzendingen ontvangen.

Verder staat verduurzaming en vergroening ook bij ons op de agenda. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om het verduurzamen van bedrijventerreinen. Dat is het project Green Deal, waarbij wij in gesprek gaan met ondernemers over klimaatbestendigheid. We delen onze kennis en netwerken met hen. Bovendien denken we mee over financiële oplossingen. We proberen de opgave van de brede welvaart terug te brengen naar een klein deel, bijvoorbeeld door ondernemers te helpen. Of bij te dragen aan het verkleinen van het woningtekort door het aanjagen van optoppen. Dat is het benutten van daken van bestaande gebouwen door een of meerdere woonlagen toe te voegen en tegelijkertijd het gebouw te verduurzamen.

Ik vind het belangrijk om echt aan de slag te gaan met oplossingen. We kunnen wel dagenlang vergaderen en rapporten schrijven, maar dan gebeurt er weinig.

Met kleine stappen vooruit draag je bij een het grotere geheel. De opgave van brede welvaart gaat over heel Nederland. Als je het goed wil aanpakken, breng je dat terug naar de provincie. Daar is meteen ook het haakje met de EBZ. We kunnen het namelijk nog kleiner maken naar de regio’s en gemeenten binnen de provincie. Mijn collega’s van Rabobank gaan bijvoorbeeld in gesprek met ondernemers, lokale politiek en onderwijsinstellingen.

Toen ik bij de EBZ kwam, gaf ik aan dat ik een ambitieus type ben. Ik wil dat de ondernemers en inwoners van Zuid-Holland oplossingen zien. Alleen als je om te beginnen het probleem op lokaal niveau aanpakt, zie je wat mij betreft echt vooruitgang.”

Rabobank en de duurzaamheidsopgave
“Bij Rabobank vinden we dat als we geld verdienen, we dat moeten teruggeven. Voor de agrarische sector maakten we een paar miljard euro vrij om boeren te helpen naar een duurzaam bedrijfsmodel. Het geld dat wij verdienen stoppen we  terug in de maatschappij  door bijvoorbeeld ondernemers en woningbezitters te helpen te verduurzamen. En in Zuid-Holland kijken we met kennisinstituten naar slimme innovatieve oplossingen, bijvoorbeeld in het Westland waar ik woon. Daar wordt veel gedaan met aardwarmte als energiebron voor bedrijfsterreinen en woongebieden.

Omgaan met kritiek
Partijen als Greenpeace en Extinction Rebellion komen regelmatig op visite bij ons. Dat snap ik ook wel, want we zijn marktleider op heel veel gebieden in Nederland. Zo financieren we veel boeren in Nederland en zijn wij een belangrijke speler in de agrarische sector. Maar door vinger wijzen los je het probleem niet op. We zijn een oude bank die al 125 jaar meegaat en dat betekent dat we onderdeel zijn van een oude economie en maatschappij. Omdat we als Rabobank marktleider zijn, kun je ons juist gebruiken en benutten  om het probleem op te lossen. Als we goed gebruikmaken van onze marktpositie, kunnen we mogelijk een oplossing bieden voor een nieuw systeem. Dat zijn gesprekken die wij voeren met die partijen. Zo zie ik het ook graag in Zuid-Holland. We blijven veranderen. Ik zeg altijd tegen collega’s: ‘Als je niet van veranderingen houdt, heb je niks te zoeken bij Rabobank’. We passen ons altijd aan wat er buiten leeft. De wereld verandert continu en wij zullen mee moeten veranderen.”

Als EBZ zijn we blij met de komst van Renata Brabander en haar ambitie om Zuid-Holland te vernieuwen en te verduurzamen. Ook al is ze nog geen jaar lid van de EBZ, met de MKB’ter Challenge is er toch al een mooi, concreet resultaat geboekt.

Borgen: “Hoe zorg ik dat de opbrengsten van mijn project niet verloren gaan?”

, ,

Projecten zijn per definitie tijdelijk, met een kop en een staart dus. Maar hoe creëren we blijvende impact? Daarbij is het borgen van resultaten en het benutten van opschaalkansen essentieel. De deelakkoorden van onze Human Capital Agenda (HCA) richten zich op het creëren van duurzame waarde voor de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door samenwerking tussen bedrijven en onderwijsinstellingen. Het sleutelwoord hierbij is BORGEN. Vorige week stond dit thema centraal tijdens de bijeenkomst van onze Learning Community. In een intervisie-omgeving deelden projectleiders en kwartiermakers hun ervaringen over het borgen van hun projecten.

De bijeenkomst van de Learning Community Human Capital Zuid-Holland vond plaats op locatie van de Food Innovation Academy (FIA), waar op dit moment hard wordt gewerkt aan een concept deelakkoord door twee van onze kwartiermakers. Waarom spraken we over BORGEN? Dit onderwerp werd gekozen op verzoek van de projectleiders en kwartiermakers zelf, die tijdens de vorige inspiratiesessie op 19 maart het belang ervan onderstreepten. Iedereen heeft er mee te maken. In een intervisie-omgeving, gefaciliteerd door het programmateam Human Capital, deelden ze daarom graag hun ervaringen en werd feedback aan elkaar gegeven.

“Borgen” is zo eenvoudig niet, zo was de conclusie die breed gedeeld werd. Samenwerking is niet eenvoudig, zeker waar het gaat om publiek-private samenwerking, met bedrijven, kennisinstellingen en vaak ook overheden.

De intervisie, aan de hand van praktijkcasuïstiek die door de deelnemers zelf werd ingebracht, werd ingeleid door twee presentaties.

Tips & tricks

Wim Bens (expert Publiek Private Samenwerking (PPS) en verbonden aan Katapult) deelde (wetenschappelijke) inzichten over borging van samenwerking en aanpakken. Hij vertelde over praktische ervaringen in het land en gaf tips and tricks. Hij deelde een schat aan ervaring met borging van PPS-en in het land. Onder andere gaf hij aan dat het bij borgen gaat om tenminste de volgende belangrijke elementen:

  • Borging doe je in belangrijke mate in het begin van het project: niet pas halverwege of aan het slot
  • Een gezamenlijke strategie, missie en visie met concrete doelstellingen
  • Gezamenlijke KPI’s
  • Gedeelde governance (op meerdere niveaus)
  • Gedeelde faciliteiten en infrastructuur
  • Gedeelde (structurele basis-) financiering
  • Gezamenlijke verantwoordelijkheid
  • Gewogen/ gedeelde / aanvullende belangen van partijen
  • Continu bevestigen en verdiepen van het draagvlak en het commitment (zeker gelet op de discontinuïteit die er vaak ontstaat tijdens de uitvoering van projecten)

Borgen van de opbrengsten van Energy Switch

Jacqueline van Krieken (TU Delft Extension School en projectleider) deelde haar ervaringen als projectleider van Energy Switch, dat als HCA deelakkoord eind 2024 afloopt. Als het gaat om borging, waren er volgens haar vooral verbeterpunten door scherpte bij de start van de samenwerking. Dit heeft ze samen met het team gaandeweg gecompenseerd door te zorgen voor duidelijke afspraken en het behoud van het commitment van de partners. “Borging betekent zorgen dat de resultaten blijven leven.“, aldus Van Krieken. Bij ons project gebeurt dit onder meer door kennis en processen helder de beschrijven en te delen via netwerken( zoals LinkedIn-groepen en websites). Maar ook door de resultaten en opbrengsten onder te brengen bij partners, zoals de Techniekcoalitie Zuid-Holland (eveneens een HCA initiatief, dat als samenwerking duurzaam bedoeld is). Haar boodschap is helder: “Zorg al bij de start met scherpte in onder andere commitment, visie en wijze van meten. En vier successen onderweg voor blijvend commitment. Kijk ook tijdig en in goed overleg met de partners waar de aanpak en resultaten na afloop van het project het  beste kunnen worden belegd.”.

Intervisie aan de hand van praktijkcasuïstiek

Na de twee (interactieve) presentaties gingen de projectleiders in intervisiegroepen (gemodereerd door programmateamleden Aad van Pelt, Ron Brans, Cees-Jan van Overveld en Henk Bakker) aan de slag met praktijkcasuïstiek. Het doel hiervan was om van elkaar te leren en de verbindingen tussen de verschillende human capital initiatieven te versterken.

Bij de praktijkcasus die werden besproken ging het bijvoorbeeld om de groeistrategie van Campus Gouda en het borgen van de aanpak rond Digicampus Grond-, Weg- en Waterbouw. En rode draad in de bespreking was, dat het bij borgen om zowel de ‘zachte’ factoren gaat (zoals menselijke relaties), als om harde aspecten. Denk bij dit laatste aan het vastleggen van heldere schriftelijke afspraken en het zorgen voor continuïteit door o.a. een uitgewerkt overdrachtsdocument van de projectleider aan de dragende partners.

VorigeVolgende
12345

Learning Community Human Capital voor maximale impact

Onze Learning Community Human Capital is een belangrijk onderdeel van het Bouwen-spoor van de HCA. De HCA hanteert een tweesporenstrategie: Doen en Bouwen. Het Doen-spoor richt zich op de uitvoering van deelakkoorden met meetbare doelstellingen, terwijl het Bouwen-spoor zich richt op het creëren van een structureel betere werking van de arbeidsmarkt in Zuid-Holland

Met één agenda en met een samenhangende aanpak, streeft de HCA naar een samenhangende aanpak die de vele mooie initiatieven in Zuid-Holland verbindt. Deze bijeenkomst stond in dat teken: de vliegwieleffecten van de projecten die dankzij de HCA mogelijk zijn gemaakt.

HCA-column: Waarom inclusiviteit essentieel is

, ,

In deze column deelt Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital, zijn persoonlijke ervaringen met en reflecties op het belang van inclusiviteit. In een tijd van constante veranderingen op de Zuid-Hollandse arbeidsmarkt, wordt het steeds belangrijker dat iedereen meetelt  en -doet én dat de kracht van diversiteit wordt benut. Ofwel, inclusie als een belangrijk kenmerk van open en daardoor innovatieve organisaties. In de Human Capital Agenda Zuid-Holland is het bevorderen van inclusiviteit een belangrijke pijler. Het is daarom één van de zeven routes, waarmee we toewerken naar een structureel verbeterde en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

“Mijn vrouw heeft vier voornamen waarvan de laatste begint met een M. Zeker de oudere lezer begrijpt dan dat ik een goed katholiek meisje heb getrouwd. Aangezien ik zelf ook uit een dergelijk nest kom, ben ik binnen mijn groep gehuwd. Er was een tijd dat dit common practice was. De tijd van de verzuiling.

Die tijd ligt achter ons. Ik heb de afbrokkeling daarvan zien gebeuren. Enige tijd werd nog gedacht dat de bundeling van krachten de teloorgang kon tegengaan. Het CDA bundelde de christelijke zuilen uit de ARP, het CHU en de KVP, zoals later de PvdA en Groen Links hoopte de socialistische zuil te bundelen. De katholieke vakbond ging op in het FNV en de VARA ging samen met BNN.

Hoewel er ook positieve aspecten aan de verzuiling zaten, denk aan de zorg voor en ontmoeting met elkaar binnen de zuil door sociale lagen heen, draagt het in beginsel niet bij aan inclusie. Elke vorm van groepsindeling kan zorgen voor angst voor ‘de ander’, voor uitsluiting en toegespitst op de arbeidsmarkt voor ongewenst kwaliteits- en productiviteitsverlies. Niet voor niets is inclusie een van de lijnen binnen de Human Capital Agenda.

Het is immers alom bekend. Divers samengestelde teams presteren beter. Homogeen samengestelde beroepsgroepen daarentegen (denk bijvoorbeeld aan de door mannen gedomineerde sector als Aritifical Intelligence (AI), of de feminisering van het onderwijs) kennen ongewenste effecten. In dezelfde lijn zien we de bias in algoritmeontwikkeling en verminderde aandacht voor techniek.”

Kennisdeling

In onze podcastserie “Arbeidsmarkt van Morgen” besteden we in meerdere afleveringen aandacht aan inclusief ondernemen

Lees hier een waardevol onderzoek naar het ontwikkelen van verantwoorde AI

“Openstaan voor, nieuwsgierigheid, interesse het draagt bij aan diversiteit. Waar sectoren vanuit het adagium ‘onbekend maakt onbemind’ vaak uitkomen op het instrument publiciteitscampagne, kiezen we in sollicitatieprocedures vaak vooral iemand die op ons lijkt. Daar is de keuze voor het onbekende nog een onbeminde met negatieve uitkomsten tot gevolg.

Ik ben net terug van een vakantie in Zuidelijk Afrika. De negatieve gevolgen van apartheid zijn daar nog steeds pijnlijk zichtbaar. Tijd voor inclusie, voor het aangaan van duurzame relaties buiten de eigen groep. Eens kijken wat mijn vrouw daarvan vindt.”

– Ron Brans, Strategisch Projectadviseur Human Capital

Brandbrief aan kabinet: zie af van bezuinigingen op het OV

Mobiliteit is een belangrijke randvoorwaarde voor een goed vestigingsklimaat. Daarom heeft de EBZ heeft een brandbrief ondersteund die op dinsdag 8 oktober werd aangeboden aan staatssecretaris Chris Jansen van Openbaar Vervoer en Milieu. 

De Vervoerregio Amsterdam en Metropoolregio Rotterdam Den Haag verzorgen samen 68 procent het regionale vervoer in Nederland. Zij waarschuwen dat de bezuinigingen zullen leiden tot een verslechtering van de bereikbaarheid, met name in de regio’s. In Zuid-Holland willen we de komende jaren nog 235.000 woningen bijbouwen tot 2035. Daar hoort ook een kwalitatief goed openbaar vervoersysteem bij. De afgelopen jaren zijn er al diverse lijnen en haltes in de regio verdwenen. Verdere bezuinigingen zal zorgen dat er nog meer zullen verdwijnen.

Femke Brenninkmeijer, voorzitter EBZ:

Voor het vestigingsklimaat is openbaar vervoer belangrijk. We moeten juist investeren in mobiliteit om bedrijven en ondernemingen in de regio goed bereikbaar te houden, nu en in de toekomst. Het staat al vast op de wegen. Als het OV minder wordt zal dat bovendien tot nog meer files leiden.

Brandbrief en petitie
Maar liefst 400 lokale politici en bestuurders en meer dan 80 maatschappelijke organisaties en marktpartijen, hebben zich achter de oproep in de brandbrief geschaard. Vertegenwoordigers van de Vervoerregio Amsterdam en de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, CEO’s van vervoersbedrijven HTM, RET en GVB, een woningcorporatie en werkgeversorganisatie VNO-NCW overhandigden gezamenlijk de brandbrief aan de staatssecretaris. Het doel: het kabinet overtuigen af te zien van de geplande bezuiniging van 110 miljoen euro op het openbaar vervoer. Lees hier de brandbrief.

De brandbrief onderstreept de cruciale rol van het openbaar vervoer in een goed functionerende, toegankelijke samenleving en roept de regering op om de plannen voor bezuinigingen te heroverwegen. De oproep om de bezuinigingen te stoppen wordt breed gedragen door reizigers. Een petitie met deze oproep, die de vervoerregio’s een week geleden startten, heeft inmiddels al ruim 27.000 ondertekenaars. Het is nog mogelijk de petitie te ondertekenen: methetov.petities.nl.

“Investeer in onderwijs, onderzoek en wetenschap!”

Op maandag 23 september ontving de EBZ, samen met de provincie Zuid-Holland, InnovationQuarter en de gemeentes Rotterdam en Den Haag, voor de vijfde keer de top 160 uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden uit Zuid-Holland tijdens Het Diner. Het Haagse vervoerbedrijf en EBZ-lid HTM had voor deze gelegenheid haar Openbaar Vervoer Museum opengesteld.

Femke Brenninkmeijer op het podium met een krant in haar hand waarop de quote staat

In haar openingswoord haalde de voorzitter van de EBZ, Femke Brenninkmeijer, het Nederlandse succes op de Olympische Spelen aan. “Hoe slaagt zo’n klein land als Nederland erin om zo succesvol te zijn? Wat kan de triple helix in Zuid-Holland hiervan leren? Het antwoord daarop is: focus. De geheimen uit de sport kun je direct vertalen naar onszelf en onze opgaven: Breng focus aan op het samenbrengen van kennis en kunde en investeer in die plek. Focus op innovatie. En focus op het bereiken van de top!”

Brenninkmeijer benoemde dat in onze provincie de meeste ondernemers van Nederland gehuisvest zijn, maar liefst 500.000, van groot tot klein en van corporates tot mkb. Het is de meest kennisintensieve regio met een enorme focus op technisch talent. Zuid-Holland draagt voor 21% bij aan het BNP, en is cruciaal voor de staat van de landelijke economie. De oplossingen voor de grote nationale opgaves en transities liggen in Zuid-Holland.

Om te zorgen dat bedrijven kunnen blijven ondernemen en ontwikkelen binnen Zuid-Holland, roept de EBZ het Rijk op de randvoorwaarden te creëren waardoor bedrijven naar Zuid-Holland willen komen. “Wij zijn positief over de expliciete ambitie om het ondernemingsklimaat te versterken. Echter zijn wij kritisch op de voorgenomen bezuinigingen op het gebied van onderwijs, onderzoek en wetenschap. Hierdoor dreigt een hele generatie aan wetenschappelijk talent weg te vallen en verdwijnt er baanbrekend onderzoek uit Nederland.”

Brenninkmeijer sloot af door te stellen dat we moeten blijven focussen, innoveren en ontwikkelen: “Als je hetzelfde blijft doen weet je dat je in het volgende jaar niet meer de beste bent”.

Vervolgens riep Jan van Zanen, burgemeester van Den Haag, de aanwezige parlementsleden op om te investeren in sterke regio’s, met een focus op de sterke, gezamenlijke kernsectoren van Zuid-Holland. Van Zanen vroeg het Rijk om de handen ineen te slaan om de ambities in de Groeiagenda Zuid-Holland te bereiken. Tenslotte benadrukte Rein ter Horst, CFO van de HTM, dat er innovaties en investeringen nodig zijn voor het behalen van de ambities in Zuid-Holland. Hij accentueerde specifiek de energievraag voor emissievrije bussen of de technologische industrie voor robots als chauffeur. Samenwerkingen, investeringen en innovaties helpen deze transities vooruit. Juist niet bezuinigen, maar investéren in openbaar vervoer.

 

Als eerste keynote spreker gaf Joris de Beer, president-directeur dsm-firmenich Nederland, een overzicht van hoe de staatsmijnen in 120 jaar zijn getransformeerd naar een internationaal bedrijf in gezondheid, voeding en beauty. Dsm-firmenich ondersteunt de Biotech Campus in Delft, waar 100 wetenschappers op wereldniveau samenwerken om tot de noodzakelijke groene groei te komen.

De Beer: “De voorgestelde bezuinigingen op onderwijs, onderzoek en innovatie remmen deze samenwerkingen af, en dat is niet slim. Want we moeten veranderen, en we moeten vandáág veranderen. Daarbij moeten we juist de lange termijn in het oog houden.”

 

Als laatste spreker presenteerde Ilze Bot, hoogleraar Vasculaire Farmacologie aan de Universiteit Leiden, haar onderzoek. Op het Leiden Bio Science Park werken de Universiteit Leiden, het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) en een groot aantal biotech-bedrijven samen. In haar wetenschappelijk onderzoek naar slagaderverkalking werkt ze samen met onder andere het HMC Westeinde ziekenhuis en het UMC Utrecht aan innovatieve geneesmiddelen tegen hart- en vaatziekten. De afgelopen jaren is de samenwerking met het valorisatiebureau ook verstevigd, om vanuit dit onderzoek startups te vormen.

 

Tot slot werden we geïnspireerd door een fantastisch optreden van 75 studenten van de Dutch Academy of Performing Arts, de musicalschool van ROC Mondriaan. Wát een talent!

Tijdens Het Diner is het netwerk in Zuid-Holland verstevigd doordat de gasten uit het bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen elkaar hebben kunnen ontmoeten op informele wijze. We danken onze sprekers Femke Brenninkmeijer, Jan van Zanen, Rein ter Horst, Joris de Beer en Ilze Bot voor hun inspirerende bijdragen. Daarnaast danken we onze partners provincie Zuid-Holland, InnovationQuarter, gemeente Rotterdam, gemeente Den Haag, dsm-firmenich, HTM en ROC Mondriaan voor het mede mogelijk maken van Het Diner. Samen zetten we de schouders onder het vernieuwen, verduurzamen en versterken van de economie en het vestigingsklimaat in Zuid-Holland.

 

 

 

——————————————————————————————————————————————-

VorigeVolgende
12345678910111213141516171819202122
Femke Brenninkmeijer op het podium met een krant in haar hand waarop de quote staat

 

Via Delta: unieke samenwerking mbo Zuid-Holland

Vorige week was het human capital initiatief ‘Via Delta’ een van de publiekstrekkers tijdens het Festival van de Toekomst van de provincie Zuid-Holland. Nergens anders vertoond in Nederland: De ROC’s bundelen de krachten om bedrijven, werkenden en werkzoekenden goed toe te rusten voor de huidige en toekomstige uitdagingen in de economie. Zuid-Holland wil koploper Leven Lang Ontwikkelen (LLO) worden en daar past dit samenwerkingsinitiatief helemaal in. Bundeling van opleidingen, menskracht en middelen om bedrijven en inwoners in Zuid-Holland beter te kunnen bedienen. Via Delta is nu een samenwerking van de ROC’s, maar zoekt in de komende jaren ook de samenwerking met het groene mbo, vakscholen, het hbo en private opleiders. Als Economic Board en Provincie Zuid-Holland zijn we trots dit mooie initiatief te ondersteunen.

Landelijk en regionaal  in Zuid-Holland staan we voor grote uitdagingen. De provincie kampt met de grootste arbeidstekorten van Nederland. Nooit eerder, konden bedrijven in Zuid-Holland zo lastig aan personeel komen als nu. Door de vergrijzing en de ontgroening blijft dit voorlopig een hardnekkig vraagstuk en dreigt human capital nog lange tijd een belangrijke rem te zijn op de economie en de realisatie van onder andere het woningbouwprogramma, de energietransitie en duurzaam ondernemen. Tegelijkertijd is er sprake van onderbenutting van talent en van mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Ook blijft de arbeidsproductiviteit in Zuid-Holland sterk achter bij wat nodig is voor een sterke economie en voor het waarborgen van brede welvaart.

Via Delta wil een doorbraak realiseren door een positieve LLO-leercultuur tot stand te brengen. Via Delta beoogt ‘onbenut arbeidspotentieel’ te begeleiden in duurzame ontwikkelpaden naar toekomstbestendig werk. Het beter benutten van arbeidspotentieel is één van de voornaamste ambities op de Human Capital Agenda Zuid-Holland. Op- en omscholing worden sterk gehinderd door slechte matching van vraag en aanbod. Via Delta wil deze matching verbeteren op basis van een effectieve skillsaanpak.

Van intentie naar vliegende start

In 2023 ondertekenden de bestuursvoorzitters van het Da Vinci College, Zadkine, Albeda, ROC Mondriaan en mbo Rijnland een intentieovereenkomst om serieus te gaan onderzoek hoe samengewerkt zou kunnen worden op het terrein van LLO. Met ondersteuning vanuit de Human Capital Agenda van de Economic Board en provincie Zuid-Holland ging een klein aanjaagteam onder leiding van Harry Nuys (projectleider, voormalig directeur Leerwerkloket Rijnmond) en kwartiermaker Harry de Bruijn (voormalig lid CvB ROC Mondriaan) aan de slag.

Het doel van Via Delta is om een sterke verbinding te leggen tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Door deze samenwerking helpt Via Delta zowel individuen als organisaties om passende opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden te vinden voor bij- en omscholing, waardoor mensen hun vaardigheden gedurende hun hele loopbaan kunnen blijven ontwikkelen. Via Delta zet de ROC’s aan tot maximale samenwerking met het bedrijfsleven en de overheid.

Ondertekening intentieovereenkomst door, van links naar rechts: Henrik Stevens (Da Vinci College), Marloes de Vries (Zadkine), Ron Kooren (Albeda), Hans Schutte (ROC Mondriaan) en Otto Jelsma (mboRijnland)

Één centraal aanspreekpunt, met een veelvoud aan “uitschenkpunten” in de provincie

Waar tot nu toe gescheiden werd gewerkt door de ROC’s bij het ondersteunen van bedrijven, branches, werkenden en werkzoekenden in Zuid-Holland, is nu nadrukkelijk gekozen voor één aanspreekpunt. Met daarachter de volle breedte van wat de ROC’s en hun partners te bieden hebben. Laagdrempelig, vraaggericht en op maat. Het ‘leveren’ vindt op locatie plaats, afhankelijk van de vraag. En ook wordt gezorgd voor zodanige verbindingen in de regio, dat mensen en bedrijven ook bij de afzonderlijke ROC’s of bij andere partners in Zuid-Holland terecht kunnen met hun vragen: ‘no wrong door’.

Harry de Bruijn, HCA kwartiermaker Via Delta: “Via Delta ontsluit de onderwijsinfrastructuur in Zuid Holland en bedient zo de arbeidsmarkt, levert een bijdrage aan de economische groei en versterkt de concurrentiepositie van bedrijven.”

Vier pijlers

Vier pijlers staan centraal voor Via Delta:

  1. Het versterken van een skillsgerichte ontwikkelvraag bij individuen, bedrijven en branches, publieke en private onderwijspartners in de regio (één skillsaanpak en één skillstaal4 voor harmonisering in de regio, op basis van vraagarticulatie).
  2. Het ontwikkelen van meerjarige ontwikkelpaden voor, door en mét werkgevers, het onderwijs, de overheid en sociale partners (regionaal comakerschap).
  3. Het flexibiliseren van aanbod voor leren en ontwikkelen op basis van vraagarticulatie (kort cyclisch onderwijs op basis van microcredentials, belangrijke spin-off naar initieel onderwijs).
  4. Het bevorderen van een leercultuur, anticiperend op ontwikkeling van de Regionale Werkcentra (RWC’s). Via Delta fungeert hierbij als het schakelpunt tussen publieke en private partners in de regio.

Human Capital Agenda Zuid-Holland verbindt en bundelt

Via Delta kan niet los worden gezien van de Groeiagenda en de Human Capital Agenda Zuid-Holland. De ROC’s zien de samenwerking ook nadrukkelijk als een belangrijk deel van hun bijdrage aan de afspraak, die partners in Zuid-Holland hebben gemaakt, om koploper LLO te worden. Een actieve leercultuur en een boost geven aan betere benutting van talent en potentieel gaat niet vanzelf. Daartoe moeten menskracht en middelen worden gebundeld en dat is precies het zetje dat vanuit de Human Capital Agenda is gegeven: stimulering vanuit de Economic Board en de provincie Zuid-Holland en de inzet van kwartiermaker Harry de Bruijn om het proces te versnellen en alle partners te betrekken.

Henk Bakker, programmamanager Human Capital Zuid-Holland: “Om dit initiatief daadwerkelijk van de grond te krijgen, was er aan de kant van de ROC’s behoefte aan versterking van het organisatievermogen. En dat hebben we met de inzet van de kwartiermaker graag mogelijk gemaakt. Op dit moment is Aad van Pelt, strategisch projectadviseur binnen ons Human Capital programmateam, ook in gesprek met Via Delta over het ontwikkelen van een Deelakkoord, waarmee een concreet scholingsprogramma voor mensen en bedrijven in Zuid-Holland mogelijk worden gemaakt. Ik vind het echt geweldig en in Nederland ook nog nergens anders vertoond, dat de ROC’s op deze wijze samen verantwoordelijkheid nemen voor de enorme economische en maatschappelijke opgave waar we in onze provincie voor staan. Met de Human Capital Agenda Zuid-Holland zorgen we voor concrete (scholings)projecten en zetten we ook in op het tegengaan van de eerder door provincie en EBZ vastgestelde versnipperde aanpak. Partners in Zuid-Holland werken nu op basis van een gezamenlijke visie en een gezamenlijke agenda. En daarbij hoort ook het bundelen van vraag, zoals bij de nieuw gevormde Techniekcoalitie Zuid-Holland en het bundelen van aanbod, zoals nu Via Delta. De uitdagingen zijn te groot om in je eentje op lossen. We zijn daarom heel erg blij met Via Delta.”

Andere partners, die op dit momenten verbonden zijn aan de gezamenlijke Via Delta aanpak, zijn aan de kant van de opleiders onder andere STC, Hogeschool Rotterdam, InHolland, het team ‘Evaluating Societal Impact’ (ESI) van de Erasmus Universiteit en Salta Group. Aan de kant van de bedrijven gaat het onder andere om Dura Vermeer, Batenburg Techniek, Croonwolter&dros, Heijmans, Dael, Stedin, Energycave, MKB Rijnmond, Itanks, Innovam, Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de Carrosseriebranche. En ook wordt  onder andere samengewerkt met de gemeente Rotterdam, gemeente Den Haag, de zeven Arbeidsmarktregio’s en UWV in Zuid-Holland, FNV Rijnmond en PPS-en op de energie- en grondstoffentransitie vanuit de MBO en HBOinstellingen. Helemaal in lijn met de ‘samen de schouders eronder’-lijn van de Human Capital Agenda Zuid-Holland van de Economic Board en de provincie Zuid-Holland.

Festival van de Toekomst

Afgelopen donderdag had Via Delta een mooie, prominente plek op het Festival van de Toekomst. In deze workshop werd een presentatie gegeven door Harry Nuys en Aad van der Werf over de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en wat dat betekent voor de ontwikkeling van onze vakmensen. Daarnaast werd de rol van het MBO als katalysator voor deze ontwikkeling belicht, met speciale aandacht voor de programma’s en initiatieven die de grote ROC’s in Zuid-Holland hebben genomen met de lancering van Via Delta.

Op de agenda: De energietransitie in Zuid-Holland

De Economic Board Zuid-Holland (EBZ) blijft de urgentie benoemen en aandacht vragen in haar netwerken en het publieke debat voor een goede balans in duurzaamheid, betaalbaarheid en leveringszekerheid in de energietransitie. De discussie tijdens de EBZ-ledenvergadering op 23 september 2024 had de thema’s ‘(korte termijn) uitdagingen in de elektrificatie en verduurzaming van de industrie’ en de Ruimtelijk-Economische Visie van de provincie Zuid-Holland.

 

Gastlocatie Stedin

Vanwege het thema ‘elektrificatie en verduurzaming’ was de EBZ welkom bij Stedin in Delft, welke begon met een rondleiding in een hoogspanningsstation van Tennet en Stedin. Een spectaculair inkijkje op een plek die velen nog niet eerder van binnen hadden gezien.

Weer veilig terug in de vergaderzaal opende onze nieuwe voorzitter Femke Brenninkmeijer de

vergadering. Ze gaf aan dat ze met veel energie de krachten wil gaan bundelen om tot concrete en praktische oplossingen te komen voor de economische agenda in Zuid-Holland.

Aansluitend vermeldde Koen Bogers, CEO Stedin Groep, in zijn welkomstwoord het belang van de energietransitie en het vinden van de goede energiebalans. De elektrificatie van Nederland gaat veel sneller dan wat eerder werd aangenomen. Er ligt nu een flexibiliteitsvraagstuk om de betrouwbaarheid en beschikbaarheid van het netwerk nu en in de toekomst te kunnen blijven garanderen.

 

Kansen Energietransitie
Het eerste onderwerp waarover de aanwezigen in discussie gingen, werd ingeleid door Leo Freriks, head of Business Development bij Siemens Energy en voorzitter van taskforce Energietransitie.

 

Volgens de nationale verduurzamingsagenda heeft Nederland de opgave om in 2050 klimaatneutraal te zijn. De Energietransitie speelt een belangrijke rol in deze verduurzamingsopgave. De regio Zuid-Holland zorgt momenteel voor 28% van de nationale CO2-uitstoot. In de Groeiagenda Zuid-Holland is de ambitie uitgesproken als regio 40% van de nationale verduurzamingsopgave in 2030 voor haar rekening te nemen.

Freriks: “De enige manier om los van fossiele bronnen te komen, is via elektrificatie. Elektriciteit is het werkpaard van de energietransitie. We hebben in Zuid-Holland daarvoor alles in handen: een wereldhaven met uitstekende verbindingen en infrastructuur, een sterke industriële basis, directe toegang tot offshore wind. Toch komt de elektrificatie van de industrie niet op gang. Dat heeft een duidelijke reden: de prijs voor elektriciteit en de netwerktarieven is in Nederland te hoog, hoger dan in andere landen in Europa en nog veel hoger dan in de rest van de wereld.”

De conclusie van de discussie is dat Zuid-Holland veel potentie heeft voor de energietransitie, door de aanwezige kennis, bedrijven en startups. De EBZ roept de regering op om op dit vlak zo snel mogelijk een gelijk speelveld te creëren met de ons omringende landen, om zo de verduurzaming van de industrie in Zuid-Holland een impuls te geven. Daarbij ligt de focus op een betaalbaar vestigingsklimaat, juist ook op de korte termijn, en de financiering uit algemene middelen van noodzakelijke investeringen in het net.

 

Reflectie op Ruimtelijk Economische Visie
In het tweede deel van de bijeenkomst nam Roel van der Weij van de provincie Zuid-Holland de Boardleden mee in de opzet voor de nieuwe Ruimtelijk Economische Visie (REV). Zuid-Holland staat voor de uitdaging om wonen en werken te organiseren binnen de bestaande ruimte.

Van der Weij: “Voor de 3.000 vierkante kilometer oppervlakte van de provincie moeten keuzes worden gemaakt. Deze keuzes worden gemaakt door te sturen op kwaliteit en duidelijk te krijgen waar we sterk in zijn.”

 

Voorafgaand aan de besluitvorming is de leden van de EBZ gevraagd om te reflecteren op de voorgenomen beleidsinzet van de REV. De leden van de EBZ raadden de provincie aan om de kaders te gebruiken die in 2021 in de Groeiagenda Zuid-Holland door de EBZ zijn vastgesteld. Juist omdat de economie in Zuid-Holland heel divers is, kunnen die ondersteunen in de keuzes voor kwaliteit en sectoren. Onzekerheid leidt tot uitstel van investeringen van bedrijven. Daarnaast is aandacht gevraagd voor voldoende ruimte voor bedrijven die graag willen doorgroeien binnen Zuid-Holland. Mogelijk kan InnovationQuarter hier een rol in spelen.

 

Samenwerken voor een bloeiende economie
Met 80 partijen werkt de Economic Board Zuid-Holland aan de uitvoering van de Groeiagenda, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan oplossingen voor heel Nederland. Door met elkaar in gesprek te gaan en te blijven, werken bedrijven, kennisinstellingen en overheden in Zuid-Holland samen aan wederzijds begrip. Zo bouwen we gezamenlijk aan de economie die we uiteindelijk willen zijn met als doel een brede welvaart voor álle inwoners.

 

2.000 extra IT’ers dankzij succesvol WE-IT

Om het tekort aan technologisch talent in Zuid-Holland gezamenlijk aan te pakken, hebben we in 2020 met vele partners het initiatief “WE-IT” gelanceerd via de Human Capital Agenda (HCA) Zuid-Holland. En met succes: inmiddels zijn er o.a. 2.000 extra IT’ers opgeleid. Ook de nieuwe generatie (“Gen-Z”) speelt hierin een grote rol. Op 26 september organiseert WE-IT daarom samen met de Dutch Innovation Community een bijeenkomst over het aantrekken en behouden van de talenten van Gen-Z. Door te begrijpen hoe Gen-Z denkt, innoveert en samenwerkt, kun je hun potentie optimaal benutten en jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Ben jij erbij?

Met circa 5.000 openstaande vacatures in alleen al de IT-functies kampt Zuid-Holland met een groeiend tekort aan technologisch talent. Dit legt een enorme druk op de arbeidsmarkt en het bedrijfsleven. Zeker aangezien IT-skills terugkomen in alle arbeidssectoren van Zuid-Holland en er dus veel behoefte is aan technologische expertise. Het bedrijfsleven doet daarom een heldere oproep: de extra instroom van IT-talent moet worden vergroot. Als antwoord hierop is het initiatief WE-IT ontstaan: een samenwerking tussen IT-opleidingsaanbieders (zowel publieke als private), bedrijven en overheden om innovatieve, modulaire en kortdurende IT-opleidingen aan te bieden.

Van startschot tot succes

Na het ondertekenen van het eerste HCA-Deelakkoord WE-IT door vele partijen in 2020 en na het aanvragen van een provinciale subsidie, kon de uitvoering van dit initiatief dan echt van start. Er werd een programmamanager aangesteld: Remco Engels. In dienst van de Haagse Hogeschool en ingezet voor de bredere samenwerking rond de instroom in de IT in Zuid-Holland. Later werd de inzet verder versterkt door projectcoördinator Vivienne van der List.

Succes bleek onder andere uit het tweede deelakkoord dat volgde, waarmee het totale subsidiebedrag aanzienlijk werd verhoogd. Ook heeft het initiatief, samen met andere Zuid-Hollandse publiek-private samenwerkingen (zoals HSD, DIF en de IT Campus Rotterdam) middelen ontvangen uit het Groeifonds om het MKB te ondersteunen bij hun IT-vraagstukken. Deze ondersteuning is broodnodig: hoewel er tal van initiatieven zijn, zorgt de versnipperde aanpak ervoor dat niet het volledige potentieel wordt benut. Juist door de gestimuleerde samenwerking gaat dit nu veel beter. Inmiddels zijn er o.a. 2.000 extra IT’ers opgeleid dankzij dit initiatief. Een geweldig resultaat!

Remco Engels, Programmamanager WE-IT: “Het tekort aan IT’ers is vandaag de dag een complexe uitdaging voor vele organisaties. Binnen WE-IT slaan opleiders, bedrijven en overheden de handen ineen en dat leidt tot aantoonbare succesvolle oplossingen.”

 

Krachtbundeling tussen IT-opleiders en werkgevers

Als Economic Board en Provincie Zuid-Holland zijn we blij om samenwerkingen op IT-vlak in de regio te versterken via onze HCA Zuid-Holland. Met de HCA Zuid-Holland ondersteunen we WE-IT actief bij een krachtige uitvoering. Het programma van WE-IT bevat inmiddels  vele IT omscholingstrajecten (zowel publieke als private) die nauw samenwerken met werkgevers. Partners van WE-IT zijn: De Haagse Hogeschool, Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland, Gemeente Den Haag, PostNL, Gemeente Rotterdam, Main Capital, Rijksorganisatie voor Informatiehuishouding, Albeda, Equals, Gemeente Zoetermeer, The Hague Security Delta, ICT Praktijk Academie, Stichting Bee-Ideas, IT Campus Rotterdam, Venéco, ManPowerGroup, MBO Rijnland, Computrain, ROC Mondriaan, TechGrounds, The Young Digitals, MboRijnland, YoungCapital NEXT, Young Colfield en Bit Academy.

Ron Brans, Strategisch Adviseur Human Capital: “Om een structureel verbeterde en toekomstbestendige arbeidsmarkt te realiseren, werken we binnen de Human Capital Agenda Zuid-Holland aan diverse projecten met concrete doelstellingen. Ook voor WE-IT zijn deze doelen helder geformuleerd. Denk aan: bijna 3.000 extra IT-professionals opleiden, ruim 1500 werkgevers ondersteunen én ruim 200 niet werkenden aan het werk helpen.”

 

In de zoektocht naar extra IT-talent mag geen doelgroep worden overgeslagen. De digitale transitie is een absolute voorwaarde om de noodzakelijke arbeidsproductiviteitsverhoging te kunnen realiseren. Alleen zo kunnen we de structurele tekorten op de arbeidsmarkt in enige mate verminderen. Elke doelgroep heeft daarbij zijn eigen karaktereigenschappen en kent zijn eigen vraagstukken. Zo ook de generatie “Gen-Z”. Oftewel, medewerkers die geboren zijn tussen 1995 en 2010.

Ontdek alles over Gen-Z in IT

De generatie “Gen-Z” staat bekend om haar sterke digitale vaardigheden en innovatieve denkwijze. Door te begrijpen hoe Gen-Z denkt, innoveert en samenwerkt, kun je hun potentie optimaal benutten en jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Hoe kun je de unieke talenten van Gen-Z maximaal benutten en hoe kan Gen-Z jouw organisatie versterken?

Daartoe hebben WE-IT en de Dutch Innovation Community een inspirerende middag georganiseerd op donderdag 26 september van 15.15 tot 17.00 uur. YoungCapital NEXT geeft een masterclass, waarbij je inzichten krijgt in de denkwijze van de Gen-Z en hoe jij daar als leidinggevende op inspeelt. Laat je daarnaast inspireren door praktijkvoorbeelden en concrete tips tijdens een prikkelende inspiratiesessie. Het wordt een middag vol informele momenten om te netwerken, waarbij een gezellige netwerkborrel natuurlijk niet mag ontbreken! Deze middag is bedoeld voor organisaties die op zoek zijn naar IT-talenten. Aanmelden kan tot 25 september. Ben jij erbij? Meld je hier aan.

Heb je trouwens onze podcast over het benutten van talent in de techniek al gehoord?

In deze aflevering van onze podcastserie “Arbeidsmarkt van Morgen” gaat Henk Bakker, programmamanager Human Capital, in gesprek met Taskforce voorzitter Jeffrey van Meerkerk (Director Strategic Relations and Sustainability, ManpowerGroup) en Emma Lok (Directeur-Bestuurder WOMEN Inc.) We laten talent liggen en missen alle voordelen van een meer diverse personeelssamenstelling. Welke kansen laten we liggen? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat deze kansen wél worden gezien en gepakt? Luister hier.

 

Femke Brenninkmeijer

Femke Brenninkmeijer nieuwe voorzitter EBZ

De Economic Board Zuid-Holland (EBZ), aanjager van regionale economie en vestigingsklimaat, presenteert met trots haar nieuwe voorzitter: Femke Brenninkmeijer. Brenninkmeijer volgt per 1 september 2024 Commissaris van de Koning Jaap Smit op. Als nieuwe voorzitter gaat Brenninkmeijer zich inzetten om de steun te krijgen die Zuid-Holland nodig heeft om belangrijke bijdragen te leveren aan het verder versterken van de regionale economie en nationale opgaven, zoals energietransitie en woningbouw.

 

Economische rol Zuid-Holland is van landsbelang

Cruciale bijdrage aan nationale opgaven

Brenninkmeijer is CEO bij NPRC. NPRC is Europa’s grootste binnenvaartcoöperatie met 150 individuele binnenvaartondernemers. Het hoofdkantoor is gevestigd in Rotterdam. Daarnaast zijn er kantoren in Duitsland en België. Brenninkmeijer is sinds begin 2023 lid van de EBZ en vindt dat Zuid-Holland in nationale planvorming de plaats moet krijgen die het verdient. “Zuid-Holland heeft het hoogste aantal ondernemers, mkb’ers en kennisinstellingen van alle provincies en speelt dus een belangrijke rol bij het behalen van nationale opgaven. Door samen te werken met bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden kan Zuid-Holland meer dan 25% van de nationale woningbouwopgave realiseren en maar liefst 40% van de nationale CO2-uitstootvermindering.”

“Zuid-Holland is een regio met vele gezichten. Het heeft de grootste haven van Europa, een zeer krachtig tuinbouwcluster, sterke medische centra, een uitstekend onderwijscluster, bio science, toonzettende maritieme maakindustrie et cetera. Als je goed naar de regio kijkt zie je dat het goud in handen heeft. De diversiteit aan bedrijven, expertise en talent is enorm. De uitdaging is om elkaar te versterken door juist de verbinding in die verscheidenheid te vinden. Dit was de aanleiding voor de Groeiagenda Zuid-Holland waar nu met succes focus in is aangebracht en door de EBZ uitvoering aan wordt gegeven . In deze veelzijdige regio zit de kracht uiteindelijk in samenwerken. Ik zet me graag in om de kracht van deze mooie regio te laten zien, samen met de deelnemers in de EBZ, bestuurders, bedrijven en kennisinstellingen uit de regio. We gaan dit samen doen.”

De volgende stap

De huidige voorzitter Jaap Smit, Commissaris van de Koning in Zuid-Holland, draagt na ruim vier jaar het stokje over. Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de positionering van de regio en de Groeiagenda Zuid-Holland. “Meer dan 80 partners hebben de Groeiagenda Zuid-Holland ondertekend. Daarmee heeft de EBZ meer dan €4 miljard aan Groeifondsvoorstellen binnengehaald voor de regio. Met Femke als mijn opvolger heb ik er alle vertrouwen in dat de EBZ de volgende stap zal zetten om Zuid-Holland verder op de kaart te zetten.”

Vele stakeholders in de regio zullen Femke Brenninkmeijer reeds kennen vanwege haar huidige rol als voorzitter van het Maritime Delta-programma, het maritieme innovatieprogramma dat in samenwerking met vele partners wordt uitgevoerd door InnovationQuarter. In deze hoedanigheid heeft ze de afgelopen jaren met succes de regionale maritieme strategie mede vormgegeven en hiermee cruciale investeringen helpen uitlokken en samenwerkingen versterkt. Vanwege de nieuwe stap als voorzitter van de EBZ zal Brenninkmeijer later dit jaar haar huidige voorzitterschap van Maritime Delta overdragen.

Extra aandacht voor vestigingsklimaat

Brenninkmeijer maakt zich zorgen over het vestigingsklimaat in Nederland. “Dit staat onder druk. De EBZ pleit voor een duurzame, sterke economie in een internationaal competitief concurrerend speelveld. Mijn ervaring is dat bedrijven, groot en klein, graag willen bijdragen aan oplossingen voor de problemen van morgen, maar verlangen naar stabiel beleid. Echter, zij worden geconfronteerd met een grote hoeveelheid regels, die ook snel weer kunnen veranderen. Daardoor zijn zij zoekende naar wat wel en niet kan. Dat haalt de energie uit projecten. Ook verliezen we daardoor onze doelen uit het oog. Dat moet anders.”

“Bovendien”, zo stelt Brenninkmeijer, “is in Europees verband afgesproken om 3% van het BBP te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Helaas blijven de uitgaven in onderzoek en ontwikkeling nu achter. Nederland heeft alles in huis om de R&D-investeringen te verhogen, maar dit vraagt wel regie van de Rijksoverheid en industriepolitiek. De EBZ biedt met haar brede netwerk van bedrijven, overheden en kennisinstellingen uitstekende aanknopingspunten voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Project Beethoven is een mooi voorbeeld van industriepolitiek. Wij roepen het kabinet op om ook andere sleuteltechnologieën op eenzelfde manier uit te werken. Daarbij zie ik bijvoorbeeld veel kansen om de lead te nemen in de energietransitie.”

Investeren in mensen is de sleutel tot verandering – Interview met Robbert-Jan van Duijn

, ,

Op 32-jarige leeftijd werd hij gekroond tot de jongste burgemeester van Nederland in Nieuwkoop: Robbert-Jan van Duijn. We zijn verheugd om te delen dat hij per 1 juli is toegetreden tot de Taskforce Human Capital van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland. Van Duijn, opgeleid als theoloog, koos ervoor zijn carrière te richten op de politiek. In dit interview legt hij de nadruk op het belang van investeren in human capital voor maatschappelijke transities en economische groei. Hij pleit voor nauwe samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en overheden om een gezond ondernemers- en vestigingsklimaat in Zuid-Holland te bevorderen. Een innovatieve geest met hart voor mensen én oog voor economie: welkom aan boord Robbert-Jan!

“Na een begin te hebben gemaakt met een studie in Communicatie en Management, merkte ik dat ik iets anders wilde. Ik koos voor de studie Theologie en die bleek inderdaad beter bij mij te passen. Waarom? Ik wilde me verdiepen in het grootste mysterie van het leven. Voor mijn leeftijd was ik eigenlijk al best een oude ziel.”, zei Robbert-Jan hardop denkend. “Alhoewel, misschien kan ik de Robbert-Jan van toentertijd beter als een kinderlijke oude ziel omschrijven.”, vult hij lachend aan. “Als klein jongetje droomde ik van een carrière als profvoetballer of piloot, maar ik ben kleurenblind en dat helpt niet als je piloot wilt worden. Ook bleef voetbal voor mij een hobby. Mijn talenten bleken elders te liggen. De behoefte om nieuwe dingen op te pakken en uitdagingen aan te gaan bleef. Zo heb ik enige tijd geleden een marathon gerend en op werkvlak heb ik een rol via de politiek de maatschappelijke uitdagingen opgezocht. Eerst, van 2010 tot 2016, als gemeenteraadslid en daarna als wethouder van de gemeente Aalsmeer.”

Trotse drager van de Rode Lantaarn

Over zijn start als burgemeester in Nieuwkoop vertelt Robbert-Jan: “Circa vijf jaar geleden zag ik voorbijkomen dat gemeente Nieuwkoop een nieuwe burgemeester zocht. Ik hoefde daar niet lang over na te denken en besloot me te kandideren. Als het niet om Nieuwkoop zou gaan, zou ik niet geïnteresseerd zijn, maar juist met deze gemeente heb ik altijd veel gehad. En nog altijd. Toen ik het vertrouwen kreeg, werd ik op 32-jarige leeftijd de jongste burgemeester van Nederland. Deze prestatie leverde me de titel ‘drager van de Rode Lantaarn’ op, die ik met trots heb aanvaard. Deze wisseltrofee stond dan ook – totdat ik deze doorgaf aan mijn opvolger – prominent op mijn kamer op het gemeentehuis in Nieuwveen.”

© Kicksfoto’s, Robbert-Jan van Duijn (32) neemt Rode Lantaarn in ontvangst van Joyce Vermue (34)

Burgemeester met hart voor mensen en oog voor economie

Robbert-Jan over zijn functie als burgemeester in Nieuwkoop: “Nieuwkoop, de Parel van het Groene Hart, is met haar dertien dorpskernen een fijne gemeente om burgemeester van te zijn. Ik mag getuige zijn van de mooie momenten in het leven van onze inwoners, zoals toen ik onlangs de eer had om een echtpaar te bezoeken dat hun 70-jarig huwelijksjubileum vierde. Tegelijkertijd probeer ik er natuurlijk ook te zijn voor mensen op minder prettige momenten, zoals bij een brand of een ongeluk. Lief en leed, dus. Ik besef dat het ertoe doet wat een burgemeester op impactvolle momenten als deze kan betekenen, door er te zijn en naast mensen te staan. De hoedanigheid van burgemeester maakt dat ik iets kan vertegenwoordigen dat groter is dan ik zelf ben, en dat is mijn grote drijfveer.”

Over zijn affiniteit met economie en ondernemerschap vertelt Robbert-Jan: “Ik ben geboren en getogen in Kudelstaart in de gemeente Aalsmeer. Hier groei je op in een superboeiende omgeving met heel veel ondernemers. Dit geldt ook voor de gemeente Nieuwkoop, waar tal van ondernemers actief zijn in o.a. de maakindustrie en het toerisme. Nieuwkoop heeft daarbij haar ligging als bijzondere omstandigheid, namelijk in Zuid-Holland, maar grenzend aan twee andere provincies, Noord-Holland en Utrecht. ”

De arbeidsmarkt in en rondom Nieuwkoop

“Veel bedrijven zijn creatief met het aanpakken van de personeelsuitdagingen van nu. Denk bijvoorbeeld aan het transportbedrijf hier om de hoek, waar wordt ingezet op vrouwen op de truck. Daarnaast dragen veel bedrijven bij aan maatschappelijke initiatieven, zoals werkkansen voor statushouders. De gemeente Nieuwkoop is een dynamische en stabiele gemeente die actief samenwerkt met diverse partners, zowel voor economische als maatschappelijke versterking. Er wordt ingezet op samenwerking tussen bedrijven, het onderwijs en ook met de gemeentelijke dienstverlening.”

Hij licht toe dat Nieuwkoop op veel verschillende schaalniveaus samenwerkt: “Dat moet ook wel vanwege onze geografische ligging. Zo maakt de gemeente Nieuwkoop deel uit van de regio ‘Rijnstreek’. In dit verband werken we samen op het vlak van bijvoorbeeld werkgeversdienstverlening en arbeidsparticipatie. De Rijnstreek is op haar beurt onderdeel van de gemeenschappelijke regeling ‘Holland Rijnland’. Op het schaalniveau van Holland Rijnland is de uitdaging om een duidelijk profiel te bouwen, ondanks bestaande sterke clusters zoals het Leiden Bio Science Park. Daarnaast zijn we onderdeel van de Greenport Aalsmeer, zijn we actief deelnemer binnen de samenwerking in het Groene Hart en werken we op het gebied van toerisme samen in het samenwerkingsverband ‘de Hollandse plassen’ (waar ik zelf voorzitter van mag zijn). Ook op provinciaal niveau in Zuid-Holland wordt gezocht naar een overkoepelend verhaal om de regio nationaal en internationaal sterker te profileren. We hebben geweldige economische clusters, zoals de Greenports, Leiden Bio Science Park, het spacecluster in Noordwijk, en de regio Delft, met alles rond de TU. waarbij de nadruk ligt op het verbinden en versterken van de bestaande economische clusters. Hoeveel sterker zouden deze zijn in een nóg beter verbonden en functionerend ecosysteem? Dat is een belangrijke toegevoegde waarde van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.”

© Gemeente Nieuwkoop, Robbert-Jan van Duijn (Burgemeester Nieuwkoop)

De Human Capital Agenda: “Randvoorwaardelijk voor de ontwikkeling van Zuid-Holland”

Op 1 juli hebben we Robbert-Jan met trots verwelkomd als nieuw lid van de taskforce Human Capital. Hij vertelt: “Talentontwikkeling, het benutten van onbenut talent én goede ondersteuning van werkgevers is heel belangrijk. Het gaat niet vanzelf. En met de komende transities is de Human Capital Agenda niets minder dan randvoorwaardelijk om die te kunnen realiseren.” Robbert-Jan geeft aan dat human capital onlosmakelijk onderdeel is of moet zijn van belangrijke maatschappelijke agenda’s, zoals een gezond vestigingsklimaat, de klimaat- en energietransitie, de regionale omgevingsagenda en bijvoorbeeld ook de mobiliteitsagenda. “Het is belangrijk dat partners bij de Human Capital Agenda hier samen de schouders onder zetten en gezamenlijk investeren. We willen bijvoorbeeld 30.500 huizen bouwen én 20.000 banen erbij. En hiervoor zijn vaklui nodig.”

Een sterke economie en brede welvaart, ondernemend en sociaal

Veel human capital vraagstukken gaan hem aan het hart: “Het gaat om een sterke economie en het realiseren van brede welvaart, waarbij ik een aantal onderwerpen in het bijzonder heel erg belangrijk vind. Zo focus ik op inclusief ondernemen en maximale benutting van het talent van statushouders. En op de positie van arbeidsmigranten. In dit geval heb ik het niet over de expats, maar over wat ik meemaak doordat ik de portefeuille ‘Mensenhandel’ bij onze politie-eenheid Den Haag mag beheren. Uitbuiting en mensenhandel zijn zaken die die de fundamenten van onze samenleving ondermijnen. Het is tijd om voorwaarden te gaan stellen. Van hoeveel bedrijven weten we bijvoorbeeld hoe de huisvestiging van hun personeel is geregeld? Daarom ben ik blij met het werk van o.a. de Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten.”

“Ik ben gemotiveerd om als nieuw lid van de taskforce Human Capital bij te dragen aan een gezonde economische en maatschappelijke ontwikkeling van Zuid-Holland. Het komt voor dat mensen de term ‘human capital’ als een nogal vaag containerbegrip beschouwen. Ik ben het daar niet mee eens. Voor mij is investeren in ons belangrijkste kapitaal – de mensen – een randvoorwaarde om de grote maatschappelijke transities te realiseren. Denk ook aan de grote woningbouwopgave, die alleen uitvoerbaar is als er voldoende vaklieden zijn. Er moet dus voldoende werkgelegenheid zijn, maar er is daarbij ook behoefte aan een andere kijk op opleiden en werk. We moeten toe naar nieuwe vaardigheden en ook kijken naar mogelijkheden voor arbeidsvriendelijke technologie en slimmer werken. Door de vergrijzing moeten we het werk immers met steeds minder mensen voor elkaar krijgen.” Robbert-Jan weet zeker: “Als we niet actief en serieus investeren in human capital, dan wordt het niets met alle andere ambities.”.

Ai Generated Stock photos by Vecteezy
Een circulaire benadering van HRM in de Waterwegregio

“Kun je personeel op een circulaire manier inzetten?”, lijkt op het eerste gezicht een rare vraag. Maar waarom zouden we deze alomtegenwoordige term niet óók toepassen op de belangrijkste factor voor veel bedrijven: de medewerkers? In tijden van grote maatschappelijke transities, houdt het hergebruiken van grondstoffen ons druk bezig. Deze transities vragen echter ook om ontwikkeling van mensen. Het initiatief “De Nieuwe Arbeidsmarkt/ Sociale Circulariteit” speelt hierop in met een innovatieve, gezamenlijke aanpak door werkgevers in de Waterwegregio. Het doel? Werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren inzetten, zodat het potentieel van gemotiveerde maximaal wordt benut in hun huidige, maar zeker ook in hun toekomstige functie. Als taskforce en programmateam Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland (EBZ) zijn wij heel erg blij met dit vernieuwende initiatief. We zijn daarom verheugd om te delen dat Provincie Zuid-Holland dit project ondersteunt met een subsidie van €415.000.

Sociale circulariteit: een geweldige nieuwe dimensie die o.a. door Amy Oerlemans, Chris Oerlemans, Esther van der Velden en Marita Dogterom aan het begrip “circulariteit” werd gegeven. Dit concept benadrukt de gezamenlijke inzet van werkgevers om ervoor te zorgen dat medewerkers duurzaam én passend met hun talenten aan de slag kunnen blijven. Vernieuwing van HRM dus, waarbij werkgevers gezamenlijk verantwoordelijk nemen en medewerkers in staat stellen om eigen regie te nemen. Het strategisch inzetten van werknemers op basis van hun unieke vaardigheden en drijfveren draagt bij aan een efficiënt gebruik van talenten binnen de regio. Dit verhoogt niet alleen de arbeidsproductiviteit, maar zorgt ook voor een lager verzuim en een werkomgeving waarin mensen zich gelukkig en volledig kunnen ontplooien.

Ter illustratie: Amy Oerlemans, directeur van Kloet Onderhoud B.V., werd enige tijd geleden geconfronteerd met een indringend verzoek. De dochter van een trouwe medewerker vroeg haar om haar vader te ontslaan, omdat zijn gezondheid achteruitging. De medewerker, 62 jaar oud, had last van zijn knieën en rug en kon zijn werk nauwelijks nog aan. Deze persoonlijke situatie zette Oerlemans aan het denken over alternatieve manieren om de specifieke vaardigheden en talenten van deze werknemer te benutten, mogelijk bij een ander bedrijf of in een geheel andere sector.

 Human capital op een “circulaire” manier bekijken

Het programmateam Human Capital van de Economic Board en de provincie Zuid-Holland werd benaderd door Amy en Chris Oerlemans. Na een aantal gesprekken werd Aad van Pelt, Strategisch Projectadviseur Human Capital, ook enthousiast over het idee om human capital gezamenlijk en op een “circulaire” manier te bekijken. Uiteraard met een duidelijke hoofdfocus op de menselijke maat. We praten hier immers over medewerkers en niet over grondstoffen. Wat kun je doen voor medewerkers die ander werk of zelfs een andere functie moeten gaan bekleden, omdat de huidige functie niet meer past of zelfs verdwijnt? Dat kan zijn door lichamelijke beperkingen, maar zeker ook door de veranderingen die in heel veel functies plaatsvinden door de verschillende uitdagende transities. Om-, her-, of bijscholing in een nieuw jasje! In overleg met de taskforce Human Capital werd besloten een kwartiermaker ter beschikking te stellen om van idee tot uitgewerkt plan te komen: Eva Jeremiasse. Eva heeft projectleider Marita Dogterom van de Riverboard geholpen om een gedegen plan van aanpak te beschrijven en een concept Human Capital deelakkoord op te leveren. Hierbij werden ze ondersteund door Aad van Pelt,  strategisch projectadviseur binnen het programmateam Human Capital.

 

Aad van Pelt: “Wat een mooi plan! Dit initiatief sluit perfect aan bij de ambitie van de Human Capital Agenda Zuid-Holland om de arbeidsmarkt van Zuid-Holland structureel te verbeteren, met bijbehorende concrete doelstellingen. In dit geval: 1200 werknemers in staat stellen om zich te ontwikkelen, 145 werkgevers helpen arbeid beter te gebruiken en 100 transities over sectorgrenzen. Daarbij is het mooi dat dit initiatief voortkomt uit een samenwerking tussen verschillende bedrijven. Ik heb met veel plezier samengewerkt met Amy, Chris, Marita en Eva!”

Dit idee is onder de titel “De Nieuwe Arbeidsmarkt (DNA)/ Sociale Circulariteit” uitgewerkt tot een gezamenlijke aanpak. Het initiatief is ontwikkeld in samenwerking met een groot aantal bedrijven uit de Waterwegregio (Maassluis, Vlaardingen en Schiedam), Stichting De Riverboard, Kloet Onderhoud B.V. en de Tafel LLO van De Riverboard. De Riverboard is een samenwerking van bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijk organisaties in de Waterweggemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam.

 

© Meindert Stolk (Gedeputeerde Provincie Zuid-Holland) en Amy Oerlemans, ook wel “Founding Mother Sociale Circulariteit” (Kloet Onderhoud B.V.)

Samen vieren: subsidie door Provincie Zuid-Holland

Vorige week vierden we met elkaar dat Provincie Zuid-Holland het project, na een positieve beoordeling door de taskforce Human Capital van de Economic Board Zuid-Holland, heeft besloten om het initiatief te ondersteunen met een subsidie van € 415.000,00. Het was een feestelijke informele bijeenkomst. Amy Oerlemans (Directie Kloet Onderhoud) heette de aanwezigen welkom en vertelde meer over de achtergrond en de doelen van De Nieuwe Arbeidsmarkt. Ronald Koot (CEO van Boers & Co, voorzitter van de Tafel LLO van De Riverboard, deelnemend werkgever aan De Nieuwe Arbeidsmarkt), lichtte vervolgens toe hoe DNA past in het overall LLO-programma van het werkgevers samenwerkingsverband De Riverboard, waarbij ook “school-naar-werk” en “werk-naar-werk” worden benoemd. Als bijzondere blijk van waardering was namens Provincie Zuid-Holland gedeputeerde Meindert Stolk aanwezig. In zijn speech benoemde hij het belang van dit project, zoals ook door de taskforce van de EBZ onderschreven:

“40% van alle bedrijven in Zuid-Holland noemt de beschikbaarheid van goede, vakbekwame medewerkers als belangrijkste knelpunt voor de ontwikkeling van hun bedrijf. In tijden van vergrijzing en transities, waardoor de inhoud van werk sterk verandert, is investeren in medewerkers belangrijker dan ooit. Dat is wat we met De Nieuwe Arbeidsmarkt voor ogen hebben. Mensen niet afschrijven, maar juist investeren in een goede loopbaan.”

VorigeVolgende
1234

Uiteraard werd afgesloten met een feestelijke borrel, want: goed nieuws moeten we samen vieren!